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▍當貓佔領羅浮宮😻
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羅浮宮喵化，我只能支持了～
畢竟我這個人很簡單，只要有貓就＿＿＿（就～怎麼樣😎）
沒有人知道，羅浮宮美術館的閣樓頂其實住著一群貓……
一天，一隻雙眼異色的小白貓為了看畫、冒險闖入了人類的視界。
牠聽得見名畫的聲音，情急之下牠一躍而入畫中世界……
小白貓是否真是傳說中的「入畫者」？
牠不斷聽到某幅畫中神祕女孩傳來的呼喚，
難道……是羅浮宮老警衛五十多年前失蹤的姊姊？
[ 巴黎最新景點 ] 兩大觀光景點2019新風貌
#拉法葉百貨香榭大道旗艦店
#羅浮宮金字塔要消失?
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拉法葉百貨是每位旅客到法國巴黎必訪的百貨公司，也幾乎快要與法國畫上等號的名聲。這間超過百年歷史的百貨公司，終於要在購物大街 "香榭大道" 開設分店。此次開設的香榭大道旗艦店，是整修一棟新藝術風格的古典建築，來自丹麥的設計師不只保留建築本體的結構，又多加了許多現代設計語法的裝飾，呈現古典與創新的最佳融合。
而這樣的設計理念，也與此次拉法葉百貨香榭大道旗艦店的整體風格非常吻合。除了經典的國際時尚大品牌的進駐，但又增加很多新潮流的時尚品牌，這將是與原本已經在香榭大道上的各大品牌獨立旗艦店做區隔。
香榭大道旗艦店希望帶給消費者更新的購物環境與方式，因此，不只法國最具代表的時尚品牌 "香奈兒" 在這設立新的旗艦門市與快閃店，還將室內布置除艾菲爾鐵塔的造型。另外，店裡還會有將近150位個人風格設計師為你量身挑選適合你的服飾品牌。
拉法葉百貨這次還與Simon Porte Jacquemus設計師合作，開設咖啡廳與餐廳，相信在未來的這段開幕期間，將會成為最熱門的話題。
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[ 期間限定 ]
曾經被法國巴黎人嫌棄厭惡到極致的羅浮宮入口金字塔不見了??!!
講到法國巴黎羅浮宮美術館，相信每個人一定都會想到就是 "金字塔" 造型的入口。這個當年由設計師貝律銘所設計的金字塔造型入口，是被所有人所給嫌棄厭惡到極點。
貝律銘曾說，當他提出這樣的建築計劃，90%的人都會反對。
如今，這座金字塔反而成為羅浮宮最佳代表，幾乎如同 世界名畫 "蒙娜麗莎的微笑" 一樣著名。
在2018年，透過這個金字塔入館參觀人次達到一千萬人次。
今年，3月29日，同時也是羅浮宮金字塔正式亮相的三十周年紀念，在今天，也與著名的街頭藝術家JR合作，透過400位志工的通力合作，將以視覺錯位拼貼影像，似乎要將金字塔給再次變不見。
" The secret of the Grand Pyramid "
本周末，如果你在巴黎，請一定要到羅浮宮廣場，將可以見證這個藝術作品的誕生。
【無印良品 的創業歷程(一)】
無印良品對現代人來說應該是個再耳熟不過的日本品牌了，樸素、簡約、單一色調，都是他的重要特徵，但我相信大家肯定都跟我有過相同的疑問：「無印良品」到底是什麼意思？今天我們就從他的創業開始為大家詳細介紹吧！
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👉 背景
談到無印良品的創業就必須從當時的經濟背景說起，七十八十年代全球正經歷泡沫經濟時期，而日本在二戰後快速復興，仰賴著經濟起飛、日圓強勢升值以及消費觀念的升級，國內人民在消費上對奢侈品的追求相當狂熱，但好景不長，日本的消費型態在70年代被迫改變，其中主要原因為：第一，70年代發生的兩次石油危機，終結了日本戰後以來的經濟高成長，開始陷入混亂，消費者轉為追求性價比較高的產品，而非一昧追求品牌；第二是零售商的自有品牌，由於日本的品牌熱潮，導致零售商在與較受歡迎的品牌合作時越加艱困，且開發自有品牌可以自產自銷，省下許多中間環節，商品可以更便宜，利潤也更高，因此許多零售商開始開發自有品牌，來緩解與進駐品牌商談判的壓力，「良品計畫」於是在這種環境下，於1980年誕生了。
👉 誕生
「良品計畫」是西友公司（主要經營連鎖超級市場）於1980年開發的自有品牌，由總裁「堤清二」以及設計師「田中一光」所創辦。所謂的「無印］與［良品」指的是：沒有品牌的好東西，就是將「便宜」和「高質量」兩個看似矛盾的因素結合，正好符合了當時日本消費者的需求，受到消費者的支持，1983年無印良品在青山開設第一家獨立旗艦店，並於1989年6月脫離西友集團獨立經營。
👉 無印神話
前面提到無印良品將「便宜」和「高質量」兩種因素結合，對於消費型態正在轉變的日本社會而言，迅速獲得大眾青睞，而為了擴大成為連鎖店，無印良品初期將心血都投注在兩大重點：「排除無謂的支出」和「兼具效率和效果的經營」。
1：首先著手的就是資訊系統的構築，投入一年時間以及三億日圓的成本，開發出獨特的POS系統，能夠掌握單一商品的銷售量及庫存狀況，因此對於商品是否應修改或是停產都能精準判斷。
2：在開拓新客戶時，重視的是與製造商的直接往來，藉此壓低原物料價格，1991年後更積極展開海外採購，使得原物料成本在短短三年內降低了9%。
3：無印良品的物流本來都是委託西友公司負責，但在1993年3月，無印良品設立了自己的物流子公司「R.K.TRUCK」，讓生產、配送、販賣能夠一氣貫通。
就是這樣的經營模式，讓即使處在日本泡沫經濟崩潰的環境，無印良品業績增長仍然勢如破竹，1990年到1999年，無印良品的銷售額從245億1000萬日元升到1066億9000萬日元，在九年時間裡變為原來營業額的4.4倍．一躍成為日本當時為數不多的高利潤企業。
1993年到1999年的七年時間裡，無印良品每年的利潤和銷售額與前一年相比，都維持兩位數增長。在日本消費陷入嚴重低迷的情況下，無印良品的理念適應了時代需求，不斷發展壯大的無印良品便鑄造了「無印神話」。
👉 神話破滅
1993年後，無印良品的商品種類有了大幅度增加，隨著開店邀請的紛至沓來，其賣場日益大型化。此後開設了更多的店鋪。由於跟超市相比無印良品的顧客層比較受限，其商品實力無法適應賣場大型化的步伐，導致了後來業績的失控。從2000年開始，無印良品顯現出異常情況，直營店鋪的銷售業績不斷下滑。2001年，無印良品自成立以來首次出現經營虧損。
在海外業務方面，雖然無印良品1991年在香港開設店鋪，1995年在新加坡開店，早早完成進入亞洲的目標，但後來因為經營不善，這些店鋪都沒有逃過關門的命運，無印良品在亞洲市場上消失了一段時間。1998年無印良品在英國開設了4家店鋪，2000年良品計劃在巴黎羅浮宮美術館的地下街開始店鋪，在年末增至8家店鋪之後，第二年便因經營不善關掉了眾多店鋪，僅剩四家。良品計劃的歐洲戰略從此陷入了停滯整頓階段，無印良品由盛轉衰，無印良品的利潤逐年減少，沒有盈餘的門市也相繼關閉，市場上瀰漫著「無印良品要倒閉了」的氛圍。
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