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在當上主管後難道只能默默崩潰這個產品中，有11篇Facebook貼文，粉絲數超過83萬的網紅經理人月刊MANAGERtoday，也在其Facebook貼文中提到， 【 #新書快讀閱讀季 】10 天為你說好書：Day 7 「我適合當主管嗎？」 剛當上主管時，總覺得事情一團糟，認為自己能力不到位、不適合做管理職，在滿滿的自我懷疑中度過第一年。 本書作者卓茱莉曾是 Facebook 產品設計副總，從實習生一路往上爬，在 25 歲便升為菜鳥主管，也在管理這條路...

「當上主管後難道只能默默崩潰」的推薦目錄：


當上主管後難道只能默默崩潰 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的精選貼文

經理人月刊MANAGERtoday By 經理人月刊MANAGERtoday

2021-04-20 20:34:00 有 19 人按讚
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【 #新書快讀閱讀季 】10 天為你說好書：Day 7
　
「我適合當主管嗎？」

剛當上主管時，總覺得事情一團糟，認為自己能力不到位、不適合做管理職，在滿滿的自我懷疑中度過第一年。

本書作者卓茱莉曾是 Facebook 產品設計副總，從實習生一路往上爬，在 25 歲便升為菜鳥主管，也在管理這條路上跌跌撞撞，從失敗到成功打造和諧的團隊。

如果你想成為主管，她建議「先問自己這 3 個問題」，避免為錯誤的目標而累了自己：

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當上主管後難道只能默默崩潰 在 TechOrange 科技報橘 Facebook 的最佳解答

TechOrange 科技報橘 By TechOrange 科技報橘

2021-01-31 22:10:04 有 14 人按讚
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論信任的重要性，試問自己一個問題，你的部屬願意對你侃侃而談嗎？

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當上主管後難道只能默默崩潰 在 職涯成長駭客－Crystal Facebook 的最讚貼文

職涯成長駭客－Crystal By 職涯成長駭客－Crystal

2020-11-10 21:18:53 有 12 人按讚
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【當上主管後難道只能默默崩潰？】​
－好主管是後天培養，不是天縱奇才​
#100天主題式閱讀分享​
#個人成長類​
010/100​
​
▍Why:如何第一次當管理者就上手？​
​
出社會不算太長，所以還沒當過領導者，但其實人資的工作狀況，很需要在你沒有頭銜，但也必須去跨部門溝通、橫向連結。​
​
但認真來說，其實目前不管你是什麼樣類型的工作，或者是自己在外面的Side project，都很需要管理力！​
​
而這本書書名我看了第一眼就笑了，我喜歡這樣的風格，因為這代表裡面肯定寫很多作者在剛經手管理職的小劇場，我覺得這才符合人性，這才貼近真實，這才能夠深刻寫到讀者心底。​
​
▍How:管理者每天都在思考的3P​
​
先來聊聊管理的定義，書中提出一個淺顯易懂的關鍵－「讓一群人合作，得出更好結果」​
​
而要怎麼幫助這群人做出好成績呢？​
我們必須要運用目標(Purpose)、人(People)、流程(Process)這3P​
​
目標(Purpose)：是團隊要達到的結果，也就是Why。而身為領導者​
​
人(People)：關於Who，你的團隊成員有沒有成功的條件？是否具備知識、技能？他們是不是有動力想做好？(可以以人資領域的職能觀點來看)​
​
流程(Process)：你和你的團隊如何一起順暢工作？該在何時由誰負責什麼？做決策的原則是什麼？​
​
這3P是管理者時時必須放在心上的三要素，如果沒有關注到這三要素，是很難達成目標的。​
​
▍What:在工作或自發性社團皆落實3P​
​
我還沒擔任主管職，但我有意願往主管職前進，或者有機會想要爭取橫向連結的專案去執行，而一項專案的開始，也是得落實管理者3P，身為統籌的人，在專案的一開始，就必須給自己一段時間，思考清楚這項專案的目標、人以及流程。​
​
目標：這場專案的目的性？想達成什麼？​
​
人：為達成這個目的，需要什麼樣的人才協助？或者目前這群人又該放在哪裡？​
​
流程：這群人該怎麼工作？誰又在何時該負責什麼？決策的原則是？​
​
這套思維，真的不管是工作上和工作外的自發性專案都很合適，而沒有時時把這三個要素放在心上的領導者、管理者或是總召，真心覺得可怕，專案到後面會成為一場災難。​
​
所以大家，不管現在是管理職或不是管理職，都用這3P在重新盤點一下自己吧！

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職涯成長駭客－Crystal

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職涯成長駭客＝以人資身分、知識管理角度、活動人體驗設計來跨領域結合並實踐的職涯心得與觀點。
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社群媒體上有些相關的討論：

