【惡夢成真 — 伊底帕斯、東歐陰霾與中美交惡 | 盧斯達 | 立場新聞】
希臘神話中,底比斯城有一個名叫伊底帕斯的王子,他出世時,祭司預言其將弒父。國王信邪,將親生仔丟棄野外等死,但經手人發了善心,將王子秘密送往外國。風雲際會,王子上位後也求神,得知自己會弒父娶母,也是百般迴避和自我放逐。
後來的故事大家都知道,在命運驅使之下,長大後的王子在自我放逐的中途意外殺死父親,再意外當上了底比斯國王,並妻了前任國王的王后,即自己的母后。得知真相後,伊底帕斯發癲自殘。
這個經典悲劇暴烈而灰色,表達了地中海古人對命運、人生的悲觀迎接。一切悲劇在故事中已經預報,王子明知而嘗試逃脫,但抵抗本身也是命運安排,他短暫成了英雄,前面卻有更殘酷的試煉等待他,最後還毫無救贖。讀者也是明知而目睹結局,雖安坐於故事以外,卻感到同樣受束縛,隔重紗感知到命運強大的輪廓。明知道陷阱在前方,想跳開,卻最終還是惡夢成真。
關於冷戰。雖然現時中西雙方頭面人物,都不常把新冷戰講出口,或者明確主張「反對新冷戰」,但這些大國對很多事的反應,仍可觀察出若隱若現的冷戰味。對 1989 全國民運和 2019 年反送中事件的處置方式,還是深有舉國體制對東歐脫離蘇聯的心領神會。大背景是美中已因共同敵人蘇聯而聯盟,但大國做事並不簡單,可以容納很多種相衝突的邏輯。蘇聯時代末期,東歐國家的幹部大概已與歐美「諒解」,準備組班。先不談後來他們有多少期盼獲滿足,又在國際政治碰到多少現實的失望。東歐劇變,中國也發生了群眾運動。物價經濟等在大局穩定之前,都是小問題,但蘇聯和歐美的戰略此消彼長,觸動了黨國神經。
後來高層迅速定性事件是要推翻社會主義。中美同盟雖然為中國帶來巨大經濟政治優勢,但歐美肢解蘇聯之時,也意外觸發中國的抗議活動,這自然不是美國的事,貴客自理。於是你很難肯定中國當年是否隱而不發,但內心記住了歐美勢力擺自己一道。
2019 年運動因為特區政府強修引渡條例而起,不知何時開始,以顏色革命框架理解那一場運動,便成了親建制傳媒評論人的分析框架。當年全中國恢復穩定,避過東歐模式,但東歐時代猶有餘悸,緊接同一條線索又連到後蘇聯時代的利比亞等國政權跟替的「茉莉花革命」,而中國十多個省市亦據報有示威活動和應,東歐事件的陰影仍然揮之不去。
以上一切變成中國百般避開的惡夢。歷史說冷戰隨蘇聯崩潰而終結,但強權之間的競爭卻持續暗線上演。《蘋果》被腰斬,但美國總統拜登連反應都很冷淡。花邊角度,是拜登還記著《蘋果》在大選前資助搜集關於其子亨特的醜聞。更現實的角度:香港對美國是中國問題一個按鈕。香港人的安危,就像歐美協助東歐劇變的時候,行事中間對你產生 collateral damage,也是貴客自理,香港人也由自以為安全,到察覺自己其實亦十分廉價。
這些年香港民智和血性提升,打動了世上很多人,但最終政治家待價而沽還是叢林常態,放著攤凍一下又是常態,國家之間一邊敵對一邊合作亦常見。香港特區初年與美國佬關係之好,已彷如隔世。那時的好是因為中美交好,或中國對美國仍然是隱而不發。中間的轉折我們都經歷過:2008 年雷曼一聲巨響爆破,引爆銀行信貸危機,歐美經濟大受殺傷,卻成為中國的十年戰略機遇。
很多東西都是那時種下的。如果判定東風壓倒西風,那時就是一個起點。金融海嘯前後幾年之間,全世界包括中國的大規模引錢,最後滴漏到最底,可能就成了那年代中港走私行業的「盛況」。當時人們如何大聲疾呼,那些行業也是禁之不絕,因為熱錢和匯率的大背景不變,直至矛盾浮面加上病毒來襲,走私搶貨搶空間的瘋狂現象才淡出現場。中美關係不好也已形成一個時代,以此新時代為背景的香港,已不用拘於「國際觀感」,「繁榮穩定」如果只能二選一,他們會選擇穩定,也賭香港可以像新加坡一樣,照樣吸引外國投資。
