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#處長的日常
#聽處長的話
#有所堅持才能展翅飛翔
生活不是用來妥協的。
你退縮得越多，能讓你喘息的空間就越有限。
日子不是用來將就的，你表現得越卑微，一些幸福的東西就會離你越遠。
在有些事中，無須把自己擺得太低，屬於自己的，都要積極地爭取；在有些人前，不必一而再的容忍，不能讓別人踐踏你的底線。
必要時挺直了腰桿，世界才能給你正義。
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叔本華-
人的面孔要比嘴巴說出來的東西更多，
有趣是，嘴巴說出的只是人的思想，
而面孔說出的是思想的本質。
眼睛藏不住秘密，相信你所見。
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馬斯洛- 如果你的手裡只有錘子，那麼你的眼裡只有釘子。
偏見，看不見事實，
心態，決定我們的狀態。
眼裡只有釘子的你，
痛苦的是自己。
#高端 #疫苗 #免疫橋接 #T細胞 #三期 #delta #中和抗體
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第八十五部影片，台東縣海端鄉碧山溫泉全攻略
拍攝於2021.04.04
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碧山溫泉，非常燙非常燙非常燙！
其實要到碧山溫泉的路程很短，但，卻不容易！要拉繩、要躲垃圾，以前Allen來的時候，還被玻璃割傷過。
撇開環境髒亂不談，下到溪谷以後，碧山溫泉是很美、很漂亮的，噴出的溫度極高，一旁就是冰涼的溪水，築池調溫度很有挑戰性，說實話很有趣XD
近期溫泉上方的南橫公路在施工，稍上游一點會遇到施工崩落，施工期間不太適合下到溪谷。
（下段文字節錄"自臺灣溫泉露頭資源網"）
在稍上游約200餘公尺處另舊有一處命名「摩刻南」之溫泉，經探勘發現與碧山溫泉實為連續分布，水質亦近似，故不另做區分。
摩刻南溫泉，聽說露頭處長年累積，形成一塊粉紅色溫泉沈積石，YT可以查到影片，可以這次遇到施工崩落，不適合前往，以後再說吧～
野溪溫泉每年都不一樣，山裡的狀況也每年都不一樣，出發前記得做好功課。
離開時要帶走垃圾，最好可以帶袋子幫忙撿垃圾。
對影片有問題可以在下方留言，有幫助的話🙇懇請按讚訂閱分享。
六口溫泉(停車處)：https://goo.gl/maps/fuTYxPjvWV91PCMV8
#Taiwan#台灣#台東#Taitung
#Hotspring#溫泉#垃圾#碧山溫泉
#outdoor#戶外#旅遊#露營#Camping
#烙野孩#imyeahhi
目前《國防產業發展條例》已有排除中資廠商的規範、國防部的「國軍辦理涉及大陸地區財物或勞務採購注意事項」和「軍事採購排除特定國家產品或廠商參與之作業原則」也已經有所規範。除了現行《國防產業發展條例》第 19 條外，國防部今年開始適用的「國防部工程、財物暨勞務採購投標須知規定」包括：採購不允許廠商屬中國廠商、第三區含中資成分廠商或中資來台事業名錄之在台中資中資廠商，參加投標。
除了和國防產業相關的採購外，國防部也有些採購案並不涉及國防產業，也不具機敏性；比方辦公桌椅這種，我們看到國防部今年也有新的規定，也會優先使用國產產品，如果國內真的沒有生產了，再看除了中國以外的國家有沒有生產？如果真的都沒辦法找到除了中國製以外的選項，最後才會選擇 MIC。
在此要留意的是，比如我們採購的是一個套組，而非單一零件，裡面可能有某部分零件是來自其他國家的，我們目前的人力流程是否有辦法一一查核？雖然相關單位表示可以負荷，但辦公室也時常收到相關陳情，陳情某些案件的零件或部件可能是中國製云云，顯然民間和單位的認知不太相同。無論標案大小，實務上如何落實優先使用 MIT 產品的新規？如何避免「MIC 製品貼皮」的情況發生？這點顯然我們需要再次釐清！
2021-03-25，司法及法制委員會，國防部 張冠群副部長，軍備局計評處 陳昌蔚處長。
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聽處長的話 在 [心得] 工作上聽過最唬爛的話- 精華區Tech_Job 的推薦與評價
之前發了一篇面試時間最短之紀錄, 沒想到頗獲認同.
