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【TAcc+ Master Series #3】
天使投資的運作機制與趨勢｜矽谷創業之神挖掘新創寶藏的秘訣
矽谷創業之神－陳五福
在美國15年內創立13家公司
每次創業都全部成功被大公司併購或上市
被併購的公司曾達1️⃣0️⃣0️⃣億美金天價‼️
陳五福將矽谷30年創業經驗移向台灣
希望串起新創圈串聯分享
幫助台灣打造更健全的投資環境和心態
🎯活動時間時間: 5/13 | 12：00 - 16：30
🎯活動地點: 林口新創園B5棟-TAcc+ 林口場域 (新北市林口區仁愛路二段490號17F)
🎯搶先報名卡位: https://pse.is/MasterSeries3_WuFuChen
指導單位: #經濟部中小企業處
主辦單位: #工業技術研究院
《絕望者之歌 Hillbilly Elegy》
一個美國白人家族的悲劇與重生
訪談人：王幼蘭老師（安康高中新式兔修輔導暨英文教師、新北市教庭教育中心電影導讀志工、讓愛轉動講師暨親密之旅的帶領人）
網路收聽本集節目，請點下方連結
http://www.goodnews.org.tw/content.php?id=1646863
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《絕望者之歌》是真人真事改編的電影。本片改編自傑迪凡斯的回憶錄《絕望者之歌：一個美國白人家族的悲劇與重生》，由凡妮莎泰勒編劇，她曾被提名最佳原創劇本獎；另外由曾獲得奧斯卡最佳導演獎的朗霍華執導。原著中描述傑迪凡斯在美國阿帕拉契山區鄉間的成長過程，深入探討美國底層社會身不由己的憤怒、無力、徬徨，勾勒出長期被忽略的貧窮族群輪廓。來自藍領階級的傑迪身處破碎暴力的家庭，卻沒有深陷毒癮或延續身邊人貧窮的困境，反倒力爭上游，成為耶魯大學生，打破階級的禁錮，誰是他的貴人呢？片中呈現外人不知道的美國底層生活，也探討那些族群無力翻身的原因，傑迪一家三代的苦與悲，正是美國社會的一個縮影。
本節目特邀曾任安康高中學校輔導教師的王幼蘭導讀，她「 退而不休」參與電影導讀資歷深厚，又有豐富的教學和輔導經驗，她對本片特別有感。幼蘭老師以她甜美的聲音將對家庭弱勢的學生如何絕處逢生，找到希望，描述得栩栩如生。 其剖析如下：
1. 推薦原因
2. 談原著一從原著中剖析 憶錄作者和電影編劇以及導演的差異性，這本書最引人注目的其實是，主角在鄉下混亂的家暴文化中長大，卻自立自強，先去當兵，因此得到學費減免得以念大學，之後又考上耶魯法律研究所和成為矽谷創投銀行家。結果電影中奮發向上只用交錯剪接一分鐘帶過。
3. 不同於影評人，個人的感動
4. 劇情大綱--根據真人真事的鄉巴佬變矽谷創投家之勵志回憶錄改編，描述三個分屬不同世代的角色，各自面臨的課題，以及一路走來的悲歡與苦樂。
5. 家暴對男主角母親的影響
6.男主角姐姐與母親的糾結--姐姐琳西說了一段令我心疼的話：「我無法保護媽媽免於家暴，但我試著原諒她，不原諒她，就永遠無法放下。」所以琳西雖然對母親失望，仍選擇不離不棄守護著母親。
7. 男主角的貴人，外婆如何保護他--外婆是傑迪的貴人，她雖然是鄉巴佬，卻常說出智慧之語。她說：「世上有三種人，好人、壞人、不好不壞人。你乖乖讀書也能當好人」「家人才是最重要的人，你長大就會知道了。」「琳西，妳有權過自己的人生，傑迪不是妳的責任。」她曾教訓女兒貝芙莉：「妳每次都有理由，都是別人錯，妳遲早要為自己負起責任，否則別人只好替妳管」之前傑迪提出想跟外婆住，被拒絕了，她告訴傑迪說：「我們不能這樣對她，但我會永遠保護你。」然而當她聽說孫子傑迪變壞了，她立刻從醫院病床離開，去女兒男友肯的家帶走傑迪。「他需要有人關心，免得誤入歧途，他交了壞朋友，不把他拉回來，他就會變壞。」「我沒有要你喜歡我。我只要你為自己負責，好好念書，考到好成績才有生存的機會。你也許不會成功，但不去試就絕不會成功。你自己要決定，想不想當一個有用的人，要他做家事，做功課，用腦袋做事。」
