171228美商ERA不動產《飛鷹計畫-Flying Eagle》◎文/陳泰源
【前言】
美商ERA不動產所舉辦的《飛鷹計畫》,是針對新進菜鳥與希望能持續精進學習的老鳥,一起分享彼此的成功與失敗案例,藉此教學相長的一個交流會,固定每周四下午4~5點舉行。
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【學員A】
《案例》
最近去開發一位屋主,房子位於南京東路上,各400坪,樓中樓,總共8XX坪,因為只有內梯,所以承租方必須一次租兩層,是一個高總價的商辦租賃案件。
A打電話過去跟屋主要委託,屋主覺得很煩並且拒絕,口氣也很差。
A說:「我很菜,但我有熱忱,而且大坪數高總價的產品,本來就有特定的客層,沒有授權,沒有物調,無法進行銷售、廣告。」
屋主嗆A:「你慢慢等吧!」
《建議》
此物件,一來是屋主自己有廣告,屋主想自己處理的心態很明顯,二來是A的話術其實跟其他仲介「沒什麼兩樣」,對屋主而言,他會覺得A不過就是在騙委託而已。
我建議A,首先,要委託除了要態度堅定外,還要多盧幾次,而且盡量不要在電話中講,最好直接殺到屋主家、公司去拜訪,這樣才顯得有誠意與積極度,畢竟在電話中,屋主一旦聽到感到不爽的關鍵字時,隨時可掛電話,就無法再討論下去了。
我也告訴A,既然A是真的有承租方,就應該把A的客源「具體描述」出來,例如:什麼行業類別?已經找過其他類似或附近的產品了嗎?預算是否足夠?......等等。一旦把客戶的背景具體描述出來,屋主才有可能相信A說的話是真的,也才有可能進一步要到委託。
【學員B】
《案例》
接到陌生來電,自稱是連鎖店要找店面承租,並告知坪數、地點、預算等相關需求後,B就開始整理物件陸續介紹。
可是不曉得為何,每一次打電話過去,都是另外一位自稱是秘書的在接,總是說「我老闆不方便講電話,我是他秘書,有何物件?請直接介紹。」
後來B越來越覺得奇怪,幾通電話後,他破題直問:「請問你們是哪家餐飲業?」
秘書說話支支吾吾,之後就再也沒聯絡了。
《建議》
商用不動產,店面因為在一樓,辦公室很多是法人持有,通常屋主比較好找,所以同行謊稱是客戶來挖案子是常有的事,因此,建議以後在介紹物件給客戶時,先問清楚客戶的背景,並將適合客戶的物件,一間、一間地介紹,不要一次將全部物件包裹給客戶,透過每一次的介紹、討論過程中,從客戶的反應、態度進行判斷,才不會拱手把案子的詳細資訊都送給同業。
【學員C】
《案例》
最近開發,常聽到屋主的說法1:「你就直接帶看,等到客戶真的有誠意要談,再補委託,不然我已經簽好幾家了,煩死了。」
C慣用的說法是:「因為沒有您的授權,口頭約就直接帶看其實是違法的,希望您理解,而且對您也比較有保障,帶看時,我們文件也都備齊了,帶看也比較有品質。」
屋主說法2:「我不要給服務費喔!」
C慣用的說法是:「如果價格您滿意的話,還會在意服務費嗎?」
通常屋主聽到這樣的講法後,都會回答,「嗯,再考慮吧。」
《建議》
現場我有直接拿出手機,將我與客戶之間的對話秀給學員們看,我跟屋主要委託,屋主除了自己也有刊登591之外,屋主還說:「之前早已委託直營1店,上禮拜才又剛簽給直營2店,若也簽給你,等於已經是簽給第3家店了!」
我說:「1店與2店都是在地直營品牌。我是大安區,又是美商公司,客源完全不重疊。沒有授權,我只能私下介紹給熟客,不然公開銷售被檢舉,我就完了。」
屋主回:「好吧!」於是約周末簽約。
建議學員們跟屋主要委託時,可以注意幾點:
1.強調自己公司品牌的獨特性,讓屋主知道我們的客源跟在地房仲品牌並不重疊。
2.口頭約銷售,要面臨及承擔的法律風險有哪些。
3.若真的有客戶,請進一步具體描述客戶的背景,不要只是單單強調有客戶而已。
以上3點,倘若都說了,通常屋主會聽得進去,願意給委託。
補充說明1:學員C後來有依照我教的說法去跟屋主說,屋主後來終於同意並表示「等你買家哪天要來看,提前一小時過來,我順便簽委託給你」。
補充說明2:學員C現在除了拜訪管理員之外,若碰壁,也開始試著學習寫開發信,而且C也考慮把開發信放進紅包袋裡面,還放1塊錢硬幣,祝福屋主新年快樂,希望屋主收到紅包袋開發信,會感到開心,並被C的真誠打動,願意給委託喔~
【學員D】
《心得》
前幾天陪D一同去跟屋主簽委託,這是D進來做仲介後,所簽的第二件委託,頻率是每周一件,D表示,覺得開發比較容易,因為標的物很明顯,房子就在那邊,只要肯花體力去走、肯花時間去拜訪,其實並不難。D覺得銷售比較難,因為買家何處尋?
