關於 能力強項卡玩法 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

＃小康軒全系列 ＃防疫在家讀書 ＃新品上市
🔸下單連結:https://gbf.tw/8xpdx

❗️緊急加開，快閃3天❗️晚來就沒有了！

因為疫情關係停課延長，我特別跑去盧廠商，請求加開小康軒全系列繪本及教具，好不容易敲到一團，但只有3天快閃！所以大家手腳要快，猶豫的話馬上就搶完了。

對我來說，停課期間，很多家長都會非常焦慮，不知道這陣子該如何安排比較好，我自己覺得，小小孩趁這段空白期間，不用急於一定要在課內知識上做補足，而應該在生活自理以及培養閱讀習慣上努力，因此我選擇大量閱讀課外讀物，以及多動手玩教具。

既然學校無法去了，但我們還是能在每日的閱讀及玩樂中，加強孩子的語文能力及生活素養，尤其現在正是蒙特梭利所說的0-6歲的黃金吸收期，那麼把錢投資在品質優異的課外讀物，只賺不賠啊。

小康軒的讀物和教具都非常棒，是我一直以來大力推薦，這次又有新品上市，價格也很合理，解救於廣大父母於水深火熱之中！

📌新品一
🌟小不點大夢想 心得文介紹：https://bigv.com.tw/little-people-big-dreams/
小康軒這次出版了《小不點大夢想》(Little People, Big Dreams) 是一系列的名人傳記，這系列非常熱門，在全球熱賣四百萬冊，裡面選了很多近代名人，像是蒙式幼兒園的創始人《蒙特梭利》、蘋果公司創辦人《賈伯斯》、時尚產業的翹楚《香奈兒》、以及身患漸凍症並於2018年辭世的全球最偉大物理學家之一《霍金》等。

透過插畫家精美的筆觸，將所有名人化成可愛的孩童小不點，更能親近孩子，讓孩子覺得名人不再遙遠，而是身邊會出現的朋友。

我一直覺得孩子必須閱讀優質的名人傳記，孩子需要一個崇拜及模仿的對象，這個對象不只是自己的父母，而是他們想要追隨效仿的精神領袖，這個名人會成為他們內心中的中心思想，會想要成為的那個偉大的樣子，就好像我的偶像是蒙特梭利，讓我變成現在的自己。當孩子會脫口說出：「我也想要成為賈伯斯！」爸媽心中一定非常欣慰啊！

但想要成為賈伯斯，你必須先讓孩子認識賈伯斯！這些傳記提供了成功者的信念和他們的人生故事，可以拓展孩子的世界觀，並且理解所有成功名人的背後付出多少努力及堅持！

📌新品二
🌟寶寶情緒小書 心得文介紹： https://bigv.com.tw/babymood/
小小孩也有情緒，我們教孩子認識情緒、表達情緒、擁抱情緒，就是情緒教育。

但要怎麼教呢？最好的辦法就是透過繪本來學習，看著繪本上可愛的人物還有顏色，我們可以知道開心的時候我們會微笑，害怕的時候我們會發抖，生氣的時候我們會敲桌子。

什麼是正面的情緒，什麼是負面的情緒，如果在負面的情緒下，做了不好的事了，該怎麼辦呢？教著孩子試著動動腦，想辦法解決問題吧！生氣或害怕不能解決問題，只會讓自己更難過，也會讓身邊的人替你擔心。引導孩子把不開心的事說出來，這樣一來，家人、朋友或老師才能即時給予援助喔！

