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王岐山親信落馬

全文：https://www.post852.com/?p=314824

中共五中全會下月26日召開，中紀委昨日宣布，中央巡視組前副部級巡視專員董宏涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受中央紀委國家監委紀律審查和監察調查。董宏過去被視為中國國家副主席王岐山的「大管家」，亦曾擔任中共元老薄一波的秘書。中國問題專家林和立向《蘋果日報》表示，董宏落馬顯示中國國家主席習近平劍指王岐山，亦相信習近平要藉此警告紅二代。

近年屢次傳出紅二代不滿習近平的作風，林和立指，王岐山在黨內有影響力，和红二代關係甚好，故此成為打擊對象，加上王岐山有才幹，令習近平有所防備。他認為，習近平應該未至於要王岐山落馬，較可能是王岐山完成國家副主席任期後低調退休。

董宏由中國人民大學黨史系中共黨史專業畢業後，進入中共中央顧問委員會擔任秘書、研究室副主任，為時任中顧委常務副主任薄一波的秘書。2000年後跟隨王岐山到各地政府工作，曾擔任廣東省人民政府副秘書長、國務院經濟體制改革辦公室產業司司長、中共海南省委副秘書長、北京市人民政府副秘書長等。王岐山在2012年接任中央紀委書記，董宏亦出任中央巡視組組長，到復旦大學、江蘇省、神華集團執行巡視工作。

#852郵報 #習近平 #王岐山 #董宏

中國中核集團與比爾蓋茲研發次世代核電合作案 無以為繼，全數喊卡！（08/24/2020 經濟日報）

（經濟日報記者蔡敏姿／綜合報導）耗時三年，中國核電與微軟創辦人比爾蓋茲的第四代核電行波堆（核子反應爐）合作告吹。由於合作方美國泰拉能源公司根據美國政府的要求單方終止行波堆技術合作，中國核電決定解散並註銷相關公司，暫停其在第四代核電行波堆技術上的嘗試。

界面新聞報導，中國核電日前公告，中美合作開發該技術並推進項目落地的合作基礎已經喪失，中核行波堆投資（天津）有限公司（簡稱行波堆投資公司）及中核河北核電有限公司（簡稱行波堆項目公司）的設立目的已無法實現。

行波堆投資公司及行波堆項目公司的註冊資本分別為人民幣7.5億元、10億元，均成立於2017年9月。股東均為中國核電、國家能源投資集團、浙江浙能電力公司、河北建投能源投資公司，各持股50%、30%、10%和10%。

2017年11月，行波堆投資公司與泰拉能源全資子公司各出資一半，設立環球創新核能技術有限公司，擬合作開發行波堆技術與項目。

行波堆（Traveling Wave Reactor，TWR）是一種滿足四代核能技術要求和安全標準的核子反應爐，被列為第四代核電技術。與其他核電技術相比，它具有高效利用鈾資源、減少乏燃料卸出量等優勢，可以在貧鈾條件下運行數十年，產生的廢料遠少於常規反應堆。

比爾蓋茲於2006年成立核能公司泰拉能源並擔任董事長，致力於將行波堆技術應用到核電站中，並希望將行波堆的首個示範點建設在大陸。為此，比爾蓋茲多次拜訪大陸，曾密切和中核集團和中國神華集團接觸。

完整內容請見：
https://udn.com/news/story/7333/4804864

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煤炭系統官員破例掌中石化
「兩桶油」換一把手 中石化戴厚良調離
出身神華集團的張玉卓接掌

屏東高樹鄉有一間超商女店員，日前無辜被攻擊、引發眾怒，因為該名攻擊男子有精神障礙，先前已經有類似紀錄，這次打人讓店員重傷住院，居民擔心後續可能還會發生類似情況。雖然屏東縣長潘孟安已說會朝向長期收治來處理，但居民還是不放心，除了發起聯署，還前往縣府陳情，希望相關單位處理。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/547210

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#公視新聞 #即時新聞

超商店員提醒民眾戴口罩，卻反遭攻擊重傷。案發在屏東高樹鄉，26日上午一名男子不滿店員提醒他戴口罩，闖入收銀台攻擊對方，造成店員雙眼嚴重受傷送醫。居民反應，男子是地方頭痛人物，多次因精神不穩進出醫院，鄰里內多人被他打傷。精神科醫師表示，男子是慢性精神病患者，常進出醫院，但因服藥順從性不高，因此反覆發作，建議家人讓他長期住院或入住機構，才能穩定治療。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/546916

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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