當上主管後難道只能默默崩潰 在 [心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job 的推薦與評價


作者OASlS (cheers!!)
看板Tech_Job
標題[心得] 當上主管之後
時間Sat Apr 14 01:30:11 2018

目前在中等規模公司，主管經歷一年，一點自己心得
這篇文稍長，有點FB文，請大家見諒




自從升上來之後
常常會思考版友常批評主管的話
也謹慎的避免成為那樣的主管

但...說實在的...真的很不容易把這工作做好

平常的工作內容
1) 安排調度人力及資源來支援專案
2) 幫忙擋莫名其妙部門外飛來的任務
就算擋不住，也盡力協調減輕負擔
3) 當教練，訓練大家工作上需要的技能
4) 當心理輔導師，和大家聊天排解心事
通常都是不滿工作安排、薪水、升遷
但只是基層主管，權限根本不夠大的能承諾所有事
5) 當上層老闆的翻譯
翻譯著偶爾摸不著頭緒的命令讓大家理解
6) 思考部門未來的走向
7) 和客戶維繫關係
8) 一堆會議

看起來都是靠嘴巴做事，實際上也的確是
工作任務目前都還能適應
但工作心情上來講，變得不快樂了

- 大部分的決策，沒辦法讓所有人都滿意，一定會有人有意見
- 原來關係好的同事，也變得開始有距離
- 沒辦法為部門所有人爭取到好的福利，
自己覺得沮喪，也開始會感受到有人不滿
- 有時候常常想著，我一直顧慮到大家的心情感受
那有誰來關心過我的心情呢...?
- 有一段時間心情真是差，差到想離職
朋友跟我開玩笑說，只聽說過主管逼退員工，沒聽說過員工逼退主管的
當然只是開玩笑說的，我也只是無奈，為了生活只能先撐

版上大家最常說的，當主管之後，就會換了位置換了腦袋
必須說，如果不換腦袋，很難在這職務上待下去
自己的眼界要看更遠放更廣，但同時又要細膩的去思考
不然自己的部門未來走向會茫然

認真的回想
以前會看到有文章寫說，員工拒絕升任主管
當時的我是很不可思議無法理解的
但現在的我，已經能看明白了
原來部門裡面明明有比我資深比我優秀的人，為何他們都堅持不升
因為這職位，除非臉皮夠厚
不然當個夾心餅乾，薪水福利沒好到太多，卻要背負一堆責任
CP值真的頗低...

