疑難雜症萬事通
在網路上遇到任何問題都可以在這邊找找看唷

Search

關於 績效管理例子 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

相關標籤 相關照片 相關影片
在績效管理例子這個產品中，有139篇Facebook貼文，粉絲數超過62萬的網紅中國信託優惠情報“讚”，也在其Facebook貼文中提到， #BankingMyWay #百萬網紅來挑戰 Stand up, Brian！ 博恩站起來！ 辯論探討「人工智慧能否讓未來變更美好?!」有深度有內容、有觀點更有笑點！未來的事未來再說，今天先笑一波👉 https://youtu.be/sNjH5r3YHHU - ✅人工智慧在我們日常生活中已無所不在！...

績效管理例子 在 中國信託優惠情報“讚” Facebook 的最佳解答

中國信託優惠情報“讚” By 中國信託優惠情報“讚”

2021-09-18 20:00:43 有 39 人按讚
  • Share this:

#BankingMyWay #百萬網紅來挑戰
Stand up, Brian！ 博恩站起來！ 辯論探討「人工智慧能否讓未來變更美好?!」有深度有內容、有觀點更有笑點！未來的事未來再說，今天先笑一波👉 https://youtu.be/sNjH5r3YHHU
-
✅人工智慧在我們日常生活中已無所不在！以Home Bank App來說，裡面有AI對話式語音服務，客戶用說的，AI語音助理就能了解客戶需求，協助查帳和轉帳

✅中信研發的「中信腦」，更是將AI人工智慧全方位應用在金融服務中的核心！包括：智能投資、房屋線上鑑價等，都是人工智慧讓生活更便利美好的例子！
㊙辯Time立即看👉 https://youtu.be/sNjH5r3YHHU

【註1】: 智能投資=智動GO是全台首家提供客製化投資組合及#自動再平衡功能的智能投資平台，每月定期定額，透過智能管理為您做投資規劃、累積財富😉

#博恩 #賀瓏 #菜頭 #中信智動Go #中信i適貸
#場景 #體驗 #智能

*智動GO為指定單獨管理運用金錢信託。本投資並非絕無風險，本公司以往之績效不保證委託投資資產之最低收益，本公司除盡善良管理人之注意義務外，不負責委託投資資產之盈虧，亦不保證最低之收益，客戶簽約前應詳閱信託契約。

Tags:
中國信託優惠情報“讚”

About author
Banking My Way隨你數位 有溫度的數位服務 隨時隨地由你做主！
616322 followers 662930 likes
View all posts

績效管理例子 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳解答

杜書伍 聯強集團總裁 By 杜書伍 聯強集團總裁

2021-09-02 18:30:57 有 502 人按讚
  • Share this:

【躋身組織的前30%關鍵人才】
　
　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
　
　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
　
　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
　
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
　
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
　
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
　
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
　
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
　
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
　
　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
　
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
　
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
　
　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
　
　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
　
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
　
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
　
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
　
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
　
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
　
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
　
　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
　
問：你碰過最大的難題是什麼？
　
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
　
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
　
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
　
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
　
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
　
　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
　
　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
　
　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
　
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
　
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
　
　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
　
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
　
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
　
　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
　
問：爲什麼？
　
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
　
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
　
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
　
　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
　
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
　
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
　
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

Tags:
杜書伍 聯強集團總裁

About author
知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式； 杜書伍的觀念專欄，歡迎各位
61226 followers 57604 likes "http://www.synnex-grp.com/tw"
View all posts

績效管理例子 在 Facebook 的精選貼文

By

2021-07-28 12:19:09 有 444 人按讚
  • Share this:

［員工有兩種，公司應該用哪一種？］
（職場易經筆記-11）

誰不喜歡聰明的員工？太多高階主管曾經捂著嘴跟我說：｢我討厭跟笨的人一起做事｡｣或是說｢我喜歡跟聰明的人一起工作｡｣可是聰明的員工又是指什麼？我再聽下去時，意外發現每個人的標準不同，卻沒有一個主管跟我提到績效佳﹑成果好｡他們其實都語焉不詳地說：

｢就是你一說，他就懂｡｣

｢就是反應很快，很有想法﹑敢於表達的那種｡｣

｢至少要頂大的學歷吧！｣

但是那又怎樣！在職場裡，我們不也見過很多這種人的工作績效不佳，做不出成果？台大生不也經常被酸：｢不是台大畢業的嗎？應該很聰明的呀！｣即使如此，這些人先天上仍舊占盡優勢，老闆或主管就是偏愛他們，給他們機會﹑鼓勵，期待他們果然一鳴驚人，成為公司的明日之星｡

