關於工作與生涯,你最近有下面這樣的感覺嗎
身邊的朋友或親人也有嗎?
1. 不確定自己要的是什麼,對未來沒有方向很迷惘
2. 對很多事情都有興趣,但是就是沒有辦法專心,想做的事情,都沒有辦法填飽自己的肚子
3.覺得自己過去所學的有限,沒辦法應付現在的工作
4.公司主管同事根本不想帶人,才剛進去一個月就覺得挫折好大
5.想要換工作卻沒有門路,企業都挑「準備好」的人
先前有個朋友跟我說,他進了一間公司,覺得自己在裡面很像打雜小弟,做的事情都不找邊際,老闆也沒有想要認真帶他,結果一年下來,什麼都沒學到,薪水也沒有調漲,他感覺自己很像打工機器人,但又捨不得離開這個工作,因為覺得自己什麼都不會,出去到底能夠做什麼?
帶人是非常辛苦的事情,所以有一些老闆或主管寧可讓你丟在客戶和同事之間自生自滅,也不願意多提點你一點,然後只跟你說:「當初我也是這樣上來的!」你聽了不但沒有被安慰,還有一種更挫折、覺得自己是不是爛草莓的感覺⋯⋯如果你也是一個對未來很迷茫,方向不確定的人,甚至是目前剛畢業在職場上面就吃了很多虧,卡在中間不上不下的夥伴,那麼提供大家一個非常棒的消息,就是唐鳳帶領的『T大使計畫』2021 再度招生囉!
這是一個「從培訓到結訓」都有錢拿的工作兼學習機會,有 #數位轉型 的培訓到, #企業實習的學習,不只 #完全免費,通過評核還能拿到 #實作獎勵金10萬9千元!
如果不是我太老了,我真的超級想參加!我覺得這個計劃有許多好處,除了提供基本生活開銷的費用之外,還可以讓你有真正的「學到東西」的感覺,在過程當中你可以累積證照跟人脈,成為你最後就業的重要保障(寶藏)!
《培訓內容特色》
■ 證照補助金6000元
■ 實作獎勵金10萬9千元
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■ 協助考取國際證照
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除此之外,這個專案還有一個重要的特色就是在「數位轉型」,由於時代不斷地在推進,如果你不跑步就會被跑步機給淘汰,可是如果方向不確定、甚至不知道要往哪裡投入,更有可能會像無頭蒼蠅一樣,撞得滿頭包。在T大使這個方案裡:
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政府會補助邀請許多企業達人來協助你進行學習和人生定向,帶領實作,像是PChome商店街、精誠資訊、智邦科技、巨思文化⋯⋯等都有業師來參與一起帶領!
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[為什麼台灣的軟體業不強? ]
我寫這樣的文章,或許會冒犯很多軟體業的前輩,因為我並不是從這個領域出身的,對於某些狀況的理解可能有所謬誤。我也不過開了一個小公司,卻膽敢對前輩的公司指指點點。但我身處於這個產業當中,我很期待這個產業可以茁壯,所以非關心這個問題不可。我也很期待我的文章能達到拋磚引玉的效果,得到前輩的指教,甚至一起構思如何開創新局。
台灣的軟體產業強不強? 就2019的政府統計數據來說,台灣的軟體產業總產值為三千八百億(資訊服務業936億,程式設計業2867億),資訊電子製造業的產值是七點二兆。從市值來比較,半導體製造業最大的公司台積電市值11.75兆,資訊服務業最大的公司精誠資訊市值222億,相差了五百二十八倍。台灣程式設計業最大的公司是訊連,市值是94億,是台積電的一千兩百五十分之一大。軟體公司不大是因為行業特性的關係嗎? 肯定不是,全世界最大的軟體公司是微軟,市值是1.63兆美金,是台積電的四倍。從這樣的數據看起來,說台灣的軟體業不強應該是個客觀的事實。
