AIPLUX為了什麼開IP DAY?AIPLUX會定期舉辦IP DAY,促進各創作者樹立尊重知識、崇尚科學,保護智慧財產權的意識,營造鼓勵知識創新和保護智慧財產權的法律環境。
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7/2【線上】IP DAY:設計師接案與智財知多少?創作者不可錯過的線上小聚活動,活動邀請到每日e錠Yoko、圈外設計Chris分享,精彩可期。
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本次活動為新創基地協助推廣,對活動資訊或報名若有任何疑問,歡迎逕洽主辦單位。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過840的網紅SoWork行銷誠實豆沙包,也在其Youtube影片中提到,好多行銷人員,都是當了主管後,才根據前人的經驗,開始管理員工 過了很多人,重心都還是在企劃、專案執行,管理能力都是按圖索驥、瞎子摸象. 要怎麼設計一個持續創新的組織、要怎樣發展適應環境的組織,其實,組織管理學都有教,只是我們沒有看 我想用一整個系列的內容,跟大家說說,我當時在管理學研究所時,學到的組...
知識創新 在 法律白話文運動 Plain Law Movement Facebook 的最佳貼文
#我也是看法白才知道:你知道 426 是什麼日子嗎(雖然過了一個月)
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對很多人來說 426 是個諧音梗,但事實上「426」對於世界經濟來說是個舉足輕重的日子。
1970 年 4 月 26 日,《建立世界智慧財產權組織公約》生效,世界智慧財產權組織正式成立,2000 年中國(ㄏㄏ)跟阿爾及利亞提案了關於建立「世界智慧財產權日」的提案,獲大會通過,世界智慧財產權日由此設立。
這個日子提醒了世人知識創新和保護智慧財產權法律環境的重要性。
但著作權法也有死角,就是「時尚製造業」!
電影《穿著 PRADA 的惡魔》(看過應該都有一定的年紀吧!),有一段提到從伸展台到賣場花車的「時尚演變」——山寨的時尚設計卻是合法的。
為什麼呢?這是來自美國法中的「有用物品原則」。如果物品的創意與實用性緊密結合,那他就並不受到著作權的保護,所以諸如衣服、家居、燈具,會因為「有用物品原則」而不受到著作權保護。
但是並非所有服飾產品的一切都不受到保護,像是有名的時尚品牌的商標、或是還在紙上的設計圖,只要是實用物品上可以被分離辨認,並且可以獨立存在作為「著作」,而非物品的「功能」時,還是會受到著作權的保護。
如果具有實用功能的商品被著作權法保護,會導致長期獨占壟斷,將嚴重影響同業競爭者的權益,將產生不公平的現象。
所以在商品形狀本身具有特定使用功能的情形,而較能發揮它本身的使用目的貨製造的經濟效益,取得市場競爭優勢,就會被認為這個造型設計的主要目的並非滿足美感的需要。簡單來說,不是以美感為特徵,就不會受到著作權法的保護。
精品品牌 Celine 和 Givenchy 曾經起訴過台灣公司,主張這些公司生產的包包侵害了他們旗下包款的著作權權。進一步來說,是侵害了「包款設計」,也就是他們享有的「美術著作」。
案件後來上訴到最高法院,最高法院認定,被認為侵權的商品設計,只是要讓產品發揮其功能,或為了確保商品工的設計,並非以美感為特徵而表現思想或感情的創作,進而認為台灣公司沒有侵害精品公司的著作權。
不過法院也提到,台灣公司的「致敬行為」不僅讓消費者混淆誤認,無異是攀附國際品牌商譽的行為,認為違反了公平交易法,必須登報道歉。
