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8495 經緯航
105/08/08登錄興櫃，輔導券商：國泰綜合證券
106/09/07更換輔導券商，新任輔導券商：國票綜合證券
107/11/23更換輔導券商，新任輔導券商：宏遠證券
109/09/03經緯航董事會決議通過終止興櫃股票櫃檯買賣。
109/09/04經緯航成交均價與前日成交均價差距達50%以上，達櫃買中心暫停交易標準而暫停交易至本日收市，於次一營業日恢復交易。
到底經緯航面臨什麼財務業務上的狀況呢?
欲知詳情請點：https://reurl.cc/Xk4mzE
#其實小編有時候還真看不懂券商承銷業務人員是基於何種基礎進行接案
#明明公司年年虧損且主辦輔導券商也都紛紛跳船不玩但還是勇於承接
#到底著眼於是為了每個月的輔導公費還是有小邊看不懂的眉角在裡頭呢
4170 鑫品生醫
102/04/15登錄興櫃，輔導券商：永豐金證券
103/03/20更換輔導券商，新任輔導券商：華南永昌證券
108/07/16輔導券商華南永昌證券宣布辭任，無願承接之輔導券商。
到底鑫品生醫面臨什麼財務業務上的狀況呢?
欲知詳情請點：https://reurl.cc/oLjmn3
#又一興櫃的輔導券商放棄輔導
#華南永昌撐了五年 #有情有義
3117 年程
101/08/31登錄興櫃，輔導券商：元富證券
104/10/07更換輔導券商，新任輔導券商：大慶證券
108/06/24更換輔導券商，新任輔導券商：第一金證券
108/07/15輔導券商第一金證券宣布辭任，無願承接之輔導券商。
到底年程面臨什麼財務業務上的狀況呢?
欲知詳情請點：https://reurl.cc/b5v29y
#如果不適合 #就不要小孩開大車
#趕緊離開資本市場
#否則花錢買罪受 #大家都難過
一般來說就是輔導到上櫃為止(我司被輔導五年....好長 ) 時間多久,就要看貴公司的造化了費用要看貴公司跟券商怎麼談的我司是談定興櫃成功付一次金額上 ... ... <看更多>
興櫃 DRAM大廠瑞晶電子(4932)今公告，該公司興櫃股票協辦輔導推薦證券商大華證券， ... 繼興櫃股票主辦輔導推薦券商國泰綜合證券辭任後，瑞晶協辦輔導推薦券商大華證券 ... ... <看更多>
興櫃輔導券商 在 [新聞] 忽視散戶的國王被趕下台吳東進丟新光金- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：
忽視散戶的國王被趕下台！吳東進丟新光金內幕
原文連結：
https://reurl.cc/94WOlv
發布時間：
2023年6月15日
記者署名：
韓化宇
原文內容：
忽視散戶的國王被趕下台！吳東進丟新光金內幕
2023年6月15日
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公司派變董事會少數，吳東進徹底失勢！6月5日吳東亮獲頒北醫大名譽博士，吳東進(圖)特
地來觀禮，還稱讚他弟弟一番，被外界解讀是放軟姿態，希望共治新光金，但終究事與願違
，丟了主導權。（攝影 程思迪）更多
文 韓化宇
6月9日，新光金舉行股東常會，改選董事會。最終15席董事，以洪士琪為首的改革派拿下10
席；吳東進為首的公司派只拿下5席，潰不成軍。
改革派取得三分之二的席次，能在董事會上通過重大議案，包括改革派背後最大的支持力量
台新金董事長吳東亮推動的台新金與新光金的合併。
當天晚上，改革派就一鼓作氣選出新任董事長，由吳東亮的愛將、彰銀前董事長陳淮舟接任
；吳東進二女兒吳欣儒，立即宣布請辭總經理一職。
吳東進身為新光集團的共主，卻被自己的親弟弟逐出核心城堡。
