致H:先生因為長年打手槍的關係,在與我床事時都無感!!
作家您好,我今年32歲有份穩定的行政工作,先生34歲,在家與他父親一起工作,我們交往1年後結婚7年,育有2個小孩6歲及4歲;我們在第一年結婚時就很少有性關係,第一年平均一年5次、之後一年4次⋯⋯以此遞減。
最近2年完全沒有性關係,原因是先生在青春期期間就習慣打手槍,婚後他也一直維持這習慣,導致於後來在床事時他完全無感,可能幾次過後他自尊心受傷,但他覺得自己打手槍都沒問題,所以他就都自己解決,完全不在意我的需求;結婚第3年我很受挫,哭著跟他說,如果繼續這樣的無性婚姻像在守活寡,我就想要離婚,他說他願意改變;後來我鼓勵他去就醫、到健身房運動鍛鍊身體。
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行政工作 在 愛吃愛生活 Facebook 的最讚貼文
「一生做好事」~在幽暗微光中,我們依然勇敢前進
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行政工作 在 Facebook 的最讚貼文
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行政工作 在 公視新聞網 Youtube 的最讚貼文
代理老師和正式老師一樣得備課、進修和負責行政工作,但因為聘期關係,薪水只領到7月2日,暑假兩個月沒有薪水。桃園市教師會呼籲各縣市應停止對國中小代理教師的長期剝削,給予合理薪資。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/536573
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行政工作 在 苗博雅 Youtube 的最讚貼文
#苗博雅
這兩天讓許多關心臺灣的朋友們擔心了,真歹勢。
首先,我要對看到媒體標題,感到驚嚇、害怕、生氣的市民朋友們說聲抱歉。
早上接到記者電話問我「網友都在罵你昨晚在政論節目的言論,有什麼回應?」
一查才知道,原來是一週前(6/7)因指揮中心宣佈三級警戒延長至6/28,政論主持人問我對於延長三級警戒,會不會有「防疫疲勞」?。
我講了一句「我講一個比較慚愧的啦,其實全國20幾個縣市民眾,現在是一起陪雙北在坐牢。」
這句話在6月15日晚間,被熱心網友擷取出來,引發很多議論。
媒體直接下標「苗博雅:全國民眾跟雙北一起坐牢」確實很聳動,只看這一句,很可能會誤以為我在批評台北市民。
所以,我能理解打來辦公室飆罵髒話、嗆聲、斥責的人,大家都是希望台灣能早日走出疫情的陰霾。
有些市民朋友感覺被傷害,今天我也在反省,當時是否不該這麼直白?
如果我說「我很慚愧,台北市政府防疫的基本功沒做好,疫情還在延燒,必須全國延長三級,大家要一起撐下去」是不是會更好一點?
我整段發言的脈絡很清楚(請參見逐字稿)。我的訴求就是「台北市政府要做好防疫基本功」,絕對不是責怪市民朋友。
我是土生土長的台北人,在台北生活成長。我對這座城市的感情,絕對不會比市府高層少一分。
這一個月以來,我眼看台北市民,以及全國民眾,為了配合防疫,讓自己的生活大亂,讓生計逐漸窒息,但北市府高層的防疫作為每況愈下,還不斷演出自我感覺良好的政治表演秀。我必須承認,我真的很憂慮,很著急。
進入三級警戒以來,我收到民眾的求救陳情,一天比一天更多。
一開始是確診者得不到醫療、接觸者無法做篩檢、接觸者沒有隔離四處拋拋走;接著是停課不停學沒配套,家長快要崩潰;長輩確診、全家隔離,病人小孩沒人照顧;做小生意的、餐飲業、服務業、打零工的、藝文工作者存款逐漸見底,不知怎麼撐到六月底,更不用說封到七、八月該怎麼辦……
為什麼會用「坐牢」來形容?因為我在基層接觸到的一般百姓,已經苦不堪言了。
種種問題,市民四處求救,沒有答案,我們也只能盡力幫一個算一個。
也正是因為每天都接到各種真實的求救訊息,我才看得更清楚,每天市府光鮮亮麗的記者會背後,各種令人心痛的真相。
在政論節目上,因為時間有限,無法完整論述(後面要批判中央的紓困政策也被剪掉了)。謝謝熱心的網友,讓我有機會可以講得更清楚。
進入三級警戒後,我收到許多陳情是,有人確診,但同居的密切接觸者卻未被立即隔離,也沒有做篩檢。過了三天、五天、七天,最長甚至九天,才收到隔離通知書,而直到隔離期滿,都無法做篩檢。
匡列、隔離、篩檢是早已執行一年半的防疫基本功。但台北市的執行面,卻在三級警戒後出現大問題,造成「應隔離,未隔離;應篩檢,未篩檢」的漏洞,不只使台北疫情繼續悶燒,外溢造成外縣市群聚感染,甚至還不幸有死亡案例。
看著市長一下子說「沒辦法做疫調」,後來變成發明一堆新名詞。但更誇張的是,實際的作法跟市長在記者會的說法,還是不一樣。這麼重要的基本功,實際執行亂成一團,怎能不著急?
