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一個我非常敬佩也時常會引用的訂閱制科技文章媒體 Daodu Tech 科技島讀 今天宣佈永久停刊。雖然覺得可惜，但是也替島主Michael感到開心。我很喜歡看UFC，在UFC裡頭有個保命的角色，就是裁判。他會在選手暈厥或無力還擊時，強制介入結束比賽。沒有裁判，選手可能會意氣用事，硬撐到死亡。今天，Michael當了自己的裁判，叫停了這場與自己的比賽。這需要多大的勇氣啊。對觀眾來說，沒比賽可看了很可惜。但對Michael來說，職涯是自己的，唯有保留青山，才有更廣闊的可能。
很高興自己曾和Michael在Podcast上聊寫作，在clubhouse聊電子報。寫長文是件很消耗的事，還好一路上有這些強者相伴，我才有辦法繼續寫下去。可能幾年後我也會面對像Michael這樣要叫停比賽的重要時刻，希望屆時我也可以當個勇敢的人。
謝謝科技島讀，謝謝Michael。
#科技島讀 #Podcast #訴訟 #法學叫獸的x話群組
折騰 10 年的訴訟結束了！ 最高法院認定 Google 抄襲 Java 的 API 為合理使用。
在軟體社群開心的同時，法律人士卻大失所望，因為軟體著作權解釋再次被大法官所迴避。本集討論此判決的重要性，以及對軟體業與著作權的影響。
特別感謝 podcast 節目《法學叫獸的 x 話群組》的「水某教授」與「鄉下教授」加入對談。
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前幾年剛遭遇失敗的時候，科技島讀邀我去錄 podcast，Michael 一開場就說「我們今天主要是來覆盤」，我書讀得少，沒聽過這詞，Michael 還親切地為我解說是檢討、重播一次的概念。
後來，我才知道覆盤是圍棋世界的用語，意思是棋局結束後再 ＃從頭到尾檢討一次每一步的決策，每一步對局勢、對成敗的影響。
上次銘元邀我分享這些年的經驗，除了有點緊張，也開始覺得自己不知道有沒有料，那些年少輕狂的胡鬧，真的值得分享嗎？可能值得吧，畢竟，我們幾個合夥人們，＃十年下來燒掉上億的積蓄跟借來的錢，創造了上百個就業機會、讓幾百萬用戶的生活因為我們而有了些不一樣。
有人問我，燒這麼多錢，怎麼不拿來買 HTC 股票、買 微軟股票、買 Shopify 股票？
是呀，我都算過，而且我算過好幾次，這些都是人生的機會成本，紮紮實實就隨著青春而逝去。
如果我把賺來的錢拿來買 HTC，我的身家就翻倍了；買微軟股票的話，就是三倍；買 Shopify 的話，就是五倍起跳了。
但是，人生往往就是這個但是決定了之後的許多事，古人說這叫蝴蝶效應。
我在股價持續突破新高的階段選擇了離開 HTC，我想重押微軟的時候決定把錢拿來創業，我注意到 Shopify 的時候我剛好接近人生第二次破產，我的人生彷彿反指標。
好險，人生往往是這個好險，有了以前的瀕臨破產經驗，＃我知道避險的重要性，誤打誤撞建立的避險部位，在這幾年大風大浪、有驚有險的日子裡讓我至少還吃得起滷肉飯、喝得起礦泉水、還得起債務。
以前，我總在想，年老時，要給我的下一代、下下代聽到怎樣的故事？
是我買了微軟股票，所以我們家的學費、生活費都要感謝 Bill Gates，雖然我們家裡的電腦都是 Apple 的，但這就是為什麼角落那台吃灰塵的 Windows 依然捨不得丟掉，而且畫面經常顯示系統升級中。
還是我創業了，雖然起起伏伏，但堅毅不屈，做出了點對世人有幫助的產品？還是我因為創業，所以爺爺 80 歲了也還無法退休，不然沒法還錢、沒法供你們讀書？
沒想到故事沒這麼簡單，要不是經歷了創業、經歷了瀕臨破產、經歷了失敗，現在也不會有空在這裡發廢文了...
