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世界說變就變
適應能力要很強
才有辦法轉換
5月沒人知道會被停業
我相信大家都措手不及
我也是～跟大家一樣
很特別
就在這短短一週已經改變我的思考模式
強迫自己要接受 #病毒不會有消失的一天
所以
一定要跟它和平共處
我能做的
#轉換生活型態和工作模式
彈性空間很大
伸縮自如的我
很快就適應了
手機📱電腦💻要多買幾台了😂
#世界說變就變 #傾聽內在聲音 #船長帶領團隊
在BNI每一個分會都有八位領導團隊的人物,包括 #主席，#副主席/ #會員委員會，#財務秘書，#教育統籌員，#會員輔導，#活動統籌，#分會成長統籌，#來賓接待
每一位的職責都獨當一面，再加上他們都會有協助籌委會成員（sub committee )
加上起來，都超過20多位成員帶領每一個分會，透過BNI的規範，向着共同目標。
[目標]就上大海之中一座燈塔，船長及導航員看見燈塔才知道方向及前進。
燈塔就代表 - BNI 規條與文化
船長及導航員-就是一群領導團隊
這個目標就是建立優質的商務團隊
我們要建立目標從而達成目標
每一位領導團隊的人物都是由基礎會員開始，之後付出投入BNI系統,建立關係再成為領導團隊之一
可能你會問為何要做領導團隊？
要用多很多時間，精神，及挑戰，甚至乎也會有可能得到批評及批判；
面對分會會員不是你公司的下屬，已是不同行業的領導，還有領導他們建立關係良好的商會不會同自己有任何金錢利益。

BNI 除了是一個互相槓桿建立關係的商業平台，還是一個訓練領袖的學習體系，每一位投入BNI的核心領導團隊，都會勇於學習、改變、調整、在接受挑戰。
也希望會員們可互相合作，加點耐性及包容。
沒有人可以做到100分，但每一個學習做領導的人都不停努力會令自己比昨天更進步。
可能有人會覺得規矩及規範太死板
但沒有規範的團隊亦沒有目標，這麼不是[團隊]，這是「團體」
大家想有規範有目標的「團隊」或是 只求嬉戲的「團體」呢？
BNI 經過30多年的歷史建立規範及系統，目標是可令每一位老闆有生意的槓桿，這個是我們長遠的目標，而不是短期的利益。
每一位領導團隊的人都會藉着BNI的宗旨Givers gain 先捨後得
而核心會員及領導團隊都會懂BNI 的三個英文字 VCP
有
能見度（visibility)
及
貢獻及付出你的能力（Capability)
也相信持之以恆會有
應得的收穫（Profitability)  
付出才有傑出
透過領導團隊職務
建立在會員心中更深遠的影響力

#bni #bnidrivenchapter #領導團隊 #教育統籌 #先舍後得 #能見度 #VISIBILITY #貢獻 #付出#能力#CAPABILITY #收穫 #Profitability #VCP #主席，#副主席/ #會員委員會#財務秘書#教育統籌員#會員輔導#活動統籌#分會成長統籌#來賓接待 #團隊 #pollychan #陳麗文 #polly玻璃窗
#教育統籌員
問你一個問題，老闆勁定員工勁比較重要 ?
其實同樣重要，只不過崗位職能上各有不同…
老闆就係船長，提供指示及方向引導員工，訓練各船員可以發揮所長…
員工就係船員，利用自身強項，共同合作，聽取船長指示向著正確目標邁進…
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Brian Cha 車志健 是一名具影響力的激勵講師、創業家、銷售專家、及亞洲唯一擁有三項不同運動世界紀錄保持者。他學員遍佈十多個國家及地區，教導他們怎樣達到事業及人生目標。
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船長帶領團隊 在 Re: [閒聊] 完結前到底給不給索隆副船長？ - 看板ONE_PIECE - 批踢 ... 的推薦與評價
※ 引述《Hey2 (Hey)》之銘言：
: 原文吃光光
: 這篇有感而發
: 學生時期總覺得
: 當領導者就是要成為最強，讓底下都聽命
: 出社會後才發現不是這麼回事
: 一個好的老闆
: 最重要的是
: 擁有眼界&勇敢面對未知&無限的行動力
: 只要找出對的方向 不畏挑戰 不斷執行執行再執行
: 終將帶領團隊邁向成功
: 1. 眼界：決定了方向
: 解決問題的方法有千百種
: 眼界夠寬廣的人才能找出最省力的方法
: 眼界狹小則費力，甚至讓問題惡化
: 以眼界這個點來說
: 娜美就欠缺了眼界
: 只限縮在框框裡依照惡龍的規則存1億貝里
: 如果早點想通找通緝犯談判是在請鬼拿藥單
: 早幾年去聯手夠強的人來討伐
: 就少走很多年的冤枉路
: 2. 勇敢面對未知：闖出跟別人不一樣的路
: 索隆的目標是第一劍豪 眼界肯定沒話說
: 但在面對未知的部分仍有不足
: 觀察他所下的決定
: 都是根據已知的資訊做最好的判斷
: 很少讓未知的事物來影響戰局
: Ex: 被Mr. 3困住想砍斷自己的腳、跟狙擊王銬在一起還想1打2
: 這在現代或許會是個好老闆
: 但在海賊時代 不面對未知承擔風險是致命傷
: 羅賓也是這點比較欠缺
: 3. 行動力：決定團隊走多遠
: 紙上談兵光說不練，是無法達成目標的
: 只龜在自己島上不出去追逐夢想，行動力自然受人質疑
: 再這點上香吉士、騙人布、喬巴都是欠缺的
: 魅力、領導力、智商、實力等等倒是其次
: 這些都只是讓問題變得容易解決的工具
: 領導者沒有眼界、面對未知、執行力
: 團隊會走得非常辛苦
不同意你的看法
畢竟還是要因當下的環境去做討論
1.東海哪個海賊比惡龍更能打？
懸賞兩千萬，又能海底游來游去，而且惡龍也有跟海軍支部有來往，關係都弄好了
娜美去哪找人手來幫？知名海賊誰會插手這渾水跟惡龍過不去？
當然只剩一億貝里這個選項阿
何況惡龍手上還握有人質，一言不合就屠村，這後果娜美哪承擔得起。
2.你說的勇闖未知我有點看不懂跟索隆有甚麼關係
當下被蠟燭定身，要在短時間內脫困的方法只有砍斷自己的雙腿去幹掉Mr.3，之後的事情再說了
要不是貝亂入，索隆就真的斷腿了
打CP9也是，你要他勇闖未知他也闖過了，就是跟騙人布猜拳輸了斷手，這也是唯二的方法了
3.騙人布不說，喬巴從小被歧視到大，舉足不前很正常，香吉士有夢，但是照顧跟哲普打拼也是他的理念之一
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