📌老闆說我的企劃是垃圾：企劃救星！韓國三星集團都在用，5步驟明確流程打造神提案
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🔍企劃寫作一定要有的 P.O.W.E.R 五流程
1.Pre-writing：找出核心要點
2.Organizing：建立架構
3.Writing：添加內文
4.Editing：削除累贅字句
5.Re-writing：站在主管視角客觀評估
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👉步驟1 Pre-writing
千萬不要邊寫邊想，想到什麼就放入什麼，這樣只會讓企劃書變得一蹋糊塗，必須懂得透過多樣分析和思考，利用加廣範圍評估和深度分析的方法，找出想傳達的訊息，替企劃書找到最大的價值
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👉步驟2 Organizing
找出重要資訊後，便要將這些資訊串聯成一個故事，構思想傳達資訊的骨架和結構，勾勒出企劃書的輪廓，在這階段最重要的是懂得取與捨，並加強該強調的部分，以決定企劃書的結構和排列
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👉步驟3 Writing
要讓主旨一眼就被看到，方便閱讀，才有人要讀，將原始的複雜資訊重新整理呈現，讓簡報至少包含三種內文：字句、圖形、表格
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👉步驟4 Editing
多數人不會花心思去看每一字每一句，因此必須將原始資訊沉澱，加工到一目了然的階段，特別是在字句和圖形的編輯上，應該修去冗詞贅字，凸顯文脈走向
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👉步驟5 Re-writing
要懂得重整心態，不要用自己的角度去看企劃書，而是站在簽核者(主管、高層、老闆)的觀點來檢查，客觀檢視自己撰寫的內容和呈現的型態是否恰當
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老闆說我的企劃是垃圾 在 [問題] 行銷工作該離還是與老闆談？ - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
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小弟任職於桃園一間年輕的電商公司，約領30K，當時無經驗，進來領公司最高（若受邀擔客座講師可達60K)
職位是廣告投手/行銷組組長（下面兩美編一影片），出社會約9個月，私校文科畢，上過職訓學網頁、影片、平面設計
近期碰到一些問題嚴重消耗我對工作的熱誠：
1.老闆很情緒化，罵人用拍桌、吼的方式（軍中那種吼，老闆曾說軍官）
2.老闆年輕（不到30），喜歡用一些灰色地帶的銷售手法以及控制慾很強，很喜歡檢討別人，合夥人兼我的廣告師傅也是這樣被氣走
3.工時嚴重過長且無加班費，忙到九點十點是常態，假日工作也是，儘管我業態是24H在跑預算，下班管廣告或修Bug也沒對應的補償機制
4.職務過雜，身兼行銷企劃、網站企劃、SEO、網站維護與設置、發票、金流、策略等，影響本職工作很多，帶東西回家做是常態
5.老闆喜歡畫大餅，但東西賣得好沒貨源，卻提到無薪假？沒明確業績獎勵只有一直增加的工作量
近期說我再犯錯，就要請我走，還說多得是厲害的廣告手可以進來幫忙（業界他要的等級好歹要30%抽成，還有利潤？）
我只能說，半年內幫他把全新的品牌從月營收60萬衝到月營收破700萬，然後他的獎勵是某天說的單日業績過13萬獎金1000塊（？？）
連當初的粉專都是我按下「建立」鈕的，沒功勞也有苦勞吧，有種用完就當垃圾丟的感覺。
目前對自己找下份能有40K以上有信心，
本身會看GA，自產文案、基本的圖、影片、HTML5跟SEO，跟熟FB廣告（操作過破百萬月預算）跟一些Google廣告及各大金流
讓我離不開的原因有：
1.職場團隊除了老闆氣氛是很好的
2.行銷預算空間很大
3.不捨自己跟團隊一手打造的品牌跟網站
4.近期內會有新的投手帶
因此想向大家詢問，這種年輕氣盛的電商老闆，我該好好找他談談還是直接離呢？
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