8.男主角背後的推手--欣賞其外婆的堅毅。心疼其姊姊的原諒與同理。喜歡其女友的支持與肯定。一個令人省思的故事。他的故事鼓勵身在困境的青少年，只要有心仍可走出自己的人生路，別放棄自我。
9. 我們是老師，遇到這種家庭的學生，妳想做甚麼呢？
10. 美國夢的不切實際、好高騖遠，傑迪說：「我們的出身決定我們的身份，但我們能每天選擇自己要成為的人。我的家人不完美，但他們成就現在的我，也給了我他們從沒擁有過的機會。不論我的未來如何，都是我們共同的傳承。最遺憾的是，從沒告訴外婆，她對我多重要。」
本節目除每週五晚上8:00-9:00，於台北FM90.9佳音廣播電台收聽以外，也可經由 #佳音電台網站 或 #APP 網路收聽。歡迎至網站分類「藝術文化類」佳音電影院，收聽以往的節目訪談內容。
（佳音電影院受訪人 #王幼蘭 與主持人 #劉英台 共同撰寫）
#YFI #PICKLE #把酸黃瓜罐子鎖進保險櫃
【首例合併！AC 宣布 Pickle 、Yearn 挖礦聚合器整併，PICKLE 暴漲 130%】
⚡️Pickle 將會成為 Yearn.Finance 的生態系之一，且兩者的 TVL 也會合併
克朗基在文章中寫道：Pickle 和 Yearn 的開發人員已經設計出新的結構，讓兩個不同的 DeFi 協議共同合作。
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#同場加映
①「酸黃瓜罐子」被偷了！ Pickle才剛上線DAI PickleJar，不到一天被駭近 2 千萬美元
https://tempo.pse.is/39qes5
②yVAULT翻版｜Pickle Finance推出黃瓜罐頭（pJars）挖礦優化器，可成為項目發展助力？https://tempo.pse.is/3altxr
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🔰 年底大檔活動！台北金融博覽會 ║ 11/27 – 11/29
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Clubhouse 發現了聲音社交的新大陸，其他競爭者爭先恐後的跟上。雖然 Clubhouse 目前領先，但能維持成長勢頭，持續帶來新內容嗎？競爭者又可以從什麼角度切入，發展出差異化？就像 Instagram 塑造了網紅，也改變了醫美、餐飲與觀光；當聲音經濟普及，又會發展出什麼新應用、新產業，以及新文化？
特別感謝矽谷創投 Hustle Fund 合夥人程希瑾（Cjin）參與討論。程希瑾為連續創業家，曾共同創辦 Cubie Messenger、Gamelet 等社交應用。
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YouTube 更新比較慢，歡迎你到這裡看最新的科技島讀 Podcast： http://bit.ly/31Gjmis
#Clubhouse#聲音社交#聲音經濟
今天的琪斐大放送我們要來談談，提供資金的創投公司到底是幫助創業家實現夢想的天使，還是引導他們通往地獄之路的魔鬼呢？矽谷成功的故事,我們大家都很熟了，facebook、google、amazon都是年紀輕輕就在全球市值排名50大，他們創辦人的故事，也被全世界津津樂道，今天我就想跟大家講講，一個曾經被以為是下一個祖克柏的創業家的故事，那就是ＷeWork的創辦人，亞當‧紐曼（Adam Neumann）他是如何從魯蛇變天才，但～後來又從天才變魯蛇的。
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《#范琪斐的寰宇漫遊》每周四晚間8點55分在 #寰宇新聞台 播出，沒跟上的也沒關係，歡迎訂閱我們的 YouTube 頻道 🔔#范琪斐的寰宇漫遊 🔔https://reurl.cc/ZvKM3 1000pm準時上傳完整版！
就算在電梯裡、走廊上，創業的人也不能放過任何簡報的機會。
今天我拜訪「台灣科技新創基地」時就領教這個道理，走廊上就被這間小而勇敢的新創公司拉去簡報一番，他們不只技術到家、企圖心也值得鼓勵。
