＃神父的鹽
今天看到了一段外國ＹＯＵＴＵＢＥＲ的影片，是在兩天前，一個叫莫彩曦的女孩，紀錄她在米國遇到的混亂，空空如也的架子，長長的排隊人龍，瘋狂的囤貨潮．
https://youtu.be/AI2Vghsxbzc
「成果是人民的警覺，而不是人民的驚慌．」
莫彩曦念著手機上的文字，裏頭是台灣的防疫成果上了彭博新聞「為什麼台灣的武漢肺炎案例數量這麼少？」
「東西都沒了、到時候買不到」，這就是典型飢餓行銷的心理，他的理由可能是「好像是」，也可能是一股「莫須有」，藉由購物方式減輕心靈的飢渴，這不是假說，而是存在在現實的心理學，看到很多人有，我沒有，就會感到恐慌，即使自詡不恐慌的人，也會被行動的人群逼得上賣場，不得不買一點什麼滿足心中的慰藉．
這就是全民置入一個「退無可退」、「無從選擇」的狀態，先不論別人買不到的問題，而是一種無法自主，被支配的狀態，這是在災難之中，應當要避免的，因為一個接著一個，接下來，你會想得越多，買得越多，甚至得買一個冷凍庫來收藏他們，你的需求會被強制擴張得永無止盡，而那個一片空無之處，可以是你聯想到的任何東西．
可能是洗碗精，可能是牙膏，可能是沐浴乳，至於每天都用的到的，最容易聯想的就是衛生紙．
「這好像是一個社會實驗，因為沒有人相信衛生紙能治療病毒，大家一聽超市外沒有衛生紙時，大家就立刻去買，造成超市缺貨，所以一包衛生紙都沒有」
莫彩曦對著空蕩蕩的櫃子說．
人是具有同理心的生物，在進入真正的同理心之前，人們首先習得的應該是「模仿」．
在構成同理心的要素，鏡像神經元的相關研究當中，１９９０年的義大利團隊，發現，猴子伸手抓取一根香蕉，腦中的鏡像神經元就會發生作用，而當他看到其他人也伸手抓香蕉，牠只是看著，腦內鏡像神經元也會發光．
這顯示，這種對於他人舉動與意圖的了解，並不是一種邏輯推理，那太複雜了，而是我們的鏡像神經元可以儲存特定的行為編碼，直接模擬、鏡射，他人的行為甚至是感覺，這讓我們可以想都不想，就進行相同的動作，也可以只是看著同樣的動作，很快的，就能心領神會．
一個簡單的原初同理心機制，看到別人打呵欠，我們就會不由自主地跟著一起打呵欠．
所以這個原初同理心的脈絡，它可能是正面，也可以有負面的影響，例如它的「不能自主性」，好的東西，順著同樣的路徑，可以感染他人，感染他人的快樂，感染他人的痛苦，並且喚起幫助人的情緒，與他一同感同身受－進入到高層次的，同理與同情．負面的東西，也會循著同樣的路徑，達成詛咒的擴散，例如恐懼．
「這個就是重點，台灣人變得警覺，米國人變得恐慌」
莫彩曦說，
當看到別人驚慌，我也會感到驚慌，正如感受到痛苦，於同理心也有層次之分，感受他人的痛苦，一同分擔痛苦，在一個適當的框架當中，但若直接的「啪」的上去，沒經過高層次同理心的處理，或進入過往的情緒記憶，那麼就是莫名其妙的感受到痛苦，我們會想要逃離、排斥，產生各種防禦機制．
以同理心的另一種型態，同情心來說好了，它是一種可以回溯情緒記憶的能力，包括預知可能降臨在他人身上苦難的能力，以及一種想要幫助人的情緒．
如果是一種同情之前的初始機制，我們的確好像預知到了降臨在他人或眾人之上的苦難，但是卻沒湧起想幫助人的情緒，那我們就會開始大肆採買，加以自保，卻讓其他人買不到，或者是用苦難來證明自己的正確性，並推薦其他人來模仿自己的行為，以求取這樣行為的正確性，就變成了是一窩蜂或者跟風的行為．
這樣子就變成，用類似同理的機制做完全沒有同理的事．
「我們真的很謝謝台灣，設立一個這麼好的榜樣，全世界都在注意到....我們真的很珍惜和你們的關係．」
影片的末尾，莫彩曦如此說．
她可能沒想到的是，這片拍完不久，台灣就發生類似的搶購囤貨潮，台灣既沒有像米國這樣地域廣大，得開車採買一星期所需的生態，便利商店到處林立，餐館也還沒關門，更重要的是，我們的疫情距離外國那樣社區大爆發感染，還有很遙遠的距離，嚴格來說，並沒有真正的需求．
