《總是怕麻煩別人嗎》
「讓別人喜歡你的最好方法不是去幫助他們,而是讓他們來幫助你」
這是富蘭克林所說過的話
後來也被稱為富蘭克林效應
不論是給予幫助或受到幫助的人
都無形中拉近了彼此的心理距離🤝
而被請求幫忙的一方
還會有被認同和尊重的感覺
記得大三時
陰錯陽差的把自己朋友推上了系學會會長
身為親信的我當然也擔任了幹部來輔佐會長
(不才小我當總務)
當時會選他為會長
就是看上了他負責的態度
但在他真的當上會長後
才發現這想法扎扎實實的害慘了他
不論會議、活動大小事
他覺得自己可以做的就一個人埋頭苦幹
而他自己則不斷嘆著氣說自己好累
我跟其他系學會同伴
當然不忍看老大自己身陷火海
但時常問需不需要幫忙時
他依舊耍帥著的說不用
於是每當他又想逞強時
我們總是會在他身邊唱著
「你總是心太軟~心太軟~把所有問題都自己扛」
來幫他加油打氣🙆♂️ (?
我自己的話主要是工作後
經歷了現場經理及專案經理的職務內容
有很大一部份就是要「分配工作」
根據不同的工作內容
像在設備架設時的現場勘查、管路設計、施工執行、現場監工、缺失改善調整、完工報告等等
到現在專案經理從服務建議書、需求訪談、專案執行、系統建置、客服處理、溝通協調、危機處理、各類簡報報告等等
許多的事情環環相扣
也都不是一個人能處理好的事
所以依據不同項目去麻煩別人、請求協助
讓大家能在自己擅長領域有效率的去執行
不僅能加速事情處理的過程
也加強了團隊間的默契及信任(真官方耶哈哈哈)
雖然最近因為客服比較多
工程師看到我往他位子走
就會把手摀住耳朵
沒事
我照樣會麻煩他 讚👍
以上是以職場例子做說明啦
但可能因在職場上多了點不好拒絕的理由(笑)
在友情、愛情及家人間就會多了更多顧慮的層面
但只要「麻煩」是合理且對方可以幫忙的
試著請求支援也可以是對雙方有好處的喔!
記住
關係是麻煩出來的
我:「欸幫我看一下這個有沒有...」
工程師:「不要」
你們會怕麻煩別人嗎?
又怎麼說出來的呢~
快Tag心太軟把所有問題都自己扛的朋友吧🤣
<參考資料>
Naomi I Eisenberger “Does rejection hurt? An FMRI study of social exclusion”
大學糖 “你為什麼怕麻煩別人?過於獨立可能是一種病”
青檸姑娘的異想 “心理學:不愛麻煩別人,是一種很「危險」的人格”
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#富蘭克林效應 #麻煩你 #靠自己 #麻煩 #心太軟 #拒絕 #關係 #說出來 #幫助 #被認同 #肯定 #合作 #信任 #團隊 #團隊合作 #啃心理學54
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菊地洋一演講再加開 120 個座位!由於報名太過踴躍,因此臨時更改了場地,請已報名者務必留意,地點更改為:集思臺大會議中心 B1 柏拉圖廳(羅斯福路四段85號,近捷運公館站 2 號出口),如有不便之處請多見諒!
核工業的真正良心!綠色公民行動聯盟將在本週三,邀請前奇異原子爐設計師、福島第一核電廠總工程師菊地洋一先生,再度來台演講,談核四安檢行不行!
6/12(三)下午 2:30,集思臺大會議中心 B1 柏拉圖廳(羅斯福路四段85號,近捷運公館 2 號出口)座位有限,立刻報名:https://gcaa.neticrm.tw/civicrm/event/info?id=10&reset=1
演講內容:
曾在參訪核四廠後,為核四工程打下3分低分的前美國奇異公司(GE)原子爐設計師菊地洋一,將在執政黨強行通過核四公投案之前再度來台!
菊地在奇異公司任職其間,曾擔任福島第一核電廠施工總工程師,參與福島第一核電廠6號機設計及興建,並負責統籌GE各部門工程師的意見與東京電力公司對話,回應東京電力公司在實作工程的問題。
由國外公司設計電廠、再由國內電力公司進行施工,正是核四與福島第一核電廠相仿之處。然而身兼核電設計與電廠監工的菊地,在2003 年及 2006 年兩度看過核四工程現場後,認為「怎麼看都不覺得這是個能順利運轉的核電廠。」 而現在,他對核四廠正在進行的安檢小組更感憂心!
