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說個大概十來年前的產業故事。
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某個國外大廠跟台廠相互競爭，那個關係有點理不清，明明搶單搶得你死我活，但偶爾接不來還是會轉單給台廠。
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某一次轉了一個量小但價格很好的單。那個產品也正是少數幾個台廠有競爭優勢的技術，據說雖然不太想幫競爭對手做產品但價格實在太美了沒有辦法拒絕。
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即便那個約有點侵門踏戶。國外大廠下的單太美，所以又是要台廠說明自己的各種計劃確保產能良率；而且還要工程師來看產線確保廠商有確實執行計畫，工程師看不懂的台廠還要教會為止 ...
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都講到這裡了你當然猜得到後來。後來就是外商學會了，成為這間台廠的對手 ... 業界廣泛流傳這間台商怎麼這麼傻。
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這都十來年的故事了。而且別說當年「被騙」，每一個理所當然的故事背後都有意料之外的操作跟變局。我只是想說說，在這種代工產業及大客戶下單的玩法下，客人還是比較大，代工廠還是相對弱勢；如果客人真的要玩你，約莫還是玩得動，只是這種破壞產業倫理的這種事你出手了那就是撕破臉 ...
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所以看看這種又競爭又合作的狀況，外人看起來撲朔迷離，當事人操盤可是得用盡心思的。
| 台灣疫情撼動全球工業 |
昨晚睡前在法國網路上看到「台灣疫情撼動全球工業」這篇文章，內容開頭寫出台灣原本防疫的很好，一年多來只有一千多人確診。最近因為China Airlines開始出現本土感染，但二千多萬人當中「只有」二千多人感染。接下來內容提及政府三級警戒，全球晶片倚賴台灣，還有台積電的防疫措施。
網路上大家常常說台積電是台灣的護國神山，其實台灣很多的產業都是看不見的護國神山。誰會想到這次的疫情讓很多原本搞不清楚泰國和台灣的歐美人士突然認識台灣？除了防疫，從去年開始就有晶片供應鏈、自行車供應鏈等等都讓大家發現台灣的重要性。
上次家族吃飯時，女兒的小堂哥說他今年要去台灣當交換學生一年。台灣？哇，他將是我的法國姻親家族裡第一個去台灣的人。為什麼選擇台灣？他的父母不太理解，因為他們老一輩的工程師都是去德國或美國。不過女兒的小堂哥念的工程和他父母的工程不同，他念的是資訊工程，根據他學校提供的參考資料，台灣在這個領域可是佼佼者。
好了，文章寫到這裡聽說台灣今天公佈312確診數？我的各個台灣媽媽群組裡緊張與哀嚎聲浪一片，大家都覺得要封城了。我想大家都習慣了一年多來的零感染，所以現在每天二三百人的感染率就覺得很驚。但回頭看看我前幾天分享的一傳二傳播鏈，這個疫情在歐美各國爆發時，數字幾乎是每天翻倍成長，而台灣目前已經連著幾天都維持在差不多的數字。
不要再擔心封城的事了，這段時間管好家中的長輩最重要。台灣的老人家社交生活豐富、人際關係互動良好，買個菜都能抬槓，所以最近很多人都成了父母的典獄長，請繼續努力！💪🏻💪🏻💪🏻
最後提醒大家這段時間沒事不要去醫院，我也已經提醒我母親「二週內不准去醫院」。一來醫院此時焦頭爛額，二來醫院的病毒才多，所以去年一整年的時間，我們重災區的人都知道盡量別去醫院。
下圖：抓自文中的台積電照片。
🌏數位轉型X全方位TPS國際論壇🌏
📣中衛發展中心長期關心產企業發展需求、深耕技術發展、戮力協助國內產企業成長逾30年！面對國際經貿情勢瞬息萬變，中衛殷切感受產企業轉型成長需求，積極整合國內具實戰經驗的SI輔導夥伴，組建「數位轉型暨全方位TPS服務團」，冀加速協助國內產企業打造數位韌性供應鏈，提升快速反應、智慧製造的經營實力。
⭐數位轉型-創造產業高速成長新藍海 葉神丑總監、日本 NEC代表相馬知也顧問、橫山賢太郎總監
在日本輔導企業推動工業數位轉型，具有多年經驗與成效之實踐者-NEC 相馬知也顧問、橫山賢太郎總監，來說明傳統企業在現今瞬息萬變之產業動態下如何透過數位轉型，收集生產線的數據，並應用最新的不變量分析AI技術，即時反應生產狀況，掌握問題，即早應變，提升生產效能。