《回應》
通常新手會覺得銷售比較難是正常的,沒有貨源賣,如何吸引買家出現?何況買家沒有專屬權,本來就較難掌握。
而D喜歡上開發,不覺得辛苦並漸漸有了自信,還跟我說,她要證明給她先生、鄰居們看,她也是可以做得到的,看見D有逐漸進入作業狀態,我感到頗欣慰。
【我】
《案例》
最近成交一間租案,房客入住前,屋主有找人打掃,並請水電師傅把水管通過一遍,沒想到房客入住後,依舊嫌髒,而且浴缸的排水孔還是堵住了,排泄不掉,於是打電話來抱怨,對我講話口氣不是很好。
《應對進退》
1.房客對仲介口氣差,我不卑不亢地回應:「房仲是媒合房東與房客,後續房子有任何問題,應該是房客自己去跟房東反應,我們是仲介,並不是做包租代管,沒有每個月還跟房東收10%的租金,因此我現在做的服務(協助跟房東溝通,找維修人員等等),都是免費義務的,說實話,大不了我可以不做的。」房客聽完後,口氣變得客氣婉轉。
2.正因為每個人對於清潔程度的認知不同,我過去早有經驗,因此我後來學乖了,每次房東花錢找人打掃時,我都會要求房客親自驗收,如同這次,房客雖然事後仍抱怨打掃不乾淨,但畢竟是房客親自驗收的,所以房客也頂多只能抱怨而已,並不會怪到房東或房仲身上。
3.水電師傅不論是維修燈泡、還是通水管,事先都有拍照+錄影存證,當房客入住後再次質疑水管不通時,房東看到我事先找水電師傅通水管的影片後,也不會怪罪到房仲身上。
以上種種自保經驗,請學員們務必學起來,少繳點社會學費,少走冤枉路。
以上
部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.tw/2017/12/171228era-flying-eagle.html
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【即時頭條】海底撈想把中國火鍋店開到全世界
四川海底撈餐飲股份有限公司2017年可能開設80家餐廳,同時拓展海外業務。這家中國火鍋連鎖店以免費為等位的客人提供按摩和美甲服務而出名。
海底撈董事長張勇介紹,公司將在海外開設多達10家新店。這家總部位於北京的公司已於2013年在洛杉磯開業,目前正在英國和美國檢驗其招牌火鍋的吸引力。
張勇接受彭博電視採訪時稱,海底撈預計今年營收將增長30%以上,達到100億元人民幣(約合15億美元)。2011年,海底撈為顧客提供「愉快用餐體驗」的經營策略寫入了哈佛商學院的研究案例。該公司正在藉助中國日漸增長的全球影響力,吸引消費者品嚐中國美食,就像是美國利用本國消費品牌所做的全球推廣。
「麥當勞、可口可樂和星巴克都體現了美國文化,」張勇上周末在鄭州參加中國綠公司年會時說,「隨著中國經濟的發展,全世界開始更加關注中國,我相信這給中國餐飲業帶來了機會。」
其他餐飲企業也在把握這個機會。百勝中國(Yum China Holding Inc.)去年宣佈通過特許經營擴展旗下的小肥羊火鍋業務。小肥羊在北美地區已有40家門店。
海底撈官網顯示,該公司成立於1994年,此後二十多年已在中國大陸53個城市擁有176家直營餐廳,還在新加坡和首爾開了餐廳。張勇表示,雖然海底撈在美國的唯一一家分店業績良好,不過重要的是該品牌不僅依靠海外華人的光顧。
張勇透露,在洛杉磯的海底撈餐廳,當地美國人目前約佔顧客的十分之一,他嘗試採用新的經營方法,比如提供單人使用的小火鍋和套餐,播放流行音樂,營造類似夜總會的用餐氛圍。在中國的海底撈,顧客經常觀看員工的抻面表演,他們像藝術體操運動員那樣揮舞麵糰,抻成長長的麵條,然後放入顧客餐桌上沸騰的火鍋裡。
上海中國市場研究集團董事總經理雷小山(Shaun Rein)表示,西方消費者需要一定的時間才能了解火鍋的概念,餐廳可能需要調整口味以增加吸引力。他認為,這家連鎖餐廳很難在美國復制中國的經營模式,因為當地勞動力的成本更高。
「在中國排隊等位期間,你可以享受免費美甲服務,」雷小山說,「在美國這樣做成本過高。他們可能要調整自己的價值定位,外國人逐漸會享用他們的美食。」
雷小山說,無論如何,海底撈在國內市場的發展機會還是綽綽有餘的。
「在大幅探索海外市場前,他們應在中國拓展更多的業務,」雷小山說,「他們在中國開設的餐廳數量不夠多,你經常需要等位兩三個小時。」
海底撈連鎖餐廳的擴張給張勇和妻子控股的頤海國際控股有限公司帶來了潛在的好處,這家公司主要經營火鍋底料和蘸料。頤海國際是從海底撈集團拆分的企業,2016年7月在港交所上市,此後該公司股價上漲了12%,至3.70港元。張勇透露,頤海國際的淨利潤2017年可能增長20%到30%,至少達到2億元人民幣。
張勇表示,海底撈的幾家子公司接下來可能會在香港或中國內地上市,但是母公司擁有充足的資金,目前沒有進行首次公開募股(IPO)的計劃。
「我們現在的瓶頸是沒有足夠多的門店經理瞭解中英和中美的文化差異,」張勇說,「如果我們要考慮IPO或銀行貸款,那也是幾年後的事了。」撰文/彭博社
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