#深夜談心
#讀曆書店2022幕後花絮
#文長注意
凌晨1點,《讀曆書店2022》收到最後一位作者的同意授權回覆,明日即將正式上機印刷,熬了五個月(?)的不眠不休,終於可以暫時告一段落了。
很難說得清楚我對今年《讀曆書店》所投入的感情。去年也是執行的PM,但當時選句啊、簽授權那些都還算滿順利的,邀請信發出去以後,還可以有時間一家一家打電話追出版社的參與意願,然後大部份也都很樂意提供書、稿子、甚至直接幫我們摘句;但今年,讀曆主題「日常慶典」,因為每天都是一個「節」的關係,選句的內容不是馬上就能意會過來,更慘的是,發邀請的時候剛好就是遇到疫情燒起來,所有人都遠端,不再像去年一樣那麼好找到窗口,以及,因為大家都遠端、所以不寄書了,然後有些出版社其實是不太願意給電子稿的。你們可以理解,收句的時間都快到了、結果回覆的出版社只有小貓兩三隻的那個焦慮感嗎?
後來真的是一家一家想辦法私訊拜託,或者請A牽線B、C、D⋯⋯,在出版line群上邀稿、在「出版街上的路人」社團邀稿,跟沒辦法給書稿的出版社說看能不能我們自己選句、再拜託幫忙詢問授權;甚至後來怕稿量還是不夠,請朋友(噢對就是這個月底出版人小聚的講師冠宏)幫忙在作家的社團PO文,發動作者的參與意願、再回頭請出版社授權⋯⋯
好在,真的大家都很幫忙,我是真心的在整個過程當中感受到,這個世界的善意。其實,整個《讀曆書店》就是一個眾志成城的過程,正因為今年如此艱困痛苦,更能看見協助案子推動的每、一、個、人。
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今年因為疫情的關係,紙本書的銷量大受打擊,但我一直相信,站在行銷的角度,《讀曆書店》是一個能幫助上百本書曝光的方式。有些書可能一出版沒多久就消失在茫茫書海了,但透過《讀曆書店》的策展形式,它是有可能以另一種姿態,重新呈現在讀者面前。
前幾個月跟老闆面談工作心得時,我說:你在做的事情,其實正是我一直想做的事。可惜我沒錢當老闆、也沒比他先想到這個idea,只好幫人家工作了這樣XD
但我很慶幸,能執行這個案子,雖然很累、真的很累,比我個人過往所有的工作,都累個10倍以上,甚至可以說,我賭上的是我所有的時間、甚至生命(會不會太嚴重XD),我比任何人都想把這個產品做好,因為我真心想透過《讀曆書店》,讓更多的讀者、甚至可能是平常不買書的人,都能因為某一個句子被打動,而產生一種可能讓他買下一本書的,起心動念。
我知道這只是一個天真的期待,或許我沒辦法幫助這些書大賣,但我還是想以另一種可能性,以任何我能力所及的方式,讓那本書被看見。
✦
昨天看到寶瓶出版的亞君總編說的一句話,心有戚戚:
「我們愛一件事物,就意味著要為他受傷。」
看到這句話的時候,我整個無法控制的流淚。雖然我不是做編輯的人,雖然在出版社工作的時候我大部份是感到很喪氣、很魯蛇,但我深愛著這個產業,我們是一群被文字餵養、滋潤的人,也因此,希望能用文字帶給這個世界什麼。
回應到近日幾本書的爭議,其實我沒有什麼評論,整個過程沒有人獲得好處,所有人(不管是作者、讀者、推薦人、出版社)都受傷了,也是因為曾經有愛,所以才會這麼憤怒吧?
出版社發表聲明,不管是願意接受退書、或者表示無法進一步處理,都是一種決定,一種承擔,我想,真的很希望一切事情能好好落幕,身為讀者的我們,能願意給他們一些時間好好處理,這就夠了。
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嗯,岔題講太多了XD
總之,我要送印了,祝福後續印刷裝訂一切順利、不要抵累QQ 因為手工很繁複的關係,今年印刷廠都跟我說要拉長時程,希望12月初能讓大家都順利收到🙏
🔥 讀曆書店2022👉https://lihi1.com/mryQc
同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,對談重點: 一、一個專案要對兩位老闆匯報,但指示方向完全不同,怎麼辦? 二、在職場上追求和和氣氣,正是你卡住的原因,為什麼? 三、當老闆遇上左右為難,該怎麼思考? 【線上課程】《成為你想要的改變》搞定拖延與分心,找回掌控感 課程連結:https://www.koob.com.tw/online/t...