在核四的關鍵時刻,我們再度邀請菊地來台,菊地將以實際參與在核電廠設計與建廠經驗的角度,談談當前核四請 45 位核一到核三運轉工程師組成的核四安檢小組,究竟能不能保證安全?核電廠現場總工程師的安檢 VS 營運專家的安檢到底有何差異?核電廠總體檢的「安全基準」與「真正的安全」到底有什麼不同? 他又是怎麼看待馬總統誇口獨步全球的斷然處置措施?
菊地洋一介紹:
美國奇異公司(GE) 前原子爐設計師、福島第一核電廠施工總工程師菊地洋一參與福島第一核電廠6號機設計及興建,負責統籌GE各部門工程師的意見與東京電力公司對話,並回應東京電力公司在實作工程的問題。
菊地年輕時投入核電產業工作,卻發現核電並不是一個相當成熟的科技。在建廠過程中,為了整合各個機組,必須不斷變更設計,越是深入了解,心裡越感到不安,最後他決定離開奇異公司,呼籲廢止不安全的核能機組。
福島核災後,為「停止濱岡核電」的連署行動四處奔走作證,他的良心證言在網路上超過三十萬次的點閱,日本首相菅直人在菊地洋一的呼籲下,終於下令關閉濱岡核電,是核災後第一個被要求關閉的核電廠。
6/12(三)下午 2:30,集思臺大會議中心 B1 柏拉圖廳(羅斯福路四段85號,近捷運公館 2 號出口),線上報名:https://gcaa.neticrm.tw/civicrm/event/info?id=10&reset=1
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對林宗堯先生核四解決方案的看法
賀立維
美國愛荷華州立大學核子工程博士
2013.3.8
自林宗堯先生提出核四論後,最近又提出
了核四解決方案,他認為若照此方案執行,核四就可以續建與運轉,以下是個人對這個方案的看法,本文先列出林宗堯先生的方案,再提出我的問題。
方案:I. 實質確保安全品質
1. 建議組織編制重編
a. 獨立於電廠運轉外,成立測試小組,由前三廠另調45位20年以上運轉經驗值班工程師組成。
問題:由前三廠另調45位20年以上運轉經驗值班工程師,則前三廠勢必大幅度的以資淺的人員或重新招募新進人員接班,是否會影響前三廠現行運轉的安全?核一核二為BWR,與核四世界上少有的ABWR相比,在經驗上是否用得上?核三為PWR,與ABWR差異更大。若以開螺旋槳飛機的飛行員去試飛噴射機是否合適?
方案:b. 聘二位具「主持」全廠試運轉測試經驗之外籍顧問及十數位具實際測試經驗之外籍工程師擔任顧問。
問題:是否能找得到有測試過世界上少有的ABWR經驗的外籍顧問與工程師?當然曾擔任過福島測試而仍釀成巨災的人員要排除在名單外。而這些台電自行編撰且問題百出,品質不合格的測試程序書,有再厲害的外國專家還是於事無補。
方案:2. 重新移交
a. 將四年來施工處已移交電廠測試小組之近百個系統全數退回施工處,並終止所有測試工作。
b. 施工處整理系統移交文件後,重新移交至獨立之測試小組。
問題:針對施工期間偷工減料,品質不符規格牽涉弊案的模組,測試小組如何進行測試?試運轉測試只能針對當時的狀況測試,對品質不良的零件,無法作長時間運轉的可靠度保證,如對已封閉於混凝土內的材料作應力或材料疲乏測試等等。
方案:3. 重新測試
a. 由具測試實務經驗之外籍顧問主持並協同具20年運轉經驗之前三廠工程師,重新徹底執行每一系統測試。
問題:與第1.a及1.b的問題相同。
方案:b. 第二道把關:電廠運轉人員以驗收者身分參與測試,深入細節及過程,挖掘問題,務求就每一系統徹底清查,要求無瑕疵驗收,以利40年之安全運轉。
問題:電廠運轉人員非採購人員,平日只負責對設備的運轉,對設備採購時成千上萬的品名、規格、型號、功能等等的驗收程序不一定有經驗。試運轉測試無法對不良品質的零件作40年的環境測試,只能在運轉功能上做把關,而弊案卻多發生在驗收上的放水。但這道把關的好處是可能會揭露出更多的弊案。
方案:4. 詳擬工作項目及內容
a. 安全在「繁複的細節及嚴謹過程中」: 將第一道把關之移交,試運轉測試及第二道驗收所清查出之問題,詳列工作項目及內容。其間細節之深入及過程之嚴謹程度,即決定了核四之安全程度。
問題:在試運轉程序書未被認可前,第一道把關之移交就有問題。
方案:5. 工作劃分與編組及專案計畫
a. 依工作項目及內容細項,編組現有台電公司內部所有可用人力資源
問題:台電現有試運轉專業人員的能力已被質疑,如何再去找更多的可用人力?
