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「萌動漫已經不再由日本寡佔，正成為一種普世風格」
而《原神》不僅在日本與亞洲，更在德、法等歐美主流市場獲得青睞，更體現一種亞洲強勢文化傳播的可能性。正如「KPOP」被建構成對歐美年輕人而言，是一套韓國專屬的偶像視覺氛圍，關於這點的建構，請不妨請參考我之前的相關研究。
❐ 《原神》在商業、技術與文化的三個關鍵：除了抄襲以外
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最近花了很多時間在《原神》。尤其是國慶連假時，大概每天肝十個小時，主要是因為專欄，以及某研究案子指定要分析《原神》。隨著我交稿，這篇想談一下玩了破百小時的感想，以及最後為何我決定課下去。
《原神》是一款獲得同時獲得巨大商業成功和爭議的作品，爭議的部分集中在「資安」和「抄襲」上，但上架七天內獲利 6000 萬美金，10 天突破一億美金，雖然未來尚未可知，但至少可謂獲得了初期成功。
我認為《原神》有三個值得觀察的關鍵。
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▘一、手遊早已殺成紅海，即便是被譏為「手遊天尊」的 SE，每年營收不佳而結束營運的手遊也多不可勝數，在中國市場更是充斥換皮手遊。
《原神》預算達一億美金，這已經是歐美 3A大作等級。按照正常的商人思維：我應該各丟一千萬人民幣做一百款換皮手遊去猜市場那個會賺，而不是花一億美金只為一款遊戲賭身家，尤其在中國這個不健全的市場。
這或許有許多原因，但有一點是值得深思：我認為《黑神話：悟空》會在同時間誕生並非意外，這是一個技術、市場和熱情都水到渠成的時刻。跨過這一步，整個 IP、人才與市場產業鍊終能迎向成熟。
▘二、手遊和主機玩家對於遊戲的認知和想法有很大的不同。《原神》在地圖探索上接近主機遊戲，但在副本體力制和商城則接近手遊。以我為例，我在外面用 iPad 探索世界，但回到家就會使用電腦端來攻略，《原神》幾乎可以毫無延遲地在不同架構設備中切換聯機，
隨著《原神》的成功，如何在兩種玩家間找到適合的操作與玩法並推出整合服務，或許更會是未來產業的發展趨勢。
▘三、或許我最在意的是這一點。隨著《碧藍航線》在日本的成功，證明了「日皮中骨」的商業策略是可能的，更給日本業界一個巨大的警示：
「萌動漫已經不再由日本寡佔，正成為一種普世風格」
而《原神》不僅在日本與亞洲，更在德、法等歐美主流市場獲得青睞，更體現一種亞洲強勢文化傳播的可能性。正如「KPOP」被建構成對歐美年輕人而言，是一套韓國專屬的偶像視覺氛圍，關於這點的建構，請不妨請參考我之前的相關研究。
至於抄襲，毫無疑問《原神》大量參考了《薩爾達傳說 曠野之息》，這超越「致敬」的範疇。不過我認為目前指責《原神》抄襲的論述均無切中核心，更對於國際遊戲市場中智產抄襲定義和相關判例知識十分缺乏，頗有狗吠火車之感。
完整內容請參考我在《數位時代》等媒體的專欄，另外關於抄襲定義與版權案例，我日後想要舉行分享會來詳細說明。
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▘最後，我想提一下為什麼決定要課。畢竟我已經很久不課手遊了，就算是我的本命 DQ Tact。我大概玩到二十幾級才決定要課，一個關鍵點是：《原神》的椅子都可以坐下。
或許你不覺得這有什麼，但對我非常重要。
尤其是當我發現在一些草原海邊，設計者會放一塊石頭、一根枯木，旁邊擺放幾本書、背包或一壺茶，讓角色可以坐下來休息眺望山高水遠，雲深碧湖時，我被這個細節深深地打動，
我追求這種情感，也放了幾張照片在下面。「氣持」是一個很好的詞彙，把你的心情氣氛貼心地捧在手中，
恁爸我心甘情願為你花錢。
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＃原神 ＃GENSHINIMPACT ＃GENSHIN
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