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【公園中的屏東總圖，華麗變身登場】

屏東總圖在8月28日誕生了！今天好過日特派員特地造訪我們的鄰居，一起來看看這座屏東近年最引人注目的文化地標。


#總圖並非新建而是重生

繼高雄之後、新北、台南、桃園、台中近年均紛紛新建大型城市圖書館，而較小的縣市如新竹、花蓮也都有總圖的規劃，可見市民普遍對優質圖書館的期待。然而，身為財政餘裕有限的縣市，屏東總圖乃是「改建」而非新建。


屏東總圖的前身是文化處管理的「中正圖書館」，在1984年開幕，屬於「十二大建設」中「每縣市文化中心」的一環，建坪約2285坪，樓高五樓，除了圖書館還包含文化陳列與排灣族雕刻館等功能，當然以現在的眼光建物空間已趨老舊。因此縣長潘孟安上任後，以總圖概念推動整建計畫，在2017年閉館進行整建。


#大小與規劃

屏東總圖斥資約3億改建，總樓地板面積增加到2573坪（造價和大小都大約高雄總圖1/5），座位從150位增至逾500位，藏書空間由13萬本增加到40萬本，由曾打造大東文化中心等建築的張瑪龍陳玉霖聯合建築師事務所設計監造，一樓規劃兒童專屬閱讀區，二樓除一般書庫區，也設空中閱讀花園區，三樓是青少年專區，設筆電區、創客小間、動漫圖書區，四樓包含屏東文學館與多語文書區。


#設計特色與必看空間

張瑪龍建築師保留原有建築體，另外在圖書館旁往外新建一處鋼構挑高大廳作為入口意象與多功能服務空間，這處挑高約三層樓的大廳，以黑色鋼骨與貼木皮牆面組成「三角形」結構，意念來自原住民的傳統圖紋，挑高的大型帷幕玻璃外就是50年樹齡的樟木林，將森林納入景觀，也減少了陽光直射的問題。另外透過大廳兩個大燈籠採光，在白天自然光相當充足。


而在圖書館本建築體視覺的焦點則是挑高三樓的大廳，同樣以木牆形成主要色調，並設置一座鋼構旋轉梯來垂直的視覺焦點。三樓往四樓，設置一處大階梯空間，周邊是青少年書區和視聽設備，未來也會利用這個白色空間舉辦青少年講座和活動，或球賽轉播、動漫賞析，吸引年輕的閱讀族群。


到了四樓，則是AIT提供美國主題書區和屏東文學館，除了介紹屏東廣大土地孕育出的作家和不同區域特色外，最吸睛的是把原住民的傳統石板屋完整保留，搭配原民文化與主題閱讀，創造多變的空間。


#貼心讀者服務

屏東總圖強調「全齡體驗」，在一樓兒童專區除了大量的繪本、甚至五感體驗玩具外，也選用防塵蹣、可消毒清洗的爬行地板，並規劃嬰兒車放置專區，讓父母可以放心帶小朋友來體驗。


而在無障礙空間、座椅扶手、雜誌擺放高度上，則考慮了輔助長者行動的設計，讓年長者可方便拿到刊物或站起坐下。同時全館查詢電腦皆為觸碰式螢幕，便於手寫輸入。而停車場甚至有得來速還書車道，讓民眾可以不進館還書。


而新世代的圖書館，當然也會考慮商業休憩空間，在入口大廳中，包含提供簡餐與飲品的「春若咖啡」，以及大廳設立的誠品快閃書店，而在開幕這幾天，一旁的千禧公園也有市集活動舉行，增加以文化來帶動周邊商機的可能。


近期，總圖也會和2020年南國漫讀節合作展開一連串講座活動，近期每次造訪屏東，從復興圖書館、台灣設計節、到屏東新總圖等一連串改變，都令人看到屏東透過文化、設計的力量，改變城市形象的決心，很推薦大家找時間安排一趟屏東小旅行，體驗這座精緻的南國城市！


地址：屏東縣屏東市大連路69號
開放時間：週二至週日09:00-21:00

遠東新 私訪

2018H1資產(但只有生產部門比較會變動)
生產部門：石化 化纖 紡織32%
房地產27%
轉投資41%，除了遠傳，其他都是權益法(遠東銀行、裕民航運、東聯化工、亞泥、宏遠。)，一年大概賺40億。
每年利息費用約20億。

