【校友中心】傑出校友專訪:臺灣集中保管結算所總經理孟慶蒞學長
‧日期: 2018-03-26 ‧聯絡人: 校友中心 ‧聯絡電話: 66079
獲選第十七屆傑出校友公共服務獎的臺灣集中保管結算所總經理孟慶蒞學長,3月20日接受校友中心專訪,他鼓勵學弟妹,在校期間要多方預備,除了本科課業之外,因應時代需求,最好能強化語言和資訊能力,還要找到興趣、多參與社團,全方位培養將來進入社會所需的能力。
孟慶蒞學長1980年財稅系畢業,回憶當年的校園生活,「大學四年,我們班上感情很好,也很會玩。」,學長記得民生校區教學大樓的現址,當時還是田徑場,大家可以在操場上奔跑、跳沙坑,也可以到育樂館參加各種活動。大學時代,學長是管樂社創始社員,又積極投入系學會的工作,享受豐富有趣的校園生活。學長認為,同學藉由參與社團,從中學習行政程序與人際相處,透過不同活動認識跨系、跨年級成員,所建立的深厚交情,至今雖已畢業多年,大家都還是熟悉的夥伴。
「當年學校裡考公職的風氣非常盛」,學長說,很多同學在大二就通過普考,大三考過檢定考試後就參加高考,教室的穿堂常常都貼滿了國家考試的紅榜。孟慶蒞學長回憶,當年財稅系班上幾乎有三分之二都在畢業前通過財稅、金融類科的高普考,自己則選擇另一條路。在服役期間通過調查特考,退伍後進入調查局,「調查人員也是公務員」,學長略帶威嚴的外表,還可以看得出當年從事司法調查工作的歷練。因為財稅系的背景,學長被分派到臺北市調查站負責金融相關案件調查,業務牽涉銀行、證券、保險、稅務等面向,「工作內容也和在學校所學相關。」歷經多年調查工作的洗禮,適逢證券市場籌辦集保業務,孟慶蒞學長在昔日長官的邀請下,進入臺灣集保公司服務,因表現優異,一路晉升從副理、經理、協理、主秘、副總,2016年初正式接任總經理。
從事實務工作多年,孟慶蒞學長於2002年重回母校企管系碩士在職專班(EMBA)就讀;此時學長已在職場累積許多管理工作經驗,課堂上所學的各項理論,都有機會在實務工作中獲得印證,充分體會到「學用合一」,加上班上同學來自各領域,也都具備職場實務經驗,課堂內外討論收穫更大。
歷任集保公司的重要職務,孟慶蒞學長對集保制度發展的來龍去脈如數家珍,見證國內證券與各種商業票券從紙本到全面無實體化,從過去需要到處擴建庫房到目前採用電子機房取而代之,也深刻體會科技進步帶來的挑戰;他特別叮嚀學弟妹,趁在校期間多充實資訊科技素養,以迎戰Fintech(金融科技)、AI(人工智慧)浪潮。學長以他自己的職場經驗鼓勵學弟妹,「人生的路很長,先找到興趣,晚一點再開始就業都來得及。」他感嘆,現在有些學生畢業後志向不清楚,蹉跎多年後才發現一路所學都不是自己的興趣,其實相當可惜。由於現在進修管道暢通,學長期盼學弟妹把握在校期間多方探索,確定自己的職業興趣,不需要急著考研究所,出去工作幾年再進修都來得及。
孟慶蒞學長對於學校的發展十分關心,他讚賞母校的軟硬體建設有長足進步,不過也擔心校園空間變大了,反而少了以往濃厚的人情味。為串連校友與學校的情感,他長期擔任財政系系友會秘書長,積極投入會務,集結校友們的力量與母校緊密連結。此行鄭惠萍主任代表李承嘉校長,與孟慶蒞學長相互致贈紀念品,以表達對於學長多年以來對母校關懷的謝意。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,500的網紅林佳龍,也在其Youtube影片中提到,今(1)日林佳龍委員在教育及文化委員會質詢故宮院長馮明珠時表示,故宮向為台灣之光,然在媒體上呈現的負面新聞卻不斷,殊為可惜。林佳龍委員強調民主時代一切應朝透明化,包括審計部和立院預算中心長期關注的消費者合作社商品販售收入未回歸國庫,及前年龍藏經遭員工盜印等問題,現網路出現販售故宮門票,在在顯示故宮的...
