PTT 上這影片：https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1586350224.A.EFA.html
讓我想到圖一這個 #幫我做ㄍ海報
雖然大部分工程師看到會很幹啦，我相信大家也理解站在 #商業思維 角度看同一件事，#不可能 之前應該提出幾個可能可以的方案，所以就不贅述了。
我想多談一點的是，「為什麼大部分工程師都會有這樣的反應？」
如果你曾經跟工程師合作（交手），你的回答是：「阿他們就是這樣啊，什麼都做不到、不可能，可是別公司的工程師都可以。」
那你跟那工程師沒啥兩樣，你覺得他們沒站在公司或你的角色來看這件事，事實上你也沒去了解為什麼他們做不到。
“As A Team”, 最後公司的交付物是大家一起協作出來交付到市場給使用者用，進而增加市佔率或替公司帶來收入。
但大家的目標是同一個嗎？績效評核在同一點上嗎？榮耀、績效、責任、風險成本是一體的嗎？
這也是為何到大規模 scrum 我們會把 #系統思考 看成重要的核心概念，局部最佳化（可能是行銷部門最佳化，或工程部門最佳化）未必能替整體（系統）或最終目標帶來正面效應。
甚至只要迴路中有個負面因子，正向增強迴路就會變負面增強迴路。
更甚至是 #意外之敵 的 archetype, 原本 A 跟 B 的合作很成功，A跟B都想更好，他們自己的更好卻連動影響了另一方變差。而變差的一方想改善，又把另一方拉下來。
兩個單位從原本兩個都是加分，因為局部最佳化忽略全局（常見的是錯誤的KPI），導致整體價值下滑。公司從賺錢，提供績效獎金跟更高的目標，員工也更拼命，交付速度、品質卻不斷下滑，工時更長，使用者更不滿意，這種情況是每個經營者都該避免的情況。
而且沒什麼能苛責的，每個部屬都為了改善、最佳化而盡心盡力，錯誤的點在沒有全局思考、以終為始、穀倉跟本位主義、合約遊戲。
高階主管不要輕忽底下不同角色或不同部門彼此的競合關係，搞到大家都只想先釐清責任，保護自己（本能），這樣的文化跟協作，就是組織中的癌細胞，你有再多再對的細胞，終究撐不住癌細胞的攻擊的。
#圖2來自呂毅的在組織輔導中認識系統模式
意外之敵，非常有趣，卻也血淋淋的一直發生在各個大型組織中。
#有時候一條龍的問題少很多_因為責任榮耀都是自己的_當然團結
系統思考 ptt 在 [心得] 系統思考－Donella H. Meadows 讀後心得- 看板book 的推薦與評價
這本書"系統思考 Thinking in Systems: A Primer"是由Donella H. Meadows所著
它的副標題是"克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考"
當初看到書名時，就很吸引我去買它，因為我有念過2個學士，1個是公行，
1個是法律；而公行整體而言就是在講述"系統思考和見樹又見林的邏輯方式"
所以一看到書名斗大的字體寫"系統思考"，便毫不猶豫地買了下來。
其實就我對系統的粗淺認識，是指"簡化一連串的流程與結果"等於說
把"Thinking in Systems"縮寫成"Systematization"
也就是一種"換言之"的感受，基本上我的認知是如此。
書中內容也在起頭就提及了一些很重要的簡化觀念
例如: 總體大於部分之和、目標錯置、反饋、模型
其中有一段在說明parable(寓言)
...在過去至少四百多年時間裡，每隔一段時期北美地區雲衫色卷蛾就會氾濫成災....
所以，從1950年代開始，北美北部林區開始每年噴灑DDT....
後來人們意識到殺蟲劑不能徹底解決蟲害問題，但它們仍然被認為是不可缺少的。
....他們發現，在開始使用農藥之前，在大多數年份裡，雲衫色卷蛾的數量都很少...
色卷蛾傾向於先侵害香脂冷衫，其次是雲杉。.....
...色卷蛾的繁殖能力很強....成長太快....非線性的....
現在，只有一件事可以阻止蟲害的爆發，那就是:色卷蛾吃掉大片冷杉，
導致自己的食物減少。到這個時候，色卷蛾數量會迅速減少(這也是非線性的)....
當人類開始使用殺蟲劑之後，打破整個系統的平衡.....
繼續用藥的話，只能勉強維持，疲於應付；而如果放棄用藥，色卷蛾的反撲力度
又將空前強大.... ............P.163~P.166
這本書主要在於說明系統思考的邏輯方法，
以上述引述為例，一開始說明色卷蛾的發生事件，並且說明噴灑DDT的解決方法，
但又開始敘述殺蟲劑不能解決問題，接著岔開話題說到色卷蛾本來很少，
後來因為樹木數目增加才引發蟲害，然後說色卷蛾繁殖力很強，
再說殺蟲劑是違反生態平衡系統的源頭，
換言之，從起初的命題，開散了分別(respectively)各自的敘述說明(類似問A回答B)
又為了不離題，說了噴灑DDT也是被認為不可或缺的，
接著又離題說色卷蛾繁殖力很強，人類殺不完，
殺蟲劑是違反生態平衡的元兇，兩邊都打了屁股之後，
最後結論才正式回到原命題，殺蟲劑可以讓蟲害維持在"亞爆發"的狀態，
(就是壓垮駱駝的最後一根稻草)，不然色卷蛾會繁殖力更強，造成更多蟲害。
可以知道的是，系統思考大部分是在一種較為客觀的論理方式去陳述現況。
並且作為一種系統化思考，必須提出解決問題的方式，加以解決。
而不說破的道理之下，潛意識中，論理的基礎就相對較為散漫，
其實系統思考只是一種說理方式，正如同老師所提到，係為"自圓其說"之方法。
其實我讀完之後，沒有特別的想法，因為我大學時都在讀這些原理原則，
例如: 見樹不見林、反饋、調節、典範、模型。
但因為後來又讀了法律系，才會開始有不同的角度去觀看此一方法，
目前的心得感想如上述，會不會太過客觀而成為一種鄉野傳說? 則是我比較疑惑的部分。
這本書內容還不錯看 是一本很甘味的書
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.42.139.242
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1491565951.A.FA7.html
... <看更多>