大概目前是這樣吧
如果版友有經歷過我這樣的一個情況
希望能私信給我一些建議或批評
我都能接受，也會相當感激你的
謝謝願意看完廢文心得的大家


--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.72.96
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1523640613.A.3DA.html
推 chrismallgi: 最基本別失去對人的尊重就好，我這邊的..頗呵 04/14 01:34
推 moochu: 想必你一定是個好主管的，加油 04/14 01:38
推 believefate: 當主管不難 當好主管很難...共勉之 04/14 01:39
推 PauFrank5566: 認同1F 04/14 01:45
謝謝樓上幾位，別失去對人的基本尊重，的確需要掛在心上
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 01:51:45
推 Chiang51: 推 04/14 02:04
推 lianki: 換了位置真的會換腦袋 呵呵… 04/14 02:05
推 s0930194: 其實最重要的技能:喬事情 04/14 02:06
→ avgirl: 9你不會做啊，看過做得好的人其實不太需要指點欸 04/14 02:44
→ avgirl: 以身作則一切好商量 04/14 02:46
相信有人天生就點滿領導的天賦
我還在摸索階段，這也不像是工程師技能可以很明確的交由訓練實作來達成
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 02:50:58
→ avgirl: 4的 04/14 02:57
推 lspci: 去上一些管理課程讀點書 幫自己建立一些管理觀念 04/14 02:58
→ lspci: 要建立大局戰略觀 不要落入細節 04/14 02:59
推 hcney: 我也差不多當一年主管 是應徵進來的空降 04/14 03:53
→ hcney: 跟你一樣心情不快樂 感覺要為部門前途著想 但是我的部下平 04/14 03:54
→ hcney: 均年資十五年以上的媽媽 04/14 03:54
→ hcney: 要開始導qcc簡直是鴨子聽雷 只顧自己能準時加班 沒多錢不多 04/14 03:55
→ hcney: 做的心態 04/14 03:55
→ hcney: 當然做好自己的工作不變應萬變也是工作重要的一環 但是就 04/14 03:57
→ hcney: 絕對做不到像樣的kpi 04/14 03:57
→ hcney: 一旦我接到任務要推行面對這些媽媽就有點不教而殺的感覺 04/14 03:58
→ hcney: 而且每天五點多就會醒著想早會要說什麼 真的勞心錢不好賺 04/14 03:58
推 robinson: 臉皮真的要厚 而且要厚到子彈打不穿 當起來才開心 04/14 05:28
推 iceberg: 推認真的主管 04/14 05:34
推 falcon2007: 沒多錢就不多做本來就人之常情，好主管要做的是爭取更 04/14 06:03
推 falcon2007: 沒多錢就不多做本來就人之常情，好主管要做的是爭取更 04/14 06:05
→ falcon2007: 多資源來獎勵手下多做，否則只會下命令就期望事情下面 04/14 06:05
→ falcon2007: 的人就會做好好的話，這樣人人都可以當主管。 04/14 06:05
推 flysonics: 你撐過去就好 主管缺不是想佔就能佔得到的 04/14 06:06
噓 gn01657736: 所以一堆人都只會當上級老闆的打手，不管下面的死活 04/14 06:46
推 CIIIO: 好文 加油! 04/14 07:06
推 balaking: 1.就是有些欠罵的不用客氣，不然對認真工作的同仁不公平 04/14 07:14
→ balaking: 。2.己所不欲勿施於人。3.樂於接受新挑戰，學習做人處事 04/14 07:14
→ balaking: ，尊重專業 04/14 07:14
噓 dxdy: 沒想到科技板竟然會有主管 04/14 07:26
推 kojinchin: 真有寫到我心情，夾心官真的很難、很麻煩，怎樣都做不 04/14 07:44
→ kojinchin: 是，我也煩到想離職，希望有人有好想法能開導下，哈哈 04/14 07:44
推 krauser2: 不會做事沒關係，會做人比較重要 04/14 08:08
推 wakesora: 你很有心了，我的主管只有做5～9，在別部門眼中就算風 04/14 08:15
→ wakesora: 評好了 04/14 08:15
推 konichiwaman: 同意...這位置根本夾心餅乾...... 04/14 08:19
推 Ray1018: 不只要你尊重人 人家也要能尊重你 不然沒意義 04/14 08:24
推 kagaya: 我就是看到這些不敢升，但想多賺點，當小主管好像又是必經 04/14 08:32
→ kagaya: 之路 04/14 08:32
推 ShangLai: 要記得，別忘初心，還有雖然不用自己動手做，至少一定 04/14 08:40
→ ShangLai: 要看得懂，別讓下屬看不起你的專業能力 04/14 08:40
→ ShangLai: 我過去也曾拒絕升職過，但被搞過之後，還是決定升了 04/14 08:41
推 badbadook: 跑了吧 04/14 08:44
推 kmaster: 你這心態做不好主管，你還是想要當好人 04/14 08:45
→ ShangLai: 我過去有很好的朋友，後來他當上我主管時，才發現他得 04/14 08:46
→ ShangLai: 了權力就看不起人，專業不行還亂下決定，事後還要我收 04/14 08:46
→ ShangLai: 拾，下錯決定還說我沒堅持，反正他都沒錯，最後還質疑 04/14 08:46
→ ShangLai: 我假日沒來加班，後來我就跟他鬧翻了。 04/14 08:46
→ kmaster: 你對外不想得罪人，所以工作推不掉 04/14 08:46
→ kmaster: 對內又不想扮黑臉，嚴厲的主管並不是不好的主管 04/14 08:47
→ kmaster: 不紅的主管才是失職 04/14 08:47
→ ShangLai: 現在我換了公司也當了主管，我時時刻刻記得他的所作所 04/14 08:48
→ ShangLai: 為，努力絕對不要變成這樣的人。 04/14 08:48
→ kmaster: 當主管本來就要換腦袋，還用基層/工程師思維做事，要你來 04/14 08:50
→ kmaster: 幹嘛 04/14 08:50
推 blueclouds: 你是好主管，真的沒辦法迎合所有人，至少尊重和中立要 04/14 08:53
→ blueclouds: 做到就好 04/14 08:53
推 jackeighteen: 問心無愧即可，不用太大壓力@@ 04/14 08:56
→ jackeighteen: 為下面的人著想推！ 04/14 08:57
推 featherof: 大大加油 我覺得不要評價自己 當自己的良師益友給自己 04/14 08:57
→ featherof: 打氣 04/14 08:57
推 ineda: 推,看了幾個當主管同事都有很多煩惱,就覺得當下屬的自己更 04/14 08:58
→ ineda: 要做把自己的事做好, 不要再讓主管多煩惱一件事 04/14 08:58