📌其他系列
🌟SMART BOX心得文： https://bigv.com.tw/smart/

《SMART BOX寶貝版》系列共有5盒，依照《嬰幼兒適性發展活動指引》的五大領域設計。從玩樂中學習，符合孩子敏感期所需。

孩子從出生以來的每一件事情都在學習，環境正是孩子學習的起點，在選擇書籍時請貼近孩子的生活給予適當的刺激。

SMART BOX寶貝版不只是書籍，還提供多種遊戲類型、配件，讓共讀充滿樂趣。

每一盒遊戲盒裡都有「一本書」+「一樣學習玩具」+「一組學習配件」+「一本親子手冊」，讓我們跟著書中的主角「阿布」經歷有趣的日常生活，透過親子操作增加認同感吧！

🌟數學遊戲寶盒【全系列】心得文：https://bigv.com.tw/knsh-2/

數學是蒙特梭利的強項，透過教具操作將數字從紙面跳躍而出，成為摸的到的現實。

重要的是過程中動手做與思考，並非結果，當我們急著讓孩子知道答案以，反而會扼殺孩子好奇心，降低主動學習的動力。對於幼兒來說~能夠動手實際操作才能引導孩子學習邏輯！

透過多樣化的教具，用遊戲的方式讓孩子在不同角度重覆練習，建立邏輯發展脈絡。

Kids’ Corner生活數學系列玩具是以「數與量」、「圖形與空間」和「關係邏輯」三大範疇進行設計，有系統的引導孩子學習數數、排序、形狀辨識、空間對應、形式與合成分解等數學概念。

提供單人與多人玩法，多寶家庭一起玩動力高，搭配分階設計的遊戲卡，大小寶都可同樂，透過桌遊方式進行，引發孩子的學習動機，逐步建構數學概念。

每週遊戲新聞觀察-2021.02.W2
　
上週遊戲新聞觀察分享如下，
挑出以下五則新聞：
　
📺《2021年布局3款新品，雷亞CEO遊名揚：商業與口碑的界限越來越模糊了》
📺《一文說透用户流失：和用户不能輕易說再見》
📺《玩轉春節紅包營銷，《王國紀元》新年的“野望”》
📺《《劍與遠征》團隊瓜分1.9億？莉莉絲新制度：項目利潤全額分紅》
📺《呈上文，何謂「內卷」》
　
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📺《2021年布局3款新品，雷亞CEO遊名揚：商業與口碑的界限越來越模糊了》
https://bit.ly/3doZ2ef
　
2020年出了許多的爆款，
例如《灌籃高手》、《最強蝸牛》、《原神》、《RO 仙境傳說：新世代的誕生》等，
而2021年我認為只會多不會少，
玩家在各類型能玩到的遊戲勢必越來越精緻，
且在內購制下，能輕鬆體驗每款遊戲，
但對遊戲開發商來說，就相對辛苦得多。
　
雷亞2021年新品推出的頻率與數量也開始加大力道，
《Binary Gods》、《DEEMO II》、《蔓朵拉傳奇》以遊戲畫面來看的確很具市場競爭力，
就看遊戲內容能否讓玩家買單了。
　
題外話，其中內文有一段提到上個月才剛上市的《渾沌學院》，這麼說道：「這個也是我們各取所長的新開發模式嘗試。我覺得雷亞在世界觀設計、腳本編寫上有自己的特色，算是強項；而整體運營、開發層面，龍淵也有他們擅長的部分。
　
我們這次試著把彼此的長處做了結合轉化，策劃部分我們兩邊一起討論，美術部分我們負責9成工作，遊戲的策劃執行、程序實現和遊戲運營，龍淵會承擔比較重的部分。」
　
也剛好呼應了先前我在1月新品上市觀察上的推論，
雷亞在《渾沌學院》上不負責營銷操作。
　
延伸閱讀：2021年1月新品觀察
https://bit.ly/3akU93y
　
📺《一文說透用户流失：和用户不能輕易說再見》
https://bit.ly/3qm0LUX
　
我認為這篇文章的價值在於將流失用戶區分四群，分別為：
・自然流失：用戶需求/興趣減弱或消失，不再需要使用我們的產品
・柔性流失：用戶仍認可產品，但是主觀原因導致流失
・剛性流失：用戶仍認可產品，但是客觀原因導致流失
・體驗流失：產品沒有很好滿足用戶需求，體驗未達到用戶預期產生的流失
　
在預防流失部分，
文章提到需要定義各群用戶，
分析流失徵兆來提前識別流失用戶，
並建立預警機制並干預，