然而聰明的人畢竟是少數，多數人屬於中等資質，假使公司規模不大﹑徵才品牌不響亮，老闆或主管就會在不合理的期待中，不斷落空﹑失望｡這種心情就會顯示在行為態度上，中等資質的員工也會感受得到，便會造成惡性循環，放棄努力，最終證明老闆或主管眼光是對的，他們果然都是扶不上牆的爛泥｡

問題來了，聰明型員工，以及努力型員工，企業該用哪一種？我的看法是，能挑員工的只有兩種，一是大企業或外商，二是徵才品牌響亮的中小型公司｡聰明員工只會往這兩種企業去擠，至於多數其他的公司，其實沒什麼好挑的，能用的只有一種：努力型員工｡那麼企業該怎麼用他們，或是說怎麼讓他們變聰明？

最近朋友跟我訴苦，他是一家30人公司的高階主管，業績蒸蒸日上，照理說他和老闆的關係應該是賓主盡歡，但是兩人卻為了用人思維不同，經常略有齟齬，久了便埋下不愉快的心結，影響到擕手打拼的動力｡因此該用聰明的員工，或努力的員工，成為他們公司目前的頭痛問題之一｡

他的老闆喜歡用聰明的員工，比如聰明機伶﹑很會表達｡就這一點來說，我認為他們的員工已經可以打90分，因為他們做銷售，主要是跟人應對與成交｡但是他的老闆還希望員工有想法﹑有做法，也就是有知識﹑有策略，這簡直是過度期待，理由有三個：

💚1.就人才的條件來看：
銷售人員講人格特質，不講學歷腦力｡只要上面有策略即可，他們拼的是行動力｡其實一個思考型的人，根本難以做銷售，因為想太多，心理障礙就多｡

💚2.就工作的內容來看：
銷售人員必須勤於與客戶打好關係，再說服其成交，這是很花時間的磨人功夫；太聰明的人不喜歡做這種事，他們覺得浪費時間，就會做不好銷售｡

💚3.就公司的規模來看：
公司只有30人，只能稱為中小規模，徵才本來就不容易｡加上所處的不是高薪產業，不會被頂大或聰明畢業生列為求職第一優先，只能撿剩的來用｡

可是我看到的是這家公司的員工很努力，而且努力的不只是工作，也努力轉型，不斷在公司內跨界做更多不同的事﹑學習不同的技能｡他們也許學歷未必漂亮，大學讀的是中段或後段，但是長此以往，工作能力會變強，再加上在不同領域相互激盪﹑觸類旁通之下，也會變聰明，大大提高效率，做出漂亮成果｡

從這個例子看來，就能夠發現到中小企業用人應該有兩個清楚的認知：
💚1.用資質中等，但具備努力性格的員工。這是企業的天障，好高騖遠只是徒勞無功，跟自己過不去，並打擊員工信心｡
💚2.用輪調制度，或是進行跨部門專案，幫助員工變聰明。這是企業的責任，員工不聰明，企業就必須聰明｡

在易經裡，這個情形可以用緊鄰的｢泰卦｣與｢否卦｣來解釋｡｢泰卦｣在前，｢否卦｣在後，所以成語｢否極泰來｣不符合易經的卦序，並告訴我們，泰卦走到極致，物極必反，否卦就跟著來，樂極生悲｡這使得處在泰卦時，必須保持危機意識，懂得珍惜與努力｡

｢泰卦｣的下卦是乾卦，彖辭傳寫的是｢天行健，君子以自強不息｣，像天一樣運行不已，具備奮發進取的精神；上卦是坤卦，彖辭傳寫的是｢君子以厚德載物｣，像大地一樣寬大包容｡用在公司上面，下面的員工像天乾一般奮發進取，上面的老闆或主管像地坤一樣照顧大家﹑寬宏大量﹑包容一切｡

再白話一點，｢泰卦｣說的是員工要努力﹑老闆主管給予支持，公司營運便會走向通達和諧﹑前景看好｡｢否卦｣相反，跟｢泰卦｣倒著來，上面乾卦，下面是坤卦，指的是老闆乾綱獨斷，員工陰柔無力｡更嚴重的是，否卦的上層與下層不交心﹑不交流，缺乏共識也不團結，營運當然逐漸變差｡

這讓我想到讀過Google人資長拉茲洛‧博克（Laszlo Bock）的書《Google超級用人學》，當時Google一年徵才5千人，應徵者多達1百萬至3百萬人，錄取率是進哈佛大學的25倍｡當他們還只有幾百名或幾千名員工時，發現一個頂尖工程師的貢獻值是普通工程師的300倍，所以堅持用最聰明的員工｡

然而當公司規模龐大到幾萬人時，他們逐漸發現到公司需要的不再只是聰明型員工，還需要團隊合作的員工，於是改變找人的方向，從中上大學挑出努力進取﹑力爭上游的畢業生，他們更懂得團結力量大｡換句話說，當公司這艘大船要穩健前進時，需要大家手腳一致，努力型員工便勝出｡

