紓困 4.0 上路後,這些「紓困孤兒」的困境誰能看見?
雖然近日確診數逐漸下降,終於看見解封曙光,但過去將近兩個月來的三級警戒,仍讓全民的生活大受影響;然而,行政院紓困 4.0 方案開跑後,其中卻有些不符合實際情況的條件限制,讓許多人被排除在外,苦等不到政府的幫助。
先前在審查紓困預算時,我們就不斷提出問題,但至今卻仍有許多地方未見改善,以致於在正式上路後,我們仍然收到許多「紓困孤兒」的陳情...
► 為何要以4月30日有無投保,作為認定標準?
✔️ 以月投保情況為準,才更符合實際狀況!
目前行政院紓困方案的整體作法,是以「4月30日有無投保」作為依據。若有投保,則可以參加部分工時方案、自營工作者方案;若在4月30日當天未投保者,則會被歸納於衛福部的「擴大急難紓困方案」中。
我們實在不明白,這個認定標準的依據為何?更何況,今年的4月30日還剛好遇到五一勞動節補假,難道這一天沒有上班,就代表沒有被疫情影響了嗎?
這樣的認定標準顯然大有問題,因此,我們希望勞動部別只看單一天的投保狀況,而是要以當月投保情況為標準,才更符合勞工實際工作狀況!
► 役男們進退兩難,誰能看見他們的困境?
✔️內政部國防部請承擔責任、提出紓困方案!
目前有約 6 千名「準役男們」,因為疫情影響的關係,打亂了他們原先的入伍時程,遲遲無法確定何時能入伍,也因此難以從事其他工作,造成進退兩難的困境;除此之外,還有大概1萬4千名剛退伍的役男們,在疫情期間也難以找到工作,若未來疫情仍未趨緩,這樣人只會越來越多,這樣的情況也只會更加嚴重。
內政部雖然表示他們會協助提供其他方案,但這種將責任推給其他部會的回應,我們無法接受!
我們認為,國防部或內政部役政署,應該針對這些「苦等入伍而暫時無法從事其他工作」,以及「剛退伍但因為疫情而無法找到就業機會」的準國軍、退役國軍們,提出紓困方案!
► 八月才開始申請的租屋補貼,會不會太久了?
✔️ 內政部儘速提出紓困措施,並且修正半年後才發的機制!
今年五月,台灣租金指數來到 104.51,創下歷史新高,而在疫情延燒之下,租金的壓力更是讓許多人喘不過氣,被減班甚至是失業的民眾,根本就付不出高昂的租金。
對此,我們先前也提案要求內政部研議發放租金紓困,但令人傻眼的是,雖然提案順利通過了,但內政部提出的租屋紓困措施,竟然是每年原本就有的租屋補助,更扯的是,還要等到8月才開放申請,明年才會發放補助...
對於內政部這樣呼嚨人的租屋紓困,時代力量沒有辦法接受,我們要呼籲政府,請正視租屋族的困境,儘速提出正式的租屋紓困措施,並且修正半年後才會發放的機制!
► 文化部看不見斜槓工作者的需求,直接丟包給勞動部?
✔️ 兼職的藝文工作者,也應該能申請製作成本費用補貼!
許多藝文工作者的工作性質相當特殊,他們可能除了本身的藝文工作之外,也會到其他地方兼職打工,收入往往不只有單一來源,不過,文化部卻將這類的斜槓藝文工作者,直接歸納到勞動部的「部分工時補助方案」!
然而,這兩個不同的紓困補助內容卻相差慎大,勞動部的部分工時補助方案僅有 1 萬元的生活補助,對比文化部的自然人紓困補助,除了生活補助外,還會有 3 萬元的製作成本費用補貼。
這些成本費用補貼是因為藝文工作者的特殊工作性質,才特別設計的補助內容,然而卻因為文化部的疏漏,讓實際有需求的藝文工作者,卻因為兼職其他工作,而遭排除在外。
因此,我們呼籲文化部應該比照職業工會方案,實質審查他們有無申請勞動部方案,藝文工作者只要沒有申請部分工時方案,又有實際從事藝文自然人工作,就應該開放,讓他們也能申請製作成本費用補貼!
以上我們提出的種種問題,都是民眾實際與我們反應他們在申請紓困 4.0 時遇到的狀況,我們懇切的希望政府能看見這些問題,並且實際提出改善方案。
同樣身為國民、同樣被疫情衝擊,實在不該讓他們淪為紓困孤兒,獨自承擔因疫情衝擊下的經濟壓力。
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【老闆暖心,主管刻薄,怎麼會這樣?】
昨天有兩則新聞,一則是暖心老闆,另一則是刻薄總經理,製造了高反差,你是不是覺得很奇怪?照理說,總經理是受雇者,應該比企業主還懂得體恤員工的辛勞付出,和員工站在同一陣線上,為員工爭取福利,怎麼會反過來剝削勞力,以及苛扣員工的獎金,難道「假資方」比「真資方」還壞?
暖心老闆這則新聞,內容是以經營團購打響名號、逾69萬粉絲追蹤的「486先生粉絲團」,在臉書發出招募員工的需求,福利讓一堆人羨慕不已。以下摘自蘋果日報的報導:
「486先生」陳延昶對員工福利一向大手筆,去年7月帶員工去歐洲員工旅遊半個月,去年底讓21名員工共分555萬,令人印象深刻!而徵人訊息的福利再包括:進公司滿1年者可享有結婚禮金最高1個月的福利,另外還包括喪葬儀最高7000元、生育禮金最高80000元、租屋津貼1年24000元、育嬰津貼1年24000元且補助到高中畢業。
真的是有夠「狂」!難怪有網友直接留言問陳延昶:「何時要選總統?我投你!」
刻薄總經理這則新聞,則是來自信傳媒,新北市新店一家陸資企業,去年獲利大好,總公司決定發放1千萬元獎金,由總經理來決定每個人拿到的金額,結果總經理和一位資深副總兩個人,決定配發八百多萬給自己,剩下兩百萬由其他四位副總,十幾位員工領取,「我們基層人員每個人只能領到5000元,快氣炸了!」
真的也有夠「狂」!不過我怎麼算,都在想不可能,怎麼還有5000元發給員工呢?