然而新加坡的門路大得多,她不用規避冷戰演變陰魂而自證清白,不需要自行辭演以前的傳統角色。現在這一切對香港的影響,仍然未完全顯露出來,然而很多家庭已經等不及,馬上移民。他們在想甚麼?也許他們預計香港「改革」繼續深化,香港的利益將會不如以往。利益不只是錢,也包括各種方便、教育模式、安全、公民自由等等都是利益,一間大公司不會在法律行動下突然倒閉再導致很多人失業的安全感也是利益。移民潮代表很多人對香港利益再分配和重整的前景不抱希望,即預計自己不會派到彩,那便沒人會再買六合彩,一個很大數量的集體失去希望,趕著離開這個傷心地。
這些圖畫在大政治之中也許尤如微塵,但也是很多上一代人的惡夢成真。香港人沒有做錯,向來最避忌很多事,但最終還是逃不過要直面它;伊底帕斯其實也如是。命運卻是不講道理的。
伊底帕斯王這類古希臘故事體察出「命運」的概念,卻似乎沒有解方,伊底帕斯最後悲慘收場。後來一方將耶和華視為宇宙依據,在約伯那一類的故事浮想聯翩,接受了宇宙的安排。又有一方提煉出無神論方案,即尼采海明威那類硬漢精神,作為面對恐怖宇宙的態度。
命運固然殘暴,但也公平,對強者和弱者一律施以不公平和惡夢。伊底帕斯是王子,加上智破謎語巨貓,也成了人民的英雄,登基可謂名正言順,但回到故事安排的核心,他發現自己弒父娶母一刻,便知不合人倫,最終自毀雙目,從王座上倒下。王子也有自己害怕的惡夢,而故事中的預言,也一步一步影響王子的行動,因果混合,不辨前後。究竟命運是寫好而且必然應驗,還是預言本身影響了王子的命運走向?命運只是透過祭司出了口術,而父王與王子都很大反應,繼而觸發之後一連串事件。命運如大國一樣誘騙了他們,最後給出滅亡的嘲弄,最害怕的事情,往往最易發生,「凡是可能出錯的事就一定會出錯」。
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以上一切變成中國百般避開的惡夢。歷史說冷戰隨蘇聯崩潰而終結,但強權之間的競爭卻持續暗線上演。《蘋果》被腰斬,但美國總統拜登連反應都很冷淡。花邊角度,是拜登還記著《蘋果》在大選前資助搜集關於其子亨特的醜聞。更現實的角度:香港對美國是中國問題一個按鈕。香港人的安危,就像歐美協助東歐劇變的時候,行事中間對你產生 collateral damage,也是貴客自理,香港人也由自以為安全,到察覺自己其實亦十分廉價。
這些年香港民智和血性提升,打動了世上很多人,但最終政治家待價而沽還是叢林常態,放著攤凍一下又是常態,國家之間一邊敵對一邊合作亦常見。香港特區初年與美國佬關係之好,已彷如隔世。那時的好是因為中美交好,或中國對美國仍然是隱而不發。中間的轉折我們都經歷過:2008 年雷曼一聲巨響爆破,引爆銀行信貸危機,歐美經濟大受殺傷,卻成為中國的十年戰略機遇。
很多東西都是那時種下的。如果判定東風壓倒西風,那時就是一個起點。金融海嘯前後幾年之間,全世界包括中國的大規模引錢,最後滴漏到最底,可能就成了那年代中港走私行業的「盛況」。當時人們如何大聲疾呼,那些行業也是禁之不絕,因為熱錢和匯率的大背景不變,直至矛盾浮面加上病毒來襲,走私搶貨搶空間的瘋狂現象才淡出現場。中美關係不好也已形成一個時代,以此新時代為背景的香港,已不用拘於「國際觀感」,「繁榮穩定」如果只能二選一,他們會選擇穩定,也賭香港可以像新加坡一樣,照樣吸引外國投資。
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這些圖畫在大政治之中也許尤如微塵,但也是很多上一代人的惡夢成真。香港人沒有做錯,向來最避忌很多事,但最終還是逃不過要直面它;伊底帕斯其實也如是。命運卻是不講道理的。
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命運固然殘暴,但也公平,對強者和弱者一律施以不公平和惡夢。伊底帕斯是王子,加上智破謎語巨貓,也成了人民的英雄,登基可謂名正言順,但回到故事安排的核心,他發現自己弒父娶母一刻,便知不合人倫,最終自毀雙目,從王座上倒下。王子也有自己害怕的惡夢,而故事中的預言,也一步一步影響王子的行動,因果混合,不辨前後。究竟命運是寫好而且必然應驗,還是預言本身影響了王子的命運走向?命運只是透過祭司出了口術,而父王與王子都很大反應,繼而觸發之後一連串事件。命運如大國一樣誘騙了他們,最後給出滅亡的嘲弄,最害怕的事情,往往最易發生,「凡是可能出錯的事就一定會出錯」。
