<看日本品牌怎麼做!疫情嚴峻期間,社群行銷經營的五大建議>
你是否因為疫情爆發,最近不知道該更新什麼貼文才好呢?
去年的4, 5月日本也面臨了第一次半封城的緊急事態宣言,當時日本企業品牌做的行銷廣告,讓我留下了深刻印象,加上聽了K力 @notlazytoday 及 @socialmorehk Winne的Podcast節目,談到疫情爆發品牌如何因應的內容,也獲得許多啟發。
所以今天我將觀察到的現象及日本行銷人討論的內容,整合成5個社群行銷建議,希望能帶給大家一些參考價值!
1.不要急著跟風
以往經營社群時,常需要追熱門話題,達到曝光效果。但在疫情升溫期,更需要正確專業資訊的傳播。沒有釐清風向而搶先發文,可能造成反效果的公關危機。
像是關於『世界看好了』,『校正回歸』的跟風貼文,就容易引來爭議。
2.提供正面的期待感
全民在家防疫之下,餐廳、遊樂園、觀光景點等人群聚集地點該如何維持社群經營?像三麗鷗遊樂園去年4月上傳的影片,呈現休園間工作人員默默打掃消毒、人偶繼續練舞,餐廳廚師研究新菜單,一切都是為了解封之後提供更好的服務。
🎥影片欣賞:「休んでたって…ここにいるよ。」
https://www.youtube.com/watch?v=PpA0u_GE0nw
另一個例子是日本運輸系統JR九州的行銷活動,主題是『大家一起加油,直到(疫情解緩)那天』,拍攝了九州各觀光地、餐廳的工作人員在疫情嚴峻期間的默默準備過程,並讓他們寫下想說的話。
是不是讓人想在疫情結束去造訪這些景點呢?
🎥影片欣賞:「その日まで、ともにがんばろう」
https://www.youtube.com/watch?v=x8rBv4hSHGk
3. 符合品牌人設的內容
疫情期間人心惶惶,大家傾向喜歡正面積極的內容,當然並非精神喊話過度樂觀的內容,而是透過自身的影響力,傳播符合品牌人設的正向力量。
像哆啦A夢告訴我們未來充滿活力,並鼓勵我們像大雄一樣在家悠閒。
🛎哆啦A夢官網資源
https://dora-world.com/stayhome
4.行動勝過口號
能夠解決消費者當下困擾的品牌,更讓人留下好印象。像是去年日本口罩短缺期間,SHARP跳出來做日本國產口罩。在餐廳必須提早關店艱困期間,官方推特帳號開放讓各店家在留言區宣傳自家餐廳拿手菜,並抽獎贈送店家空氣清淨機。
💡SHARP官方推特文
https://twitter.com/SHARP_JP/status/1382576863055286273?s=20
許多日本企業也提供疫情所需內容,像是讓人自行列印的著色圖、紙作勞作、免費漫畫,在家防疫時可以娛樂自己或小孩。還有提供線上會議背景圖或感謝外帶人員的圖片等,都是很貼心的手法。
5.加強與粉絲的連結
因為長期在家防疫,人們總會有感到孤獨,渴望交流的時刻。撰寫感性文談談在家工作心聲,比起實用文更能獲得粉絲共鳴。舉辦直播活動,像文具品牌Kokuyo @kokuyo_st 的早上一起讀書的IG直播,陪伴粉絲加強品牌連結,都是很棒的方法。
留言跟我分享你最喜歡哪種類型的貼文吧!
ーAriel行銷女子在日本ー
ariel.marketing
住在日本多年的自由工作者&行銷人Ariel經營的知識型帳號。
持續分享以下內容:
・個人品牌經營的知識
・IG經營的技巧
・日本行銷案例介紹
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#日本文化 #行銷 #日本行銷 #品牌行銷 #日本廣告 #社群行銷 #小編 #靈感 #艾瑞兒談行銷 #團結防疫守台灣 #個人品牌 #自媒體
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過8,050的網紅企業教練雪兒院長,也在其Youtube影片中提到,節日行銷怎麼做?一整年有哪些檔期?有很多人不懂的怎麼運用節日行銷來幫你漲粉,他們都在做銷售。一個品牌要炒作出一檔行銷活動實在太難了,最輕鬆的行銷手法通常都是直接跟著節日走。 例如,當大家都在談論中秋節,順勢推出中秋行銷活動就是一個搭順風車的概念。 記得把影片看到最後,我特別為大家準備了中秋懶人包...
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【跨境觀察站】要做跨境電商,先做好這兩件事就對了!
隨著跨境電商風行,很多業者都希望跨足海外市場,商研院在輔導多家臺灣業者降低跨境電商經營障礙後,建議在正式進行跨境銷售之前,首要先評估自家商品在海外目標市場「能不能賣」和「好不好賣」,避免投入很多時間與費用後,才發現商品進到該目標國家市場就遇上很多問題,導致銷售成果不如預期。
❓ 商品能不能賣
自家商品在當地能不能賣? 主要牽涉到兩部分:一是「產品進口規範」,根據產品進口方式有不同限制,如果是正式貿易進口要注意海關與商品檢驗規定、商品標示法等,如果是從臺灣直發(快遞、郵局),則依各運送業者的產品運送規定。二是「當地產品銷售法規」,如電商平台產品規範、特定產品銷售法規(如食品法)。
❓ 商品好不好賣
自家商品在海外市場能否賣得好? 首先要進行「品類商機評估」,分析此類商品在當地市場最主要電商平台銷量、現有產品規格與功能、主要購買對象等。當做完品類評估覺得有商機,接著進行「產品優勢分析」,根據產品定價、訴求、品牌知名度、獨特性等與平台上相關競爭產品做比較,找出自家產品的優勢。同時,根據「競爭者分析」針對產品價位、產品評論、產品圖文與行銷方式等,找出對方弱點或是自己優點作為擬定經營策略的參考。
💡 舉例來說,如果想上美國亞馬遜平台賣中式口味醬料~
👉先上亞馬遜看看有沒有類似醬料品類與其銷量狀況
👉如果類似醬料品類的銷量不錯,接著分析此類產品的價位區間、口味種類、評價口碑等,找出自己商品的定位,
👉找出主要競爭者,了解對方的產品價位帶、產品訴求點、產品評價中有哪些正負評,甚至對方使用哪些關鍵字與促銷手法,做為與其競爭的依據。
資料來源:商業發展研究院
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行銷手法種類 在 Facebook 的最佳解答
你知道 7-11 的漢堡是從何時開始賣的嗎?