會意外是因為社會上總是會有一些人落井下石(這四字是我同事針對這種現象說的),
譬如攻擊說: Q 是大公司ㄟ, 你會遇到是你自己的問題.
或是: 別人都不會遇到, 只有你會遇到, 因此那是你自己的問題.
總之將遇到這種情形都說成是你的錯.
這次就再發一篇工作上聽過最唬爛的話,
當然我也不敢說我聽到的一定勝過其他人聽到的而位列第一,
不過我相信本版票選, 不名列第一應該有一定困難度.
事情是發生在緯創力併購華宇之後的原華宇韌體部門.
當然也不要說太清楚是哪個韌體部門,
不過華宇韌體部門很小, 不比 Q 公司, 就算不講清楚應該也會被猜出來.
附帶一提, 而所提已經是很多原華宇員工的看法
那就是緯創力併購華宇時, 不是將一些管理層與員工請走, 而是全部留下,
而這就是兩年後併購失敗的原因.
原因也很簡單, 因為華宇業績很差好幾年, 有能力能走的都走了,
也不能說剩下的一定很差, 但是有很多很爛的卻是肯定的,
併購時留下全部的員工, 接下來會發生什麼事一些華宇員工都看得出來,
大概只有買主緯創力不知道, 真是可笑也可悲.
在韌體部門, 有一位資深工程師做得很差,
如開會時決定某某日期前應該達成什麼進度, 結果常常時間到了也沒達成.
別人發電子郵件問產品開發的事, 常常也不回復,
用電子郵件發出韌體, 郵件中說明解了哪些問題,
結果別的單位一測, 問題還是沒解決, 甚至刷了該韌體開不了機.
很多基本東西都不會,
聽同事說還有某案子進行期間完全不會 build code
...........
當然就不要再講還有哪些爛事, 免得被猜出是谁,
在華宇被緯創力買下後, 該高級工程師竟被處長升為副理.
升遷原因是另一個故事,
不過講到這裡, 應該也會被猜出是谁了.
該資深工程師升上副理, 還是一樣的爛, 甚至更爛, 底下的人幹聲連天.
處長也知道情況, 處長卻說: (注意, 最唬爛的話開始了)
XXX(指該副理)以前表現得很好(根本沒有),
所以讓他可以自己決定要做什麼事, 不要做什麼事.
這就是我們這裡的管理規則.
XXX 要做什麼, 不要做什麼, 那是他的自由, 我們不會管他.
(自由兩字讓我印象深刻, 自由是這種用法?!)
你要是努力, 將來可以和XXX一樣, 可以自己決定要做什麼事不要做什麼事.
夠唬爛吧!
做事不盡責東西不會 可以變成 那是自己不要做的事!
錯的馬上變成對的!
可能有些人會誤認為處長意思是
主管本來就可以決定自己要做什麼不要做什麼而將不要做的事丟給底下的人去做.
也可能有人認為說不定真的給該副理這樣的權利.
這兩者都是誤解.
真的有可以自己決定要做什麼事, 不要做什麼事嗎?
而這些事包括主管該做而且也只能主管來做的事.
當然可以從公司內部沒人聽說有這種管理規則
或是跨部門溝通協調合作時別部門會同意該主管可做可不做嗎
來說明這是欺騙外
光從該主管每周和外國客戶開會討論各種專案事項回覆客戶各種問題做到客戶各種要求
就知道這是欺騙
因為外國客戶可能同意你可以決定自己要做什麼不要做什麼嗎?
緯創力留下華宇全部員工果然出了這種笑話.
有時想想, 併購失敗也是必然的.
不知道緯創力聽到併購後的華宇有這種管理規則會做何感想?
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