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小小的晶片搭載著數百億個電晶體，
晶片尺寸持續縮小以提高效能，
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為摩爾定律續命，持續推進邏輯晶片微縮至3奈米以下！
應材推出阻障層晶種整合性材料解決方案 (Endura® Copper Barrier Seed IMS™)
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全球先進製程軍備競賽方興未艾，半導體大廠資本支出也不斷向上墊高，激發相關設備需求爆發性成長，SEMI就預估，2022年半導體設備市場規模將突破1000億元美金大關。圍繞著大廠身邊的小艦隊也加速啟航，其中，專注在晶圓製程AMC防治設備的華景電，即將在本周掛牌上櫃，MoneyDJ專訪到總經理羅宏輝及公司團隊，請他們來分享華景電產品的獨到之處，以及對未來營運的規劃。
#華景電 #台積電 #先進製程 #AMC防治設備 #記憶體 #RFID整合派工系統 #半導體設備 #自動化設備 #資本支出 #晶圓代工 #記憶體 #晶圓盒
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-----------我是夾層-----------
為了我的學弟
特地給它趕一部
也給各位要去當兵的朋友~
讓你們至少不會緊張XD
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後製程式:威力導演19
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高端的不合格率那麼高，是不是要擔心製程有問題啊，交通部還特別在疫情期間拿振興預算編了九千萬來做ｖｒ實境，是不是非常超前部署啊！
民進黨現在是不是放暑假沒事做跟我兒子一樣想要吵著看卡通啊？根據聯合報的報導：【民眾黨立院黨團發出公文要求衛福部等部會，針對國產疫苗作專題報告，民進黨立法院黨團批，現在是立法院休會期間，要求各部會作專題報告，不符合立法院職權行使，違憲違法，不僅國民黨仍在黑國產疫苗，民眾黨也一起透過各種干擾，影響國產疫苗推動，要求民眾黨立即收回該公文，各部會也沒必要遵循。】還違憲咧，民進黨在政黨政治中可以要求別黨收回公文是不是以為自己已經進入帝制啦？國產疫苗我到現在不知道二十一個通過的專家是誰，提出了甚麼意見，ａｃｉｐ是甚麼看法，結果隔了一周，現在就已經通過可以公費施打了，民進黨又全黨辯護，我都不知道這是國產疫苗還是黨產疫苗了啊！
更重要的是民進黨還以黨的名義自己做圖替高端辯護說沒有８２％不良率這回事，我都不知道民進黨已經變成高端駐台北辦公室了ㄟ？而且的確不是不良率，昨天我們就討論過，根據中國時報的那篇報導，你都出廠給客戶了，還被客戶挑出來８２％不符合要求，這叫不合格率，良率發生在廠內可以自行銷毀，出不合格的貨給客戶，全世界只有食藥署這麼好的客戶會幫你辯解說搞不好更好，正常的客戶就是整批退回告你違約了啊！我這樣講是不是很欠高端告，真是不好意思我這人就是這麼直～～～
根據高虹安的臉書：【『用防疫紓困振興特別預算發展數位觀光！？』
虹安後來發現交通部竟然斥資九千萬新台幣的紓困振興特別預算，招標名為『智慧觀光虛實整合體驗先導計劃』，以建置旅遊景點的VR影片。但虹安質疑數位觀光的目標是什麼？其實並不明確。如果是要推動外國人更加認識台灣，進而創造旅遊需求，那為何在疫情的時候，多數都沒辦法旅遊的時間推出這個VR旅遊影片？尤其是使用的並非一般年度預算，而是嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別預算，應該是先防疫或對產業紓困等，而非花了九千萬做一個無法救民於水火，成效難以立竿見影的東西。】
