我當然有我的政治立場，但我也挺喜歡看別人分析數字，每次看到有人在「玩」數字，我就會想到自己的經驗。
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以這個韓國瑜新聞來說，他到底該不該全力推銷 0.7% 的農業？到底會不會發大財？ #至於MOU到底等不等於訂單 如果你還不懂，我可能要拿愛的小手愛你一下。
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這個新聞我就不談了。在我身邊常聽我碎念的朋友，你們一定會知道一個概念：只談數字固然可以，但操弄的空間太大；在要討論數字好不好、對不對之前，你應該先談目標。
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假設 T公司有個0.1% 營業額的事業，到底該不該讓高層去為此戰鬥呢？
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(a) 該，因為是未來發展潛力市場
(b) 不該，因為總額過低
(c) 該，因為毛利極高
(d) 不該，因為該單位的平均產值過低
(e) 該，是策略目標，要配合公司關鍵合作伙伴出貨
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#可能性太多種
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我想說的事情是，檢討數字可以，但你最好先想好數字本身的定位在哪裡。假使我公司年營業額1000億美元，0.1% 也有 1億美元呢。當然他的比例極低，你也可以依照國際貿易的國際分工與比較利益原則放棄這一塊；但如果這一塊是農業，基於糧食自給或者保護農民的原因，你又非得經營不可呢？
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我跟你講，我不知道怎麼下結論。因為分析有很多很多的灰色空間。只玩數字來整各個單位的事，你要我做的話，我勉強也是能夠得心應手的。