例如,市場攤商陳情希望市府提供資源,協助人流管制。但市府執意使用「攝影機照市場、神奇機器」等無效方法,對議員反映的民意充耳不聞。疫情較不嚴重的外縣市都紛紛實施分流管理,台北市硬撐到6/6才宣布實施市場分流。人流管制的基本功,做得這麼慢,令人匪夷所思。
例如,為了避免確診者遭遇「沉默缺氧」而急速惡化甚至重症死亡,中央早就宣布在中央的集中檢疫所,提供輕症、無症狀患者自我監測的血氧機。我跟市府爭取,希望緊急採購血氧機,讓台北市集中檢疫旅館的確診者自我監測,保護市民的生命。但市府的回應沒有採購計畫。市府募款超過三億,但連血氧機都不想提供給確診市民,這怎能讓人不錯愕?
例如,市府天天在記者會上要求「要疫苗」。但事實是台北市的疫苗施打狀況連連,許多有資格的第一線醫護、前三順位人員打不到,市府無法幫忙解決問題,來找議員求救。台北市獲配的疫苗數量明明足夠前三順位人員施打,但有資格的人打不到。原來疫苗管理的基本功是花拳繡腿。
之後更糟糕,甚至發生沒資格的大規模特權插隊。這怎能不讓人生氣?
例如,75歲以上長者施打疫苗,明明既有的里鄰催種系統可以順利完成,但市府高層堅持己見,錯失提早動員民政、社政單位的機會,導致基層人仰馬翻,民怨高漲,幫忙打疫苗的醫護,還要幫忙做市府沒做的行政工作。
很多台北市民不知道,市府許多單位(包括衛生局)的人員,每天都要「看記者會市長講了什麼」才知道政策細節,才知道明天要做什麼事情。市府橫向聯繫出這種狀況,能不心急嗎?
種種求救訊息,我們團隊每天都發揮100%的努力,在我們的職權範圍內幫忙解決。
但是還有太多事,需要市府才能解決,懸而未解。
民眾為了配合防疫,日子都快過不下去了。但負責指揮調度的市府高層,還在自我感覺良好,基層事倍功半,累死小公務員和基層醫護
雙北市民,全國民眾,都是三級防疫的受害者。其他資源較少的縣市,都逐漸壓制疫情,而資源最豐沛的台北市政府,防疫表現竟然每況愈下,民怨越堆越高。身為台北市議員,我真的很生氣,也很慚愧。
議員的工作,就是指出應該改進的事情,強力要求市府改進。
我必須承認,「全國民眾陪雙北坐牢」是帶有情緒的,是對台北市政府的恨鐵不成鋼。
全國人民都這樣配合防疫了,台北市政府卻指揮失能,沒有發揮應有的防疫戰鬥力,這樣對人民公平嗎?
