為什麼需要 value stream mapping
在導入新作法時, 不管是 Scrum, XP, 或者是其他作法, 常常聽到大家說: :"這個方法不錯, 但是我們公司的狀況比較特別, 所以這個做法在我們公司不可行. "
這讓我想到截拳道的宗旨: 以無法為有法，以無限為有限.
任何一種武術在流傳時，最後都會傳出許多流派或分支呢？因為每個人的先天資質與體會程度一定都不同，有人認為這樣好，有人認為那樣好，認為這樣好的人自創一流派，認為那樣好的人又自創另一流派！
李小龍希望可以依照自己的先天資質找出適合自己的方法，不要限制在固定的模式裡. 招式和套路是死的, 無法應付所有狀況.
所以, 精實思維的做法, 便是先將自己產品的 value stream mapping 畫出來(也就是你的現狀), 然後找出其中浪費沒有加值的部分, 持續加以改善. 這其中改善的手法, 可以是 Scrum, XP 或者是 devops 等等.
它就是在實行 "以無法為有法，以無限為有限" 的精神. 不把自己侷限在某個方法上面, 並且依造自己的 context 來演進. 而這個作法的起點, 便是 value stream mapping. 如果你不知道你在哪裡, 你怎樣能走到你的目的地呢?
精實思維 在 全方位豐田精實思維打造企業數位優化體質 財團法人中衛發展 ... 的推薦與評價
全方位豐田精實思維 ➡經營戰略的實現，由現場著手改善 ➡豐田精實思維連結數位化 . 豐田精實思維中企業價值的展現是來自於現場流程化，所有流程中的流動依據以「顧客 ... ... <看更多>