職業窺探:人資職涯怎麼走?
購票連結 👉 https://www.blink.com.tw/event/1444/
人資是專注於提升個人及組織績效的工作,工作內容包括招募任用、訓練發展、薪酬管理、績效管理、員工關係等,不只是人事行政,更與組織策略有關。
若要往人資領域發展,如何踏出第一步?從公司內部的人資、獵頭、人資顧問到人力資源策略夥伴,工作內容及定位的差異為何?人資未來的發展及職涯路徑該怎麼走呢?
本次講座邀請兩位在投入人資領域的講者,目前於國泰金控擔任人力資源策略夥伴的Kenneth具備新創、本土台商、跨國外商的豐富工作經驗,而台灣亞德諾半導體的HR—Henry則在科技業深耕,並同時處理台灣及跨國業務。
如果你 #對人資的工作內容有興趣、#想要了解人資的選材角度 或 #不知道如何累積人資相關技能,這場講座很適合你!
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本系列講座主題為「職業窺探」,預計邀請各領域職人來分享自己的日常,讓參與者深度認識該職業的工作內容及職涯發展。
在此之外另有以跨領域學習為主軸的「跨領域成長」及以產業現況與未來為講題的「產業解密」等系列活動,跟著Blink一起探索職涯、挖掘更多可能,一起Groww and Gloww。
【議題設定】
人資的定位及工作內容
擔任人資的心路歷程:為甚麼選擇擔任人資?如何進入這個職業?過程中遭遇的困難?
各種人資工作的差異:人資vs獵人頭vs人資顧問等等
給未來想擔任人資者的建議:在學期間如何準備、適合的人格特質、學習資源推薦、必備的能力
【講者介紹】
黃亭維 Henry / 台灣亞德諾半導體股份有限公司Analog Devices HR Specialist
輔仁大學畢業後從原本可能的國貿職涯考進中央大學人資所跨入人資圈。除了熟習全方面的人資基礎理論,也到玉山銀行人資處實習。畢業前更把握學生身份到德國交換一年,充分體驗當地文化也獲得大量背包客經驗。
回國後即加入亞德諾半導體擔任HR Specialist至今,也積極參與一些外部人資社群,拓展人脈,目前正在朝向人資策略夥伴的方向前進。
Kenneth Kuo / 國泰金控 人力資源策略夥伴
台大國企系畢業,因緣際會踏入人力資源領域,是個「理論派人力資源家」,以商業思維結合人資理論,輔導專業經理人管理與人才發展議題。足跡橫跨新創、本土台商、跨國外商公司,亦曾經派駐於工廠。現職國泰金控人力資源策略夥伴,曾任職於 Hahow 好學校、聯合利華、桂冠食品等企業。
【活動資訊】
日 期|2020/12/27(日)
時 間|14:00 – 16:00
形 式|線上講座(以Zoom 的網路研討會進行)
備 註|建議先下載Zoom以確保講座品質,購票完成後主辦方將於活動前寄發網路研討會連結至購票信箱,於活動時間前30分鐘(13:30)開放研討會會議室,點按連結即可加入。
【講座時程】
13:30 - 14:00 開放入場
14:00 - 14:10 講座引言
14:10 - 14:50 黃亭維 Henry / 台灣亞德諾半導體Analog Devices HR Specialist
14:50 - 15:30 Kenneth Kuo / 國泰金控 人力資源策略夥伴
15:30 - 16:00 Rajae Qawas
購票連結 👉 https://www.blink.com.tw/event/1444/
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🎯重點摘要🎯
1. 文案人跟社群人都在做什麼?🤔
2. 面對客戶時有什麼痛苦?😬
3. 沒有靈感好痛苦!我們該怎麼辦?🧠
4.文案 & 社群工作未來職涯怎麼走?🏃♂
#文案 #社群 #傑哥補藥 #林育聖
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#大學生夥伴 商僧文摘 【中字輩碩士想進投行顧問的生涯迷茫】
「再怎麼迷茫都不要緊,只要記得繼續前進,當個積極的迷惘人。
(...)
如果你很明確自己想做的是顧問,那麼CFA、CPA、十幾張證照,其實都不太重要;想從MBA曲線救國,前提還是你畢業後的工作能讓你申請到一個好的MBA,否則也是白搭。短期來看,你可以考慮重考台政、之後從四大會計師事務所等門檻比較低的實習開始洗履歷,最終申請管理顧問是有可能的,我身邊其實並不缺少中字輩學校本科+台大碩士的同學,只是相比之下沒那麼多而已。
」—— #商僧文摘
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研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
(00:13:58) 工作必備!向上管理情境溝通術限時特價NT$98(原$399)
★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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