『你好,是我,我沖矢昴啦
高中公民也是我的專業之一
以下都高中公民等級,最多加上一點點法律小知識
政府在囤房稅、社會住宅跟實價登錄上常常講一堆屁話,說什麼
啊沒有配套不能做
幹這幾個東西根本就互為配套,你每個沒有配套就不做,當然什麼都不能做
就像牛排跟刀叉
你不會走進一家牛排店,你要刀叉,店員跟你說,喔我們刀叉在牛排沒上之前不會上喔,那你下一句問幹啊我的牛排咧,店員就說,喔你還沒有刀叉我們不會給你上牛排喔
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結論就是你什麼都沒有
.
我們這麼說好了
社會住宅的功用是什麼,絕對不是幹他的便宜住房子
那個狗幹叫社會福利
社會住宅在我看來,就是提供一個定錨跟選擇
什麼叫定錨,就是告訴你
這附近的租屋市場這個CP值大概就這樣
所以我支持明倫公宅什麼狗屁的出三房型的,因為三房型的民間租屋就是有市場
你還是要給他一個定錨說,三房這個坪數,價錢大概就這樣
只要公宅的數量夠多,設備爛租金高保障又肯定比政府少,CP值越低的房東自然被淘汰
你說要怎麼知道設備爛租金高
所以租金也要強制實價登錄,實價登錄除了讓那個公宅的定錨有一個實質意義存在
還有一個重點是讓房東會被實價課稅,不然現在沒繳稅的房東有多少大家心裡都馬有數
你說繳稅租金就會上漲,最後還不是消費者承擔?
所以你才需要社宅啊幹,社宅才需要選擇多數量夠啊幹
數量夠讓你遇到房東租金漲到一定程度,你評估還不如去住社宅的時候能夠抽到房間
選擇多讓大部分租屋市場的消費者因為上面這個原因翻桌不租的時候都有跟原本的形式類似的選擇來租而不用花太多其他的成本
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然後就是囤房稅啊
不管你是要用強制實價登錄的價格還是要設計一個地價公式(比如說,啊信義路五段幾號到幾號之間,十年到二十年的房子一坪就是三十萬之類的)來作課稅的稅基都是可以啊
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而且我敢賭只要用地價公式算「坪」是用權狀算,大家一定紛紛要求改實坪制,虛坪什麼垃圾
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然後第一間可能0.1%,第二間1%,後面直接3.6%起跳累進稅率
不要累進稅率很簡單,出租就回到1%,配合前面強制出租登錄,就能知道你有沒有租
就房東而言,我出租確實會被收稅,但是也能節稅,一來一往也不一定會漲房租
更何況出租強制登錄就是大家公開透明,你CP值不如人就是沒有盤子會來找你
你說可是選擇就那麼少啊
所以社會住宅的數量要夠啊幹,社會住宅就是錨,你定錨大家都抽不到是定什麼大便
最後有人問啊登錄不實怎麼辦
買賣比較大條那種最簡單,民法166條之1直接施行,以後買賣不動產全部公證人公證,公證完直接登錄,你還怕不實那就冒著借名登記被拿去亂玩的風險買賣啊
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租屋那種沒有辦法源頭控管啦,但是如果純登記要登記不實,那就冒著違犯使公務員登載不實罪的風險來搞啊
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與其為了幫房東省幾千塊冒著背前科的風險,還不如去租社宅啦
但是現在政府態度是怎樣
社會住宅,跟你說蓋太少沒效果
實價登錄,好不容易有一點點進展,但是慢得跟屎一樣
囤房稅就不用說了,直接原地裝死
就講社會住宅,蓋太少沒效果,幹你不會多蓋一點?
唯一我是覺得年收上限有點太低,要嘛拔掉要嘛至少提高到一定程度
如果要說這篇什麼配套不完整,實務不可行
我跟你講啦,那叫剛好啦
姊一個下午一個人想的東西要是比國家政策還完整又可行度超高
薪水應該直接發給我啦
大概是這樣』
Re: [新聞] 花敬群:囤房稅不是不能做 妥適配套規劃才可行 https://disp.cc/b/163-dlIT |新聞原文 https://disp.cc/b/163-dlIZ
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擁抱生活,生活才會擁抱我們
搬到萬華一陣子了,要說老艋舺改變了我什麼
有,愛上在里弄裡的探險、迷戀小店的扎實老練
擀皮包餡、靜置下鍋
時間有點晚了所以沒有打算說這裡的水餃多好吃
或者他的絞肉肥瘦比有多麼地恰到好處
上個月底嘗試了深夜食堂企劃
許多老朋友、新朋友來到店裡捧場
雞湯加上紹興酒的提味,醇厚裡又多了些層次
紅燒豬五花加上冰糖,是小時候多吃幾口飯的秘方
做餐飲很辛苦,平均13.5%的淨利率
背後是下午的備料與一整晚的油煙
為的是什麼?
客人的情感、食物的質感,三不五時穿插的幽默感
越來越喜歡這些與老店一起堅持下去的人們
在來客數、客單價、翻桌率的公式以外
什麼是好好生活?