票券商業務人員工作內容 在 林佳龍 Youtube 的精選貼文
今(1)日林佳龍委員在教育及文化委員會質詢故宮院長馮明珠時表示,故宮向為台灣之光,然在媒體上呈現的負面新聞卻不斷,殊為可惜。林佳龍委員強調民主時代一切應朝透明化,包括審計部和立院預算中心長期關注的消費者合作社商品販售收入未回歸國庫,及前年龍藏經遭員工盜印等問題,現網路出現販售故宮門票,在在顯示故宮的內控稽核機制出現了漏洞。
林佳龍委員拿出網路拍賣網站擷取的資料詢問馮院長,對於故宮門票在網路販售一事是否知情。馮院長表示不知此事,故宮人員則稱去年曾要求網路賣家將門票從販售頁面下架,並由同仁負責隨時上網稽查,至今天為止未再發現。這些門票的序號被刻意遮蓋,林佳龍委員質疑究竟有多少門票流入網路販售?錢進了誰的口袋?這批神秘的門票又是誰在販售?馮院長表示依照故宮的政策,每月會提供員工幾張門票,提供其眷屬免費參觀。
門票應視同有價票券,林佳龍表示故宮的業務報告和預算書透漏些許端倪,參觀人數與門票收入之間出現落差,100年度參觀人數已達385萬人次,但當年度門票預估數為297萬3,380張,若以100年度實際參觀人數,每張門票100元計,收入應為3億8千5百萬,而當年度決算數僅3億3千2百萬,兩者相差5千3百萬。林佳龍更點出故宮長年低報門票的預估數,101年度為328萬7千張票、102年度門票則為358萬3,890張,竟比100年度實際參觀人數少,難道故宮預估參觀人數會持續遞減嗎?門票收入究竟流向何方?林佳龍要求故宮進行行政調查,否則不排除將此案另送監察院。馮院長表示預估人數確實不該遞減,並強調門票販售若真涉及不法,一定會查辦到底。
林佳龍委員批評大故宮計畫儼然成為大浪費計畫,今年4月間經建會審議原則支持該計畫,而行政院於6月間函復「依經建會意見辦理」,故宮則稱希望能於102年9月獲得行政院核定,亦即該計畫尚未奉核便偷跑,然故宮100年至101年兩年間已編列51,000千元(102年再編列184,000千元),原計畫內容和開發順序均已數度調整,且戰且走的做法,顯見政策之粗糙,浪費公帑,林佳龍呼籲故宮應先釐清及追究相關人員疏失之責,俟審慎研議後再提出相關計畫和預算送審。
林佳龍質疑故宮文物藝術發展基金儼然成為小金庫。101年度「業務成本與費用」項下的「行銷及業務費用」,全年度預算數為6,399千元,分配數3,349千元,目前實支數卻高達123,77千元,超支比例驚人,林佳龍委員要求馮院長盡速查明究竟那些支出項目暴漲,及是否與前院長有關。
林佳龍點出故宮預算編列的另一問題,故宮耗電量極大,今年5月電費已調漲,但102年度編列水電費編列35,346千元,比101年度編列35,697千元還少,林佳龍委員笑稱應頒發故宮省電達人的獎狀。故宮會計主任表示電費是按行政院核定的額度編列,不足之處會再向行政院爭取預算。林佳龍委員直言預算根本是編假的,從預算書和報告可窺知故宮業務千瘡百孔,文化藝術工作應做好經營管理,否則大故宮即便能完成,恐也無法順利經營,建議故宮應審慎檢討計畫,調整目標,據以執行,否則大故宮未來將成為難以處理的爛攤子。
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