推 featherof: 真的很悶可以找諮商師，尋求專業給予客觀建議 04/14 08:59
推 o760823: 關於你的心得第一點，沒有什麼公平，只有最好的安排 04/14 09:00
→ o760823: 內容23467比較重要 04/14 09:01
→ o760823: 放寬心就好，大家都是領人薪水，資歷再久一點薪水會上去 04/14 09:04
→ o760823: ，會說c/p不高，主要是你還是菜主管的關係 04/14 09:04
推 floata: 不要忘記現在這份心情哦！ 04/14 09:06
→ o760823: 就像菜排被笑一樣，但有看過連長說不好嗎？現在只是過渡 04/14 09:06
→ o760823: 期罷了 04/14 09:06
推 stitchris: 9)別做資方打手 10)主管離技術愈來愈遠了不懂別裝懂 04/14 09:27
推 stitchris: 賣老裝懂只會讓你像個小丑 04/14 09:30
推 flora11883: 我也是菜主管，壓力好大...都自律神經失調了 04/14 09:31
噓 TCChen4989: 來問工程師主管怎麼當，是不是緣木求魚？ 04/14 09:35
推 IanLi: 基層主管事多權輕當炮灰 上下夾擊有慘到 04/14 09:41
推 zooegg: 同感，基層主管真的就是個吃力不討好的職位 04/14 09:45
推 citcal: 高層主管也很累阿,董字輩難道就溫良恭儉讓嗎? 04/14 09:46
→ citcal: 當老闆也累,現在人神經一堆,員工難搞 客戶難搞 廠商難搞 04/14 09:47
推 jerrythebest: 可以不要升啊 04/14 09:51
→ suchleo: 光訓練下屬技能就打死一堆嘴炮主管了 04/14 09:51
推 MikiChen0819: 同一樓 別換了位子就連腦子一起換了 04/14 09:57
→ MikiChen0819: 不過多數人為了保全得來不易的官位 會選擇站在壓榨 04/14 09:59
→ MikiChen0819: 人的那一邊 04/14 09:59
推 minsu0330: 很多廢物主管，所有事情都底下人做，只會講一些沒用乾 04/14 10:06
→ minsu0330: 話，只顧自己表現給上頭看，犧牲底下福利來成就自己好 04/14 10:06
→ minsu0330: 人緣。 04/14 10:06
推 ZXCWS: 基層主管得兩面討好 確實不好做 盡力就好 任務點到為止 04/14 10:08
→ ZXCWS: 另一點 "怎麼上來就是怎麼下去" 基層主管流動快替換快 04/14 10:09
→ ZXCWS: 除非你有保握可以一直升 不然人情冷暖 04/14 10:11
噓 ruthertw: 主管好威~ 04/14 10:19
推 chochoorz: 你還懂得為下屬著想，就代表是個好主管！ 04/14 10:27
推 deltarobot: 基層主管真的滿賽的 但是要往上爬這是必經之路 04/14 10:30
推 f33783378: 基層主管沒有不賽的 但高層面對的是老闆股東 壓力是另 04/14 10:32
→ f33783378: 一層 04/14 10:32
推 roger2232: 能清楚了解到這幾點的主管也不多了，加油 04/14 10:33
推 tdkblur: 要永遠記得自己就是授薪階級的打工仔而已 不要被催眠自以 04/14 10:34
→ tdkblur: 為資方然後開始欺壓勞工 公司永遠都不會是你的… 04/14 10:34
推 nendi: 04/14 10:34
推 McDona1ds: 推 04/14 10:35
推 wdz660918: 當老闆不狠很難會累死自己，但員工也最討厭這型嘴砲老 04/14 10:36
→ wdz660918: 闆 04/14 10:36
推 dannioabc: 我這一堆做到快退休了，還是只想當工程師啊，死都不升 04/14 10:42
→ dannioabc: ，升他就離職XD 04/14 10:42
推 kaorimiho: 中間位置是很難當，但一旦你帶人也有帶心的時候，下面 04/14 10:50
→ kaorimiho: 的人一定會挺你理解你 04/14 10:50
→ citcal: 以前我兩個博士學長 一個很兇公私分明,一個很和善體諒人 04/14 10:50
推 benchou: 謝謝分享 04/14 10:51
推 join183club: 加油 04/14 10:51
→ citcal: 能力都很好,結果10年過去兇的昇很快,人好的還是小主管 04/14 10:51
推 tenkaakido: 當好主管不難，你會顧慮下屬代表你是好人，收拾你當好 04/14 10:52
→ tenkaakido: 人的心當個鐵血俾斯麥，團隊做出成效再放福利你叫算事 04/14 10:52
→ tenkaakido: 好主管 04/14 10:52
→ citcal: 下屬一樣強的跳槽 差的理由伯,跳了發了也沒介紹門路給他 04/14 10:54
推 burza: 看看噓的人...真的可憐 04/14 10:56
推 citcal: 差的也還是一樣虛應故事他也不會臉紅..好人吃虧阿... 04/14 10:56
→ citcal: 所以好人學長已經買好地再5年退休要回鄉下做農了... 04/14 10:58
推 gigi0316: 跟我的小主管很像 04/14 11:03
推 lenta: 真的需要多一點這種文 少一點無邏輯仇視主管文 04/14 11:09
推 chaocho: 待人好是重點，但是更重要的關鍵是別委屈自己。你把自己 04/14 11:12
→ chaocho: 搞的委屈了，就會想離開，你一離開了，主管又會換人。 04/14 11:12
→ chaocho: 先照顧好自己才有能力照顧別人。 04/14 11:12
→ chaocho: 當了主管一定會和同事有距離，畢竟高度不同看待事物也不 04/14 11:12
→ chaocho: 同，你已經不可能回去跟他們站在同一條線了。 04/14 11:12
→ chaocho: 最後，當主管做人比做事情重要，看懂公司派系關係脈絡想 04/14 11:12
→ chaocho: 辦法適應才是關鍵。 04/14 11:12
→ chaocho: 不然你只會被人評論是誤闖森林的小白兔。 04/14 11:12
→ chaocho: 正在進行式的一些經驗跟想法，共勉之。 04/14 11:12
推 gary810426: 沒錯，對自己部署好，就被上頭黑掉影響薪水;當個長官 04/14 11:16
→ gary810426: 哈巴狗，換底下人不爽離職，你沒人可用 04/14 11:16
推 ku399999: 有主管出來開導嗎...真的需要 04/14 11:34
推 leonEEman: 要嘛當上層主管的走狗兼打手 要嘛就是你講你的我做我 04/14 11:41
→ leonEEman: 的 而我是屬於後者 所以就被鬥掉了... 04/14 11:41
推 js01080209: 你會是好主管的 加油 帶心很重要 04/14 11:43
推 motan: 狠下心把工作分配給下屬吧 04/14 11:47
推 mathrew: 不要當爛好人就好 04/14 11:59
→ W980: 記得你當初菜逼巴的時候就好 04/14 12:04
推 jimnno: 換位置後，思考範圍不再是工程師的眼界，這是必然 04/14 12:07
推 LLSGG: 帶課就是寫報告專員 04/14 12:36
推 Keywayly: 感覺是好主管 加油啊！ 04/14 12:44