方案:b. 依工作細項內容需要,依履歷表聘請國內外具實務經驗之專業顧問。
問題:與第1.b點相同。
方案:6. 重建獨立監工及品管機制
台電監工及品管始終薄弱,制度上可行,執行卻未落實,另調派總公司及前三廠可用之品管人員,及其他各廠之監工人員進場,確實落實監工及品質。
問題:與第1.a點相同。
方案:7. 試擬工程計畫及進度
問題:在台電日夜趕工的政策下,是否願停工等待試擬工程計畫及進度?
方案:II. 建立獨立具公信力之驗證機制
1. Wano (世界核電廠協會)
a. 由Wano現在立刻派10餘位專家駐廠,每日參與開會。現場實地以未來安全運轉之觀點監督查核
b. 每週出具查核報告,列舉問題及建議
c. 追蹤及再驗證
問題:Wano的10餘位專家,由何人來評鑑他們的能力?是否都有評估過ABWR的經驗?他們所能承擔的責任範圍如何?當然曾參與過福島駐廠的人要排除在外,並了解他們對福島事件承當過什麼責任?
方案:2. NRC (美國核能管制委員會)
a. 由NRC現在派7-10位專家駐廠,每日參與開會,現場實地以世界各國安全經驗監督查核
b. 每週出具查核報告,列舉問題及各國經驗及建議
問題:NRC人員為美國官方公務員,可以為我們做任何安全文件的簽署與保證嗎?美國NRC允許他們這麼做嗎?
方案:III. 公開公正之溝通平台
於立法院 (或新北市政府或媽媽監督聯盟)成立監督工作小組
a. 6位工程師: 機械、電氣、儀控、土木、系統及品管。2位駐立法院,4位駐
現場。
b. 4位駐廠,每日參與開會,不發言。傾聽及收集資訊,至現場實地觀察及詢問。不具監工性質。
c. 每日將問題、改善措施及進度回報立法院工程師。
d. 整理報告,呈報立法院參考,並備詢。
e. 以現場實際實況回應國人之質疑及建議,不需依賴台電或原能會回應。
問題:這些臨時招聘的工程師對核電廠懂嗎?對ABWR的試運轉懂嗎?現場傾聽能聽得懂嗎?現場實地觀察及詢問,問得出問題嗎?他們反而阻斷了外界監督台電與原能會的管道。
方案:IV. 原能會
a. 國家法定安全監督機關,並掌核發執照大權。
b. 需明確定位立場。
c. 急需大幅徹底改善人力編制,監督機制,現場實質監督功能及監督範圍。
問題:原能會多年來承包台電數十億的工程,早已失去監督的立場與公信力,人民對此單位已失去信心。解決辦法為退還台電以前所有承包的工程款,對已承包的工程重新招標,重新改組以重建人民對它的公信力。
綜合結論
林宗堯先生對核四所提出的解決方案,仍然是局限在試運轉的範疇內,他認為若它所提的這些意見都能落實,則核四仍可續建與運轉。但在燃料棒裝填前的試運轉,只能說是「冷機」的試運轉。就如一架新設計的飛機,只在地面上測試,沒有飛到天上去試飛,完全無法模擬出在空中所遇到的狀況。除非像歌手陳昇所說的,在原子爐裡邊裝一個柴油引擎,將爐心的溫度與壓力升到與反應爐運轉時的狀況一樣,產生高溫高壓蒸氣,去推動發電機。看看管路會不會破裂,輻射線會不會洩漏,輻射線對訊號干擾如何。即使如此還是無法測試控制棒對核燃料次臨界、臨界、超臨界以及跳機核反應急停的功能測試。其他還有一系列與燃料棒裝填後的測試,均無法模擬,如廠內輻射值分佈、廠外輻射值分佈、off-gas輻射值分佈等等。核一至核三的試運轉,無論是燃料裝填前或裝填後,均由有經驗的統包商負責,台電只負責最後的接收,就是所謂的Turn Key方式,就可避免許多風險。
若一旦將核燃料裝填,進入核燃料臨界測試,而發生如前段時間層出不窮的意外,如電路燒毀廠區全黑或廠區淹水事件,那將是一場大浩劫的開始。