為什麼用市值的高低來衡量公司強不強呢? 一、這是公開可查的資訊,調查比較容易,資訊也比較容易驗證。相較之下,新創公司的估值就是個非常難查證的神祕數字。二、市值對一個公司經營者來說,代表了公司可支配的資源。公司經營的核心關鍵,在於獲取資源,還有資源的交換、轉換。有越多的資源,就可以做越多的事情。一個市值高,本益比(Price to earning, P/E ratio)高的公司比較可以去併購一個本益比低的公司,倒過來做,很困難。三、我才疏學淺,沒有真的學過怎麼評比軟體公司,姑且先用這個標準來立論。
從國際大廠競相在台設立研發中心,擴大攬才規模就可以知道,台灣明明就有很多優秀的程式設計人才,為什麼軟體業不強呢 ? 我分享自己身處軟體業,觀察到的台灣軟體業的幾個現象。
1. 台灣市場對於軟體及服務定價過低,而且人才過度充沛。從需求面來說,因為定價低,所以客戶很喜歡要求廠商客製化。從供給面來說,因為台灣有足夠的人才,所以可以接受客戶各式各樣客製化的要求。這是軟體業最慘的一種賺錢方式,也就是不斷地接客製化的專案。客製化的專案賺錢是線性的,公司要多賺錢,一定得要多請工程師,因此公司很難長到很大的規模。相對來說,投資人比較不喜歡這樣勞力密集的公司。以精誠為例,2019年稅後淨利18億,目前市值222億,本益比是12,而台積電的本益比是34,微軟的本益比則是37。高度客製化的要求讓台灣的軟體市場非常破碎。我舉醫療資訊系統為例。台灣的醫療資訊系統市場非常的畸形,醫院通常都是用自己寫的醫療資訊系統。台大、長庚都是如此,榮總體系的醫院甚至都還不是用同一套系統,台北榮總、台中榮總、高雄榮總都各自寫了一套。醫院都自幹了,廠商有甚麼生存空間? 為什麼醫院可以自己寫呢? 因為台灣有太多CP值高的工程師了。美國的醫療資訊市場完全是個不同的樣貌,基本上是被兩家巨型公司Cerner以及Epic瓜分。台灣的診所資訊系統市場是另外一種畸形。診所不會想要自己請工程師來寫資訊系統,但是也不想付太多錢。診所的資訊系統一年只收費兩萬多元。這價格實在是誇張到一種欲哭無淚的境界。所以西醫資訊系統的市場大概養了三個比較大的公司,牙醫資訊系統的市場大概也養了三個比較大的公司。因為可以賺的錢實在是不多,所以這些公司也都不大,資本額最大的大概是五千萬,小的大概是五百萬。能賺的錢不多,程式的設計自然也很難跟得上時代,所以,診間的程式都還停留在十幾年前Visual Basic 寫出來的藍底白字的版本。講到這裡,我的感想真的只有一個慘字可以形容。
2. 軟體的包裝跟行銷、以及授權談判都至為關鍵。因為台灣的軟體市場實在是不怎麼妙,也很少公司有產品銷售到海外市場的經驗,所以產品設計、行銷、以及商業開發的人才都不多,於是造成了一個惡性循環,因為做不出很強的產品,所以只能透過高度客製化的服務來滿足客戶,就了就完全喪失做出可以行銷世界的產品的能力了。台灣可能有足夠的工程師一起做出一套很強的產品,偏偏這些工程師都是一個一個地在幫個別的客戶做客製化服務。
3. 講起台灣軟體創業成功的案例,真的是少得可憐,所以投資人興趣也不是很大。我跟資工的人討論起台灣軟體創業成功的案例,趨勢科技總是第一個被提起。趨勢科技的市值是兩千四百億台幣,是亞洲最大的純軟體公司。可是,趨勢科技是在美國洛杉磯創立,總部在日本,股票在東京證券交易所掛牌交易的公司啊。訊連就真的是台灣土生土長的軟體公司了,但跟趨勢比起來實在是小非常多,而且創業也是二十四年前的事情了。過去這二十年來,台灣的軟體創業出現了非常大的斷層,在二十世紀末網路科技快速崛起時,曾經有過資迅人以及網勁這兩個公司。資迅人像是煙火一般,快速崛起也快速殞落,曾經從英特爾、高盛、花旗等大公司募集將近七億元的資金,卻在創業六年後跟著網路泡沫化一起消失了。網勁沒有這麼絢麗的歷史,也撐得比較久一些,但終究在2014年也停止營運。軟體創業成功的例子不多的狀況下,投資人對這個產業自然不會有太大的興趣。這又成了另一個惡性循環,投資人不願意支持,沒有足夠的資金可以組建頂尖的團隊來做產品研發,當然也產生不了成功的公司。別誤會,我不是在怪投資人。我現在也開始逐漸換位思考,想像一下如果我是投資人,我敢不敢投台灣的軟體公司。說實話,我自己會很猶豫。如果台灣軟體新創成功案例很多的話,那投資人真的沒甚麼好猶豫的。這是現實。
