保險從業者，其主要的商業模式，是以自己的知識，去媒合客戶的需求與手上的產品，然後從產品的銷售中，取得屬於自己的報酬。
但是，這模式由於以「銷售出去的產品數量」做指標，在經濟學概念裡，就會增強銷售產品的動機，某些狀況下，可能就不見得會持續以知識或客戶的需求為核心。常見的糾紛，也是這樣來的。
如果，我們真的能以「知識」與「理解客戶需求」作為商業模式，一來可以避開以銷售為導向的誘惑，二來也能突破保險公司的分潤比例上限。但是，這條路非常困難，因為每個人的專長不同、環境不同，可建構的商業模式也不同。
現在的正一，年收入比過去受雇狀態高出甚多，已經達到時間自由與財務自由。能安排自己的工作步調，更能照自己想要的方式，用自己的知識，去協助他人。最重要的，他能成為「保險顧問們的顧問」，尤其在勞保與殘扶險領域，更是同業高度信賴的超級專家！
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