起床後看到許多的回覆，真的很感謝大家給我的建議
一起回覆給大家

- 充實自己方面
因為不再實際執行作業，
工程師專業技術勢必會開始減弱，
但新的技術文件還是盡我所能繼續的跟進。
這一年來也常跑書店閱讀有關管理方面的書籍，
目的是希望能多注意職務上真正需要去做的，
繼續嘗試套用在工作之中。

- 部門內狀況
也同樣遇到和版友一樣狀況，
部門內有很多資深的前輩。
目前和前輩的相處之道就是互相尊重，
借重前輩們的專業帶著資淺的同仁成長，
也倚重他們維持專案的品質。
剛開始接任的時候，大家也都很支援我
是很感動的!
也是因為這樣的一些原因，
當我無法為每一位都爭取到好的福利的時候，
我自己會覺得沮喪。

- 個人生涯規劃
和一些人一樣，面臨著想要拿到更好的薪水，
經歷基層主管這關似乎是無法跳過。
我自己也在思考著跳外商當工程師，
應該會和在台廠的基層主管差不多的薪資。
我是給自己設定了一點期限來適應目前的職位，
如果在目標期限內還沒辦法適應，
我想我應該會朝另一條路邁進。

- 個人心態方面
不可否認的，我不想當個完全嚴肅黑臉的人，
能夠當好人，誰想當壞人呢？
評估目前的自己大概是 60%好人 40%壞人
說壞倒也不是真的壞或只兇人，
只是該嚴肅的時候就嚴肅，
平常還是會和大家輕鬆聊天。
我是盡力一直維持這樣的感覺，
讓大家熟悉我就是這樣的作風，
自己和部屬才不會失去平衡。

- 上層老闆
上頭老闆對我不錯，也願意提拔我，
行事風格喜歡，自己也很習慣。
但有拔過主管的紀錄，常提醒自己這件事。
如果要為部屬爭取福利，
感覺上他也是被更上層的掐著。
只能說每個位置都有那個位置的難處吧
在其位，謀其政；不在其位，不謀其政
目前是留著這樣的想法。

最後想說的是，
自己在習慣換位思考，
站在對方的角度想事情。
會想這樣做的原因是因為避免造成不必要的誤會，
也希望自己能多體諒對方，多察覺對方會怎麼想。
但...其實這樣中途把我自己搞得很累，
有時覺得好像要精神分裂了。
現在已經比較習慣這樣的做法，
雖然偶爾還是會陷入一種太在意而導致做了不好的判斷的情況