4. 台灣政府對於推動軟體產業發展的政策好像還不是很夠力。政府想要幫忙軟體業已經很久了,民國六十八年的時候就成立了一個資訊工業策進會,也就是大家耳熟能詳的資策會。資策會對於推動台灣軟體產業發展似乎成效不彰,當然也受到了各界批評。比如說曾任資策會副執行長的王可言砲轟資策會的酬庸文化,說資策會裡的領導人普遍缺乏帶領台灣軟體服務產業取得國際競爭力發展的熱忱。或是義美的高志明總經理批評資策會壟斷政府資源,優先掌握政府軟體專案的資訊,與民爭利。我對於資策會的這些批評因為沒有第一手的經驗和資訊,不確定該如何看待。但是資策會的員工有一千八百人,遠超過除了精誠(員工人數三千)之外其他的軟體公司,這件事情我真的想不透。如果資策會對於推動台灣軟體產業的發展不夠力的話,那就不要再投入那麼多的資源在這了吧,可以想點別的辦法呀。資策會裡面許多的軟體工程師釋出之後,多創立一些公司,或許還更能帶動軟體產業的發展。經濟部工業局為了推動軟體產業發展,也曾經規劃”軟體工業五年計畫”,這個計畫總共執行了兩期,從1993到2002年,這個計畫獎勵性質多過補助,但對於推動軟體公司上市櫃扮演了重要的角色,精業於1995年上市,凌群、友立、資通於2001年上市,昱泉於2002年上市。這對於軟體業來說似乎是個輝煌的年代。但,時至今日,在台灣軟體公司的市值還是遠遠低於電子製造業。
那台灣的軟體業,要怎樣才能變強呢? 我覺得要期待整個生態系都變好,大家一起成功是緣木求魚。我覺得有一家新創公司非常成功之後,就有機會打破我上述的種種惡性循環。我這樣想的原因是,我認為這跟拓荒一樣,要期待一片荒野全被整成好走的步道,不如期待一個拓荒者走出一條路讓大家跟。一個新創公司獲得巨大成功之後,這個公司的人才帶著成功的經驗再去創造或是協助其他的公司,像是當年PayPal mafia一樣。有了幾個公司成功之後,投資人對於軟體業有信心了,比較願意做早期高風險的投資,進一步提高軟體新創公司成功的機會。這樣就會有正向循環了。
不過問題回來了,軟體新創公司該怎麼得到巨大的成功呢? 我要給答案資格還不夠,因為我的公司還沒有獲得巨大的成功,但我的策略是這樣的:
1) 挑戰困難的問題,因為消費的根本在於花錢解結問題,問題越大越困難,客戶越是願意花錢去解決這個問題。困難的問題不見得一定很大,但是需要有能力的人花心思才有辦法好好解決。困難的問題本身就造成了一個很重要的競爭壁壘。
2) 組成頂尖的團隊。困難的問題,只有頂尖的人才才能解決。我無時無刻不在想人才的問題。遇到好的人才,我一定是用盡所有辦法,死纏爛打的也要請他加入團隊。我曾經等過兩年,才說服了一個非常稀有的人才全職加入團隊。雲象的人才素質非常高,絕對不輸台灣頂尖的大公司,這是連之前在聯發科擔任高級主管的同仁都認同的。因為我們有了很強的團隊,我們才有辦法挑戰一些世界級的問題。比如說骨髓抹片的AI分類計數,或是超高解析度(目前記錄是六億兩千五百萬畫素)影像的AI計算。
3) 找到志同道合的投資人。或許是我運氣好,也或許是我選擇得很嚴格,我找到了充分認同我對於公司發展方向的規劃,並且充分信任我,支持我的投資人。雲象股票的價格,雖然跟美國以及日本相比還是有一段落差,但是就台灣的新創而言是很高的,要找到願意投資我們的投資人並不簡單。但是一旦找到了,我們的合作非常的愉快,雲象也不斷地締造佳績。這是非常好的正向循環。
