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開完6場馬拉松會議剛回到家
準備煮雞絲麵當晚餐
最近演講守備範圍延伸到自家附近
剛答應了showing學校的演講
要去跟孩子們介紹我的職業
列出四個職業讓孩子們選擇
孩子們想知道科技新創副總的生活
但也想了解作家與Youtuber
想聽就都講給你們聽
但你們不要兼著做因為很累
明天要去政大EMBA演講
簡報還沒做完希望還有得睡
期待進達賢圖書館演講
這應該也算光榮回母校
此篇文章沒有重點
只是太累太忙想哀嚎一下
其實我只想跟阿虎一樣廢在家
不用當很多角色的女強人沒關係
明天有跟 線上課程
《晉升主管的必修28堂商業簡報課》
第一次的2021年線下活動籌備會議
#期待
#但是簡報還沒做
#但是還有家企業的簡報等我點評
講師的生活就是這樣的樸實無華
又充滿刺激啊
#跟大家分享他們的自我介紹樣本
#明年想要跟我們一起成長的
可以趕快去購買 我的線上課程喔
購買連結在留言處
上台簡報，一直都是我們從小到大不斷遇到的難題，不論是面試、公司內部會議、向客戶提案、或有一天成為創業家需要向金主募資…等等，都有可能會遇到需要上台報告的情況。
而這短短的20分鐘簡報可能就會讓別人對你本身或公司形成一個既定印象，有時候甚至還會是決定自己生死去留的一戰...
很遺憾的!客戶、觀眾只會給你1分鐘的時間，接著就會在潛意識決定接下來的時間要不要認真聽你講話
⚠️所以強而有力的開場白實在非常的重要⚠️
根據過去經驗，如果能流利的開場並成功抓住大家的目光，那緊張忘詞、吃螺絲等失誤情形也能大大降低，所以今天Tiffany 要來幫大家快速整理3️⃣點教大家如何設計一個迷人的開場白喔~
▶️▶️▶️tip1.別打預防針▶️▶️▶️
有一些話，是我們常覺得說出來可以幫自己緩頰但其實是在損害別人對你的印象
💡ex1.我第一次代表部門報告所以很緊張
🤦♀️觀眾OS:恩...那你等一下如果拿錯數據我應該別介意嗎?
💡ex2.我昨天忙太晚了所以其實簡報還沒做完
🤦♀️觀眾OS:原來我花時間來聽未成品啊?
對觀眾來說不管你的簡報有多糟，台下的他就是只能乖乖坐著聽你簡報，所以當你說出這些沒有意義的開場白時，並不會讓他對你更加寬容而只會讓人對你的印象大打折扣。
如果你曾經說過，請記得趕快消滅這些壞習慣喔
▶️▶️▶️tip2.為什麼是你?▶️▶️▶️
一開始就要給觀眾一個聽你簡報的強大理由!
a.為什麼我要花我寶貴的時間坐在這裡？
b.為什麼你是適合的人選?
c.你可以解決我什麼問題?
💡ex1. 台北市長柯文哲👨⚕️曾經以台大醫師的身分受邀在TED╳Taipei主講 「生死的智慧」 .
他一開場就說： 「 在台灣的醫生裡，我大概是看過死人最多的醫生，就是在生死之間看過最多，所以我來講生死的故事應該是最恰當的人選。 」
完全就是用力、而且精準的凸顯簡報者與主題之間關係
💡ex2. 2001年10月，賈伯斯發表iPod的那句話: 「把一千首歌放進你的口袋！」
觀眾OS: 「 Wow ! 沒錯~Apple 就是那個可以解決我問題的人! 」
How amazing it is. --
▶️▶️▶️tip3.與觀眾連結▶️▶️▶️
這是我最喜歡使用的小技巧，記得簡報不是單向的表演，而是雙向溝通。
💡ex1. 黃金圈理論創辦人 Simon Sinek 在TED的演講「偉大的領袖如何激勵行動」至今已吸引4000萬人追蹤
他在開頭也使用一連串的問句 ：「 為什麼蘋果電腦如此有創意?而且年復一年越來越創新?他們和其他競爭對手擁有相同的廣告商、相同的顧問、相同的媒體，為什麼這家電腦公司就是有那麼一點不一樣...?」
💡ex2.生態學家 Carl Safina 也曾經在演講中用一連串問句開場：「你可曾想過動物在想什麼？感受為何？我的狗真的愛我嗎？還是牠只想吃零食？」
提升觀眾參與感就是吸引他們最快的辦法，刺激思考法、問題互動法、舉手法...等，都能快速帶領他們參與、沉境在你的簡報情境。
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以上跟大家簡單分享三點增進簡報魅力的好方法，總而言之
📖1.盡量減少沒有建設性的字句
📖2.多多加入能讓觀眾印象深刻的元素
就會是讓簡報大加分的密技唷
#口語表達 #主持技巧 #簡報技巧 #溝通技巧
YOU ARE MORE THAN YOU THINK
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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從小到大做過無數簡報 PPT
以往為了找素材跟排版美編都花了不少時間
還是對自己的設計能力不是有把握
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01:36 Canva 操作介面說明
04:33 示範操作（使用簡報模版）
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攝影：靜香
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字幕：靜香
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