結論來了，今天的職場易經筆記，給你劃兩個重點：
💚1.管理上，員工要努力﹑老闆要支持｡員工不聰明，老闆就要變聰明｡
💚2.用人上，員工要的是努力，而不只是聰明｡努力帶來團結，聰明帶來分裂｡

如果讀了本文讓你受益，請留言+1

攝影：旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing

Tags:

About author
followers likes
View all posts
社群媒體上有些相關的討論：

績效管理例子 在 【104線上講座】績效管理小劇場-6個經典案例解決績效管理痛點 的推薦與評價

影片讀取中

【104線上講座】 績效管理 小劇場- 6個經典案例解決 績效管理 痛點主講：彭佳貞｜104人資學院資深顧問EP1：部屬抱怨「能者過勞」主管如何是好？ ... <看更多>

績效管理例子 在 績效管理例子 :: 全台大學開課課程資訊網 的推薦與評價

全台大學開課課程資訊網，績效管理與應用,績效評估案例,績效管理ppt,何謂績效管理,績效管理方法,人力資源績效管理,企業績效評估方法,績效管理的貢獻. ... <看更多>

績效管理例子 在 梅高文（趙杰）的公共行星- 主題：目標管理與績效管理 的推薦與評價

O；KPI是依公司的使命、願景、策略、關鍵成功因素等逐級展開；MBO則由各單位主管與部屬針對部門運作或個人職責範圍內所要負責的工作項目訂定績效目標。 舉例來說，某企業在 ... ... <看更多>

你可能也想看看
績效管理方法
績效管理ppt
績效管理定義
績效管理步驟
員工績效考核表範例
績效評估範例
一般員工績效考核項目
績效管理的目的
搜尋相關連結

#1. 績效管理流於形式？別犯這四種錯誤｜企業實例

以下整理了幾項企業的績效管理制度時常犯的錯誤案例，快來檢視企業有沒有類似的行為，為明年的留才計畫鋪好墊腳石！ 案例A：不合理＆不合適的績效評核 ...

#2. 績效管理： 成功的溝通，創造高績效

案例探討. - 長官所承受的壓力，直接轉嫁到下屬身上. - 對於下屬反應的問題，以強硬 ... 績效管理：. 成功的溝通，創造高績效. 第三組：三陽開泰. 組別成員：楊政諺、吳佩臻 ...

#3. 績效管理

上面的例子是與員. 工紀律有關，下面是員工認為自己權益受損。企業內類似的. 實例很多。這時，就要靠主管不定期的、定期的，在績效. 面談及諮商 ...

#4. 花仙子公司績效衡量與管理系統的發展

本個案的主題為績效衡量與績效管理，個案討論對象為花仙子公司的績效. 衡量指標發展歷程，及其如何應用㈾訊技術㈿助公司績效的衡量與管理。透過. 個案主㆟翁—管理㆗心林 ...

#5. 問題從來不在OKR或KPI，而是管理者本身！4個重點帶你搞懂 ...

我舉個例子，若你是一家跨國集團台灣分公司的負責人，台灣分公司今年的主要 ... 績效考核與目標管理鬆綁，目標管理相對單純，績效考核則相對複雜得多 ...

#6. 工業、零售都進化成4.0，你的績效管理制度升級了嗎？

我投身於「績效管理」學術研究長達30 餘年，針對以中小企業為主的台灣產業，累積超過300 個研究案例，發現大部分企業仍然停留在經營管理的舊思維，只重視 ...

#7. 績效管理

一般性工作人員：績效考核目標=工作計劃+衡量指標+改進點; 事務性工作人員：績效考核目標=應負責任+例外工作+衡量指標; 例行性工作人員：績效考核目標= ...

#8. 績效管理與教育績效之連結

以下舉例說明：依前述權數設定，若某. 校教務處的績效指標分數得到90分，而教學. 組長與教務主任，個人表現分數分別得到80、. 85分。 ∴教學組長最終的績效分數為：. 90×70 ...

#9. 績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程

績效管理 與關鍵績效指標. 績效管理的流程. 設定年度工作. 計劃績效目標. 工作指導與. 回饋. 進行績效評. 估與回饋. 獎勵與訓練發. 展以改善績效. Page 2. 完善績效管理制度 ...

#10. 企業之員工績效評估研究– 個案公司之探討

為有系統的評定組織員工間，在工作績效上之. 個別差異，或每位員工本身在各工作層面上表現之. 優劣，據以作為各項人事管理執行上之基礎。 5．評估績效–利用所設定的標準來 ...