我們人臉一個口罩，推著購物車，模仿遠在千里之外看到的畫面，而一切的根據可能只是來自觀看到在機場就被攔截的境外感染，確診總體人數破百－開始了大量的假設，疫情會大爆發，人們會像國外一樣搶購物品，於是我可能搶不到，所以必須事前囤積，然後一路假設到野外求生和世界末日．
於是開始實際演練，腦內鏡像神經元模擬的災難性構想．
當然，更多的來源是ＰＴＴ或者ＬＩＮＥ上下的指令，「請大家儲備一個月份的糧食」、「台灣量販店什麼時候會開始有搶購潮？」，再來一發「為什麼板上要嘲笑囤物資的人？」、「笑囤貨的人都什麼心態？」，增加囤貨的正當性，我囤，還要囤的理直氣壯，稱是一種超前部署，先囤沒損失，應該要大買特買，穩賺不賠，因為可以放很久．
而其來源可能是長輩看了一些奇怪的網站，那些我們不會相信的，但是相信了長輩的恐慌，於是開始鼓吹各種囤貨運動．
「地球盟友Ｃｏｂｒａ 終局之戰」
「解放地球的戰爭即將迎來高潮．」
「中國的冠狀病毒疫情得到控制之後，黑暗勢力在義大利的科多尼奧散播了另一品系的基改病毒．科多尼奧和皮亞琴察之間的距離只有數英里．」
「許多人已經注意到這些要求民眾足不出戶的政策為大逮捕創造了理想的行動條件．」
「以下是白帽子（正義軍）透過德雷克放出的消息不論大家要不要相信這個訊息，建議大家準備好面對３個禮拜的戒嚴時期，儲備可以滿足３個禮拜生活所需的糧食、飲用水、衛生紙和其他的日常生活用品．」
「２０２０年７月２０日，進行關於外星種族的全面大揭露．」
「中國的頂尖流行病學專家-鍾南山先前成功預測中國冠狀病毒疫情結束的時間點。他表示:如果世界各國立即採取減少人類活動的各項政策，全世界的冠狀病毒疫情在６月就可以得到控制．」
「大家要理解勝敗乃兵家常事．通往前方的路可能相當顛簸難行．事情也不可能完全按照計劃或預料的方向進行。但是我們終將獲勝．」
「我們可以透過幾週後要舉辦的揚升時間線穩定冥想改變許多事情，因為統合的意識可以直接大幅度影響量子場域．」
「至於在冥想活動之前，大家也可以多攝取維他命Ｃ提升免疫力．維他命Ｃ也可以抑制冠狀病毒：大家也可以經常使用 指揮ＲＣＶ星塵指令。這個指令可以清除大約７５％的病毒感染．武漢的光工們在２月２０日使用這個指令之後收穫明顯的成效」
「昨天武漢的光工們開始利用指揮ＲＣＶ星塵指令．」
「今天新確診案例突然從１７００人驟降到４００人．這真的是令人驚豔的成果．光的勝利！非常謝謝你．」
「昴宿星人表示:他們研發的星塵指令會變得更有效，可是世界上總會有不屬於黑暗勢力卻極端自私的人．他們透過自身的魯莽行為散播病毒，甚至在暗網上販售病毒（影片８－１４分鐘的內容）」
「這場戰爭就快結束了．一個嶄新的世界即將誕生．我們將在新的世界看見大家共同努力奮鬥的成果．」
如果這幾天莫名的囤貨潮，最終的源頭是來自這個假消息的話，我想這會是一場世紀完美的整人大爆笑．
這也可以看見中國的假消息，可能已經進入了哲學的領域，ＢＲＯＴＨＥＲ．
初始同理心的機制，讓我們互相模仿，胡亂預測，莫彩曦以先前台灣趨於保守，警戒，充滿秩序的心態，做為榜樣，但殊不知，台灣有些人卻開始模仿他們的恐慌，相信科幻的故事．
我想台灣人，必須對自己有自信，甚至要有自覺．
台灣的例子，已經傳播到世界，並且成為了廣大陷入恐懼的人的心靈支柱．
就連土耳其的銀行家，也都在會議桌上振振有詞的討論應該聽從台灣衛福部長陳時中的策略，加以模仿，讓每個分行的２／１的員工在家上班．
他們總裁喃喃自語，「現在大概只剩下台灣能信了....」
所以我們更需要保持理智，展現團結一致的意志，以埋藏在心中很久沒用的公民性格，一次爆發，遵守秩序，不要過度恐慌，成為世界的榜樣．
其實全世界都在無形之中，慢慢的，藉由同理心，聯繫到台灣，這個心中想像的雛形，建立起難以言喻的關係．
我們必須要有「全台都是陳時中」，這樣的意志，和勇氣．
你可能不只要為了自己打算而已，還要為了台灣這個震驚世界的想像做打算．
每個人都在看著台灣，看著台灣人．