⭐全方位TPS 擘劃企業精實發展新格局
TPS的活動開始於1950年代。隨後在1980年代左右，逐漸浮現TPS的基礎與輪廓。是及時化及自働化兩個主要的概念組成。TOYOTA以此為出發點再更加進化，30年間進行各式各樣的改良，發展出最適時適宜體質經營方式：全方位TPS。
與自古以來的TPS相比有諸多改善。全方位TPS轉型成為全體參與的型態，注重人性，活化整個職場。要能實行全體參與，可視化管理成為必然的趨勢，可視化管理則是以大部屋方式掌握全體人員的改善情形。
⭐智慧供應鏈暨數位轉型輔導生態系工作坊，邀請攝陽企業、精誠資訊、美商Synergies及遠景貿易分享實用工具及應用案例。
中衛發展中心為協助國內企業因應此國際產業變動，近兩年整合國內外堅強的SI輔導夥伴，組成數位轉型服務團隊，提升Digital Twin的能力，智慧供應鏈落地應用，強化數據力及創新力
⭐數位轉型X AI輔導生態系 葉神丑總監、洪啟倉技術經理
中衛中心多年的體系輔導經驗，加上數位化新技術整合，協助整體企業、供應鏈數位發展戰略擬定，數位轉型務實解決方案提供，數據應用BI/AI，數位轉型人才培育與媒合。
⭐藉由e-F@ctory，挑戰製造現場資料的可視化、分析 攝陽企業王健發課長
透過提高「生產性」、「品質」、「環境」、「生產安全」、「信息安全」幫助企業降低TCO成本、提高企業價值。在工廠自動化生產最前線，不僅要求單一設備的性能提升，從數據情報系統的提案到感測器階層的設備供應，希望可以滿足一站式架構整體生產現場的解決方案。因應市場需求，e-F@ctory聯盟(e-F@ctoryAlliance)建立穩固的夥伴關係，以向顧客提供最完美的整合方案。機等實例，而台灣至今則有超過133家企業加入。
⭐5G x AR：全方位智慧營運戰情室賦能產業新未來 精誠資訊粘世明顧問
邁向工業4.0或AI智能化應用，企業總部打造「XD智慧營運戰情室」，將訂單所對應之跨國或多點營運狀況，以多維度可視化方式呈現給管理層級，讓管理者在關鍵管理指標發生異常或落後時，透過AI/BI決策支援輔助，即時做出精準決策。利用AR進行遠程協作，可維修、維護及學習，有效解決傳承、人才培訓的問題。
⭐智慧供應鏈導入關鍵/林湘芸技術經理
中衛中心輔導體系多年，供應鏈管理輔導協助，包含企業整理規劃，協助釐清供應鏈需求，並分享近年訪視輔導廠商，於供應鏈提升數位化、智慧化、AI化共同缺少的部分，包含供應商平台、生產履歷管理系統、倉儲管理、企業經營可視化決策、產品研發可視化決策、銷售預測等，從原料、生產、客戶一系列的需求分析，分享導入關鍵，提升整體管理效能。
⭐製造業數據分析全流程–數位轉型關鍵策略/Synergies 張宗堯總經理
製造業數據收集後，如何快速應用海量的數據，Synergies 創造JarviX 是為了啟動AI 智慧和人類大腦的協作而誕生。JarviX 是一款搭載人工智慧、自然語言處理、大資料分析與深度學習等世界領先技術的分析決策平臺。打幾個字或用說的，就能智能運算分析數據，產出報表，全面啟動數據力，得到比以往更快速，更全面的決策依據。
⭐大數據研發決策應用案例/遠景貿易陳彥安總經理
遠景貿易透過食品產業的經驗，透過數據驅動創造力，持續分享來自世界的全新觀點與思維，讓更多台灣企業能一同成長、實現、突破、創新、躍進，共創未來盛景，並應用數據成為市場與趨勢的橋樑領導者，以創新原料平台商的身分，協助觀察市場、善用資料數據、研究趨勢，成功融入世界流行脈動，立足台灣、展望全球。
⭐全方位TPS工作坊，邀請昆富工業、全興工業、台積電等企業分享公司推行持續改善經驗分享，從客戶需求出發，連結企業內部的活化職場改善活動，提升企業韌性能力，更符合客戶所期待的產品。各個與會講者更是以精彩的論述，來為「全方位TPS」推行模式，樹立起標竿案例。
⭐昆富工業/沈士傑總經理
運用先行改善，建立研發節奏。從新產品準備到製造產品現場順暢流動，排除流程中浪費，準時交貨客戶所需要的產品種類、數量。
⭐全興工業/沈佳怡工程師、賴靖詠工程師
全興工業參與台灣持續改善競賽已有30餘年的歷史，2019年的「同心小組」以「內裝部品整流化改善」為主題代表公司參與競賽，最終通過評審委員一致好評，再次獲得至善組-自主改善類「金塔獎」之最高榮譽，也為台灣汽車產業奠定良好基礎。此次由沈佳怡與賴靖詠2位工程師再次還原當年發表的精彩內容。
⭐台積電/劉俊秀部經理
台積電自20多年前即開始參加台灣持續改善競賽至今未曾中斷，2020年共有6個團隊代表公司參與競賽，其中「F15B威熊圈」以「建立智慧型線上檢測系統，增進工作效率」為主題，最終奪得特別組-智能應用類「金塔獎」之殊榮，劉俊秀部經理也分享了該案例之重要性。