#11. 绩效管理案例（五个经典案例带你看懂绩效管理）

我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞 ...

#12. 企业的绩效管理案例

【企业的绩效管理案例】. A公司是一家大型商场，公司包括管理人员与员工共有500多人。由于大家齐心努力，公司销售额不断上升。 到了年底，A公司又开始了一年一度的绩效 ...

#13. EIS55 - 績效管理的過去與現在

績效管理 包括組織層次的績效管理與個人層次的工作績效管理，無論績效管理是從哪個 ... 管理系統為例 · 「資料中心自動化」成功案例分享 · 如何落實MIS電腦稽核（下） · 從 ...

#14. 目標管理怎麼做？4步驟企業、個人都適用

範例. 背景：A是一名初入職場不滿2年的廣告業務，想成為高階經理人，獲得豐厚的報酬 ... 以台灣來說，最常見的管理方式是KPI，根據績效去管理員工成效。不過實務上，經常 ...

#15. 新手主管必學4招！對上有交代、對下有領導，別讓績效管理 ...

主管可以找出員工績效良好的實例、績效問題的成因、傑出績效背後的因素、實際表現和預期表現的落差，做為年度績效考核的參考。 （圖／Shutterstock 商用授權）. Step3 ...

#16. 全球名企绩效管理案例研究

绩效管理 是基于企业的战略基础，是对绩效实现过程中的各要素进行管理的一种方法。它通过建立企业战略、分解目标、评价业绩，并将绩效成绩用于公司的各项管理活动之中，以 ...

#17. 【104線上講座】績效管理小劇場-6個經典案例解決績效管理痛點

【104線上講座】 績效管理 小劇場- 6個經典案例解決 績效管理 痛點主講：彭佳貞｜104人資學院資深顧問EP1：部屬抱怨「能者過勞」主管如何是好？

#18. 如何有效的進行績效評估

為了避免上述的偏見影響了員工的績效，《進階績效管理立即上手》的作者羅伯特. ... 主管喜歡把自己當作例子，告訴員工自己過去在類似的狀況時如何解決問題。

#19. 某公司的績效管理的案例分析

王某不得不考慮，是否該建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。 ... 請結合本案例， ...

#20. 美国惠普公司的绩效管理案例_员工

企业战略的制定为企业的发展提供了明确的目标，绩效管理循环中的其他环节都是为了达成企业战略目标服务的。 惠普关键绩效指标和目标的制定采取自上而 ...

#21. 公共治理與績效管理： 以政府網站管理為例之研究

績效管理 （performance management）. 是民主治理時代越來越被重視的政治辭彙與管. 理技術，幾乎成為一個在人民與政治人物心中公. 共管理的「教義」（The Doctrine）（ ...

#22. HR案例网十大热门绩效管理案例

今天拿到一份伊利集团的绩效考核方案，经过仔细研读之后，总结了下列一些特点与大家进行分享。 5.海尔集团PBC绩效管理体系案例. 海尔集团以卓越运营的全球化企业为战略目标 ...

#23. 绩效管理案例：摩托罗拉的成功

绩效管理 案例：摩托罗拉的成功. 来源： 正保会计网校 2009-03-24. 普通. 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业= 产品+ 服务，企业管理= 人力资源管理， ...

#24. 恒大集团的绩效管理案例

作为国内房地产行业的标杆企业，恒大集团一直被外界所研究和学习。Moka为朋友们分享恒大集团的绩效管理案例，希望大家能从中获得有益的启发。

#25. 知名公司的绩效管理案例

知名公司的绩效管理案例-绩效管理KPI 绩效考评绩效考核关键绩效指标.

#26. 績效管理案例 - 三度漢語網

績效管理 有什麼案例可以分享的嗎?績效管理有什麼案例分析?來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。 一：. 韓國某企業集團是世界上著名的跨國公司，在 ...

#27. https://www.finereport.com/tw/knowledge/acquire/ji...

#28. 有效的績效評估怎麼訂定？聰明的管理者都會做到3個關鍵

... ，才發覺團隊離年初訂立的目標相差甚遠？身為主管的你，是否深受績效管理所苦？或許不是你的管理方式出現問題， ... 案例分享 · 行動迴響. 關鍵報告. 所有 ...

#29. 如何進行績效評估

告知員工，有何種績效表現，就會得到何種酬賞（what they get!）。 績效管理動態流程圖. 步驟一. 界定企業目標. 步驟二. 設定部門目標、工作任. 務與績效 ...

#30. 績效管理過時了！老闆主管必知的3大「績效發展」關鍵

可見，傳統的績效管理模式已經不再適用於這個高變動的VUCA時代。 舉例來說，以往的年度考核，結果只能一翻兩瞪眼。不論員工做的好或是不好，其實都 ...