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當老闆 心得 在 Facebook 的精選貼文
手足衝突的處理技巧&學習機會
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學前階段,手足互動時間比其他人來得更長,經常會產生衝突。然而,衝突不一定是負面的,反而是培養問題處理能力和人際相處方式的好機會。常見的手足衝突有二個:「搶玩具」和「意見不合」。搶玩具的部分,因為較小的幼兒還沒有物權概念,往往以為東西都是他的,所以就會出現:一個堅持要拿對方手上的玩具,一個則不斷主張自己的所有權。而意見不合的衝突像是:玩家家酒時,兩個都想當老闆而爭吵;或者小的不想照大的意思來進行遊戲等對遊戲方式的爭執。
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以往大人可能會要求「大的要讓小的」,但這可能會增強小寶用搶或吵來和大寶互動。而大人直接仲裁,也減少了孩子練習處理問題的機會。因此,在安全情況下,大人可先觀察孩子處理衝突的方式,如果孩子還不具備良好處理能力,這時大人再教導適當衝突處理方式,才有助於孩子未來的社會互動,以及減少問題行為的發生。
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協助孩子釐清衝突原因和思考解決方法可參考以下步驟:
①了解事情的經過:
先不要批判孩子,讓孩子描述事件經過,讓孩子表達他的感受和想法。如果孩子較小孩還不會口語表達,大人也可以幫忙說出可能的想法,例如:你正在玩車子,弟弟看到後,直接要拿你手上的玩具,你不想車子被搶走,所以推開弟弟,然後弟弟哭了,接著又過來繼續要拿。
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②釐清衝突的原因:
1. 就事論事:如果這個玩具確實是屬於某一方,則要尊重他的所有權;如果物品不屬於任一方,孩子通常會以正在手上玩來認定所有權,但事實上該物品是公用的,這時候可能就需要明確的公用物品使用規則,當有爭吵時就可以照著規則走,較不會出現不公平的狀況,例如:玩具輪流玩,每次可玩5分鐘,然後要換人。另外也需要講好不遵守規則可能要會有什麼後果,像是玩具會被沒收,或不遵守者不能玩。規則可以依需求來制定,也可以跟孩子討論。
2. 互動技巧:有時幼兒衝突的起因是一句話的不禮貌,或一個動作不小心所造成。例如:因為弟弟用搶的方式,讓哥哥有被攻擊的感覺。如果說弟弟不是用搶的,而是禮貌詢問借用,也許哥哥就願意借玩具了。或者,哥哥覺得他還要玩一下再借,想要弟弟再等一下,但不知道怎麼讓弟弟等待。然而,就算大寶表達了,但小寶也許還沒有這樣的理解能力,大人可以向大寶說明這個狀況:小寶目前還在學習、小寶會這樣做的原因。讓大寶理解小寶的能力,以友善、教導的方式來互動;同時,大人帶著小寶學習用適當的方式跟大寶借用玩具。讓手足都學習到正向的互動方式。
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③鼓勵孩子思考更多解決的方法:
先和孩子討論這次的方法效果怎麼樣?例如:你把弟弟推開,問題解決了嗎?而推人可能會有什麼危險? 藉著提問引導孩子思考目前處理方式是否適當,然後再去思考還有什麼處理方式,例如:下次遇到你和弟弟都想玩同一個玩具,可以怎麼辦呢? 不論是一起玩、告訴小的要怎麼借、提供一個玩具給對方、先去玩別的玩具,或者請大人幫忙、先離開衝突現場等,討論出孩子做得到也適當的方法,接著演練幾次,確認孩子記得,然後鼓勵孩子下次試試看。
育兒的過程是蠻長且艱辛的,並需依孩子的個性與行為來調整教養方式。您有任何育兒上的問題非常歡迎在下方留言,我們會邀請您加入我們的【媽媽育兒聊天室社群】,讓媽咪們分享育兒心得與問題,與大家做良性的溝通與交流。歡迎您的加入❤️
#職能治療師蔡曼嫻
當老闆 心得 在 氣球達人 宋俊霖 Facebook 的最佳貼文
2021.09.07(二)
章節三 單元 1 - 小老鼠🐭
八面體頭形結構變化、活用各尺寸氣球的時機、雙套之必要
這是我的十二生肖造型氣球課裡
精緻氣球篇的第一個單元《小老鼠》
會創作這隻老鼠
可以回首到去年 2020 年剛跨完年的第一天
我又再度開始了我的一日一氣球計劃
想說今年是鼠年
順手充了幾條氣球
參考著從免費圖庫網站中找到的真實老鼠照片
抓取著身形比例
掌握著幾個重要的製作原則
最後就順利地把小老鼠給完成了
在這個單元的拍攝過程裡
我又重新檢視了當時創作的歷程
把那些 「Ah Ha!」的 Moment 給呈現了
