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「攸關企業長久經營，縝密規劃員工薪資與獎金」
▌人力資源最重要的一環，薪資酬勞與績效獎金
一套良好的薪資系統，必須滿足公司員工的需求，對內具有公平性、對外具有競爭力，同時又需要與公司營收達到平衡，既可以滿足員工需求，又可以兼顧公司營收，如何訂定好薪資標準對於管理層是一大挑戰。
▌面對員工優良表現，該加薪還是發放獎金?
加薪與發獎金乍聽之下都是讓員工收入增加，進而達到激勵員工的效果，但事實在激勵心理學上，發獎金帶來的心理滿足感會比加薪更大，提高薪資是希望員工可以承擔更多的責任，獎金則是獎勵員工超乎期待的工作表現。
▌用人留才不容易，制定公開薪資獎金辦法
同事之間要遵守薪資保密原則，但薪資結構與獎勵辦法要清楚明確，公開透明的薪資獎勵辦法應該包含各職級的薪資結構、獎金發放衡量標準比例，透過適用於全體員工的薪資與獎金規劃，才能打造企業、員工雙贏的工作環境。
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還在為薪資設計傷透腦筋嗎?該如何在公司發展與員工薪資之間達到平衡，青創學院提供最務實的實務課程，透過企業衡量找出最適合自身產業的薪資與獎金規劃，讓公司與員工之間不再為了薪資傷透腦筋。
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▊該如何依公司營運提供適當報酬給員工? 如何規劃與執行獎金與分紅制度？建立出良好的績效獎金制度，可讓員工清楚明白再付出多少努力，就能得到額外報酬，間接找出高績效員工，透過獎金制度留下適用人才，進而提高公司營運效能。並以小組發表與討論修正，再次建立公式與作業模式，實際運用職場中。協助規劃良好的薪酬設計制度，達到激勵人員與留才措施 !
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時間 | 9.6（一） 09:30-16:30
| 課程大綱 |
🔸 企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值
🔸 企業經營關鍵點及衡量指標
🔸 企業薪酬與內部外部公平
🔸 以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務
🔸 以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務
🔸 獎金實際運作案例分析與分組討論
(詳細課程大綱請至課程頁面)
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"更多新聞與互動請上：
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只要交三千元的報名費，就可以參加由工業技術研究院開設的「雇主如何規避勞基法的薪資設計實務課程」，教導僱主如何規避勞基法，勞保投保薪資如何以多報少不違法，工研院身為政府法人單位，卻帶頭教人民鑽法律漏洞，教老闆逃避社會義務，引起各界批評，工研院也趕緊出面致歉。
不過總統府認為，工研院的這個疏失，茲事體大，只是主管單位經濟部要追究主管責任，嚴辦重懲。
勞委會主委王如玄也呼籲企業界，守法是最低限度的要求，不要再去想辦法規避，犧牲勞工權益。
但除了工研院，其實坊間類似課程一堆，這些課程勞委會是否會一併查處？王如玄說，必須再蒐集資訊，研議是否有法源。記者陳姝君陳昌維台北報導。"
在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪 ... ... <看更多>
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薪資設計 在 老闆你應該如何設計薪資？獎勵性薪資設計暨規劃實戰課#2 的推薦與評價
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