改革派積極拉攏委託書通路商
吳東進沒在交陪，竟以為股東會挺他
其實，吳東進陣營的股權，還比改革派多，為何前者會一敗塗地？
因為，吳東進輕忽了民意反撲的怒火。
新光金的股權結構相當零散， 其中55%為散戶，小股東手上的選票，是這場吳家內戰的勝敗
關鍵。
台灣的資本市場因為散戶多，無論是公司派或市場派，要爭取散戶的支持，就必須仰賴長龍
、全通、聯洲等3大委託書通路商。
然而，金融界人士觀察這場戰役，最無法理解的是，公司經營權之爭，通常委託書通路商會
傾向幫公司派，但這次竟無一家幫吳東進。
對外資投票動向深具影響力的國際投票顧問機構ISS ，這次也罕見沒有支持公司派提名的一
般董事。原因是吳東進派並未積極固樁，甚至連接觸都沒有。
「不是我不幫公司派（指吳東進），是因為他們沒有來找，而市場派有來找，所以我就幫洪
董（洪士琪）那邊。」一名委託書通路商負責人直言。
選舉結果，有高達38%的散戶，透過手上的委託書支持改革派，只有3.8%支持吳東進，兩者的
支持度相差了9倍。
但其實，這場委託書大戰，起初改革派是處於劣勢的。
新光金績效差，小股東自嘲受災戶
「少拿十倍股利，用選票十倍奉還」
一名委託書通路商負責人回憶，剛開始徵求委託書時，優勢都在公司派那邊。但後來局勢逆
轉，他們拜訪很多手上有大量持股的退休員工，原以為老員工們對老董事長仍有情感，結果
對方一聽到是來收委託書，劈頭就問：「你是公司派還是改革派？」聽到是後者，立刻說：
「快把我的委託書拿去，公司需要改革！」
這名負責人說，收了幾十年的委託書，從來未見過，散戶們會如此團結把公司掌權者趕下台
。
螞蟻雄兵集結，來自「官逼民反」。
新光金長年營運表現落後同業，過去10年，國泰金合計配發20.4元現金股利，反觀新光金僅
配發2.09元現金股利，兩者差了近9倍之多，也導致新光金股價長期在10元附近徘徊。
更令小股東不滿的是，股價紋風不動，股利配發的又少，還要經常參與增資，抱著新光金股
票，幾乎無利可圖，還可能倒賠。在股東會上，一名小股東用「受災戶」 形容這無奈感。
經營績效、公司治理都失分，使得公司派與改革派的散戶票數，相差近10倍，「我們少拿了
10倍股利（指與國泰金股利差了近9倍），那就用手中選票10倍奉還！」一名新光小股東詮釋
改朝換代的意義。
吳東亮是七度出手購併的老將
吳東進在改革派眼中卻如封閉的國王
一名改革派成員認為，吳東進像是長年住在城堡裡的國王，安逸太久，不知外面世界的凶險
。
在新光金改選前一天，吳東進知道勝負已定，他公開表示這是金控史上第一次靠徵求委託書
成功拿到經營權，還向金管會喊話，希望未來能杜絕出現類似情況。
但此話一出，很多金融界的人，對吳東進與世脫節的程度，感到驚訝。
而吳東亮就像長年征戰沙場的戰士。過去25年來，他發動7場購併，戰績5勝2敗，勝負經驗均
足。
反觀沒打過仗的吳東進，在作戰經驗上已處於劣勢，又誤以為股東和外資會站在他這邊，殊
不知民心思變，錯估形勢。
吳東進誤判的不僅是選戰，還包括選後局勢。在改選完當天，吳東進強調未來仍是「同治共
治之局面」，結果晚上吳東亮就派出他的左右手陳淮舟，接掌新光金。
吳東進期待和諧共治，只是一廂情願的想法。
吳東進在新光金改選失利，反映許多領導人的盲點，在王國內稱霸太久，聽不到基層與城外
的聲音。這場委託書經典案例反映了，輕忽民怨與對手，散戶的一票，也可以讓掌權者輸掉
全局。
心得/評論：
這個事件，真的告訴這些傳統的公司經營團隊
做不好，股民/市場派是可以把你換掉的，
股東的權益才是最重要的
覺得這個事件對台灣的 好公司治理是一個非常好的案例
目前來看台新金跟新光金究竟是否會合併
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