#31. 績效管理案例與案例分析:內容簡介,作者簡介,目錄

績效管理 案例與案例分析. 本書可作為企業人力資源經理和企業管理人員績效管理實踐的工具書，也可作為高等院校教學 ...

#32. 績效管理例子 :: 全台大學開課課程資訊網

全台大學開課課程資訊網，績效管理與應用,績效評估案例,績效管理ppt,何謂績效管理,績效管理方法,人力資源績效管理,企業績效評估方法,績效管理的貢獻.

#33. 績效改善計畫表範例. 績效管理以考績法的改革為例g779

工作改善計畫表. 员工个人绩效计划表下载. 對OKR、MBO、KPI、BSC的目標管理方式，結合Ocra HCM建立起最完善的全面對話與評鑑. 共同制定績效改善計劃、 ...

#34. 分享知名企业的绩效考核案例-eHR_人力资源管理系统

绩效考核对于企业来讲是一项系统性的工程。无论企业处于何种发展阶段，企业管理对于提高企业运营具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的，绩效管理对于处于 ...

#35. 三个企业实例：绩效管理别犯这四种错误！

... 案例解析，分享企业常犯的绩效管理制度误区。 本文导览. 案例A：不合理＆不合适的绩效评核项目案例B：强迫分配制造成的组织问题案例C：没有「然后」的考核，流于形式的 ...

#36. 08.績效評估與績效管理

日月光知識管理案例分享wslkk3218.6K views•71 slides.

#37. 基於目標管理的績效考核附：案例分析

績效 考核體系包括每月的MBO(management by object，目標管理）評估(被評估人：全體員工）、季度優秀員工評選、年終考核(被評估人：中、高層管理人員） ...

#38. 2023 年提升團隊績效的高層管理團隊示例

同樣重要的是要確保團隊成員具有互補的技能並且能夠很好地協同工作。 自主管理團隊例子. 自我管理也是一個很好的管理團隊的例子，如果一個企業想要遵循旨 ...

#39. 績效管理案例：一份完整的績效考核體系

績效管理 案例：一份完整的績效考核體系一、績效考核體系的內容考核主體、考核方案的實施與反饋（績效面談與公示）、考核方法（KPI、SMART原則）、關鍵指標的分解 ...

#40. 附錄四：績效管理工具簡介

例如，在高爾夫球的例子裏，標準差可以衡量高爾夫球員彼此之間的平均差異。就商業上來說，標準差衡量的是某一特定流程執行完美工作的能力。標準差的級數增加，所出現的 ...

#41. 管理者該如何設定績效指標？KPI範例參考

企業與管理者要如何評核團隊的績效好不好？KPI是關鍵。傳統的考核都是主管考核部屬，而正確的考核應該是部屬考核自己。70%的KPI是掌握在員工自己手上 ...

#42. 104 年公務人員升官等考試

以實例說明政策行銷的重要性：2014 年我國爆發近十五年來最大規模的社會運動 ... 不同政治行動者執行、操作績效管理，將產生不同績效評估結果。 公部門組織的產出 ...

#43. 製造業的績效管理報表建置實務

... 績效管理報表。 圖1：Deloitte協助汽車製造商產出的BI報表範例. 為了避免以上的問題，我們必須先探討績效管理報表的目的是什麼？使用者是誰？初步我們可以這樣定義 ...

#44. 績效管理如何建立具體且客觀的考評?

績效管理 如何建立具體且客觀的考評? 績效管理制度是組織管理層面的工具，需 ... 此外，基於多年在選才、育才、用才、留才的諮商與輔導經驗，能依據主題引導及舉例 ...

#45. 用五力分析系統性提昇組織績效

... 績效管理來要求和引導員工，兩者相輔相成才能協助企業發展人才。 下面這個案例是華宇企管績效自主管理機制，來看看怎麼做。 Step1:讓每個部門列出自己 ...

#46. 什麼是企業績效管理(EPM)？

企業績效管理或EPM 軟體專門負責預算編列、預測和財務管理。它提供資料分析、報表 ... 獲利能力： 檢查現有利潤，並準確預測跨一系列商業案例和情境的未來獲利能力。EPM ...

#47. 梅高文（趙杰）的公共行星- 主題：目標管理與績效管理

O；KPI是依公司的使命、願景、策略、關鍵成功因素等逐級展開；MBO則由各單位主管與部屬針對部門運作或個人職責範圍內所要負責的工作項目訂定績效目標。 舉例來說，某企業在 ...

#48. 政府績效管理與OKR 應用之可行性

績效指標，而使績效管理制度. 流於形式或產生所謂績效悖理. （performance paradox ... 性行政機關或僅是負責例行性. 49. Page 7. 主計月刊︱第766 期︱ 2019.10. 論述》專論 ...