不自覺又打了好多字...也算是心情抒發吧
會發在這個版，也是覺得我也算是偏大叔的年紀了 Q Q
大概也會有和我相似狀況的版友在看板
非常謝謝推文中鼓勵我的各位，我會努力的
我自評並非是好主管，好主管除了帶心之外
如果沒辦法爭取到好的福利給大家，對現實來講也是枉然
不好意思，感謝大家

※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 13:18:01
推 water1606: 推～勿忘初衷。 04/14 13:40
推 IanLi: 上有好主管就好做多了若遇到只是要你為不可為就慘慘 04/14 13:54
推 sam1208: 不論怎麼做，都一定有不同意見的人，"面面俱到等於面面 04/14 14:04
→ sam1208: 不到"，只要心無所愧就好。 04/14 14:04
→ sam1208: "莫忘初心，方得始終"，共勉之。 04/14 14:04
推 Roris: 祝福你成為一個好主管！加油！ 04/14 14:22
→ littlebau: 很多公司主管cp 值低，只是企業的打手，管不住叫不動 04/14 14:57
→ littlebau: 底下的人，就把你換掉。 04/14 14:57
→ littlebau: 底下的人薪水很高，高到滿意，工作輕鬆，這種環境的主 04/14 14:59
→ littlebau: 管好當的多。不然真的是當夾心餅乾的而已。 04/14 14:59
推 f204137: 看來是位好主管 04/14 15:06
推 aaaaayrlee: 推~好主管.. 加油 勿忘初衷 04/14 15:09
推 jun0329: 你可以當白臉 找位Leader當黑臉 XD 很多部門都這樣 04/14 15:15
推 aceradsl: 有同感 真是勞心勞力 04/14 15:24
推 heaven77: 我跟你心情一樣，但我沒繼續堅持，去外商當工程師了，當 04/14 15:25
→ heaven77: 你看多你賠上名聲爭取基層權益，大家卻只是看戲等著坐享 04/14 15:25
→ heaven77: 其成時，失望感會很大，也不能怪基層，畢竟有些有家庭因 04/14 15:25
→ heaven77: 素或是其他原因只能私下加油表面裝啞吧，總之好好加油吧 04/14 15:25
推 CzarXo: 加油，感覺你已經算很佛心的主管了 04/14 16:00
推 kmaster: 除非你自己當owner(還不能股票上市)，否則你永遠都是被掐 04/14 16:39
→ kmaster: 著的 04/14 16:39
推 ooxxbb: 真的是好主管，看完內文覺得你的處境跟我現在的主管很像， 04/14 16:57
→ ooxxbb: 如果你是他的話先祝你生日快樂！ 04/14 16:57
推 ctes940008: 上面主管一樣有人在釘 04/14 17:09
→ babyMclaren: 換位置就換腦袋，是你的錯覺 04/14 18:10
→ babyMclaren: 你本來就很弱，換個位置弱的方式不一樣霸了 04/14 18:10
→ maxweel: 想作的好就要討好上面的，對下面的嚴厲，位置才作的穩。 04/14 18:16
→ maxweel: 出來混沒有那個當好人的管理職，黑臉是要有人扮的。 04/14 18:16
推 BENSONH3427: 領導統御就是以身作則，帶人帶心，不要說ㄧ套做一套 04/14 19:17
→ BENSONH3427: ，很容易被拆穿的。還有你領的薪水跟下面的也不一樣 04/14 19:18
→ BENSONH3427: ，扛責本來就是應該 04/14 19:18
推 A4P8T6X9: 推 04/14 19:35
推 hober: 不是每個人都適合管理職，不對的人在不對的位置根本是災難 04/14 20:20
→ hober: 有心給推，希望可以堅持下去始終如一 04/14 20:20
推 physicsdk: 好的主管本來就不好當，也只有少數人適合，希望你能成 04/14 20:28
→ physicsdk: 為好的leader 04/14 20:28
→ overhead: 基層主管cp低人人皆知 但要爬到高階 得先當小主管啊.. 04/14 20:51
推 dannyowan: 我覺得成功的主管，只要有一個特質就好，那就是不要「 04/14 21:04
→ dannyowan: 惹人厭」 04/14 21:04
推 DowntoC: 9.幫部門爭取資源跟福利，有種提離職不如先喬看看福利 04/14 21:50
推 Ekmund: ...拍拍 @@ 04/14 21:50

再次謝謝推文中的鼓勵
推文中提到幾件事特別有感

公司的福利不特別好，
和同業界的水準來評比很普通。
常常向上面要資源來獎勵部屬要不到 (不是我太黑)
導致開始會有極少數人覺得既然都沒額外獎勵，
那我幹嘛做額外的事情？就怕部門風氣偏掉了
目前也只能耐心與上層爭取，因為也並不是完全要不到