台北人不是自私的,全國同胞都是我們的手足。「同島一命」是真的,它不是要全國人民包容台北市政府做不好的藉口,而是更應該強力要求鞭策台北市政府做得更好的理由。
台北的圍堵殲滅必須成功,全國的經濟活動才能恢復正常。這是實話。
苗博雅只有一人,沒有大政黨做靠山,也沒有網軍。我的團隊每天所做的,都是在想怎麼幫忙民眾,協助市府漏接的需要幫助的人。
明天開始,我的團隊要繼續將100%的精力放在處理民眾的求救訊息,為民眾解決問題。所有政治口水,不再回應。
如果你還是很生氣,我很抱歉,如果攻擊苗博雅,可以圍堵病毒、壓制疫情,那請盡情攻擊我。
但我希望大家不要在電話中對我的員工飆罵髒話。我講的話,我負全責。我希望我的團隊可以把全部的心神,拿去幫助市民。
非常感謝支持我、愛護我的朋友們,我會繼續努力,不會辜負大家的盼望。
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行政工作 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「「藝」想天開:平珩的創意工作學」介紹
訪問作者:平珩
內容簡介:
用藝術家的心,做上班族的事。
「國家文藝獎」得主、前兩廳院藝術總監平珩,凝鍊30年工作經驗的智慧結晶!
「人」沒有標準答案,
「心」沒有框架限制,
無論是台前還是幕後,
創意,就是你的核心競爭力!
優秀的「行政者」必須嚴謹守序,按部就班地完成每項任務;傑出的「藝術家」能夠打破框架,用無窮的創意開創無限可能。若將這兩種看似矛盾的特質融合進一份工作中,就是「藝術行政」。
作為台灣舞蹈界「藝術行政」的開路先鋒,「國家文藝獎」得主平珩從創立「舞蹈空間」舞團開始,便發揮「無所不能」的多工能力,無論取名、訓練、監督,還是公關、宣傳、招攬觀眾,每件事都「事必躬親」。
她一方面要針對不同性格、背景各異的編舞家和舞者妥善協商,調和鼎鼐;另一方面面對場內場外層出不窮的突發狀況,更必須頂住壓力,隨機應變。而透過每個看似繁瑣的細節,她也逐漸領悟出「打破框架」的工作哲學。
「藝術行政」就像是一座橋梁,將每個藝術家的出類拔萃,轉換為每位觀眾生命中的一期一會,是專業,是事業,更是志業。不管是正在從事表演藝術工作或有志於此的你,還是想要深入了解舞台幕後不為人知秘辛的你,甚至只是在台下「看熱鬧」的你,這本書都能為你開啟嶄新的視野,為日常的工作創造價值,昇華為獨一無二的「藝術」。
作者簡介:平珩
大學念的是英文系,在22歲以前,喜歡跳舞,一心只想做個舞者。赴美留學後,赫然發現原來過度樂觀的人,並不適合吹毛求疵的表演生涯,紐約的花花藝術世界開啟了她不受限的創意概念。
回台之後,因緣際會,開始投入藝術行政工作,在一切都還在啟蒙的年代,一步一腳印地「做中學」。她成立皇冠舞蹈工作室,創辦台灣第一個黑盒子小劇場,全力支持藝術家「天馬行空」與「無法無天」的創作,全面改變台灣小劇場的表演體質,打造出「狂野自由」的風貌,也在小劇場中打造出國際的交流網路。
她創辦「舞蹈空間」舞團,32年來邀請了56位編舞家、168個設計者發表了83個現代舞製作。「舞蹈空間」孕育出各有特色的台灣編舞家,也是歐美編舞家開心合作的平台。
她在台北藝術大學任教近三十年,盡心為學校藝術教育扎根,也無私地對於藝術環境的開發盡力。
她「不務正業」的工作很多:曾任「表演藝術聯盟」首屆理事長,率眾家藝術家們走進基層,也媒合了921震災地區超過25,000人次的藝術教育課程;受邀擔任台灣歷史最悠久、最具規模的兩廳院藝術總監;接下2009年高雄世運開幕典禮總製作人,規畫2,500位表演者共同演出;運用舞譜紀錄的專業,投入台灣原住民祭儀舞蹈的研究與保存……
包山包海的藝術行政工作練就了她另一種「舞」功,吃苦耐勞是舞蹈人的天性,合作學習是進步的動力,不默守成規是創造的基礎,各種挑戰都是解決問題的大補丸,而她的「創造」,還在持續著。
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行政工作 在 行政工作怎麼都這麼困難 - 工作板 | Dcard 的推薦與評價
本人接觸過的行政工作(不動產行政、生管、採購、標案人員),工作內容都超級複雜,第一天上班一本A4筆記就抄了10幾頁,學了幾個月還是學不會, ... ... <看更多>
行政工作 在 Re: [請益] 一般vs.人事行政工作內容?? - 看板PublicServan 的推薦與評價
請別再相信人事行政工作較單純這種沒有根據的傳說了....