希望屆時同學能在課程中學習到新的創作想法
課程報名連結:
https://tbac.in/courses/balloonzodiac
話說最近剛把 暢玩天下 于為暢的新書「一人創富」給拜讀完了
作為一個專職折氣球的氣球達人來說,
書中所提到關於創作、創業、工作、健康、
建立權威、建立信任、定價策略、投資理財等等的主題,
都與過去生活經驗中所發生過的事相似,
甚至能給出我新的觀點以及我還可以怎麼做,如何去探索等等。
好比說有個章節在談要工作還是要創業,當你有創業的念頭
看事情的角度就會不一樣。
想起我大三大四的時候,我在小姜的氣球店打工,當時我把我未來的目標,設定成開氣球店當老闆,因此我邊打工,也就邊學習著老闆思考的方式。
例如小姜說過要跟客戶談 case 之前,第一句話要先問客戶的預算是多少,如果不清楚對方的預算前,花了大把時間聊得很開心,聊到後面才發現原來對方沒有那樣的錢執行那樣的預算,等於浪費時間。
後來當有客人在詢問我場佈或客製化氣球報價多少的時候,也會習慣性的詢問對方預算多少,然後再根據預算提供相對應的氣球作品。
也有個章節在談以終為始的創業原則,書中說你可以「每天寫200字的短文,每週產出兩篇網誌文章,每季製作圖表簡報,每半年錄製podcast或YouTube,每年推出一門線上氣球課程,每兩年出一本書」
檢視我當兵退伍後以氣球創業的這四年來,其中有兩年是一日一氣球的狀態,所以每日產出氣球作品外加 200 字這一項可以打勾;而網頁在今年建立後,發佈文章的頻率雖還偏低,不過現在想試著以一週兩篇為目標試試看;每年一門線上課,開到現在是第四門課了,很高興我有成功完成這系列的 Side Project。
總之最近對於短中長的個人品牌經營計劃,有了許多新的目標,
希望我能一年一門線上課的速度,往累積十門課邁進。
今天開車去國稅局報稅的路上,和亘亘聊了好多書裡面學到的新觀念,然後也一邊講那些觀念與過去工作經驗是一樣的,好比說是否要將線上課程下廣告這件事,暢哥是認為一個人會買通常不是因為廣告,而是因為信任這個人。
如果過去沒有從新聞、媒體、網路、朋友口中聽過這個人是誰,突然一個廣告打下來,可能不會馬上就買單,勢必要對那個廣告中的人是誰有全盤的了解,去 Google 他的名字,知道他的來歷,知道他確實真材實料才會想要買。
在這樣的前提下,如果已經有好的產品和文案,就算只發佈在臉書、IG 和 Email 行銷,就算不下廣告,也能靠著口碑慢慢發酵、老顧客也會慢慢回流,就像是目前募資的狀況一樣。
不過又若以行銷漏斗的角度來說,是否能再度吸引眾人目光,最後一層一層的過濾與轉換,最源頭處還是會需要透過廣告、大平台或者新聞媒體的曝光,才能有新的顧客進來。
之後可能也會再試著下廣告看看。
總之剛好收到暢哥的 Email 信,信中提及有買書的讀者可以寫一些心得推廣一下,會被收錄在他的網站裡面,而以上這些算是短短的抒發。
有興趣的人歡迎購買:https://bit.ly/3yqPlT3
很高興今天第一次報稅就成功,不過還是網路報稅比較方便,十一月的時候再來研究怎麼網路報稅好了,來去繼續拍神龍單元了,GOGOGO!
#BalloonArt #造型氣球 #バルーンアート
#小老鼠 #老鼠 #鼠 #ネズミ #Mouse #Mice #Rat
#氣球達人宋俊霖的十二生肖造型氣球課
當老闆 心得 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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為什麼台灣人死都要當老闆?
隨著每年政府例行性的調高基本工資,會改變的老闆就開始花錢投資設備或者其它產業。
不會改變的老闆,就開始抱怨政府為何不開放更便宜的外勞,或者管這麼多?
台灣各種產業裡面的重災區,當屬餐飲業跟住宿業(飯店業)。
這幾天過年,看著老闆為了餐飲業跟住宿業又急著找人,想趁著過年在大賺一筆。
問題是過年餐廳賣得比較貴,飯店也賣得比較貴,但是給員工的錢為什麼不雙倍?
這些話如果傳到資本家耳朵裡,老闆又要說,我要對「員工的家庭負責」等笑話。
把社會資源釋放出來,讓有能力的人可以積極創造更多價值不好嗎?
搞不懂為什麼台灣人這麼愛當老闆。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.47.19.21 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1674229536.A.C81.html
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