#49. 目標管理MBO的應用–第二十八卷第四期–印刷科技

目標管理(MBO)最典型的例子就是用於業務部門的「業績獎金」，或是生產單位的「績效獎金」。業務人員達到多少業績則可以收到多少佣金，工作或操作人員達到多少產量(產能)則 ...

#50. 職場協作：提升您團隊績效的11 種方式- 工作績效範例 - Rrarlible

... 績效重檢、表現評估的形容及/或評語的例子嗎？希望這裡幫到你！ 可 ... 績效評估是績效管理的重要組成部分，組織使用它來提高員工績效、確定培訓需求 ...

#51. 績效衡量與指標設計： 方法論上的討論

而獲致成功的個案亦不在少數。換句話說，在績效管理運動方興未艾之際，個人深. Page 4. ‧公共行政 ...

#52. 中共公部門的績效管理： 法律的觀點

本文的焦點，即在以法律層面探討中共公部門以績. 效管理轉變這種團體取向的人力資源觀的可行性，並以其考核、獎勵、升遷與. 訓練制度為例，展望其績效管理的未來願景。

#53. 以平衡計分卡進行績效衡量。 以財務、顧客服務

... 績效的衡量。 公部門績效管理. 績效管理運用案例— 美國北卡州夏洛特市(續1). 1992年克普朗與諾頓發表平衡計分卡文章。 1996年夏洛特開始實施平衡計分卡。市議會建立城市 ...

#54. 什麼是員工體驗？

員工體驗接觸點和考慮因素的一些例子包括招募、入職、實際工作環境、福利和津貼、績效評估、職涯發展機會和工作生活平衡。 員工體驗對企業有何影響？ 有效的員工體驗管理可 ...

#55. 平衡計分卡案例- 某政府機關績效管理制度之實證評估

平衡计分卡有诸多优点，但在企业绩效管理实践中，不乏使用失败的案例。企业在引进平衡计分卡作为绩效管理工具时定要慎重，因为若要全面实施平衡计分卡，企业必定花费 ...

#56. 正確的目標，才能引領正確的方向：績效管理誤區系列#1

從內容來看，我相信很多人光看文章會看不太懂；但如果親自講解的話，再加上例子，就會非常精彩。這門課的價值確實真的很高。 曲高和寡. 有幾位仍在大企業 ...

#57. 揚智文化- 績效管理- A6133

... 管理圖圖3-2 目標管理制度實施步驟圖3-3 全錄公司目標管理作業流程圖圖5-1 過嚴或過寬偏誤及集中傾向的例子圖5-2 標準差圖5-3 單向式績效評估過程圖5-4 利用與部屬進行 ...

#58. 優化績效管理機制對員工職涯發展規劃之影響. 績效改善計畫不 ...

績效管理 與人力資源管理各功能之. 間的關係,如圖1: ,. 人力規劃. 工作分析 ... 为了改善这个绩效发展计划的例子：. 雇主須有實際行動協助勞工改善工作 ...

#59. 績效制度

餐飲業‖ 績效考核管理制度（內含行業案例） 每日頭條. 第二章,績效管理制度設計、規劃與實施,提出績效管理議題、制度、 流程、程序、實施責任、KPI觀念。.

#60. 【案例精講】主管最後的善意:績效改善計劃的啓動

績效 改善計劃是通過讓主管與員工進行充分討論、了解雙方的期待，針對工作績效上需要改進的項目，雙方達成共識與後續執行的一項管理機制。 其積極目的在於 ...

#61. 考核自評範例

(來源：Dreamstime) 撰文者：王付有. 員工績效考核評語員工績效考核標準員工績效考核自評語員工績效管理員工績效考評評語. 中自我反省，一個人回顧他們在 ...

#62. 員工績效考核該如何做？人資們看過來！

接下來，我們依照一套有效的績效管理流程：PDCA（P：Plan、D：Do、C ... 案例的拆解與延伸，讓觀眾能一窺文化科技的創新應用模式。在「Talk」單元，則 ...

#63. 【OKR 範例下載】HR、主管必備！如何用OKR 實現企業管理？

因此，一個公司如果同時執行OKR 和KPI 這樣可以嗎？當然可以，COMMEET 就是實施OKR 與KPI 雙軌並存的管理方式，讓OKR 做好管理，而讓KPI 做好績效評估（點 ...

#64. 給公部門執行OKR 的備忘錄—科層官僚實踐《 ...

究其根本，KPI（工具）乃因濫. 用反取代了實際的績效管理責任（人），OKR（工具）則有CFR ... 案例亦各具優秀管理人。當工具. OKR 從手段被吹捧成目的，本來領導人終身都該 ...