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我為Eric Schmidt 新書 《成就》(Trillion Dollar Coach中文版)寫的書序。
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成就他人的管理智慧
2019年初,當這本書的英文版Trillion Dollar Coach面世時,我就迫不及待地拜讀了,並在推特上向朋友們做了推薦。感謝埃裡克和喬納森,他們的工作,讓比爾·坎貝爾這位習慣隱身幕後的商業教練,能影響到更多傑出的企業家和商業管理者。
很高興看到中文版的出版,讓中國讀者也能瞭解這位矽谷傳奇教練的故事。比爾既是一位耐心的教練,也是一位真誠的朋友。
▌懷念比爾
與比爾的第一次交集,發生在我供職于蘋果公司時。
當時我負責蘋果公司語音辨識項目的研究,受美國早間電視節目《早安美國》邀請,與蘋果公司時任首席執行官約翰·斯卡利一起,演示我們最新開發的語音辨識技術——Casper語音助理。
演示進行得很順利,更改字型大小,更改字體,打開/退出程式,設定日曆……Casper都在很短時間內根據人的語音指令完成操作。這台能夠“給予回應”的電腦甚至讓蘋果的股票漲了兩美元。
其實,搭載Casper的文書處理軟體“MacWrite”,由蘋果子公司Claris開發,而比爾就曾多年擔任這家公司的首席執行官。
事實上,在斯卡利帶著我去《早安美國》演示之前,比爾曾向我們表達了把語音辨識技術加到MacWrite裡面的願望,並最終促成了這次成功的演示,這項技術也被加入後續更新的MacWrite產品中。
在這之後,我與比爾有過多次交集,但大部分情況下都是我向他求助。在我看來,比爾不僅是一位博學的老師,還善於幫別人化解難題。橄欖球隊教練的背景,也讓他有意願幫助別人得到自信,做更好的自己。
我聽過很多比爾與Google前首席執行官埃裡克·施密特,以及比爾與Google創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林的故事,在這本書裡都有忠實的記錄。他與蘋果公司創始人史蒂夫·約伯斯的友誼更是讓人感慨。比爾既是約伯斯的朋友,也是他的老師,兩人一直保持親密的信任關係。約伯斯1997年回歸蘋果公司後,便邀請比爾加入董事會。比爾一共待了17年,於2014年卸任,是蘋果董事會中任期最長的一位。
這位傑出的教練,不僅極富同情心和商業管理頭腦,對商業、產品、戰略有清晰的洞見,總是能夠一針見血地指出問題所在,還擁有充沛的精力,以及願意助人的品質。
2009年,我離開Google後創辦了幫助中國年輕創業者的平臺——創新工場。一位元中國的創業者因為產品被蘋果應用商店封殺而求助於我,我因此寫了一封長信給比爾,希望他能幫忙。
當時正值美國的耶誕節假期,但比爾很快回信:“開復,我會儘快處理這件事。假期期間有些困難……但我會盡力而為。”感謝比爾的幫助,這位元中國創業者的產品最終成功解封。
比爾和我都曾在哥倫比亞大學讀書,但他是早我20多年的學長。在哥大取得學士及碩士學位10年後,比爾回到學校擔任橄欖球校隊總教練,因此他對哥大懷有深厚的感情。
2005年,比爾當選哥倫比亞大學董事會主席。他非常勤奮負責,哥大凡有會議需要他,他都會飛到紐約,我們因此多次在哥大的活動上碰面。
有一次,比爾發電郵給我:“開復,哥倫比亞大學想給你頒一個獎,我想和你談談這件事。早上可以給我打個電話嗎?”