一般行政很雜,這是因為一般行政的工作內容什麼都有可能,難以歸類,
所以覺得複雜,不過一般說來,只要不碰採購,通常比人事輕鬆好做,
像文書檔管、出納(錢算清楚就好)等等
以前的人事好不好做,我不知道,但人事是愈來愈難做,
而且除非對法規很有興趣,不然其他類人員轉人事最頭大的就是翻不完的法條、函釋,
還有填不完的報表,這在其他業務類科比較少見,
在初任人事人員班,見到很多機關剛接人事業務的兼任人員都是哇哇叫,
因為同仁有人事問題都要回答,可是法規不熟就可能弄錯,
單單產假+育嬰留職停薪,就牽涉到請假規則、留職停薪辦法、公保法、考績法,
如果是教育人員,還有特殊的函釋規定、代理教師的進用、代課費計算....等等,
(如有遺漏請板友補充)
而漏掉一條法條,就可能影響當事人,接下來就吃不完兜著走,
而且馬上被看扁,不會得到首長、其他單位人員的尊重
還有機關首長雖然沒有直接管理權,但一通電話就上達人事主管機關,
比較沒肩膀的主管機關有時只聽首長一面之詞,就霹哩啪啦先罵一頓下屬,
然後要下面人事好好跟首長「相處」,
不然就是人事主管機關要求人事人員執行某業務,可是機關首長不願配合,
夾在中間的人事人員就自己看著辦
看到前面文章有板友說同仁的不當行徑,人事主任不願懲處....
這就要澄清了
人事人員沒有懲處權,有懲處權的是考績會和機關首長,
人事只是執行懲處結果,而且被懲處的人如果申訴,
是人事寫報告回答,考績會和機關首長才不幫你咧(人是他們殺的,但償命的是人事囧)
還有不少機關都有「只要跟『人』有關,就是人事的業務」的想法,
所以很多機關的人事還要管技工、工友、臨時人員、計畫助理、委外人員...
等等亂七八糟的人,雖然不是每個機關都如此,但是也有很大機會遇到,
這群人又是令人心力交瘁啊~~
以上是菜鳥人事的一些心得,請大家不要再以為人事有多爽多單純了,
或許不用面對民眾,但人事面對的刁民是自以為很懂的公務人員
※ 引述《takuya7123 (掌紋)》之銘言:
: 標題: Re: [請益] 一般vs.人事行政工作內容??
: 時間: Fri Jun 10 13:55:22 2011
:
: ※ 引述《ryanni (大泥鰍)》之銘言:
: : 不知道選考哪科好
: : 兩者的工作內容和性質
: : 有什麼差別嗎?
: : 在網路上看到描述說
: : 人事行政是要面對幕僚
: : 而一般行政是繁雜的業務
: : 但我還是不太懂
: : 畢竟沒有接觸過行政的工作
: : 分別會有什麼樣的優缺點
: : 在工作上時遇到的問題或困難為何呢?
: : 因為我非本科系
: : 科目對我來說都一樣
: : 所以上來請教各位已在職
: : 大哥大姐們的經驗和意見囉~
: : 先謝謝大家!
:
: 就性質而言 人事行政屬於幕僚 一般行政屬於業務
: 但並不是絕對 人事行政也是有很多繁雜的業務
: 包括單位裡的差勤 獎懲 退休 保險 福利審核等等
: 但也有需要面對民眾的 如考選部負責考試辦理的職務
:
: 至於優缺點 其實你在外面私人企業會碰到的狗屁倒灶的事
: 在公家單位一樣也碰的到 只是相對穩定罷了
: 真正的問題還是要等你實際考上任用才能體會~
:
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 221.120.65.140
※ 編輯: lorica 來自: 221.120.65.140 (06/12 01:18)
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