根據聯合報的報導，【去年觀光發展基金見底，舉債一五一億元，這項「智慧觀光虛實整合體驗先導計畫」就耗資九千萬元，更傳聞已「內定」，議論不斷。交通部前部長林佳龍辦公室表示，標案都經過公開程序，沒有內定的問題。先導計畫去年由卓眼公司得標，創辦人是台灣ＡＩ實驗室創始人、ＰＴＴ創辦人杜奕瑾。】得標金就是這麼接近的八九四四萬元，就跟上報之前報導的【衛福部疾病管制署於今年1月18日採限制性招標方式，委託研究計畫「COVID-19疫苗取得緊急使用授權後，國人接種之免疫持續性與不良反應評估」，該採購案總金額為新台幣3000萬元，經費來源則為「嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興」特別預算。疾管署於4月7日公告決標，最後由唯一1家投標廠商，即「台灣疫苗推動協會」以2988萬、僅12萬元價差得標。】我有只差預算幾十萬的八九四四萬或是２９８８萬，我也愛國啊是不是？
今天要跟大家談一件事情，我國根本沒有少子化問題啊!尤其是那個施打疫苗的第二類排序，中央及地方政府防疫人員，這個人數竟然會一直複製增加啊，未來moderna也是要讓給他們先打，這些人是不是會自然解壓縮啊，這樣我國的防疫人力怎麼會不充足?!從2021年二月到七月，短短五個月就成長兩倍多，比史萊姆複製還要快啊！今年2月造冊初版約為9.0萬人，到6/23 施打人數已經 13.9萬人，到7/09 造冊人數變為 19.7萬人，成長為原先的2.1888倍耶！
而且更棒的是，中央造冊之後說這些人可以先打，結果實際打下去，人數又複製變大！【6/20公布的「最新接種對象順序」跟實際施打的(統計到7/19)
就已經有點差距了 第1類：估50.6萬，打66.2萬
第2類：估13.9萬，打25.6萬
第3類：估 6.1萬，打16.0萬
第4類：估 0.2萬，打 0.8萬】 真的不唬爛，這個疫苗接種數字就是這麼的神奇，我們有做圖板避免被告啊！
然後今天還有另外一個很妙的消息，【呂秀蓮幫牽線買5000萬劑疫苗沒有回應 陳時中：有收到訊息也留下電話但忙忘了】，姑且不論這個呂副總統的疫苗是不是真的有貨，現在是連有沒有疫苗的查核電話都懶得回了，這人還是你們綠營前輩啊，阿中是不是真的很想要休假？
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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最近某公司熱烈討論，說男生抗壓性低，真的要夠硬才能待啊，強烈建議未來想待製程製程整合的學生看一下，或一些不知道科技業在操什麼的朋友們可以看個 ... ... <看更多>
製程整合 顧名思義就是專門針對產線統合為主的工作，就像生產工廠的協調者，但這似乎又太多攏統，到底其真實的運作又是如何？讓我們繼續看下去。 以晶圓廠 ... ... <看更多>
製程整合 在 [心得] 製程整合工程師- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
此篇為工作滿"一年"的製程整合工程師心得分享文，老鳥們可以忽略哈哈
為了分享工作內容給新鮮人學弟妹，盡量會避開一些業界術語
另外也歡迎職場前輩給一些工作上的建議，若敘述內容有誤也歡迎指點
個人背景:四大學碩材料畢業，8吋廠研替一年
Routine的工作內容在以下會以問答式的方式說明:
對於顧量產產品的整合來說，最重要的就是讓晶圓平安的出貨
Q1:那如何確定做出來的晶圓是正常的呢?...(談電性測試)
工廠會在晶圓某些地方鋪上專門讓工廠測試的元件，這些元件會用在客戶的晶片裡面
並且在出貨前做元件的電性測試(threshold voltage,saturation current,
breakdown voltage等等...)，如果測試的結果都在當初開發時所設定的規格範圍內，
就能爽爽的出貨，整合也會爽爽der，但天有不測風雲...