當然,這只是兩個人的行為,不能概括到所有的老闆或經理人,但是從這兩則新聞,仍然足夠讓我們看到「高度」這個重點。
我個人也有類似的經驗,經歷過父子兩代老闆,大老闆與小老闆都是暖心的人。先講昨天下午的一場會議,我由於有嚴重睡眠障礙,前一晚再度失眠,整個會議頻頻打瞌睡,完全控制不了,不誇張,至少點了三十次頭,這一切都落在小老闆的眼裡,他不僅沒有怒意,會議結束時,還幫我打圓場,給我一個漂亮的下台階,跟大家說:
「大家都忙著準備平台功能的改善,無法挪出時間做雪珍的案子,雪珍你就先這樣。」
懂他的意思嗎?他是在替我解圍,我之所以打瞌睡,是因為這個會議的主題與我不相關。我真是羞死了,也感動到無以復加,這樣的老闆能不死忠嗎?
二十年前,我要進這家企業,挖角我的是總經理,可是後來總經理發現我懷孕了(我不是故意要隱瞞,而是不認為這是個事兒,因為跟我的專業能力與工作內容無關,完全沒有意會到有需要報備),緊張兮兮地跑去跟大老闆報告,不料大老闆淡淡地回了一句:
「喔,女人不都會懷孕嗎?」
那時候,我的工作之多,幾乎要千手觀音才能做得來,有幾次老闆主動幫我加助理,總經理每次都拔掉,把人用到其他地方去,反正是不給我加人,理由聽來真荒謬,竟然是這麼說:「連老闆都沒有請助理,你怎麼可以請助理?」
那一陣子又天外飛來一個亞洲級的大活動,忙到天翻地覆,其中有一本手冊是中英文對照,封面是白底,壓著密密麻麻的灰色小字,其中Taipei寫成Taepei,我沒校對出來,於是小老闆多花幾十萬元連夜趕印出熱騰騰的新版本送到活動現場,還跟我說:
「這本要付印之前,我也看過,必須負部分責任。」
天啊,你說我是不是要飆淚?事後我再從別人那裡得知,總經理為了這一個小到肉眼難以分辨的英文字母i,居然數次要我走路,小老闆則從未回應。是的,我這條小命是兩代老闆力保才得以保全,是我一做二十年的原因。
1999年我報考EMBA,總經理早一年念了某校EMBA,這所學校我也去考了。有一天總經理告訴我,學校會錄取我,理由是不能都錄取男生,也要放些女生進來,做性別上的平衡。隔了兩個星期,他問我為什麼還沒去報到,我的回答是,同時也考上台大,選擇去念台大!
看著他臉上表情的變化,那一刻我真是爽到爆!從此以後,我告訴自己,生氣不如爭氣,一切憑真本事!
從個人深刻的親身體驗,我真的明白,有的經理人比企業主還苛薄,不過難道只是因為企業主的高度高於經理人嗎?其實,這仍然歸因於人性使然,以及價值觀的抉擇。
管理學有一個「奥格威法則」,強調人才的重要性,延伸出來的意思是要雇用比自己優秀的人,公司才會日益壯大,擁有美好的前景發展。
這個法則來自於美國一名總裁奧格威,有一次開董事會時,他在每位董事前面擺了一個俄羅斯娃娃,請大家打開看看,你知道的,俄羅斯娃娃是一個套一個,大娃娃裡有中娃娃,中娃娃裡有小娃娃,一個比一個小。到了最後,發現有一張紙條,寫的是,
「如果你經常雇用比你弱小的人,將來我們就會變成矮人國,變成一家侏儒公司。相反的,如果你每次都雇用比你高大的人,日後我們必定成為一家巨人公司。」
而所有講到「奥格威法則」的文章,提到的例子都是企業主,幾乎不見經理人,也就是說「奥格威法則」用到一般主管就失靈,行不通!理由很簡單,因為—
1. 人才好,老闆是最終的受益者,而且不會被取而代之。
2. 人才好,經理人可能是受害者,被取而代之。
所以,會不會被取而代之,才是決定企業主與經理人分野的關鍵,而不僅僅是一般人說的格局或高度問題,這也使得經理人在位時,能自肥就自肥,能打壓就打壓。
不過亞里斯多德曾說:「人生最終的價值,在覺醒和思考的能力,而不只在於生存。」而英國哲學家培根也說:「任何人的財富,都不能成為個人的最終生命價值。」因為人生真正的價值,不是你賺了多少錢,而是你善待了多少人,產生了多少幸福。
年終到了,又該發獎金與紅利,你是要當一個「均富」的經理人,或是「自肥」的經理人,讓屬下產生多少幸福感,這是一個人性大考驗的時刻,而答案在於你的價值觀。
攝影Teresa Shih
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想問各位有人申請成功的經驗
或是友人申請成功也可以分享
我認識的完全沒申請過啊= =
也有朋友(房東)想給房客申請但是最後房客自己資格不符
聽說現在又放寬資格~也祝福板上有鄉民可以申請成功
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最根本就是要達到普查跟安全
一堆違建又出租~很坑人
※ 編輯: rageshone (60.249.210.36 臺灣), 01/13/2021 16:25:53
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