這點跟RMF分析是一樣的道理，
不時監控各消費族群的消長，
提前透過宣傳、活動、優惠進行干預。
　
在流失召回部分，
則用EDM、推播、簡訊喚回，
主要差異會在於內容上的不同，
針對不同的流失族群、流失原因設計喚回的文案。
　
延伸閱讀：結束營運-遊戲走入尾聲
https://bit.ly/3d9El5B
　
📺《玩轉春節紅包營銷，《王國紀元》新年的“野望”》
https://bit.ly/2N4grxU
　
紅包營銷可說是各大平台到了春節時段都會推出的應景活動，
最基本的核心就是「登入」及「分享」，
✅「登入」可以領到獎勵，主要是提高用戶留存；
✅「分享」出去可以再獲得獎勵，主要是提高曝光拉新，
基本上都圍繞在這兩個核心做玩法上的調整。
　
我自己在玩的幾款遊戲也是有紅包活動，
像是《傳說對決》有登入搶紅包活動，虛寶實體大獎憑手氣領；
《三國志 戰略版》則是特定時間在地圖上會出現紅包，收集紅包可以換虛寶。
#圖片放至部落格
　
《王國紀元》的紅包活動我認為比較特別的點在兩點：
✅第一點：是跟QQ合作，直接灑錢灑虛寶在TA相近的渠道上，達到引流效果，可能比起要求分享給好友來的更簡單直覺多。
✅第二點：注重紅包的封面設計，製作了10款精美紅包皮膚，更促進了玩家想要收集與分享的意願。
　
第二點我認為尤其重要，
雖然現在很多活動設計都數位化，
滑鼠點一點、手指滑一滑就能領到獎勵，
但是表面功夫還是要做足，
就像上週「台灣手遊重課玩家交流研討」提到的，
抽卡的流程、角色立繪、聲光效果、UI質感都會影響課金意願與強度，
很多都是營運人員在規劃活動時能自主可控的部分，
千萬別忽視了這塊的操作體驗。
　
📺《《劍與遠征》團隊瓜分1.9億？莉莉絲新制度：項目利潤全額分紅》
https://bit.ly/3tYuPbp
　
我想一款遊戲能夠大賣，
然後整個團隊獲得分紅，
應該是所有遊戲從業人員的夢想。
　
《劍與遠征》是少數幾款我就算不玩也不會刪掉的遊戲，
因為不時可以從他們的改版中看出開發團隊的用心，
例如最近的改版推出了「無盡之奕」，
巧妙的將即時PK的元素加入遊戲內，
以敵我雙方都是共同卡池的情況下隨機ban種族與輪流抽卡，
最後比拼的是雙方對於角色的理解與應用，
這樣的改版著實令人驚艷，
公司獎金發的是合情合理。
#圖片放至部落格
　
回過頭來說，比較殘酷的是，
想在台灣能領到分紅，難度會比較高，
主要原因在於台灣遊戲結構以代理為主，
從業人員以營銷為主，非核心開發人員，
所以即使上市成功，代理公司可能會有分紅，
但分紅數字自然無法跟身在遊戲核心的開發團隊相比。
　
所以我認識的很多遊戲從業人員，
最後會往有研發能力的公司靠攏，
或是轉去博弈產業，
越能夠接近產業核心，才有更多高薪職缺，也更有辦法打破既有薪資的天花板。
　
📺《呈上文，何謂「內卷」》
　
在上一篇文章內提到一個詞叫「內卷」，
我不確定文章內用的對不對，
但想分享一下「內卷」的意思：
👉叫做「向內演化」，也就是越來越精細、越來越複雜，但缺點是缺乏創造力，屬於低水平的複雜化。
　
舉例來說，像是微雕，的確非常精細，
但最後會演變成看誰可以越做越小，
刻在小瓶子內不夠、改刻在米上；在米上不夠，改寫在頭髮上，
越來越細緻，但創造性卻不足，就叫做「內卷」。
　
以公司體制來說，
像是特多的流程、特多的檢討，
每個步驟都來個SOP；SOP裡面還有SOP，
就是「內卷」。
　
以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！
　
#文章同步部落格

【聊聊營運角度的產品分析】

之前看一些關於遊戲的論壇，有許多業界的大大在討論遊戲企劃新鮮人應該要有的能力是什麼。

那關於一位遊戲營運，應該要有的能力是什麼呢?