賺錢不必天荒地老,需求能夠滿足就好
生活沒有拋棄我們
我們只是甩開了雙手沒能去好好擁抱生活
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#萬華法呢
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這兩年來銀快到各地去演講,經常有聽眾們問我「書店經營很辛苦對吧」回答問題之前我通常會先想一下,再告訴對方書店經營真的很不容易,不過呢,其實也沒有大家想像中的那麼難,為什麼這麼說?因為不管在什麼時候,景氣好的時候或者景氣不好的時候,人們都需要閱讀,只是閱讀的方法途徑形式各有不同,目前連鎖書店的經營確實不易,每年都有書店熄燈的消息傳出來,但獨立書店的經營卻有相對的優勢,我希望透過文字,向大家傳達這樣的訊息。
相對來說,書店在一般的零售行業裡面,它是門檻比較低的一個行業。如果你不把書店開在鬧區的大馬路上,如果你的書店不需要百萬以上的裝潢,如果你不一定非得販售全新書不可,其實開一間書店的成本並沒有想像中那麼高,但你必須對於自己為何要經營書店這件事,提出屬於你自己的想法,這才是關鍵。
經營荒野夢二書店將近四年來的這段期間,我們也曾遇過很多經營面的挫折和失敗,無論如何還是想盡辦法咬緊牙關一路苦撐過來,當然非常感謝許多熱心朋友的相助,經營一家書店只有夢想是行不通的,你還要有數字概念。
所謂<現實是殘酷的>其實指的就是營收數字不理想,沒有人願意做虧本的生活,如果開書店不賺錢,甚至沒辦法養活自己,那麼就應該打消這個念頭,趕快另尋門路,找別的工作來糊口,這就是現實,還沒開店的人通常一想到這層現實面,就打退堂鼓了,因為營收數字怎麼來的,對他們而言是個抽象概念,在沒把握書店可以賺到錢的情況下,他們就會把開書店當成是一種不切實際的浪漫,是夢想的實踐,是勇敢的人才會去做的事,我沒有自信,我不夠勇敢,我沒有錢,所以我不會開書店很正常,我們欽佩勇於追夢的人,但追夢的代價太大,不是我能承受得了,所以去享受一下書店時光,感受文青氣氛就好,一個人開書店太難。
不過,我有發現一個大家忽略的事實,就是在我們經營的這四年當中,實際上 附近方圓四公里以內的店家,可能已經有1200家店消失了。這1200家店並不是書店喔,他們大多是餐飲店、服飾店、零售業、手機通訊行以及各式各樣的店家。如果書店不好做,為什麼還能撐四年,但其它的店卻活不下去?這是很有趣的思考點,我覺得好奇,於是試圖在書本裡面找答案。
為什麼這些店會消失呢?無外乎以下三大原因。
第一點 店租太高了
第二點 進貨成本太高了
第三點 翻桌率/來客數太低了
在這裡為大家解釋一下什麼叫做<翻桌率>,並不是真正的把桌子翻過來喔。想像一下,這家咖啡館如果有10個位置,可以提供客人點一杯咖啡,坐上一個小時,早上的時候10個位子都坐滿了,這是一輪的翻桌率,到了下午如果來了20個客人他們都點了一杯咖啡而且坐下來喝,表示翻桌率是兩倍。一間生意興隆的咖啡館尤其是連鎖咖啡館,在一天之內翻桌率可以到四倍,你就可以想像,這間咖啡館他是如何賺錢的。
一般獲利公式是 = 客單價 ╳ 來客數 = 營業額
這裡的營業額是尚未扣除店租、管銷費用、進貨成本之前的營收數字
簡單說明一下<客單價>的概念,一天之內消費者在這家店消費的總金額除以來客數所得出的數字稱之為<客單價>,也許是平均一位客人在這家店消費的金額。客單價高的店,只要他的銷售營業額大於他的進貨成本與管銷成本還有店租,這間店就可以保證穩穩當當的做下去。
那麼客單價低的店究竟該怎麼生存呢?就必須靠來客數和翻桌率來提升它的利潤,也就是<薄利多銷>假使客單價是低的但翻桌率是4倍,那麼這間店還是賺錢的,這就是零售服務業基本的生存之道,所以為何有些店家鼓勵客人食物外帶,其實就是為了要提高翻桌率,這樣一來即使店裡的座位都坐滿了,一樣可以滿足客人的需求並且賺到錢。
但往往很多店家並沒有留意到,自己面臨開店的三大苦惱該如何突破問題點,才能繼續經營下去,所以呢這些店家就會在面臨來客數不足翻桌率低,又選在高租金的熱門地段開門做生意,也沒有留意到進貨的成本太高,當應付帳款大於營收數字,在現金流不足的狀況之下,最後只好黯然提前收場,結束營業。
以上是銀快長期觀察桃園市區中正路為軸心方圓四公里 1200 家店消失的心得,提供大家做個參考,無論你開一家餐廳或經營一家企業想要賺錢,基本上都跟四項獲利結構息息相關:1)增加營業額 2)降低進價成本 3)減少管銷費用 4)提高翻桌率/提升客單價,這就是讓一間店可以存活下去真正的關鍵因素。
文 / 銀色快手 荒野夢二書店主人
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