#中衛中心 #中衛30 #數位轉型 #智慧製造 #日本NEC #昆富工業 #全興工業 #台積電 #攝陽企業 #精誠資訊 #美商Synergies #遠景貿易 #全方位TPS
良率 精進工程師監控晶片的良率與缺陷，使用量測機台監測晶片的缺陷，找出可能的問題，再與製程解決問題。 誠摯邀請具備以下專長的你，一起加入台積： 1. 半導體元件物理與 ... ... <看更多>
小妹近日有幸獲得GG竹科12b YED工程師（31T），想請問12b廠風氣如何，並想尋找從8/18開始在中科NTC的好夥伴！ - 台積,工程師,台積電,工作經驗. ... <看更多>
良率工程師台積電 在 Re: [請益] 台積電良率精進部門- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《dstorm0305 (小風d)》之銘言：
: 標題: [請益] 台積電良率精進部門
: 時間: Thu Sep 9 10:10:48 2021
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: 代別人詢問
: 各位前輩好，小妹112碩剛畢業
: 昨天接到台積打電話來問說要不要去良率精進部門的RD，在竹科12廠，只不過他說新人進
: 去這個部門一開始要輪3個月的大夜班（做二休二），之後會正常日班，說是先輪大夜班可
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: 以讓新人有良好的工作效率，問我可不可以接受，如果可以接受再進行面試
: 想請問有人有相關經驗也是一進去就要輪大夜班的嗎？另外，也不太懂既然之後是正常日
: 班，那為什麼還需要上大夜班呢？
: 正在猶豫到底要不要去面試，謝謝各位前輩的指教與回答！
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我給的建議是如果可以接受就去面試
沒人規定面試了也被錄取就一定要去
可以直接在面試的時候問主管為何需要大夜
根據主管的回答內容妳也可以知道自己實際上對這樣的工作有沒有興趣
我可以告訴妳的是這個單位早期是沒讓新人大夜的
應該是差不多這一兩年才開始有這個安排
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: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.239.45 (臺灣)
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1631153450.A.857.html
: 推 polycrystal : 這個不是YED的RD，應該是負責RD貨的YED，其實跟產線 09/09 10:31
: → polycrystal : YED做的事情一樣，妳是小妹又是112，應該很有機會去 09/09 10:31
: → polycrystal : 真的RD單位，建議這個可以先推掉... 09/09 10:31
好奇這裡所謂的 真‧RD 是指哪些單位
只招 PhD 的那些純研究單位嗎?
那種純研究單位非常少在招人吧
: 推 jameswang278: YEP吧，缺錢就去啊，顆顆，不過應該是刪文先 09/09 12:14
: 噓 ijk1 : defect清掃員 09/09 12:17
: → judyyeh : YED 12b 屎單位 主管大都無腦 在下面工作很累 112 09/09 12:23
: → judyyeh : 碩不要浪費學歷來這裡 不值 考績黑箱 09/09 12:23
你完全搞錯了，這篇明顯是在指 RD YEP，而不是 F12B 的 YED
: 推 Iloinen : 大夜是真的只會輪三個月～這點倒是不用擔心. 其他的 09/09 13:04
: → Iloinen : 部分不comment XD 09/09 13:04
: → Yujjlin : 大夜三個月，言外之意，所以都要都小夜，沒新人一 09/09 13:07
: → Yujjlin : 樣你們替補大夜啦 09/09 13:07
: 推 asdf747 : go 09/09 13:07
: 推 tthtt60018 : YED可以笑隔壁的PID 09/09 13:07
這是哪來的誤會，在第一線單位裡 PID 永遠是食物鏈最頂端好嗎...