4) 學習和學界以及政府合作。因為台灣的投資氛圍不好,軟體新創公司必須要想盡辦法從各處或獲取資源。我為了人才的培育以及獲得,曾經到成大去教了AI。這讓我有機會介紹雲象給還沒有畢業的同學認識,在他們被大公司搶走前,吸引他們來雲象實習。我兩年前播的種,現在竟然收成了,有一位我當年教過的同學,到台大資工念完碩士之後,到雲象任職。我很開心,因為他是同一批面試的候選人裡面表現最好的。我覺得這是學界跟業界合作一個非常好的示範。我也還在嘗試在學界找到兼任的教職,持續這樣的合作模式。政府其實一直都在推動產業發展,雖然有些政策可能不見得合適,但只要能得到些許的支持,對公司的發展都會很有幫助。我們得到經濟部技術處以及台北市產發局的補助之後,計畫執行單位還協助連結其他的資源,這對公司來說是非常寶貴的,因為這些資源並不是我們平常接觸的到的,也為了我們帶來了新的效益。
以上,是我回顧雲象發展至今,覺得對我們來說有用的策略。我們還在持續努力當中,期許雲象能成為台灣軟體創業成功的典範之一,為台灣軟體業的發展盡一份心力。台灣的軟體產業環境好,裡面所有的公司才會跟著一起好。我很希望,在未來,台灣的軟體人才畢業後的第一志願,是台灣的軟體公司!
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【外匯投資】
日本央行宣布無上限QE,為何日幣反倒升至近6週新高?達人「李其展」分享他的獨到解析如下.....
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在美國與歐元區都取消QE規模上限後的一個月,日本央行才在4月27日宣布無上限購債來穩定金融市場,但相對於美元與歐元都在宣布無上限QE後沒多久就開始修正,日幣反倒是持續緩步走升,背後因素是什麼?我們又該如何觀察後續走勢呢?
我先說結論,日幣現在走進了偏強勢震盪格局,如果股市或是商品貨幣忽然有快速下殺的現象,則很可能會讓日幣進一步走升,但若可以先慢慢震盪,守住不要跌破1美元兌101日幣的話,還有利用全球經濟回穩等議題扭轉趨勢的機會,只是短線較期待忽然逆轉重回貶勢。
由於日本央行早前已經確認將以控制價格的方式來穩定殖利率曲線,因此雖然原先有預設每年上限是購買80兆日幣的公債,但其實也只是偏向宣示意味,本來在特別情況下就有可能變通,只有提高了購買公司債與商業本票的規模是比較大的亮點,配合修正了經濟展望,表態日本GDP可能在今年衰退5%的糟糕情況,因此資金還是緩緩從海外流回日幣當中。
所以我們可以說無上限購債除了慢歐美一大步,還有實際上幫助有限的兩大缺點外,另一方面也有利多暫時出盡的影響,才讓日幣緩緩升到近6週新高。
若從近期的技術面走勢上來看,可以在圖中發現美元兌日幣的高點從2月中的112.23持續下滑,表示上方的賣壓頗為強勁,尤其從3月24日見到111.72之後,開始進入高點越來越低,低點也持續破底走勢,因此短線壓力區可以先抓106.5~106.9這一塊,如果這邊都衝不過去就表示美元兌日幣即使有反彈也只是弱勢反彈,依然對日幣走升有利。
(見圖一)
若是把時間拉長一點來看的話,至少美元兌日幣要突破109.38才算是脫離強勢格局,但由於上方壓力重重,要馬上進入快速貶值的趨勢較為困難,所以可以等站穩在109.5之上後,再考慮慢慢做多美元兌日幣,有一定獲利後再加碼才會比較安全。
至於日幣若是持續升值,往下的目標區就只有101.18,中間沒有太多的阻力,但若穿破101就會轉成強勢走升格局,下一個目標就直接到2016年英國脫歐時的低點99大關,當然若是到那個匯價應該就是全球經濟出現更大的風險所推動,到時候我們再延續解析給大家喔。
圖一 美元兌日幣日線 時間 1/2~4/29 資料來源 精誠資訊
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將進酒-素 燒烤殿vegetarian BBQ
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一個胎裡素的女子,
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