【最近深入的產業領域-廣告科技(Adtech)】
看到這張兩年前的照片,想起人生第一次講一個完全陌生的主題 「廣告科技 Adtech」,從沒想到這個主題會伴隨自己直到現在。
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📚你可能會想問,那行銷科技 (Martech) 和廣告科技 (Adtech) 到底有什麼不同呢?
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老實說不容易區分,但如果要界線明確一點點,我們可以從數據來源和行銷目標來做簡單的分界:
📌行銷科技 (Martech) - 主要目的會是從自有會員數據出發,透過數據分析,幫助行銷人員創造、執行、管理與恆量每檔行銷活動目標。
📌廣告科技 (Adtech) - 主要目的是從網站與 app 行為數據出發,透過數據分析,幫助廣告主和廣告代理商創造、執行、管理與衡量數位廣告的受眾目標。
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📚資料科學與廣告科技 (Adtech) 的關係?
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在資料科學領域,我們很常用到一個或許傳統、但到每個只要專注「customer centric」的產業都管用的方法 - customer segmentation。
我們可以想像,網站與 app 行為數據,顧名思義就是我們到網站、app 上的一切造訪軌跡,例如:我們點開某個商品頁面、點了商品頁下方的推薦商品、按了加入購物車按鈕、最後點了結帳按鈕。既然一樣是人的行為,當然也可以執行 customer segmentation 方法,但與過去思維不一樣的是,我們的視角會從過去習慣的「會員 ID 」視角,轉換成 「cookie ID」視角,這也代表我們在分析客戶時,使用的方法會更強調時間性、即時性。我們不一定能明確知道正在閱讀我們網站的訪客的真實年齡、性別,但我們能從網站訪客過去的造訪軌跡、觀看網頁的興趣愛好來推測訪客可能會喜歡哪類型的商品、文章,進而推送適合訪客的高品質內容,創造數位行銷的商機。
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#資料科學 #廣告科技 #行銷科技 #adtech #martech #數據分析 #客戶分群
同時也有64部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 #台北市 #質詢 2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動 當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。 市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人...
行銷活動目標 在 黃秀芳 Facebook 的最佳貼文
台灣鳳梨香甜可口,秀芳邀請大家一起 #吃爆台灣鳳梨挺農民👩🌾🍍
中國突襲式的通知,暫停輸入台灣鳳梨,小英總統已經指示行政院農業委員會做好應變,立即協助農民。
農委會預計投入10億元降低衝擊:
✅拓展外銷市場:加強美國、日本、新加坡等國際市場的行銷活動,目標出口3萬噸鳳梨。
✅啟動多元加工:預計能增加2萬噸鳳梨銷售。
大家一起吃好吃滿吃爆台灣鳳梨🍍🍍🍍🍍🍍
行銷活動目標 在 蔡英文 Tsai Ing-wen Facebook 的最佳解答
挺農民,一起吃鳳梨!
中國以突襲式的通知,單方面暫停輸入台灣鳳梨這件事,顯非正常的貿易考量,我要表達譴責。同時,我已經指示 行政院農業委員會 陳吉仲 主委做好應變,立即協助農民。
我們必須嚴正澄清,2020年以來台灣鳳梨出口到對岸的合格率高達99.79%,所有農產品的出口,也一概會遵守國際規範,並配合輸入國家的要求。這次中國海關總署在沒有預警的情況下做出決定,對正常的貿易往來,一點幫助都沒有。
不過,我也要請農民朋友放心,所有國產的鳳梨中,約1成外銷對岸,針對這些部分,農委會除了繼續爭取應有貿易權益,也啟動了專案機制,預計投入10億元經費降低衝擊。相關措施包括:
✅拓展外銷市場:透過提高海外拓銷獎勵金、銷售業績獎勵金,以及加強美國、日本、新加坡等國際市場的行銷活動,目標要出口3萬噸鳳梨。
✅啟動多元加工:預計能增加2萬噸鳳梨銷售。另外,也會推廣食農教育、啟動各通路擴大內需市場。
台灣的鳳梨,營養、多汁又鮮甜可口,政府會全力協助農民拓展商機,也請大家一起挺農民、吃鳳梨!
#吃爆台灣鳳梨challenge
行銷活動目標 在 苗博雅 Youtube 的最讚貼文
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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行銷活動目標 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「台北.夜.店」介紹
訪問作者:許人杰
內容簡介:
大稻埕、東區、信義區、天母、條通、木柵、大學城……
台北街頭,佇立著無數餐飲店家,或新潮,或文青,或古樸;端上桌的可能是義大利麵,是壽司,是三杯雞;可能是茶,是酒,是咖啡。
站在店外,看著店頭的裝潢設計與店內的燈光擺設;也看忙碌的老闆店員,以及笑語晏晏的顧客。
視線穿過玻璃窗,有了空間與人味的構圖;台北的夜,於是也多了溫度。
店家起起落落,開幕了,關門了。
城市的臉,不斷變幻。
或許我們可以慢下來,細細品味這座城市白晝與黑夜的變與不變。
城市漫遊者許人杰,將近1000個日子,持續在每個日落時分,走訪50多個捷運可達的城市巷弄;
以近500幅影像,捕捉「夜台北」的日常,隨興走拍,記錄你我既熟悉又未曾細細端詳的都會風情。
作者簡介:許人杰
城市漫遊者、作家,享受人與人之間溝通的溫度,擅於以攝影和文字捕捉都會巷弄中那些流光掠影間的故事。正式履歷表上填的是──日本筑波大學社會學博士,世新大學傳播管理學系副教授,專長:行銷、人力資源管理、市場及民意調查;但其實是永遠的斜槓──日語教學、出版編輯、生涯及職涯輔導、活動企畫執行、專欄作家、通告來賓;而斜槓外的斜槓──煮咖啡、觀晨曦、追落日、找彩虹、訪古屋、拍夜景,以創造優雅的生活、擁抱豐富的生命為人生目標。
出版社: 釀出版
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行銷活動目標 在 Bradley說故事 Youtube 的最佳貼文
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