監工工程師工作內容 在 關於工地監工這份工作, 是否建議值得轉戰? [ 文稍長] - Mobile01 的推薦與評價
2013-05-28 13:35. Jericho810 wrote: 先說明小弟是一路從資...(恕刪). 先了解工地監工的工作內容和性質、環境應該不是好搞或輕鬆的工作. ... <看更多>
監工工程師工作內容 在 [請益] 請問監工一天的生活 - PTT 熱門文章Hito 的推薦與評價
之類的(若有錯誤請指教) 但我實在不清楚監工到底要做啥,管理工人的施工品質嗎?除了這個還有其他工作嗎故想詢問一下所謂"現場監工"一天的工作內容是在做些甚麼事情、 ... ... <看更多>
監工工程師工作內容 在 [分享] 薪人的第一份工地監工及心得- 精華區Civil 的推薦與評價
我是台科大畢業的 當然是營建的囉~是高職生不是高中生
想當初高職時~老師總是說考上台科大第一龍頭 以後就沒煩惱
現在回想起來真是一個天大的謊言~
台科大其它科系也許是醬子
例如電子、電機、甚至當初高職錄取分數很低的化工
只要考上台科大工科類 目前真的還都不錯 現一定大部份都在科技大廠了
很多科技廠的人都說爆肝、工作操時 有的沒的 但說真的 他們至少用生命換來了錢~
雖然工作很操 但錢真的很多啊 這是事實 雖然現沒股票 變分紅 但薪水也是很多
跟土木比起來 真的不少了吧
反觀土木呢~工作也是爆肝啊 也是從早做到晚上 有時中午也沒得休息 還要在惡劣的
環境下工作 重點是 辛苦就算了 錢真的不多~
這裡有出了很多新資的 以台北最多~看一下台北薪人價 現場的話 學士大概33000元
月休幾天就不知了 碩士大概加個三、四千吧
現開始說我第一份工作~
我退伍前就開始丟履歷~自覺的寫的很不錯 也很有內容~而且打工經驗也很多
從大一到大四都是靠打工賺生活費 所以內容應也是蠻充實的
原本想說好歹也是台科大畢業的 本來打算就在台中找間大的公司 好好呆著
好好學習 做久了慢慢升遷 以後好歹當上大公司的工地主任的話 雖然工作很辛苦
壓力很大 沒得休假有的沒的 但聽說年薪也都有百萬
但沒想到丟了好幾間 例如~鄉林建設、惠宇建設、興富發、德昌等比較有名的公司
他們上面是都寫要二年經驗或一年有的沒的 但我還是照丟~ 想說科大出來的
沒經驗 科技廠也都是搶著要 雖然我是土木的 雖沒經驗也應沒問題才是
滿腔的熱血 正準備投入工地現場時
沒想到一切都是我的自以為~經過了二個星期~連打電話叫我去面試都沒有
竟然連面試的機會都沒~ 天啊 我真是不敢想像 同學跟我說 我幹嘛不去台北
台北機會就比較多 但我就是想待在台中 我真的不想過逐工地而居的生活
結果只好換丟小營造廠~還好丟小營造廠 就叫我去面試了 面試了二間
二間薪水都是差不多 都月休四天 中午不供餐 責任制 薪水二萬七
二間都差不多 我想現在的行情應就是醬子吧 所以選了一間 退伍後開始工地監工
我職稱是助理工程師~我下工地時是四十間的透天別墅正開始進行裝修
每天七點四十就到 (經理都七點二十就到的@@)然後晚上下班大概六點或六點半
經理跟副主任好像都最後才走 七點之後才走吧
工人看我們在外面逛工地時 都覺的我們做現場很輕鬆~其實做現場要負責的事很多耶
至於該做的事 每間公司都不一樣 大公司分工比較細 但小公司就得十項全能了
(我有同學在大公司 聽說他只負責每天逛工地 看工地的進度然後跟主任報告就行了
都不用做估算及計價之類的 )