但這並意味著法律全無用武之地,像是著名的三宅一生就把設計師所設計的特別造型的幾何和設計包包申請為商標,成功在台灣註冊商標。雖然跟著作權的保障有所不同,但是還是透過這樣的方式用法律在商業利益上築起一道護城河(不得不說,從申請到註冊成功確實花了不少「時間與精力」。)
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法白之前跟 Plain-me 品牌服裝第一站 合作的小包,市面上有很多致敬款,做為台灣首屈一指的設計小包,縱然有再多委屈,也只能暫且把痛苦吞入腹內,期待消費者可以用雪亮眼睛,看到小包在外觀與材質上遠勝於「致敬款」之處。
雖然時尚圈似乎是個法律到不了的地方,但我們始終相信,消費者的每次消費都是在做一個選擇跟投票,如果法律暫且對這些「致敬行為」無能為力,或許消費者們用新台幣下架是最好的選擇。
現在下架酷東西🏃♀️ https://plainlaw.me/store/product/plain-me/
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#法律白話文運動 #Plainme
知識創新 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的精選貼文
【如果有機會跟你的粉絲來場約會,該怎麼設計出精品般的約會體驗?】
—21.03.13課程精品化工作坊設計與籌劃啟示錄
#個人知識品牌差異化關鍵
交作業拉,身為 #職涯實驗室 #講師團 第一班的同學~
上完 #檸檬知識創新 的 #知識產品化 課後就一直「有感應」一定要開一堂這樣的課程,
從我擅長的簡報教學出發、延伸。
但我一直形容不出來「那個感覺」是什麼,感覺像是沉浸式、有娛樂感覺、有遊戲化、有用戶體驗、還跟品牌有點關係,還像微電影,但那到底是什麼?
所以從2020年的11月到2021年1月,那個模糊的感覺終於明確,就是「課程精品化」。
▌個人品牌爆發的年代,怎麼被記住?
這堂課的產生,來自於一個曾待過新創培訓圈後來臥底回傳產當人資者的洞察。
2020年個人知識品牌傾巢而出,連臥底在傳產的我都發現了,越來越多個人知識品牌者如雨後春筍般在FB、IG出沒,手機線上通知突然變得很熱鬧,在這兩個有明顯世代劃分的媒體,都爭相奪取我的注意力,但究竟線上的熱鬧,會怎麼持續呢?
一個預設答案是-線下見面,不管是課程、見面會、演講都是。
但,這麼多人都在做一樣的事,見了面就會被記住嗎?
▌被記住的關鍵-賣精品般的線下體驗
答案是-會記住,也不會被記住,那影響的關鍵是什麼?見面體驗的記憶點。
好的體驗是基本,特別的體驗可以被粉絲記住,極度不好的也會被記住、傳播出去,所以在這樣的時代要被記住,要給予特別的體驗。
你有沒有見網友的經驗呢?有沒有遇過在線上聊得挺好、頻率挺合,但見面之後卻不再連絡的經驗呢?這樣的狀況套用在個人品牌經營上也是,如果有機會和你的粉絲(或稱讀者網友)來個約會,能不精心打扮、呈現出最好的一面,來徹底抓住粉絲的心嗎?
看到這裡你會說:「所以這是要我不做自己?不行我演不來。」
不,你依然可以做自己,那是你的品牌有人味、差異化的部分,除了這件事以外,你到底有沒有跟曖昧對象約會過啦?你那天要約會前,會不會前一天就挑好衣服?把襯衫或燙好掛起來?明明約會時間是下午兩點,你一大早就起來洗澡、洗頭,花了幾小時整理儀容、吹好髮型,也噴了好聞的香水才出門。
然後第一關通過了,曖昧對象給你一個滿意的眼神,但這還不夠,你知道曖昧對象身價不錯同時有很多人在追求,你該怎麼辦呢?
🌟你需要出乎意料的,驚喜。
而那個驚喜是必須讓對方覺得,
「你怎麼在我想到之前,就準備好」的貼心細緻;
「我都沒想到可以這麼做呢的!」的別出心裁。
這樣你肯定在曖昧對象心上留下深刻的印象。
▌課程精品化工作坊設計:「品牌打造」、「簡報技術」和「使用者體驗」
如果你了解前面跟曖昧對象約會的必勝法則,那麼你就了解和粉絲的第一場約會,怎麼可以不認真設計了!