#65. 知己知彼！做好「績效自評」與「績效面談」的方法

下面這張圖是過往我過去使用的範例，可以看到，我會先把我的主要職責與 ... 績效管理真正的問題不在OKR 或KPI · 培養商業思維，從閱讀商業思維百科開始 ...

#66. 讓混合型工作場所的績效評估更公平

雖然有很多例子說明傳統的良好管理仍然重要，但我也發現有新的混合型做法可以讓賽場更公平，並讓員工和主管都能盡力工作。以下是我學習到的心得 ...

#67. 專案組織的績效管理──以營建產業為例

彈性管理合乎專案所需營建產業為執行工程計畫或解決工程規劃、設計、施工等複雜的問題，經常會以工程專案團隊的型態，籌組內外部人力共同完成工作任務 ...

#68. 如何以KPI提升經營績效

... 管理』，就是企業幹部自己訂工作的目標來推動管理，至今有相當多公司引用，成果豐碩的案例相當多，沒有成效的案例也相當多；執行時經常以管理指標為 ...

#69. 績效制度 - gallardoclub.cz

績效獎金辦法範例工商筆記本. 第三章,績效管理制度與人力資源成功的績效制度訂定： 原則一：對齊企業目標，績效指標才合理; 原則二：一致性的績效 ...

#70. 111年高點˙高上高普考‧ 高分詳解

的例子，因為考科為公共管理而非企業管理。前言可以說明目標管理的源起，結論則可 ... (A)知識管理(B)績效管理(C)風險管理(D)組織管理. （D）13 關於策略管理演變各時期 ...

#71. 08【1分鐘快速瞭解中華民國國家品質獎評審重點】系列

近年來在服務業成功運用流程管理，獲致卓越經營績效的例子也是不勝枚舉，譬如 ... 若以客訴管理流程為例，假若顧客使用了我們的產品或接受我們的服務不滿意，導致產生客 ...

#72. 個人目標設定範例. 【線上online】 績效管理辦法設計與KPI設定 ...

KPI定義. Key Performance Indicator（KPI），關鍵績效指標，是一個在企業管理員工時會用到的概念。 · KPI例子. 不同的 ...

#73. 做為策略夥伴之人力資源管理

... 績效管理. 介紹績效管理. 績效管理定義. 所有評估為達成組織目標之相關活動。 績效 ... 範例中會展示其績效品質。 ○ 行為錨定等級評價法. BARS是一套以事件方法(具體實例) ...

#74. 我國民營銀行消費金融員工績效評估之研究

金控公司消費金融行銷通路策略之研究~以台北富邦銀行與國泰世華銀行為例。淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班學位論文。2005。1-116。 陳雅雯(2005)。消費 ...

#75. 平衡計分卡導入之研究平衡計分卡導入之研究

同業過去曾經發展平衡計分卡的例子，要發展出一套適合自身公司. 完備的平衡計分卡 ... 層面，並可據以有效衡量並分析個案公司之績效管理成效。 另外，導入平衡計分卡這 ...

#76. 每位經理都必須知道的25個績效指標

企業管理暢銷書作家柏納德•馬爾（Bernard Marr）在他最新的著作《25個必知的關鍵績效指標》（25 Need-to-Know Key Performance Indicators）中，分享企業 ...

#77. 公共部門事前定向績效管理： 反思與回應*

但最終仍然是由公民（透過不同的機制，包括選票及績效評核）決定. 什麼是公共利益。這意思就是公民可以在「事後」評定公務人員所作所為是否符合. 公共利益。 舉例而言，在 ...

#78. 平衡計分卡案例

平衡计分卡是种管理体系，它从4个方面将企业战略目标分解为各种具体的绩效考核指标，进而实现对企业的有效管理和对战略的有效实施。论文分析了乐百氏1992年Kaplan及Norton ...

#79. [M021] 企業及部門績效管理培訓工作坊

學員並會獲得一套簡明易用的工具，包括應用練習表格和績效指標例子，以供日後建立績效管理制度時用。 課程對象. 企業東主、管理高層、營運部門主管、人力資源 ...

#80. 績效管理的3種類型是什麼？

績效管理 過程或工具的例子包括績效評估、關鍵績效指標（KPI）和管理儀錶盤。從本質上講，績效管理是組織為了變得更加成功並保持領先於競爭對手而採取的 ...

#81. 關鍵績效指標：KPI 是什麼? 該如何使用? 大數據時代該掌握的數

績效管理 ｜104職場力>用實際案例告訴你，用平衡計分卡做好績效管理｜104職場力. Jolin Cai 2023-09-30. 在本文中我們不斷強調，績效管理報表的關鍵在於協助報表使用者做 ...