小包要進場工作前 我們要先幫他們測量好及做事先規畫好讓他們能準確施工
除了外業的工作 我們還要做裝修估價 例如~小包請款數量 我們要核對
所以我們要自已先算過一遍 若跟公司當初預估的數量不一樣時 就難喬了~
後來做了三個月後就調去新工地準備開挖~
開挖地下室我想應是最辛苦的時候了吧~那時候三天的開挖作業 真的忙到天昏地暗~
早上都五點半就要有人去開門 所以主任、我、副主任我們輪流 各一天早點到
其它人七點就得到 然後開始開挖運土 中午沒得休息 太陽連續曬三天
下班時間大概都七點 我都比較早走 工地主任好像都八點多才走(主任好可憐@@)
開挖完後想說終於可以正常點了吧 綁鋼筋好歹是到五點收工 我們應五點半可以走人吧
結果不是 因為要趕地下室 他們都做到六點 ~所以從開挖開始 我二個星期沒有放假了~
這時候我開始想著我的未來~每天醬子做 而且這麼專業 我的時薪只有一百塊
再看著比我辛苦的工地主任 十年多的經驗 聽他說他的薪水才四萬五不到
我真的在思考我是不是要繼續過著這樣的生活
其實每個人個性不同 我的個性是想要過安定的生活 有品質的 有休閒時間的
雖賺沒大錢沒關系 夠用就好 沒什麼事業心的人
若是沒品質的生活 但好歹也要能讓我賺到大錢啊~~~~~~但看主任這辛苦錢也沒多少
心裡想說 算了吧 我還是別想賺大錢了 我還是報考公務人員考試好了 雖然錢不多
但至少還周休二日 也比工地好了吧 所以我辭職了~~~~~~~~
給新人的建議是~若你是個有事業心的人 找間大公司好好的待 慢慢升慢慢升
等升到工地主任時 雖然每天都在工作 生活沒品質 但年薪絕對有百萬至少錢多 追到了錢
聽說要十年左右的時間吧 但若混的不好的話 也許就變成我們那個主任吧@@
經驗十年多 薪水才四萬多@@ 還這麼辛苦 錢沒追到還陪了生活(聽說她老婆也叫他別做了)
我已經辭職後 他那時偷偷跟我說他在準備公務考試 跟我說幹這一行 真的吃力不討好
所以我要走時 他一句話也沒留我 希望我要認真讀好書 考好試
常有人問學生時該學什麼~
我建議是~
1.學會看施工圖、鋼筋圖
2.學會估算
3.學會cad
4.學會基本測量高程觀念
沒講到的 給其它大大補充吧
其它實務方面的眉角(台語)現場學就好囉
反正現在想想 現場監工的c/p值真的很低耶 工作又不輕鬆 為何錢這少
科技廠的不要再說你們也很操 現錢又很少 股票不發有的沒的了
不然你們來做土木的啊 等你們發現辛苦又沒錢時 你們就會乖乖回去無塵室了
反正土木小公司現場的 很多也不限科系 算算我的年薪不到四十萬
真不曉得比人家辛苦是在辛苦個什麼勁
遠傳客服人員不用高學歷 月休八天 起薪二萬七~
我哥夜二專資處科畢 在華映當助工 做六天休三天 一天十二小時 休息三個半小時
起薪接近四萬
萬能科大工工系畢業 在華映當副工程師 起薪四萬五 工作內容跟我哥一樣
我真後悔我選錯科系吧~
最後 我知道土木很好啦 只是不合我的興趣跟個性 所以不要戰我 感恩~^^
PS 再補充一下
我覺的學校教的 根本就是在教怎樣考上技師跟考試吧 實務的 根本沒什麼教~
所以我真的建議 可以分為教實務跟教考試 我真的覺的這建議很好 呵呵
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.175.51.31
※ 編輯: wsxqazwsxqaz 來自: 218.175.51.31 (10/10 23:44)
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