隨後我們做了詳細的電話溝通。2013年3月,哥倫比亞大學為我和另外4位傑出校友頒發了年度約翰·傑伊獎(John Jay Awards)。我雖然未能到現場領獎,但對比爾的細心和責任心至今仍心存感激。
2016年4月,比爾因癌症去世,享年75歲。在生命的最後幾年,比爾一直和癌症抗爭,但最終還是永遠地離開了他的朋友們。他把一生的熱情奉獻給了最愛的商業教練事業,留下了“矽谷教練”的美名,度過了傳奇的一生。懷念比爾!
▌樸素的管理哲學
商業教練在中國並不多見,在矽谷卻非常普及,很多偉大的公司背後都有商業教練的身影。
這是因為,再優秀的管理者,也常常會有視野盲區和能力邊界。更重要的是,一家公司的成功,並不僅僅依賴某一位超級英雄式的管理者,還需要強大的團隊。因此,為了保證最好的訓練效果,比爾指導的不僅僅是個人,更是整個團隊。
作為團隊指導的一部分,本書提到了Google獨特的開會方式。在每週全員會議開始前,Google經常以“週末做了什麼”環節為開場,兩位創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林也會參與,類似風箏衝浪的逸事、極限健身的近況,經常能引起同事們的濃厚興趣。這樣的溝通策略,是比爾和埃裡克一起改進的成果,目的在於創造有趣的工作環境,消除緊張的職場氛圍,增進同事情誼。
這也是比爾作為商業教練最重要的理念之一——“人最重要”。人是所有公司成功的基礎,而優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境,並通過支持、尊重和信任,幫助優秀的員工實現卓越和成長。
我非常認同比爾的理念。優秀的管理者不僅是因為頭銜,更來自員工的認可。一位真正關心公司、關心員工的人,往往會獲得職級之外的擁戴,這種能力就是我們常說的領導力。
在構成領導力的諸多要素中,同理心必不可少。作為企業管理者,最重要一點就是要尊重和信任員工們的想法和意見,能夠設身處地、將心比心地溝通與共事。最優秀的人都希望被信任,只有在一個充滿信任和支持的環境中,員工們才會發揮最大的創造力。
但領導力並非與生俱來,諸如“謙虛”“執著”“勇氣”這些優秀的品質更多靠後天學習。希望年輕的讀者們及早檢視自我,更認清自己的長板短板,不斷提高自己的領導力,或者尋找可幫助自己的領導力教練。
在比爾的管理哲學中,願景和熱愛是公司的核心和靈魂,他尤其敬重那些有勇氣、有技能的初創企業創始人,因為他們每一天都面臨巨大的困難,但仍然堅信自己無論如何都能成功。
我是比爾這一理念的忠實踐行者。創新工場創辦的初心,就是為了幫助有夢想的年輕創業者。在創新工場10周年生日那天,我在微博中寫道:10年前的今天,創新工場成立。我們從天使投資到VC+AI工程院,從移動互聯網到AI時代,從1 500萬美元到20多億美元,一直沒有忘記我們的初心:真心幫助年輕創業者、堅持做技術型投資人、讓中國創新得到世界尊重。
加入創新工場的同事們也抱有這樣的願景。在一次內部會議上,一位同事的分享特別讓我動容。他說:“其實世界上最偉大的一批人就是創業者。他們有自信,有理想,他們是有心改變世界,而且膽敢改變世界的人。人們有時候會認為他們是瘋狂、偏執、天真的,但是只有他們真的能夠改變世界。”
比爾的管理哲學並不深奧,有些甚至非常樸素,比如他始終關注人而非具體問題本身,為別人的成功歡呼,熱愛團隊,保持誠實和坦率。但困難的是,如何將這些理念日復一日地踐行和傳遞。事實上,能做到這一點的人,無論從事哪個行業,都大概率會取得不俗的成就。
感謝比爾傑出的教練事業,讓我們對人與商業有了更多的理解。比爾不僅是一位商業教練,某種程度上也是一位人生教練。他所堅持的商業管理原則,也適用於人際交往和日常生活,比如自律、熱情、信任、尊重、勇敢。閱讀本書,希望大家可以獲得不同的感悟。
本文選摘自Google前CEO埃裡克·施密特新作《成就:優秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》
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