台灣科技新創基地很有心，把學院來的的技術人才、企業界來的實務經驗、矽谷等地來的創投基金都請到一起，就是為了讓台灣新創走出去、世界投資帶進來。
新創業界的頭人都跟我說，現在是台灣新創最好的機會，政府更會大力支持，讓世界都看見台灣。
🔍 來認識這個新創團隊： 膜淨材料 mbranfiltra
#有政府
#會做事
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蘇貞昌的Line：
http://line.me/ti/p/@eballgogogo
蘇貞昌的IG
https://www.instagram.com/eballgogogo/
矽谷創投家 在 [心得] 矽谷創投啟示錄- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
網誌圖文版：
https://reurl.cc/vkMOmk
書本簡介：
矽谷創投啟示錄
一場由離經叛道的金融家所發起的瘋狂投資遊戲，如何徹底顛覆你我的生活、工作與娛樂
方式
作者：Sebastain Mallaby
推薦指數：☆ ☆ ☆ ☆ ☆
前言
這本書是經由PTT鄉民在彼得提爾傳的留言推薦的，也確實顛覆了我對科技業以及創投公
司的了解，這其中的歷史更是高潮迭起也含有豐富的經驗以及教訓可以讓我們大家去思考
並學習，從最早的八叛徒和快捷半導體到前期的昇陽電腦以及Genentech，中期的Google
、臉書，近期的Uber以及Wework，每一個階段都代表著不同的市場生態以及創投企業在這
個市場所扮演的角色，很多轉變其實都是很多因素包含像政府政策的改變、資金的流向以
及群體的意識等等所造成的，這本書也詳實的介紹了知名創投公司像凱鵬華盈、Accel、
紅杉資本等是如何操作他們的投資，看完的感覺與其說他是一本商管書籍、不如說他更像
一本故事書，並多角度的解釋了資本主義。
創投在做什麼以及它的歷史
好，所以說創投它到底在做什麼？它又是怎麼運作的呢？我們就先從一些簡單的原理講起
，我們所在的環境其實就是一個很大型的「市場」，市場上充斥著各種交易，而現代社會
發展出來的「企業」正是為了要滿足這些交易所成立的產物，企業藉由管理者管理自行研
發的產品並提供到市場上去進行販售，而創投企業就有點像市場與企業之間的「催化劑」
，它提供企業必要的資金，使其有能力加速完成它的目標並成功進入市場，而獲得的回報
包含像是股份、選擇權等等。
而創投的歷史更值得我們深入探究，會有這樣的催化劑最早除了因為晶片產業的發展，也
要歸功於美國政策的轉換，包含對於退休金的控管以及投資稅率的調降，這樣的轉變讓有
資金的金融家更有膽量去嘗試一些不一樣的投資，而在1970年代就以晶片產業為重，在那
時，創業家有的是夢想但資金來源少得可憐，因此這個時期的創辦人被創投家壓得死死的
，在進行投資時，創投家的要求可能包含了絕大多數的股份，甚至可以用一個固定的價格
把所有權在上市股價飆漲之後全買下，這個時期是所謂的求大於多。
隨著越來越多投資人看到這個現象，並且也想從中分得一杯羹，創辦人漸漸的也握有更多
籌碼來進行討價還價了，但在一開始的想法還是，誰給錢誰就是老大，因此這段時期的創
投家比較多在做的事情是，藉由逐步募資的方式來協助創業家消除他們的炙熱風險(企業
在市場上會遇到的最大難題)，除此之外在必要時期會動用自己的投票權來找外部執行長
取代原有的創辦人來治理公司，雖然這一時期創投家還是握有大部分實權，但也漸漸的從
橫行罷道的資金提供者轉變成像導師一般的角色。
再來就是黃金Google時期，隨著越來越多的資金湧入，擁有好點子跟技術的創辦人就可以
去「選擇」他們希望的資金來源，Google就是這樣，他們基本上就是抱持著「不要就拉倒
的」心態去尋找投資人，對於股份以及投票權的讓步也非常強硬，雖然最終還是願意由創
投企業找來一位外部執行長，但Larry Page跟Sergey Brin對公司的影響力遠大於前期的
創業家們，此時的創辦人變強勢了！
到這邊的故事就是大家比較熟知的臉書以及Peter Thiel的創業家獨大時期，臉書執行長M
ark Zuckerberg戲弄紅杉資本顯示了創辦人的傲慢，Peter Thiel的創辦人基金完全不干