生產事業的營業利益從2012虧22億，每年都進步，2016虧轉盈，2018H1稅前賺25億(稅20%)，今年PTA虧轉盈(去年一年賠12億)。

遠東新是唯一從PTA做到成衣一條龍的廠商。

PET Resin產能世界第三，做寶特瓶，沙拉盒、化妝品包裝開始也有(盒底有一顆突起物)
聚酯短纖棉產能世界第二，做尿布。
回收後PET產能世界第二，Post，非Pre(工廠廢料)，Post是真正用完清洗回收，難做很多，要很多認證。
尼龍66原絲產能亞洲第一，很貴，量小，賣給東隆興、儒鴻。

今年擴建：
PTA 158萬噸，下半年開始貢獻(但有關一條50萬噸舊線)
PET 136萬噸，收購美國老廠(36萬噸)，便宜買下，今年9月開始貢獻。越南40萬噸，最快11月貢獻(開工率還沒到商轉標準，一整個月要到8成)。
我們只做針織布，越南廠108萬噸，成衣600萬打
以前大本營在亞洲，廠只有台灣跟中國，但現在環保問題，沒辦法一直船運，而且成衣客戶要求快，所以要就近供應。

目前中國PET把其他國家都打垮，低價傾銷，美國廠就一直整併，2016開始課反傾銷稅，愈來愈多國家跟進(巴西、日本)。對台灣廠商有利。
所以PET選越南廠還不夠好，甚至直接買美國廠。
中國現在從聚酯、PTA，還一直往上做PX，產能未來大增，很多相關日韓台灣廠會受害，但我們沒有PX，PX變多，價格變低反而對我們有利。
現在的利差(PTA - PX)才一噸133美元，還沒有多到很多人想跳進來。明年的利差應該會因為PX跌而好一點，但如果高到200元，可能會有新競爭者加入。

Corpus Christi有個PET合資是最新製程，最大產能110萬噸，美國公平會擔心，所以拖，但我們不急，美國廠比較重要。

主要客戶可口可樂、NIKE、Adidas、Hasbro孩之寶，得到很多客戶的供應商獎，我們環保做得好。目前品牌商例如NIKE和Adidas的供應商數量五年大減三成。今年年初他們很瘋狂要求每個廠財會完整，製程環保管理都要求超高，中小供應商吃不消，未來供應商會大者恆大。
申洲是低端大量，我們想辦法做其他高端差異化產品，例如可回收。

房地產：
土地57萬坪，投資不動產20萬坪(大台北桃園宜蘭花蓮)，每季請戴德梁行重新評價，資產變多，但賣掉才會認損益表。很多是以前的廠房。

亞東醫院站附近陸續開發，住宅、商業出租都有。每年租金7億。

股利發放率希望75%。

資本支出一年約130~150億，折舊約65億。
大筆的都花完了，剩Corpus Christi合資案。

IFRS之後把遠傳都加進來，變很複雜，所以只要看歸屬母公司利益就好。
Q1賺25億。
Q2賺49億，但有一次性賣地17億。本業賺32億。
Q3原本是淡季，但PTA中國價格先爆衝，我們提高外銷到4成，賺很多，所以總共賺...。
但Q4的PTA利差就退回去。而且有歲修(12月)。匯率波動大，下游客戶也謹慎。Q4看保守。PTA可能虧一點。

明年新產能獲利應該可以補上今年的土地處分17億(假設利差跟今年一樣)。

Polyester有70%衣服，30%是瓶子，瓶子裡又只有部分可以回收，所以一定要想辦法回收衣服。現在技術可以做，但成本太高。下次請公司的博士開技術課...

環保紗已經做得跟原紗差不多，環保紗要有料源(黑道背景)，我們都付款很準時XD，台灣量也不夠，日本料有招標系統，我們在日本要擴一條線。中國不准進廢料，所以日本料充足，給我們越南廠用。
這塊有很多認證。
只是回收賣不好，回收+功能性才賣得好。纖要能抽的長，要洗乾淨。中國大多只能做短纖棉，床墊、沙發、娃娃。我們都能做NBA球衣給球員穿，我們負責NBA 14隊，一套1萬台幣。(現場拿出一件Curry的球衣)
世足賽我們賭巴西隊球迷款，不夠lucky...
歐盟希望未來衣服一定的比重要是回收材質。

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近期新增筆記：

世界(8吋晶圓代工，台積電轉投資)
萬泰科(網路線、電子線，有轉單)
中宇(環保工程、機電工程)
中鋼構(鋼結構，蓋工廠、大樓、橋、高速公路)
中鴻(API鋼管，有轉單)
中碳(煤焦油、輕油後製產品，成長靠負極材料、河靜鋼廠料源)

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https://goo.gl/SL12VZ

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