答案見仁見智，個人認為其中一個很重要的就是「遊戲產品分析能力」。

但這個分析能力的著眼點和遊戲企劃不太一樣。

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這是知乎上一篇關於「裝修類三消」玩法的介紹文章，作者很詳細的呈現了一位遊戲營運應該要有的大部分資訊。不過以我來說，架構稍微比較亂了些，有點可惜，但其中的資料收集與細節詳細程度還是非常的精采。

個人認為，以營運所做的產品分析應該要包含以下內容：

●產品信息(產品類型、上線時間、開發商、區域)

●產品定位(Slogan、背景故事、關鍵詞、定位、遊戲特色等)

●玩家定位(男性、女性、輕度、中度、年齡、特性等)

●遊戲內容分析(畫面引導、氛圍、新手階段、玩家主要追求、遊戲主要卡點、遊戲刺激收入作法、改版節奏方向、遊戲明顯強項/弱項等等)

●遊戲留存、付費、ARPU預期(高付費低次留、還是拚平均付費率、還是以廣告付費為主?)

●玩家反應(FB、雙平台商店頁評價、巴哈評價等等)

●市場策略(電視廣告、線上廣告、廣告Slogan、使用素材、代言人屬性、預算分配方式、印象最深刻的點?/印象最不深刻的點?)

而營運的分析主軸，就是在看以上這些項目是否「環環相扣並且契合」。

打個比方，如同本文介紹《我的小家》這款遊戲，遊戲的對象很明顯是女性、遊戲的風格˙、設計也很女性化。

我們通常對女性玩家的理解都是偏輕度休閒的，因此其在遊戲的設計上，目標性也也符合女性玩家不愛複雜的行為需求，以「體力」為最主要的珍稀商品。以上這些就有做到環環相扣。

而「開局固定」三消的做法，看來是希望減少三消玩法的重要性，更多轉移到「家居設計」玩法上。這樣的角度就可以延伸出《我的小家》在廣告上是主打家居設計?還是仍然以三消玩法為主打?效果如何? 玩家在社群的評論與反應，是否有與其廣告素材的打法相契合?家居設計的玩法細節是否有反應出女性最主要的心理需求?

上面這些就是去延伸研究各環節，是否滿足最開始的用戶定位設定。

在這樣的過程中，有時會找到某些出於本身認知上「不契合」的點。譬如最近比較紅的「三國殺名將傳」。遊戲玩法和「三國殺」完全沒關係，蹭這個IP所導入的玩家，和找汪東城為代言人是否契合，這件事情跟其在營收上的表現是否有關係?

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最後小結一下，遊戲營運的產品分析，就是從市場策略=>玩家定位=>產品設計=>成績表現=>玩家反應的這一條線，來看每一環節是否有做到環環相扣，並研究其高於平均水平表現傑出，或是低於平均水平表現不佳的現象與原因。

在這個過程中，營運人員會收穫一條清楚的脈絡，未來再碰到類似的品類，就可以與這個脈絡相互對照，找到不同之處再加以深度研究了。

營運人員跟企劃人員不一樣的，就是分析要更注重些廣度，尤其是從「用戶對象=>產品內容是否相合」這塊，會對於未來和行銷甚至研發部門的溝通有很大的幫助。

個人經驗僅供參考，希望對大家有些幫助。

喔對了，講個例外，在台灣，當錢灑的夠多，是可以無視於各種市場定位、玩家定位、產品分析等理論的。

但很多都是資本操作，而那就是另一個故事了。

#No58
#老王賣瓜自賣自誇。
#營運角度的遊戲產品分析。