【從首任總士官長風範看國軍改革】
在黑鷹事故悲劇後，故參謀總長沈一鳴上將、故于親文少將、洪鴻鈞少將、葉建儀中校、黃聖航少校、劉鎮富上尉及許鴻彬二等士官長7位英勇將士，因著有功績，總統分別頒贈勳、獎章，並依原階各追晉一階。
然而，國防部總士官長韓正宏，卻不追晉為軍官，而是提升勳章獎勵層級，核頒「雲麾勳章」，以表殊榮，這是為什麼呢？
這就要從「#總士官長」這個職位說起。
在軍中，傳統上軍官與士官兵在養成上、晉升上有天壤之別，因此，官校剛畢業、或考過預官的小少尉，也比服役二、三十年的一等士官長官階大，後者應向前者敬禮。但各位當過兵都知道，士官在軍隊中是一直位於基層，執掌作戰或裝備等重要職務，實務經驗遠比年輕軍官多，常常比較像是「顧問」而非「部屬」的角色，軍官也不敢對老士官長不客氣。
即便如此，軍官和士官之間溝通上還是有所隔閡，很難做到「官兵一體」，因應這個問題，特別資深的士官，就要作為軍官與士兵間的橋樑，而在二戰後，美軍在各部隊所設的特等士官長（Sergent Major，又譯總士官長）之上，在軍種總指揮部也引入一個特別職務，來作為指揮官的顧問，讓軍官了解士兵的狀況。
美國海軍陸戰隊在1957年創立海陸特等士官長（Sergent Major of the Marine Corps）之職務，陸軍部長也在1966年將此職位引入陸軍，接著是海軍、空軍、海岸防衛隊、國民兵、以及最後在2005年設立「參謀首長聯席會議主席資深士官顧問」（Senior Enlisted Advisor to the Chairman, SEAC）一職。
以上各軍種的「資深士官顧問」，主要的功能是把基層心聲傳達給所有軍官，美軍的總士官長大部分時間都會花在巡視各基層單位，觀察訓練狀況，並和士兵與其家屬懇談，了解他們的狀況與需要。而層級最高等級的SEAC，就負責傳達全軍士兵的心聲給國防部長官，也是由擔任過軍種特等士官長的資深士官出任。
他們雖然不是軍官，但依據軍規，#地位高於除各軍種參謀部主任以外的所有中將（等於我國二級上將），在軍禮和優遇上均比照將領水準。
國軍在1994年開始推動「#精進士官制度」，但一直到2017年，才產生首任總士官長，直接聽命於參謀總長，就相當於美軍的SEAC，而首任總士官長韓正宏，歷經連、營、旅、軍團及司令部士官督導長等職，為人謙遜、認真負責，被選定為首任總士官長，任內四處走訪部隊，對國軍士官制度推動和士氣提升有很大貢獻。
而由於「總士官長」最大的意義就在於他是士官之首，協調三軍士官與士兵事務，地位不遜於將領，因此追晉為最基層軍官少尉，反而失去意義，蔡總統裁示不晉階而是提升勳章等級，完全符合設立此職位的精神，也能撫慰韓總士官長在天之靈。
而從「總士官長」的設立，其實也可看到國軍許多制度貼近美軍的趨勢。這次殉職的軍令總長沈一鳴一級上將，也是留美、知美派，美國參謀聯席會議主席以及AIT也都即刻傳來悼念慰問，可見近年來，國軍與我國最重要盟邦美軍在情指互動、訓練交流上，都已經更深一步。
在沈一鳴總長、韓總士官長等軍人殉職後，許多已經退伍的基層士官兵，紛紛發表對這幾位長官為人、帶兵之道的懷念，失去這些英才固然令人痛心，但這些真實的聲音其實也顯示，在蔡英文總統推動軍隊改革、推動國防安全上，任人唯才，擇將得當。
未來的國軍人才培育，仍然會繼續朝專業化邁進，並與盟軍在印太戰略框架上，繼續緊密合作，捍衛國家安全。我們應該給予辛苦的國軍掌聲，也給近年來最重視國防力量提升的蔡總統肯定！
精進士官制度 在 Re: [哈拉] 精進士官制度- 看板Militarylife 的推薦與評價
(原文恕刪)
在這裡僅討論我在退伍前所看到的。
基本上，以我待過的單位(海陸)而言，精進士官制度是完全失敗，甚至連士官都非常討厭
精進士官制度。
民國80幾年那次小弟沒趕上無法評論，民國九零年代一後這波來看的話，依小弟的理解，
原本立意是想學習美軍，建立一套軍士官分流的雙軌系統。一方面使士官有升遷的金字塔
可以競爭、可以提升士官地位，而且藉由競爭，可以產生留優汰劣的效果；二方面把士官
的功能極大化。
在軍中，聽起來不錯的點子通常執行起來都很錯。
小弟曾帶一個排前往友軍支援展示任務，和我搭配的是一個非常精壯有能力的二等長排附
。當任務結束在等多元化運輸打道回府的時候，那個排附和我大吐苦水，站在士官的角度
來看精進士官制度簡直是一個拗死人不償命的制度。
老派一代的指揮模式之下，受命、下令、扛任務成敗之責是由軍官來擔，即使是那種沒品
沒肩膀的鳥官，也是得等被上面狗幹完了以後才能遷怒下面的人。然而精進士官制度推行
後，士官必須去開會、受命、下令、做任務簡報做這些原本應該軍官來做的事，然後在自
己帶隊執行，出包全部算在士官頭上，自己被狗幹。而原本理應負責的軍官卻完全無責任
。這種「精進」法，我所遇到越是能幹的士官，越是賭爛精進士官制度。畢竟士官就這麼
多，扣掉阿撒布魯的普攏共，剩下來那些少數精銳就得扛下那些賽缺。
最重要的是：薪水又沒漲。一個剛下部隊的少尉含領導加就超過一個10年的上士，然而兩
人做的事價值絕對不相等。(前提使兩個都是會做事的那種啦...那種躺著領薪水的那種...
不再討論之列)
除了這種多工卻少酬的不平等，權力責任的不對等也是一個影響因素。
精進士官制度創造了一個士官的大金字塔(以及一大堆書面業務)，然而爬到金字塔頂層後
，卻完全沒有相對的權利。所有的決策在開完會後，一樣是送給軍官批示，士官並沒有最
後的決定權。我就認識一些很凶悍的連長看到士評會決議不和他意會把會議資料摔回連士
督身上下令重開。這雖然算是少數例，但是站在士官立場上，如果身為那個連士督，豈不
是有種不如歸去的感覺？
現在距離我離開部隊又有好一陣子了，「希望」現在的狀況和我當時相比能有所進步。
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揭穿謊言的，
常常只是另一個謊言。
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