版友babayMclaren提到的
→ babyMclaren: 換位置就換腦袋，是你的錯覺
→ babyMclaren: 你本來就很弱，換個位置弱的方式不一樣霸了
這很有趣，是我第一次看到的見解
可以提出更多的依據嗎？謝謝

另外合不合適，我也給了自己期限
做不好自己閃別阻礙大家發展，我不會太眷戀這職位
目前是積極的讓自己變好來帶領部門
我不至於變成部門的災難拉 XD

謝謝各位
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 22:01:21
推 bbbcccddd2: 基層主管本來就是夾心餅，難做是正常的，只能說要撐過 04/14 22:45
→ bbbcccddd2: 過度期的話，必須要當壓榨人的那一方才比較好過。只是 04/14 22:45
→ bbbcccddd2: 良心……鬼島啊！ 04/14 22:45
推 OxFFFF: 當主管要用心，就不可能像當工程師那樣每天開開心心的事情 04/14 23:01
→ OxFFFF: 做完就閃。最麻煩的永遠都是人之間的事，這不像解問題那樣 04/14 23:01
→ OxFFFF: 容易找最佳解，而且隨便一個部屬東西有問題都是你的事 04/14 23:01
推 kinoe: 推好文 04/14 23:55
推 pipie0517: 心有戚戚焉，我的遭遇跟你一樣 04/15 00:36
噓 abcrr123: 來這裡好聽的講不代表會做 你現實真的做好也不會來這問 04/15 00:43
推 Nerv: 我前輩的心得：頭銜是拿來跳槽時談薪水用的 04/15 06:26
推 a41307: 猴子都可以當主管 但好主管不好當 期許您當了一陣子主管 04/15 10:04
→ a41307: 後 還可以保持現在的初衷 04/15 10:04
推 Curry16: 當主管本來就不好當,不然妳就把多的薪水吐出來,不然你就 04/15 12:15
→ Curry16: 乖乖給上面摸頭!你下屬說穿了如果離開了公司,你也不是他 04/15 12:16
→ Curry16: 主管!所以你愛當就當,不當就不要當~~ 04/15 12:17
推 Curry16: 應該沒人笨到會當了主管錢跟勢都沒有,然後還傻傻的當吧~~ 04/15 12:21
→ faniour: 換位子不換腦袋的問題才大了 04/15 13:19
→ faniour: 你正常不黑的工程師或RD把自己的工作做好考績就好 04/15 13:20
→ faniour: 當小老闆你下面的人的表現都是你的責任 04/15 13:21
→ faniour: 有人就是特別廢特別不能配合專扯腿還覺得被虧待 04/15 13:22
→ faniour: 你再屌都會被豬隊友給搞到 04/15 13:22
→ faniour: 以為一些不想當官的人是怎麼回事？ 04/15 13:23
→ faniour: 夾心餅乾都是被吃死死的分 04/15 13:24
推 yy678678: 我的主管也是一位好主管 時常為員工著想 不過還是會 04/15 18:40
→ yy678678: 聽到一些負面評論 有時候都覺得我的主管蠻可憐的 也 04/15 18:40
→ yy678678: 只能換個心境撐下去了 人生本來就不可能被所有人喜歡 04/15 18:40
→ yy678678: 做自己覺得對的事就好 加油！ 04/15 18:40
推 sanXSD: 我都把績效差的,留著當砍的用,給你參考參考 04/15 20:56
→ sanXSD: 然後直接透明化個工程師職掌,但不告訴打考績的依據 04/15 20:56
推 sanXSD: 我還會公佈每季,哪個專案,哪個工程師解過Bug 04/15 20:59
→ sanXSD: 然後來探討,同樣的Bug 另外一個工程師為何就不會發生? 04/15 21:00
推 klaud: 基層主管必經的過程，你需要的是多一些向上及向下管理的經 04/15 22:43
→ klaud: 驗，再過一段時間相信就可以找到平衡點，加油。 04/15 22:43
推 forever0322: 同感 我也是在學習心態調整 04/15 23:50

再次謝謝各位的建議與鼓勵
消化了大家的意見之後，更有方向來調適自己
相信我只是在必經的過程之中，
未來一定能找到平衡點來擔任此職
與我同樣遇到問題的版友，也祝福各位
謝謝各位!

