「攸關企業長久經營，縝密規劃員工薪資與獎金」
▌人力資源最重要的一環，薪資酬勞與績效獎金
一套良好的薪資系統，必須滿足公司員工的需求，對內具有公平性、對外具有競爭力，同時又需要與公司營收達到平衡，既可以滿足員工需求，又可以兼顧公司營收，如何訂定好薪資標準對於管理層是一大挑戰。
▌面對員工優良表現，該加薪還是發放獎金?
加薪與發獎金乍聽之下都是讓員工收入增加，進而達到激勵員工的效果，但事實在激勵心理學上，發獎金帶來的心理滿足感會比加薪更大，提高薪資是希望員工可以承擔更多的責任，獎金則是獎勵員工超乎期待的工作表現。
▌用人留才不容易，制定公開薪資獎金辦法
同事之間要遵守薪資保密原則，但薪資結構與獎勵辦法要清楚明確，公開透明的薪資獎勵辦法應該包含各職級的薪資結構、獎金發放衡量標準比例，透過適用於全體員工的薪資與獎金規劃，才能打造企業、員工雙贏的工作環境。
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人力資源管理必學，薪資與績效獎金設計規劃：https://lihi1.com/LMai1
還在為薪資設計傷透腦筋嗎?該如何在公司發展與員工薪資之間達到平衡，青創學院提供最務實的實務課程，透過企業衡量找出最適合自身產業的薪資與獎金規劃，讓公司與員工之間不再為了薪資傷透腦筋。
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薪資保密薪資公開 在 [新聞] 薪資保密猜疑多，研究：知道彼此薪水同事- 看板Salary 的推薦與評價
1.新聞標題
薪資保密猜疑多，研究：知道彼此薪水同事更願意合作
2.網址連結 (過長網址請縮址)
https://reurl.cc/EpQmYR
3.新聞內文
大部分公司都不希望員工討論薪水，有時不小心知道同事薪水，或同事知道你的薪水，總
有比較感，即使薪水比別人多也一樣。一項研究發現，薪酬透明度實質上有益，不但可消
除薪資不公或解除員工間各種猜疑，更可促進團隊合作。
巴黎高等商學院 (HEC Paris) 和美國猶他大學商學院 (University of Utah) 研究人員
14 年間匯總八州近 10 萬名美國學者薪水，探討薪資透明度對薪資公平與平等的影響。
薪資公平是指個人獲得報酬的公平程度，特別是性別方面，薪資平等是指個人相對同機構
或行業的同齡人報酬有多相似。
研究發現，薪資透明化可明顯消除薪資不公平程度。如與研究未披露薪資數據的企業相比
，透明企業性別薪資差距減少多達 45%。薪資不平等也下降約 20%，反映薪資透明度使雇
主更很難不公平支付薪資。
研究人員表示，更高薪資透明度會導致總體薪資分配更公平公正、歧視性更低。但薪資透
明度會導致整體工資壓縮，即企業所有員工薪水更相近，異常值更少。
最具爭議的是績效與薪資相關性減弱。研究發現，當企業公開薪資，薪資與績效的關係顯
著減弱約 40%，以研究的學術人員工作來說，薪水高與出版物、贊助、專利或書籍等可觀
察指標關係不太密切。但報告指出，績效指標這種轉變可能只會導致從單項目轉向更多團
隊協作，不會影響生產力。
研究人員指出，薪資透明化的企業，合作往往更深入、更有成效，且生產力似乎並沒有整
體下降。且雖然薪資透明公司對工作成就的獎勵較低，但與不透明公司相比，透明公司員
工成就與薪資關係實際更清晰和數據驅動。
分析認為，人們在薪水相似的環境會更多合作，往上和往下的社會比較減少，也代表較不
會有嫉妒和同情心等情緒。這項研究發表於《自然人類行為》期刊。
不久前法國才發生前法國巴黎女性銀行員工得知薪資比同職位男同事低 85% 後告上法院
，獲得 270 萬美元性別歧視補償。雖然薪資透明化有很多好處，但許多雇主仍然認為，
此類政策會削弱薪資與績效掛鉤的能力，使吸引和激勵頂尖人才更困難。針對美國雇主的
研究發現，41% 雇主積極勸阻員工不要與同事分享薪資資訊，25% 雇主甚至明確禁止這樣
做。
4.心得 (至少20字)
真的有公司嚴禁同事之間透露薪資
是怕員工之間比較?
不過若公司給薪標準能夠公正
就不用怕員工challenge薪資不公吧?
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