#82. 績效考核自評範例

作為基層管理者，能以身作則，凡事能起帶頭作用，工作優秀· Appraisal自評寫得太盡老細幫你兜都難教你4大要點寫得不亢不卑. 看上司對自己的評價固然緊張， ...

#83. PowerPoint 簡報

範例. 好銷售人員具備的特質包括：. 外向、人際親和度高、合作. 性強…等. 生產線員工動作 ... 管理人員強調管理營運績效. Page 31. 31/40. 有效改善績效之方法. 1.啟發良好.

#84. KPI意思範例(業務、工程師、行銷、人資、採購)

KPI (Key Performance Indicator 關鍵績效指標) 是一個或一組「值」，用來評估特定期間內已執行的策略/行動方案”成效”。KPI有助個人或企業管理專案、考核績效、設定 ...

#85. KPI意思範例(業務、工程師、行銷、人資、採購). Kpi例子320g7n

如何設定部門的績效項目：績效考核系列#7／程天縱. Kpi例子. 1 目錄; 2 第一部分績效管理綜述; 3 第二部分關鍵績效指標體系建立; 4 第三部分工作目標 ...

#86. HR的工作是什麼？人資必備的6大職能

員工績效管理： 協助各部門制定職務KPI與考核辦法，規劃並執行企業的績效管理制度 ... 除了上述的舉例外，比如：必須對政策守口如瓶導致無法與同事交心、主管管理不當 ...

#87. KPI 是什麼？一次學會制定KPI 關鍵績效目標& 範例參考

許多企業採用KPI 來評估、管理績效，所以經常能聽到同事、主管提到 KPI 。 如果可以搞清楚KPI 的概念，並學會制定關鍵績效指標，除了可以有效和主管 ...

#88. KPI 關鍵績效指標是什麼? 4大指標類型你知道幾個？ 數據 ...

數據驅動的重要指標【業務、行銷、個人KPI 範例】. Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家. 關鍵績效指標KPI ...

#89. 淺談績效管理 - jeddah的部落格

舉例來說，主管應該在考核時，和員工坐下來溝通，請員工就當初設定的目標以及執行的狀況做說明，並且對於個人的表現給予評價；而主管就得當初所確定的評估 ...

#90. 在專案管理中，什麼是關鍵成功因素(CSF)？ [2022]

關鍵成功因素(CSF) 範例 · 更新行銷教戰手冊 · 新的產品功能 · 績效管理審核 · 組建強大的銷售團隊，贏得新客戶 ...

#91. KPI聯合輔導課程五- 【OKR 導入向前行】 - 育碁

績效管理 的成效與產出. 對象的差異與關聯的人員. 績效管理策略. 支柱1 ... 更多例子. 目標. O. 關鍵. 成果. KRs. 1. 推出YouTube VR，相關影片數從10. 支 ...

#92. 商業智慧再進化透過企業績效管理讓營運獲利UP！

舉例來說，當資料庫業者開始提供資料模型(Data Model)及線上分析等有助分類管理與分析比較數據資料的功能模組後，企業便可直接以該類產品建立資料超市，不 ...

#93. 狂人馬斯克如何打造高績效團隊？專家：開好這四種敏捷會議

原因與馬斯克顛覆傳統車廠思維，將源自軟體開發的敏捷管理，運用到車輛生產製造上脫不了關係。 ... 案例; 職涯地圖 預約職涯發展評估 預約就業諮詢 職訓課程 ...

#94. 花愈多時間溝通，企業績效愈給力-職場新鮮誌

這就是本書探討的主題：如何從Netflix公司身上汲取啟示，把我們在Netflix發展的理念與實務應用於管理你的團隊或公司。 ... 例子。在新進員工學院，泰德．薩 ...

#95. 從設定目標到交出成果

在這個框架下，主管與員工共同設定目標，再於年度績效考核時評估目標成果，並基於該成果決定員工應得的獎勵。 另一方面，目標管理也通常遵循SMART原則，也 ...

#96. 績效管理的困境與轉機

舉例而言,施能傑(民81)的研究就發. 現,由於我國公務人員考績的結果多用以進行調. 薪、升遷等行政性決策,考評者往往為了使自己的. 部屬不會比其他主管的部屬得到較差的考評 ...

#97. 企業存續，員工升遷，績效管理就對了！

這是工人們利用績效保障工作權的最佳例子。 或許你仍認為績效只是一個成績，不代表什麼，以下三個理由，讓你必須重視績效管理：. 1.看 ...

#98. 案例︱如何做好绩效管理？海底捞联合创始人告诉我们这些...

人力管理并不是只有培训,从员工培训,到绩效考核,到薪酬福利,再到升迁与淘汰,整体呈环状构成了一个流程和制度上的体系。这个环千万不能断,因为培训、绩效、升迁,任何一个 ...