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【Video Talk】多獎勵少懲罰 孩子這樣教才對？
專家：資深心理師 王意中
「紅蘿蔔與棍子」理論，不少人應該都多少聽過，也會實際上用在訓練寵物，和孩子身上。甚至不少主管也拿來當作帶兵的教條，利用人類「趨利避害」的個性，希望達到目標。不過，這一套用在寶貝身上，真的好嗎？
本集《Moms Talk》就邀請到專業的資深心理師王意中，來談一談對帶孩子父母常做的「獎勵與懲罰」有那些優劣之處。
【Moms Talk】1100激勵孩子老丟「紅蘿蔔」？小心得到反效果
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#viedotalk
在談論到「激勵」、「自主管理」、「授權」或「scrum 的自組織」，總是會提到 X 理論跟 Y 理論。（wiki: https://zh.wikipedia.org/…/X%E7%90%86%E8%AE%BA%E5%92%8CY%E7…）
Command and Control 基本上就是把人都當 X 理論來看待（紅蘿蔔與棍子其實也是）。
Trust and Inspire 則是相信人們會為了目標，盡最大的努力，扛起責任，達成目標。
在我們常見的團隊、人群裡，就呈現的結果來看，肯定兩種人都有。
有些人就會提到，我也想授權給團隊啊，但萬一裡面就是有些人不主動、偷懶、自私、只關心飼料，即使其他人是 Y 型人，那搞 scrum 也不一定能發揮作用啊？
有沒有什麼方法論，是可以改變 X 型人變成 Y 型人的？
我得很誠實的說：根本問題不是在如何改變團隊裡面這群 X 型人，而是 #招募流程 有問題。
如果招來的就是 Y 型人，那你就不用花時間心力去改變那群 X 型人，那樣的改變事倍功半。
就像現在很多「管理」的理論，是因為招來一群不會自我管理的員工，所以還要額外招來一群「來管理不會自我管理員工」的管理者。
如果從一開始嚴格把關，招來的人就是對的（至少要過濾地嚴格一點，進來之後初期三個月把關嚴謹一點，不對的人就下車），那後面省下來的時間、成本、管理者的薪資，可以讓企業更專注在業務目標衝刺。
這也是《給力》裡頭提到「真正的福利」。