謝謝網友 Yang Ddr 拍攝分享他收藏的剪報,來自2003年8月4日的《蘋果日報》B1版,新聞標題為「7-ELEVEn漢堡 搶麥當勞生意」。
2003年8月5日,自稱是「全國最大漢堡連鎖店」的 7-11,一口氣推出4款漢堡。2款基本款(原味火腿蛋漢堡、辣味火腿起司漢堡)每個19元,主打早餐市場;2款仿當時麥當勞的人氣漢堡(照燒豬排漢堡、酷辣雞腿漢堡)每個39元,專攻午餐、點心、消夜。除了夾餡生菜無法和現做漢堡相比,以其定價來看,賣相和口味都具水準,至少改寫超商過去的漢堡品質。
順便一提,蘋果日報是從這一年(2003年)的5月2日開始在臺灣發行。
下面是刊登在2003年8月5日《民生報》A5版的相關報導:
終極目標 全國最大外食連鎖店
超商漢堡 單挑速食店
【記者林翠娟╱報導】就在連鎖速食店業績拉警報,紛紛轉向開發非漢堡類的產品之際,趁著市場出現缺口,7-11拉高分貝喊出「全國最大漢堡連鎖店」,鎖定市場最熱門的漢堡口味,打出半價。不僅漢堡賣相神似「麥當勞」,就連前導廣告都讓人誤以為麥當勞又要出新漢堡了。全方位進攻外食市場的7-11,要以漢堡和麥當勞等速食店大對決?
7-11今天起一口氣推出4款漢堡,2款基本款(原味火腿蛋漢堡、辣味火腿起司漢堡)各19元,主打早餐市場;另外2款照燒豬排和酷辣雞腿都是仿市場最人氣的口味,每個39元專攻午餐、點心消夜。除了夾餡生菜實在無法和現做漢堡相比,以其定價來看,賣相和口味都具水準,至少改寫超商過去的漢堡品質。
7-11此次高分貝的喊出「全國最大漢堡連鎖店」,不無塑造和麥當勞等速食對決,拉抬自家產品的聲勢。7-11行銷群總經理陳瑞堂在昨日的發表會上表示,漢堡是台灣最具代表性而且是最大眾化的西方食物,7-11推出漢堡應該可以重新凝聚消費者對漢堡食品的注意力。
對於7-11嗆聲賣漢堡,現做現賣熱騰騰漢堡的速食業者頗不以為然。但另一方面,7-11的目的倒不光是漢堡市場,以便當成為外食市場的主流之後,7-11目標是搶攻三餐市場。此次「全國最大漢堡連鎖店」的口號,「漢堡」可以換成其它即食品,7-11的終極目標是「全國最大的外食連鎖店」!
以早餐來說,7-11內部定下「能包的都是飯糰,能夾的都是調理麵包」產品策略,調理麵包繼漢堡後,將有3、4個不同麵包體的調理麵包會上市;15元低價位「福利社飯糰」是飯糰擴大市場的第一波,隨後將有一系列豪華版的飯糰要推出。午、晚餐市場以便當領軍,第三季已預定推出菜飯分離的單盒調理菜和白飯,正式問鼎新的市場--家庭晚餐。7-11 鮮食部部長蘇嘉麒說,凡是外食市場中大眾化的商品,該公司都不會缺席。
全方位拉開即食品種類之前,去年至今年初,7-11也大力整頓生產流程,加設鮮食工廠和生產線。因應愈來愈多即食食品,7-11也計畫明年在各門市增加一台鮮食櫃,擴大鮮食的陳列空間。7-11可以說是具體而微的體現統一超商總經理徐重仁多年前談到的「剪刀取代菜刀」的外食趨勢。
以今年7-11內部目標,鮮食要達到128億的營業額,這樣的規模少有單一外食連鎖系統可以匹敵。7-11不是要和漢堡速食店對決,它只是繼國民便當後再以高分貝行銷手法擴展新的外食市場。
行銷手法種類 在 企業教練雪兒院長 Youtube 的精選貼文
節日行銷怎麼做?一整年有哪些檔期?有很多人不懂的怎麼運用節日行銷來幫你漲粉,他們都在做銷售。一個品牌要炒作出一檔行銷活動實在太難了,最輕鬆的行銷手法通常都是直接跟著節日走。
例如,當大家都在談論中秋節,順勢推出中秋行銷活動就是一個搭順風車的概念。
記得把影片看到最後,我特別為大家準備了中秋懶人包,想要知道如何規劃一檔好的節日行銷手法的話,請留言哦!
影片重點:
0:00 如何業績翻10倍
0:43 節日行銷為什麼重要?
2:49 行銷手法
5:40 如何借勢使力提升曝光率
7:54 中秋懶人包 #中秋
9:08 院長學堂
【點按“菜單”開啟字幕】
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相關影片:
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