《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
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【為什麼我想讀這本書？】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。
他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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【打造願景的七個步驟】
在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。
1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。
另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。
甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。
演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」
甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。
領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。
不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。
2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。
準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。
在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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【後記：願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。
閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」
第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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第二個登上月球的人心得 在 [閒聊] 2077自由幻局DLC心得(有雷) - 看板C_Chat - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
想要自己玩的就離開吧。
武村看起來也不是氣色很好嘛(?)
防雷完畢。
DLC的結局有四個。
主分歧點在體育館，前面李德會要你背叛頌鳥。
到體育館跟韓森聊天之後跟頌鳥走下去的時候如果你不想花時間再來一次記得存檔。
先說背叛頌鳥的情況。
艾瑟必死，會被韓森殺掉。
接著頌鳥暴走，把體育館裡面的人給殺了一遍。
V會跟韓森對決，然後把韓森宰了之後逃出去。
頌鳥會被鎮定特勤組帶走。
接下來就是從鎮定特勤組手中救出頌鳥，當然沒有成功。
頌鳥自己劫車逃跑，告訴你什麼叫做目前遊戲最強的竄網使之一。
然後她會撞破牆壁躲進軍武科技五十年前的地下基地。
這邊開始V沒有任何戰鬥能力，因為對手會是黑牆控制的殺人機器。
你被抓就是死，沒有任何反擊機會。
一路逃到最後來到頌鳥面前。
這邊會有兩個選擇。
1.答應頌鳥的要求。
2.拒絕頌鳥的要求。
這兩個分別對應兩個結局。
答應頌鳥的要求，頌鳥就會死。
拒絕頌鳥的要求，頌鳥可能會活，但是你不會知道結果。
不論你最後答應還拒絕，李德都會跟你一起去夜城外面見總統。
接下來是背叛李德，和頌鳥一起逃跑的部分。
艾瑟會活，她會用閃電快攻秒殺韓森。
頌鳥一樣會把整個體育館的人給殺一遍。
最後守在體育館盡頭的變成韓森的親信。
殺死他之後跟頌鳥一起離開。
後面會跟頌鳥一起前往太空站，突破許多難關之後。
會面臨兩個結果。
1.把頌鳥送上月球。
2.讓李德把頌鳥帶回家。
這兩個的差異就只有一個，那就是李德會不會死。
如果你決定讓頌鳥上月球，那麼你就必須親手開槍打死李德。
那麼會給予V新結局的是哪個呢？
答案是不讓頌鳥離開。
不管你是背叛頌鳥還是背叛李德。
不論你是哪個情況，第一頌鳥要活著，第二頌鳥要回到新美國。
我對這次DLC的想法大概就跟強尼說的話一樣。
你選哪條路都沒有正確的答案。
所以看你比較想要多少人活下來吧。
如果以活的人數來看，先背叛李德再把頌鳥還給李德的方法是活人最多的。
艾瑟會活，頌鳥不確定，反正人家也不會讓她死。
李德也會活，然後V一樣可以有新結局。
但是李德會很不爽。
當然你也可以四條線都跑完然後看怎麼樣，反正就存檔起來。
有人說是建議背叛頌鳥，因為你中途會拿到不少獨特武器。
還可以做出可能是目前遊戲中最兇殘的裝載黑牆AI的衝鋒槍。
多兇殘，你一邊射他一邊幫你上隨機速駭，被打死的人還會發出被黑牆燒死的慘叫聲。
或者你可以簡單一點，直接看邁爾斯去死。
因為她就是個垃圾死政客，我們不求死政客，直接上荒坂塔幹翻整個世界就好。
跟這些人扯上關係真的是徒留胃痛而已。
反正你不救邁爾斯一樣可以進去狗命鎮玩。
放個頌鳥防雷。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.234.55.108 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1696473406.A.77C.html
聽說可以放生總統。
機制王啊。
所以就看你比較不討厭誰這樣。
你的子彈會轉彎，一定會打中李德心臟。
※ 編輯: sai007788 (36.234.55.108 臺灣), 10/05/2023 12:03:08
如果討厭女總統的話最好就是頌鳥登月，她根本雙面人的極致。
※ 編輯: sai007788 (36.234.55.108 臺灣), 10/05/2023 16:43:40
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