: 推 jacky88101 : 淡江就算了 聽說朝陽都可以當部經 09/09 14:31
: 推 Druddigon : defect team先下值班可以對整條線的defect & root c 09/09 15:06
: → Druddigon : ause有大致的觀念, 之後轉常日會有更detail的issue 09/09 15:06
: → Druddigon : finding 09/09 15:06
: → Druddigon : 美光的做法也是類似, 只是112進defect team是否浪費 09/09 15:07
: → Druddigon : 就見仁見智 09/09 15:07
: → Druddigon : 簡稱就是先進製程產品的defect team, training一樣 09/09 15:11
: → Druddigon : 要先對root cause有一定的了解, 之後可能就根據妳負 09/09 15:11
: → Druddigon : 責的layer做專攻and study 09/09 15:11
: 推 kyle5241 : 做二休二～難怪有大夜...... 09/09 20:39
: → kyle5241 : 想說工程師怎麼會有大夜...... 09/09 20:40
: → kyle5241 : 不過如果沒有每年招六個人，大夜誰當啊？ 09/09 20:41
了不起就沒人大夜阿，這單位又不是一直以來都有大夜
: 推 hoothoot : 輪下來 小妹的臉都是黃的 很快變黃臉妹 09/09 21:14
: 推 oxygenlucky7: 做二休二超爽，一個月只上15天。奇怪，醫院的醫生護 09/09 21:16
: → oxygenlucky7: 士一堆也要輪班，怎不見這些人唱雖，何況僅三個月… 09/09 21:16
: → oxygenlucky7: 講的好像三年似的，大學時期熬夜的時間搞不好還比較 09/09 21:16
: → oxygenlucky7: 多 09/09 21:16
: 噓 theta4719 : 假小妹吧 09/09 21:40
: → fanglala : 已經一堆人截圖了，112小妹千萬別刪文啊 09/09 21:58
: 推 Vanquze : RD 還要輪夜班? 09/09 22:00
: 推 Latte7 : 聽起來就是唬人的 09/09 22:32
: 推 centra : 薪水不錯 唯一缺點是個性會潛移默化成機車人 09/09 22:39
: 推 zaiter : 這可是RD底下裡面最有技術力且最紅的單位 擴張很快 09/09 23:12
: → zaiter : 每年招募和升等人數都爆炸多 拿獎無數 夠強才能進的 09/09 23:12
: → zaiter : 單位 N7之後的良率都是靠著單位弄起來的 你說屌不屌 09/09 23:12
感覺就是在反串...
: → Cinderella : “N7之後的良率都是靠著單位弄起來”？ 09/10 03:45
: → Cinderella : 你確定你知道怎麼看yield嗎？ 09/10 03:45
: → Cinderella : "RD底下裡面最有技術力且最紅的單位" 09/10 03:56
: → Cinderella : 敢講這種話還蠻有勇氣的...... 09/10 03:56
: 推 xx51314 : zaiter YEP提升良率？製程都去玩沙了嗎.. 09/10 05:43
兩位，這看起來就是反串，不用認真吧...
: 推 centra : 裡面一堆無腦亂捅的人吧 09/10 07:04
: 推 wcre : 體驗一下遇到問題怎麼解？敝公司RD常常想一些要讓汽 09/10 16:09
: → wcre : 車飛天的神奇點子，以為在演白日夢冒險王？ 09/10 16:09
: 推 darcytiss : 剛離職一票人 09/10 19:59
: → ccworker : 果然 是台積最萌的單位 09/11 01:46
唉呦，懂喔
: 推 mtzu0303 : 我學長在裡面說很慘....想換工作 一開始也覺得很舒 09/11 06:49
: → mtzu0303 : 服，三個月後... 09/11 06:49
: 推 Yong888101 : 身邊兩個朋友都拿到這個offer，結果都去別間了XD 09/11 10:03
: → judyyeh : 不珍惜培養的人才 缺永遠補不齊 離職率高 YED2/4 09/11 11:31
: → judyyeh : 都一樣差 09/11 11:31
還是老話一句，你搞錯單位了
RD YEP 功能組織往上算，大頭是老米(米玉傑)跟 Wei-jen (羅唯仁)
老米負責整合體系，Wei-jen 負責 Module 體系，屬於雙主管的共同管理
F12B 屬於量產廠與 RD 中間專攻 Ramp up 的角色
功能組織往上算，大頭跟量產廠一樣是秦公(秦永沛)，次一級的主管是生哥(張宗生)
最後是量產廠，功能組織最高主管是秦公，(先進製程)次一級的主管是阿郎(王英郎)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.243.37.137 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1631335957.A.3B5.html
※ 編輯: birdhackor (111.243.37.137 臺灣), 09/11/2021 12:55:39
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