所以在3/13的課程,我們辦在小樹屋,捷運出來之後幾分鐘就能到,讓心愛的學員不會找約會地點找到妝花了;小樹屋全自助,所以沒飲用水也不會有衛生紙更沒吃的,但工作坊怎麼可能不講話不動腦呢?會餓會渴阿,所以我們自備2000c.c礦泉水兩瓶跟一人一包小餅乾還有衛生紙,我們真心希望學員別擔心這些身外之事,只要安心跟我們約會就好。
而這堂工作坊授課核心以「#品牌打造」、「#簡報技術」和「#使用者體驗」來設計,所以用這三個核心來剖析我自己怎麼設計「課程精品化」工作坊。
1.關於「品牌打造」:我是什麼樣的形象?線上線下體驗一致嗎?
我的個人品牌是- #職涯成長駭客 當初取這個品牌名,是希望給人創意靈活的感覺。
所以我辦的工作坊,體驗好是基本,但還要跟別人不一樣,所以我想-
「如果學習成為一場沉浸式遊戲?」
於是我在課前通知信的文字、當天的活動設計所有環節,都將大家帶入了一場「宇宙探索之旅」。
2.簡報不是拿來炫技用,是要你帶觀眾進入你的世界。
剛剛你說什麼,宇宙探索之旅?傻眼貓咪那是要怎麼做?
簡報阿孩子,簡報不是單純秀知識炫技用,是要善用簡報的整體設計、圖片、動畫、音效、文字....等,牽動觀眾的情緒,帶領他們進入你的世界。
所以這場「宇宙探索之旅」,課程一開始放了宇宙動畫為片頭,把簡報母片設計成宇宙風格、在事前通知信已經稱呼學員們為「冒險家」,而我是他們的「冒險導師」,再將當天的組別以「星球」命名。
3.設計學員「使用你的體驗」
前面有提到我們要創造這兩層驚喜體驗-
「你怎麼在我想到之前,就準備好」的貼心細緻;
「我都沒想到可以這麼做呢的!」的別出心裁。
於是在我們幫學員設想了關於地點、水、食物、衛生紙等身外之事,這邊達到第一層「你怎麼在我想到之前,就準備好」的貼心細緻;再來基於我的個人品牌人設意象,運用「簡報技巧」及「遊戲化元素」達到第二層的「我都沒想到可以這麼做呢的!」的別出心裁。
▌課程精品化:未來個人知識品牌差異化的關鍵
課程結束後,得到學員真心的反饋:「這堂課跟外面上的課程很不一樣,是真心以學員為中心,我覺得這堂課值3000以上。」
登愣,確實達成差異化,也算成就的解鎖。
在網路時代的發達下,每一個人都能成為個人品牌甚至一人公司,但科技始終來自於人性,線上的熱鬧,終究還是要到實體上去做檢驗。
你很難跟粉絲只談柏拉圖式的線上愛情,線上的情投意合,還是得透過實際的接觸、溫度來拉近與加深你和粉絲的連結,讓你和他成為你們。
所以囉,都說到這份上了,個人知識品牌經營者們,如果有朝一日真的有機會和你在線上聊天聊地的粉絲約會(辦實體課程),一定要認真設計你們見面的所有細節,給予粉絲精品般的約會體驗,你就能從粉絲的眾多個人品牌曖昧對象帳號中脫穎而出。
知識創新 在 SoWork行銷誠實豆沙包 Youtube 的最讚貼文
好多行銷人員,都是當了主管後,才根據前人的經驗,開始管理員工
過了很多人,重心都還是在企劃、專案執行,管理能力都是按圖索驥、瞎子摸象.
要怎麼設計一個持續創新的組織、要怎樣發展適應環境的組織,其實,組織管理學都有教,只是我們沒有看
我想用一整個系列的內容,跟大家說說,我當時在管理學研究所時,學到的組織創新管理學
以及,我後續是怎麼應用在30人團隊中,獲得每年能有新產品和服務的組織創新能力.
書單:
競爭大未來:http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001113961255178&kw=競爭大未來&pi=0
知識創新之泉:https://www.taaze.tw/goods/11100002720.html

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