※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/15/2018 23:59:46
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我剛接下管理職時，更無數次冒出這樣的感受：瑞貝卡讓我當主管是天大的 ... 備註：本文摘自卓茱莉（Julie Zhuo）的《當上主管後，難道只能默默崩潰？

#55. 成為好主管－當個先為團隊著想的人- 工商時報

但是初次當主管通常會發生兩件事：一是你真的很不想變成以前碰過的那種糟糕上司、二是你毫無頭緒該如何 ... 書名：當上主管後，難道只能默默崩潰？

#56. 你好奇自己會是「好主管」嗎？這3個問題告訴你是不是

我心想：她應該當經理！ ... 你想當主管的原因，有可能是碰上很好的上司，希望有朝一日能和他們一樣，或是你 ... 《當上主管後，難道只能默默崩潰？

#57. 創業選讀當上主管後，難道只能默默崩潰？ - 國立教育廣播電臺

本月創業選讀：當上主管後，難道只能默默崩潰？Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路作者：卓茱莉透過深入淺出的工作指南、自身案例， ...

#58. 工作最後都是人的問題？：以人為本的管理思維 - 生鮮時書

在《當上主管後，難道只能默默崩潰》（The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You）裡，作者卓茱莉（Julie Zhou）用親身跌撞的經歷 ...

#59. Holdings - 全部館藏- 簡易查詢- 國立勤益科技大學

當上主管後, 難道只能默默崩潰? :Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路/卓茱莉(Julie Zhuo)著; 許恬寧譯.. 卓茱莉(Zhuo, Julie) 著:.

#60. 【PM讀書會】當上主管後，難道只能默默崩潰 - Spotify

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#61. [心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job

ShangLai: 我過去有很好的朋友，後來他當上我主管時，才發現他得 04/14 ... 只能說每個位置都有那個位置的難處吧在其位，謀其政；不在其位，不謀其政 ...

#62. 【避雷】搞懂這7個新手主管常犯的錯誤

然而，第一次當主管的人多多少少都會踩到一些不該踩的雷，這篇文章就是想分享給讀者們過去楊楊自己踩過的地雷 ... 《當上主管後，難道只能默默崩潰》

#63. 熱門商業策略課程與電子書 - HiSKIO

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#64. 硬核晋升全部版本(3) - 豆瓣读书

43.70元 · 硬核晋升 · 译者: 陈黎 作者: ; 160.00元 · The Making of a Manager. 作者: Julie Zhuo 出版社: ; 97.00元 · 當上主管後，難道只能默默崩潰？ 作者: 卓茱莉 出版社: ...

#65. 當上主管後難道只能默默崩潰ptt - 讀書心得分享網站

《當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路》好看嗎？本站為大家整理《當上主管後,難道只...

#66. 《當上主管後，難道只默默崩潰？》 | 小日子

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#67. 當「好人」成為廣大職場人的痛點我們到底該不該在工作裡 ...

當「好人」成為廣大職場人的痛點我們到底該不該在工作裡「坦率」？ ... 職場上，太多時候我們很難做自己。 ... 資料來源／《當上主管後，難道只能默默崩潰？》 ...

#68. 國一先修教材下載- 高新生暑假作業

不必開始就要逼著坐足40分鐘，更重要的反而是先教導小學課堂上的規矩，上課不能隨意走動、隨意躺下、想要上廁所或有意見要舉手發言等。 至於，能否從5分鐘專注到40分鐘 ...

#69. 《經理人月刊》第196期／財務自由打造計畫 - 第 125 頁 - Google 圖書結果

《當上主管後,難道只能默默崩潰?》另一方面,希望部屬執行或改善某件事,給作者卓茱莉(Julie Zhuo)指出,新手主管通愈具體的行動規則愈有效。想像自己是一名健常因能力 ...

#70. 《經理人月刊》第187期／創造心流，愛上工作

得不到主管支援、人善被人欺以及累積過多壓力,要打破這些說不出真實想法的困境,不是要你主動和人嗆聲、吵架, ... 資料來源:《當上主管後,難道只能默默崩潰?》 ...

#71. 當上主管後，難道只能默默崩潰？Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路

ISBN 978-957-13-8158-9 Printed in Taiwan. big 326 當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook 產品設計副總打造和諧團隊的領導之路 The Making of a Manager: What to ...

#72. 可能是主管們的集體哀號：當上司後，每天都過得很崩‧潰 - 點讀

請問，Gigi 今天是請假了嗎？」 雖然上次沒能即時找到PIG，可是我發給她們的電郵，總算在一個工作天內得到回覆。我想，大概情況沒Jonathan 說得那麼糟 ...

#73. 武漢地震監測中心遭網攻 - 加拿大星島日報

隨後，武漢市公安局江漢分局發布警情通報，指已對此事立案偵查，經過對提取到的後門程序樣本技術分析，該程序能非法控制並竊取採集點採集到的地震烈度 ...

#74. 雙向禁錮(上) - Google 圖書結果

他一直在默默做一些像是干預,又像是要提醒我們注意到線索一樣的事情。 ... 拍上司馬屁,或許這就是他能當上主管的原因吧我和那個主管相處得並不愉快,最後也是不歡而散, ...