今天繼續補充；再跟以國商會針對人才問題討論。後補
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【企業家市長：以色列耶路撒冷前市長 尼爾·巴爾卡特(Nir Barkat)】
在我左邊的是，是以色列耶路撒冷前市長 現任國會議員 尼爾·巴爾卡特(Nir Barkat)
以色列駐台代表Omer Caspi 柯思畢 以色列經貿辦事處處長 Tsili Lahv夫婦也一起陪同，交換城市治理意見。
這不僅是禮貌性的會晤，因為在會晤的時間裡市長跟我們分享的，全都是耶路撒冷的治理模式，他治理十年的心得。
從第一句話開始，他就談到無人車mobileye,（被intel150億美金收購） 他說這是耶路撒冷為基地的企業，然後談到另外一個做輔具義肢的公司、然後另一間做鮪魚育種的農業公司、然後另一間、在另一間。
他說，你沒想錯，在沙漠發展養殖漁業。以色列最近很成功的開啟很多新創公司，然後交給最會經營的美國公司收購經營，最後再繼續專注於他們的比較優勢：新創，創新。
作為一位國會議員，前首都市長，他對他城市的產業，企業，如數家珍。對我來說，他再會晤過程中，跟台灣的朋友們傳達的概念，就是一個成功業務在做的，讓你知道我們有什麼，我們可以提供什麼，我們可以合作什麼。
他也談到，耶路撒冷作為一個古城、聖城，有許多宗教的遺址，但是他在位的時候要做的，是讓遺址具象化：比方說，你必須讓遊客或者朝聖的信徒，知道約櫃在哪個點，並且讓那個地點的基礎設施更好，這包含更好的解說、導覽、以及完善的休息地點。要讓遊客知道這個地方為何神聖，讓遊客駐足，讓遊客喜歡。
市長說，他創造了20多個這樣的宗教景點。
講到這邊，他直接叫我坐近一點，然後把手機上面的一些他書籤的管理紀錄給我看。
接下來，市長談到「治理」。我跟Barkat市長聊到，台北市在市長上任之後，有專案管理，所有市府員工都努力看計畫完成度、天天盯著進度。巴爾卡特議員跟我們分享他的經驗，他認為計畫不應該是要100%成功率，如果整個計畫全面性成功，那代表這個計畫沒有挑戰度，只是提出一個簡單容易的事情，單純做KPI，那是不正確的。他說，他心中的理想數字，大該是80%左右。
他也說到，公務人員也好、政務人員也好，許多追求的是榮譽跟讚賞，儘管在體制上不能夠天天晉升他的官員，但是適時嘉獎，晉升，也都是行政的方法。
他提到，過去作為企業家（他是資訊安全工作的從業者），他希望達到的，是讓顧客滿意，市民就是顧客，並非當純的完成由上而下的任務、執行預算，而是思考市民需要什麼服務。
Barkat市長也談到他與紐約市前市長彭博曾多次就城市議題交流，城市與城市之間的交流，經貿，還有城市面對的問題，都是連動且互相的，我們會持續努力在這一塊。
我很希望能夠有更多的時間跟他請益，市長談的治理經驗非常多，我也特別跟Omer代表另外邀約時間，希望能夠讓以色列個城市的經驗，分享給各局處首長。
蔡炳坤副市長也將會邀請處長 Tsili Lahav來府，跨局處好好檢討目前的合作案。
我們會珍惜每一個機會，讓台北更好。讓首都更好、讓台灣更好。
#前進
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