Q2:如果電性測試沒過怎麼辦?...(談每天都在寫報告)
這時候整合就要雞飛狗跳了，必須開始清查製程的歷史紀錄，看機台有無異常，且這些
異常是否與這次的事件有關，再來就是看有沒有其他電性也失效了? 這些失效的元件有沒
有共通性? 用這些共通性去縮小清查範圍，再來查一下製程的量測(gate的長度、gate
oxdie的厚度、層與層之間的黃光overlay等等)有無異常，總之就跟考古一樣，收集歷史
紀錄，然後編出一套有邏輯的故事，並指出犯人是誰，有時候犯人不只一個，有時候犯人
不會輕易認罪，有時候根本就是整合打錯人了，這些就是要考驗整合的經驗跟實力了，當
然經驗佔得比重很大，所以請跟前輩建立良好的關係。
Q3:那如果出貨電性都是好的，整合是不是就沒事幹啊?...(談良率低)
對一半，至少份內的事情有做好，但工廠的電性測試是測元件，而不是測客戶的晶片，
所以一定會有逮不到的問題，這時候客戶的晶片測試就是跟良率(yield)有關了，良率
太爛是要賠錢滴，所以先前提到的考古方式要趕快做一遍，盡快找出機台。此時善良的產
品工程師會跳進來幫忙看客戶晶片內的電路有無違反設計規則，也會幫忙做一些失效分析
，例如EMMI/OBIRCH亮點分析跟電性分析)，再來是幫忙切TEM看critical layer，總之就
是合作找出問題給客戶一個安心的答案。
Q4:那找出的問題是不是關掉機台後就沒事啦?...(談後續改善)
工廠是要賺錢滴，就算再爛的機台還是不能浪費它的產能，而且如果出一次事就關一台，
那全部關光光，大家也可以東西收一收回家啦~
為了讓有問題或老舊的機台還可以正常的過貨，整合就必須與製程合作想出可以解決根本
原因的辦法，在8吋廠，簡單的問題其實前人就有碰過了，照著前人的方法解就好，只差
大家要不要花這心力做而已，所以在改善前，必須做出所有會影響跟改善的產品評估，並
且丟實驗貨去驗證結果，證明改善是有效果的，如果是複雜的問題而又必須要解決時，就
會成立正式的CIT(Continous Improvement Team)固定時間開會討論改善進度。
Q5:除了以上主線外，整合還有其他工作要做嗎?...(談支線任務)
1.客戶對於製程問題的窗口基本上就是整合了，所以常常需要回答客戶一些奇怪的問題，
還有幫忙做一些特別的事情。一些客戶想要直接做製程調整(例如調整摻雜原子的劑量)，
就要適度幫他完成並出個報告給他，或是有些客戶想改善他的元件或調整設計，但不知道
元件表現(I-V curve)是怎樣時，就需要量個數據給他，所以偶爾就會有一些支線任務。
2.完成客戶對線上產品的需求就是整合的工作，客戶哪時要換光罩過貨，哪時要停著暫時
不走，哪時要做實驗，都是需要整合來幫忙控制，所以整合俗成貨的onwer，而不只客戶
，工廠裡任何人對貨有需求時，就是要找整合處理，基本上是一些小雜事幫忙完成就好。
Q6:所以全部整合工程師的工作都是這樣嗎?...(談整合工程師百百種)
以上經驗應該只適用於8吋廠顧量產的新手整合工程師。
先進製程的整合工程師聽說分得再更細一點，一個人可能只顧一段製程，但在顧什麼我也
不確定。
顧客戶新導入產品的整合工程師，聽說是要複製出客戶在別家晶圓廠已量產的產品，所以
要複製一些自己家的製程兜出一條可以跑客戶產品的製作流程。
對於資深的整合工程師來說，除了這些基本的工作內容以外，還會去深入了解廠內的系統
，並與CIM(自動化)合作開發出一些節省人力的工具，還會接一些開發端轉過來的產品平
台，至於其他細節我就也不太清楚了。
以待一年又跑不了的我的心得來說:
新手整合最重要的能力有三：收集資料、做報告、邏輯論述。有大量並精確完整的資料，
加上精美的報告才能讓老闆在短時間知道你想講什麼，並且他問什麼問題都能回答，這樣
報告打到製程那邊也不易被反打回來，最好還能編出一些故事或機制更有說服力。
有閒時可以看一下前人發生的事件與報告，對於失效判斷上的經驗應該會有些成長。
而在元件的技術知識上來說，工廠整合還是遠不及元件RD端跟客戶端的，常常會聽不懂人
家在講什麼QQ，通常需要再更進一步的請教對方，盡可能偷一些知識回來，說不定下次也
會碰到一樣的問題。
如果有還在學的學生想進半導體業的話，建議學碩還是選電機電子吧，畢竟以專業性來說
工廠端還是比較低的，但相對來說，任何理工科系都能進工廠，只要有心待久，經驗多的
時候也能成為一種專業(吧?
心得文就到此，謝謝大家的收看~
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