「攸關企業長久經營，縝密規劃員工薪資與獎金」
▌人力資源最重要的一環，薪資酬勞與績效獎金
一套良好的薪資系統，必須滿足公司員工的需求，對內具有公平性、對外具有競爭力，同時又需要與公司營收達到平衡，既可以滿足員工需求，又可以兼顧公司營收，如何訂定好薪資標準對於管理層是一大挑戰。
▌面對員工優良表現，該加薪還是發放獎金?
加薪與發獎金乍聽之下都是讓員工收入增加，進而達到激勵員工的效果，但事實在激勵心理學上，發獎金帶來的心理滿足感會比加薪更大，提高薪資是希望員工可以承擔更多的責任，獎金則是獎勵員工超乎期待的工作表現。
▌用人留才不容易，制定公開薪資獎金辦法
同事之間要遵守薪資保密原則，但薪資結構與獎勵辦法要清楚明確，公開透明的薪資獎勵辦法應該包含各職級的薪資結構、獎金發放衡量標準比例，透過適用於全體員工的薪資與獎金規劃，才能打造企業、員工雙贏的工作環境。
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