如果覺得昨天不小心因為外星人而搶購，而覺得有點心虛的話，沒關係，
再忙，都有犯錯的時候．
以後只要多看一點神父的臉書，就可以了，ＢＲＯＴＨＥＲ．
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置入性行銷新聞案例 在 [新聞] 《變形金剛4》摘下最糟置入性行銷獎- 精華區movie 的推薦與評價
新聞網址：https://bit.ly/1CYSgTG
《變形金剛4：絕跡重生》摘下最糟置入性行銷獎
2015品牌露出置入性行銷獎的贏家─以及輸家─已經出爐，而由麥可貝(Michael Bay)執
導的《變形金剛4：絕跡重生》不僅摘下單片最多置入性行銷獎，還同時抱回了最糟置入
性行銷獎。
《變形金剛4：絕跡重生》在大銀幕上露出了五十五個不同品牌，其中包括百威啤酒、可
口可樂、耐吉，以及維多利亞的秘密，因此摘下單片最多置入性行銷獎。亞軍是大衛芬
奇(David Fincher)的《控制》，但片中只塞進了四十八個品牌。但比起2011年的前作《
變形金剛3》，竟然不可思議地在大銀幕上露出了七十一個品牌，《變形金剛4：絕跡重
生》也只能相形失色。
在一部電影中擠進這麼多置入性行銷，《變形金剛4：絕跡重生》會被視為置入性行銷的
失敗案例，也就不怎麼令人意外了，其中尤屬Beats膠囊喇叭獲選為年度最糟置入性行銷
。
在這場戲中，史丹利圖奇(Stanley Tucci)示範了「變形素」（Transformium）的強大威
力，這種材質讓他可以用腦中意念隨心所欲地創造出任何事物。「你喜歡音樂嗎？」史
丹利圖奇問道，而他腦袋旁盤旋的粒子頓時在他掌中化為這台Beats喇叭。「膠囊喇叭。
」他一邊說，一邊透過3D影像的魔力，將這台喇叭推向每間戲院之中。
在此之外，蘋果也摘下年度整體置入性行銷大獎，畢竟2014年美國票房排行榜上攻佔過單
週冠軍的三十五部電影之中，就有九部片曾出現過蘋果相關產品。在《美國隊長2：酷寒
戰士》與《樂高玩電影》中，都能看到蘋果產品的影子。
《樂高玩電影》也摘下了置入性行銷衝擊獎，而這點毫不出奇，畢竟本片基本上就是這間
丹麥玩具廠牌的一部巨大廣告。置入性行銷獎的主辦單位Brandchannel網站指出，在《樂
高玩電影》上映的六個月內，樂高業績足足成長了11%，帶進逾二十億美金。
表彰「逆向置入性行銷」的阿甘正傳獎─取自發源於《阿甘正傳》而在現實中大獲成功的
餐飲品牌布巴甘蝦業公司（Bubba Gump Shrimp Company）─則頒給了《五星主廚快餐車
》。片中這台虛構的快餐車，在現實中也成立了一間位於洛杉磯的快閃餐廳（Pop-up
Restaurant），專門供應片中索價九美金的招牌古巴三明治，據傳不久之後將成立正式店
面。
（原文翻譯自Yahoo!英國電影／翻譯：酒吞童子）
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參考外電：Yahoo英國電影原文
Transformers 4 Wins 'Worst Product Placement' Award
https://yhoo.it/1BDqwzE
以下補充Brandcameo網站今年評選其他有趣的獎項：
．最佳奧斯卡提名電影品牌置入：「愛的萬物論」的汰漬(Tide)洗衣精
．最佳非英語片品牌置入：印度片「2 States」的Sunsilk洗髮精
．最佳輔助角色品牌置入：「獨家腥聞」的紅色Dodge車
．最佳電影以外品牌置入贊助：「哥吉拉2014」的士力架巧克力
．最佳著作改編電影品牌置入：「那時候我只剩下勇敢」的戶外活動用品品牌REI
．最佳片名即有品牌置入：法國片「時尚大師聖羅蘭」
．最不被注意的品牌置入：變形金剛4的盤古大樓
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