Search
EP102
因為疫情導致消費者習慣改變，美國商務部在北美時間週二報告指出零售銷售額在五月份下跌了1.3%，消減了汽車、傢俱、電子產品、建築材料和其他物品的支出，零售銷售的下降也代表著消費者支出從高價商品轉向與外出相關的商品和服務。
-
在昨天MacKenzie Scott 宣布他要捐出27億美金給286個致力於解決貧窮、種族平等以及高等教育的機構。紐約時報指出，以MacKenzie Scott捐贈的速度和數量，以及他所支持的組織類型，是跟以往的億萬富翁都不一樣的。他並沒有在大型基金會或是慈善事業中大肆圈傳他的名字，舉例像是她前夫的Bezos Earth Fund等等的，他則是選擇直接捐贈給那些可能會被大型捐助者忽略掉的比較小型的機構。
圖片來源 NY Times/ Curiosty/ Unsplash
NGO 募資培力工作坊／HOPE FUNDING
『HOPE FUNDING 希望集資』，透過群眾的力量，將理想實踐。
📢簡章懶人包來啦！
參與不限組織類型、是否ngo、或是否有登記社團法人，只要有興趣都能參考簡章後馬上報名！
群眾集資作為社會參與的方式，除了大型的公眾議題外，也包含許多地方創生、空間場域、弱勢培力專案，亦有部分與文化內容、工藝設計連結、公民參與，攜手合作尋求更多機會。希望透過舉辦「培力輔導計畫」，從無到有地完整規劃一整套「具公益性」的群眾集資案，協助非營利組織的社會倡議與參與，讓議題得以被看見並獲得更多人的支持。
——
▌活動資訊
時間｜7/24-9/18 每週六
地點｜台灣智庫（台北市長沙街二段 96 號 3F）
*視疫情狀況備案線上授課
▌活動簡章
https://bit.ly/35nMVbP
▌報名申請表（請務必閱讀完簡章再填寫）
https://bit.ly/3pYpjnF
▌活動頁面
https://www.facebook.com/events/2963124130573365
📍有任何問題歡迎直接私訊 思想坦克 Voicettank！
——
——
🏃♀️🏃 向前走：法白的擴大機計畫
在這個靠腰突然變得有點困難的日子，我們一起走下去。
如果您的組織有任何需要在這段時間有任何「活動／募款／物資／其他」的宣傳需求，讓我們幫您傳遞給更多人知道。
宣傳的資訊，我們將透過粉絲專頁貼文、Instagram 限時動態幫您分享。
現在填寫表單，讓我們成為你的擴大機：https://forms.gle/TcVqsCnyyquzaskG8
——
如果有任何商業合作需求，請直接來信 business@plainlaw.me
【NGO募資培力工作坊】
群眾集資作為社會參與的方式，除了大型的公眾議題外，也包含許多地方創生、空間場域、弱勢培力專案，亦有部分與文化內容、工藝設計連結、公民參與，攜手合作尋求更多機會。
思想坦克 Voicettank透過舉辦「培力輔導計畫」，從無到有地完整規劃一整套「具公益性」的群眾集資案，協助非營利組織的社會倡議與參與，讓議題得以被看見並獲得更多人的支持。
參與不限組織類型、是否ngo、或是否有登記社團法人，只要有興趣都能參考簡章後馬上報名！
▌活動資訊
時間｜7/24-9/18 每週六
地點｜台灣智庫（萬華區長沙街二段96號3F）
*視疫情狀況備案線上授課
▌活動頁面
https://www.facebook.com/events/2963124130573365
Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題
:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊，
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，
都可以跟您的大主管討論這些問題...
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：終於換回我原本的Mic，聽起來覺得如何呢?
★ 本集呼籲：快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要！
事實上， 無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下，
包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？
並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
@同步更新至
Apple podcast｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn ...
@節目建議與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱｜
https://lihi1.cc/H9Zqo
@快來選你喜歡的主題 or.匿名留言 https://lihi1.cc/tZCUD
@活動: 一日之星｜讀書會群組｜報名當來賓｜播客串門子 https://lihi1.cc/tZCUD
合作交流: ezmanagergo@gmail.com
::本節目Youtube https://lihi1.cc/13e8e
::從Youtube轉換MP3 https://www.y2mate.com/zh-tw9/youtube-mp3