預創辦人更樹立了投資人應該全權尊重創辦人的典範，其中也包含了像是軟銀的孫正義投
入巨額資金只求企業更快更大的策略，也有像Y Combinator這種提供小額資金並提供創辦
人一個平台，讓大家可以交流並成長的創投，而這個時期就是所謂的「供過於求」。
但這種現象也產生了問題，作者以Uber以及Wework的創辦人為例，也舉了像Theranos這種
欺騙社會的企業，這段時期因為資金多到不行導致創辦人縱使有天縱英才的點子也會因為
他驕傲自滿的個性而破壞了公司，因為有太多的私有資金，創辦人不急著上市公司來籌措
，藉由不斷私募基金來穩固創辦人在公司的地位造就了Uber以及Wework創辦人的崩壞，這
也是為何紅杉資本以及軟銀逐漸意識到，光投入資金是一個不負責任的行為，要想辦法發
揮監督的作用達到平衡也是創投家應該做的。
這告訴了我們什麼？
創投業之所以會蓬勃發展主要是因為它可觀的報酬率，上面提到的幾家公司獲得的報酬率
往往都是好幾十倍，金額也都達到好幾千萬甚至好幾億美金，除了對市場以及技術的了解
，這些創投家也非常看重創辦人的個性，但他們大都遵守著一個定律，「乘冪定律」，少
數幾家最成功的投資將創造最高的投報率，這也是為什麼創投家會不斷挖寶投資，因為即
使錯了99家，但只要壓到下一個Google你就可以回本賺大錢，我很喜歡作者對創投家個性
的闡述：
「傳統社會科學家有紀律的調校不是望遠鏡、而是眼罩。根據過去的資料來推測未來只適
用於沒有發生意外的情況，但如果明天只是今天的延伸，那又何必預測？真正重要的改革
是為發明家創造財富、使勞工感到焦慮，或是擾亂地緣政治平衡」
創投家的發展促成了現在的繁榮但我們也看到供需平衡的重要性，以前的創辦人被創投資
金壓得很死導致了不公平的交易，現在的創辦人驕傲自縱缺乏適度的管教，作者認為最能
解決這個問題的方式就是進行上市，由一般投資人來進行監督的工作，但我自己認為上市
不能真正解決這個問題，重點還是要達到一個供需平衡的市場，問題才能慢慢解決。
另一個是群聚效應的作用，一家新創之所以可以募集到足夠的資金，往往是藉由鬆散的外
部連結達成的，紅杉資本所投資的新創、凱鵬華盈也想參一腳，當這兩家最知名的創投都
投入了，其他所有人也都會一窩蜂想加入，這也是為何最後創辦人都可以比較自滿的原因
之一，只要你得到一家夠知名的公司或者人背書，你就不怕沒資金。
總結
再次強調這本書的可看性，如果你想了解矽谷、想了解創投、想了解這些「獨角獸企業」
，這本書絕對適合你，但不免俗的談到科技新創就也會談到中國，其實撇開政治因素不看
，中國所有的企業像是騰訊、微信、阿里巴巴、小米、滴滴打車什麼的根本就是美國獨角
獸企業的翻版，他們把美國創投的公式完整的複製過去並想藉由更多的人口來創造更大的
市場，完美地打造山寨版讓我覺得無話可說，但隨著資訊的流通、網路的無遠弗屆，模仿
速度除了在中國，在世界各地一定也會更加快速。
但模仿的同時，我喜歡作者提到的一個創投家會遇到的棘手問題，在資助企業進行閃電擴
張的同時，請牢記在心是否為資助著他所做的科技創新，還是只是在進行所謂的科技融資
來打壓市場？我舉例來說好了，Uber的叫車服務確實真的滿好用的，對我來說，比起攔計
程車、我會偏好用Uber來叫車，這是因為他在「技術上」，不論是自動配對、追蹤路線、
即時知道價格等都做得比傳統計程車好，但若是有一家假設叫「瓜居叫車」的公司好了，
技術上沒什麼特別，但因為擁有大量資金，而為了搶佔市場所以進行大量削價策略來趕跑
對手，這對市場而言是健康的嗎？創投所注入的活力與資金真的在影響你我的生活。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.114.227 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1683466009.A.05C.html
※ 編輯: joowei (223.136.114.227 臺灣), 05/07/2023 21:37:18
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