/繼承者們/ (16-419)
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每次談到繼承者們，最有故事性的就是張忠謀 vs. 蔡力行的接班故事。故事如果停在「拔掉蔡力行，張忠謀回鍋，然後繼承者出現 ... 張忠謀全退位。」那這就是接班最完美的典範了。
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可惜現在 Morris 的色彩還太鮮明。
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讓優秀的人掌權沒有問題。但長時間掌權可能就有，因為要面對價值觀僵化的困境；其次，更可怕的事情是：「由於價值觀單一，可能一家企業會「因為太成功所以容易失敗」」。交棒是必要的。太單一的價值觀，視野太狹隘。組織也是要引入新血的，對吧？
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這裡有個弔詭的地方。「...一家公司，價值觀單一 ...，哪裡不好？」我很認真的想了一下這個問題。答案是「沒有不好」。但是你要承擔當血統單一不變異時，外在環境變動劇烈，單一種生命一次性滅亡的風險。(這個叫物競天擇？)
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可是傳承是必然的。問題是，怎麼傳承？先撇開家族企業不談，我們先回到 Winnie Kuo 大大的問題。這個班，接的好不好？
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首先，還沒正式接班。所以我們肯定沒基礎從結果論來談接班接的好不好。那我們可以從幾個其他的觀點：「遴選的過程好不好」或是「接班人繼承了什麼」來看。
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這是一個有趣的討論。例如我們談 Tim Cook可能一點都不像 Steve Jobs，實在不「像」個接班人；但蘋果還是順利接班到 Cook 時代，怎麼也算是順利接班。至於 Cook 是不是在燒 Jobs 的根基取自己的暖 .... 這就.... (這也展現了標準的多元性)
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接班的好不好？就如同我過去所說的，我會怎麼想呢？我想先問「這家公司所想要流傳下去的價值」是什麼？由於高階管理者絕對是一家公司信念的「傳道者」，我想，我會藉由先瞭解一家公司基因裡的信念與價值。
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其次，我要再問的是，在這麼多的繼承者裡，上位是用什麼樣的標準去選繼承者的？是信仰最堅定？擁護最給力？推廣最有利？或者是最能夠推廣變革，引領再造的。這樣我們才有辦法衡量在各種指標上，繼承者所接過手的權力，是不是用來點亮過去創辦人們的意志？
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這聽起來層次很高。但對一家20年、世界PC前幾名的公司而言，我們該討論的本來就是「格局」問題。而不是股權的「多少」問題。
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如果最後我們談的是「股權多的決定把董事長交給某個人，而且也已經是事實」，而不是藉由價值的連結、信念的傳承來衡量，那我們就可以不用去討論「好或壞」，因為已經是發生了，且不存在好或壞的評估基礎。要評論一個既成事實，又缺乏道德的尺或者信念價值的規臬，我們就不需要去分析，就交給結果論就好囉。
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你覺得接班接得好嗎？(笑)
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沒有目標，沒有標準的話，難以衡量。就只是權利移轉。
#給新手產業研究員的建議
#世代傳承應該是更有意義的
給新手產業研究員的建議 在 [請益] 想往研究員發展- 看板Finance 的推薦與評價
金融版前輩們好
小弟今年剛滿26Y國立科大企管學士畢，多益金證，上市製造業專案部門年資3Y。
出社會後就一直有在接觸股票，不是去年才進場的菜雞，不過近一年才真正燃起金融市場
的興趣，發現興趣的力量非常的可怕，半年時間就像是個不斷吸收的海綿，許多投資大
師人物的書籍也都一一啃完，發現自己整個財金知識跟成長速度非常快，現階段比較有興
趣的是總經領域，目前已有金融證照為：1.信託業務員2.產+壽險業務員，正在準備高業
考試中。
未來想法要往研究員的職涯發展，爬了版上文章後發現研究員有幾項優缺點
優點:
1. 未來發展空間大：一般新手會從研究助理->研究員->分析師->經理人?
2. 專業門檻高：萬事起頭難是必然的，但熬過去後，每個研究員都有自己專攻的領域，
總經、產業，甚至是衍生性產品..等，這是別人難拿走的能力。
缺點：
1.工時長（加班多）
2.極度僧多粥少(加上海龜競爭)
3.低薪(不是人人能破百)
4.行業萎縮嚴重(多數外資的研究單位都撤了)。
有鑑於小弟年紀也不小，目前在人生交岔路口，眼下有兩條路可以走。
1. 全力準備拚明年四大碩班（台政優先），但畢業後已29Y，這個年紀不知道本土
大?
願意收編當研究助理。
2. 投顧+CFA L1（初步目標）證照齊全後，離職從食物鏈最底層小券商或是投顧開
始?
，最終目標是內資buy side投信或壽險投資部門。
自己真正會想讀碩班跟變成從業人員的主因為，想在這條路吸引更多志同道合的人。
俗話說：一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠
現在都是自己悶起來做研究，能夠討論並且教學相長的人相當有限，所以進步的速度不是
很滿意。
我知道很多人會說，興趣不一定要當飯吃，但自己看過書跟實際到處旅遊後體驗是，選擇
工作就是選擇一種生活方式，人每天要工作八個小時，所以無庸置疑的是，工作一定會佔
人生很大的部分，如果對工作沒有【一定的】熱忱，會是件痛苦的事。
不過理想與現實總是有段差距，所以想請各位前輩給一點建議，勸退或是直接洗臉都可以
，小弟都虛心接受，謝謝！！
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