我想，這就是 ＃創業家的浪漫吧？
這些年來，想起一些年少時無知的時刻、不成熟的判斷，一方面覺得好笑，一方面卻也還想提醒自己，別忘了當年的自己，＃莫忘初衷。
為了準備這場分享，我想起 2010 年某次 Inside 創辦人們聚會的對話，當時我們流量越來越大，從 Alexa 1000 一路進到前 500，自己覺得還算不錯。
我突然一個念頭問了 Sting 「如果我們可以擁有 5 個 Alexa 前 500 的網站，應該很酷？」
現在回想起來這還真是個蠢問題，蠢到爆了。
Sting 回我「然後呢？」
我還繼續接話說「就...很酷吧？我們能做出一個，就能再做出下一個，就會有影響力、也能賺錢。」
Sting 依然酷酷的問我「然後呢？怎麼賺錢？」
忘了這對話後來怎麼收尾，但印象中是我們在討論把一個 Inside 推向大流量網站、經營人力媒合服務 2.0 的商業模式。
那天的聚會結束之後，回家的路上我只有一個念頭：「不然來試試看 35 歲以前擁有 5 個 Alexa 前 500 大的網站好了，那應該很酷？」
偶爾我會想到這個念頭，想到那天愚蠢的對話，同時也為自己的愚蠢覺得尷尬也好笑。
但每當想到這個愚蠢，隨即又會出現的幾個念頭，又讓我不禁羨慕年輕時候的自己，也慶幸自己曾經年輕、大膽過。
後來，我陸續做了很多網站，運氣好，也誤打誤撞的，好幾個網站的流量超過當初設定的目標，我學會了幾個寶貴的經驗：
- 相信自己，但光是相信不夠，要執行
- 相信前輩，但光是相信不夠，要執行
- 勇敢做夢，但要做大夢（Dream big. Aim High）
後來，有的大流量網站賺不了錢，我知道怎麼變流量，但不知道怎麼賺錢，Sting，一開始問我的問題就是一開始就要思考的問題，以終為始。
現在年紀大了，我才理解，「做出五個大流量網站」不是什麼太好的目標，但確實是一件有趣的事，可以做做看。好一點點的目標修正方式，可能是做出五百個或五千個？或是增加獲利能力的描述？或是對場景、對人群的描述更精準些。
最後跟各位朋友分享最近很喜歡的一句話：
「如果你把目標訂得可笑的高，即使失敗了，也敗得比別人的成功還高」
覆盤自己的年少輕狂，想起這些往事，除了覺得有趣、值得回味，也更提醒自己，要把握青春，共勉之。
分享結束後，被問到這些年做這些事有什麼共同點？
後來回家我持續想這個問題，想了想一個簡單直白的答案就是，我學生時代做的網站讓我學到一個重要的事實，就是比我有創意的人太多了，
而我能做到的是建立一個機制讓他們的才華被更多人看到、變出價值。
後來一路走來的脈絡大概都有這個想法潛藏其中：
Inside 可以成就大概十幾個作者、幾十萬讀者，有些影響力；
iCook 更大規模的成就了幾百個作者、幾百萬讀者；
KumaWash 是我希望用 uber 模式做洗衣，成就上千個在家工作的洗衣媽媽、每個人每個月都賺個幾萬元；
現在開課快手則是繞回線上，用 SaaS 模式、開店平台，搭配適度的商業思維跟 business model 設計，看能不能做出很多個不同領域的內容平台，更大規模的協助有才華、賣知識的人，經營自己的網路門面與數位領域的戰場。
——以上分享自主講者 林宜儒 Lawrence Lin
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#Fitbit #智慧手環 #Garmin
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節目介紹：
科技島讀是一個探討科技趨勢與商業策略的網路媒體。
相較於一般媒體，島讀更側重於長期趨勢、產業整體性思考、抽象思維，
以及科技對社會與文化的衝擊。
我們也盡力提出台灣的視角。討論台灣的科技與商業議題。
我們主要的營收來源是訂閱的電子報。目前是每 6 篇公開一篇。
Podcast 主要是討論前一週的一篇電子報。
目前電子報一週三篇，podcast 通常一週一集。
不過最近 podcast 越來越熱，反而聽眾比讀者要更多 XD
其他想說的話：
我們從 2015 年做「有物報告」podcast，
2017 年做科技島讀 podcast，
終於等到春暖花開，podcast 人才濟濟的時刻了~
希望大家都做得開心！
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本篇為代PO
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