Search
如今，設備控制和不斷變化的條件，對設施工程師來說既複雜又具有挑戰性。在大多數飯店環境中，專門的設施工作人員通常不在內部，這使得該部門由第三方提供商提供服務 —— 增加成本，並在出現問題時降低客戶滿意度。監控設備和檢測問題的智慧建築解決方案，有助於簡化營運並降低客戶不滿意的風險。在營運效率、客戶滿意度和節能方面，這些解決方案通常在數月，而不是數年內收回成本……
#純靠北工程師5d2
----------
今天要來靠北一些技職制度的問題，課程目的是為了培養專業人才，而課程審議是為了阻礙技能的發展。
舉例來說好了，資訊科技日新月異，我們都希望出社會的新鮮人都具備新穎技術，因此課程都會盡可能的更新，而課程審議則是相反，審核你這課程有沒有這必要、適不適齡、市場需求有多少、設備條件。
最後變成課程提及新穎技術，而驗收還在那邊探討 php 5.4 下如何使用 mysql_connect 對資料庫做連線。
----------
💖 純靠北官方 Discord 歡迎在這找到你的同溫層！
👉 https://discord.gg/tPhnrs2
----------
💖 全平台留言、文章詳細內容
👉 https://init.engineer/cards/show/6950
⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機
2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理，探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式，同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。
智聯服務成立於2017年，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕台灣半導體產業客戶，是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一，並於2020年底完成上櫃掛牌，登上台灣資本市場的舞台，其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際，對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來，大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮，因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基，智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角，也成功創造出自身的價值。
2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端，居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場，考量到資訊安全與長期營運成本的要求，宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路，sMeet的視訊會議系統於焉誕生，施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security，安全性是視訊會議系統最重要的考量，他從系統開始研發時就一直參與實際的測試，這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet，一直到產品經一年多的完整測試後，終於決定2021年要正式上市。
打造「巨架構微服務」的整合平台
施振榮探究國內軟體產業的發展，認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局，一定要走向國際市場，做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命，因為台灣本地消費市場規模太小，軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝，他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機，隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造，搭配台灣的硬體優勢相輔相成，打造出「巨架構微服務」的整合平台，這個商機值得台灣廠商好好珍惜。
宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段，在1990年代，集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立，各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上，但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會，過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%，今天透過軟體系統的整合後，他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現，拜少量多樣化的趨勢之賜，勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。
以施振榮的角度來看，集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上，一起揪團打國際盃，這才可以看到成功的契機，他提出「新微笑曲線」的概念，即是跨領域合作，共創價值，而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機，以下是他的趨勢專訪。
Q1：您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰？台灣的軟體公司要如何經營才能成功？
施：說到台灣軟體產業的挑戰，軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力，我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時，台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步，早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主，起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下，但是因一直無法發揮數量與規模上的效益，所以營運比較辛苦，如同當年全球最大的軟體服務公司為例，也是異常艱辛；就我的觀察，當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務，比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香，但是今天有機會看到翻轉的契機了。
軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力
鑒於軟體產業的辛苦，早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時，因為重視軟體的潛力發展，所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展，做為一種軟體產品展示與國際化的推展，那時候很清楚的知道，台灣市場不夠大，客觀條件不足，軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量，首先需要借助電腦硬體的規模經濟，再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量，目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗，也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵，大批量與消費者重複使用的經驗，促成軟體成功的機制。
我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念，台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭，國際級的軟體巨擘實力強勁，但是一談到硬體的載具，那一定會找台灣來合作，所以我們的軟體企業除非在某些特定領域，否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭，因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力，而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機，這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。
展望未來，面對國際分工與趨於複雜化的現實，為了掌握未來的機會，一個具備彈性功能、成本優勢，以服務為導向的生意模式，加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造，以及智慧城鄉等應用，我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。
Q2：今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機？
施：宏碁的轉型過程中，我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會，首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格，可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力，做出能與最多的硬體相搭配，我從2013年重回宏碁的時候，就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型，當中智慧醫療靠的是跨領域的整合，而通訊則是靠軟體整合。
通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來
首先，通訊系統與軟體息息相關，舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成，今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨，過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力，智聯的sMeet是先整合視訊的功能，接續也會將語音訊號加以整合在內，這也是為了進入通訊系統的起手式，所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。
sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求，兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求，這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗，不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能，分散式網路還是有小而美的實用性上的好處，再者，sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求，以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需，所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置，來提供我做到隨時隨地參與視訊會議，也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。
Q3：您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革？
施：宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群，這也是智聯目前正積極努力的方向。
開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式
這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。
Q4：請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。
韓：sMeet是一個後疫情時代的產品，需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求，由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈，sMeet在產品面需要具備後發先至的優點，最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢，第一，資訊安全的優勢，因為使用宏碁BYOC的私有雲技術，兼顧頻寬與資訊加密的優勢，讓企業保持高度的資安防護的能力，而且在架構上的成本非常具有優勢，降低導入成本。
第二，4K高畫質影像品質，拜私有雲技術之賜，充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質，大幅提高與會者的使用者體驗，第三，容易使用，在PC上善用以瀏覽器為主的方便性，雖然手機仍需要App下載，但是整個使用介面簡單明瞭，無需訓練課程就可以使用。
為了打造更多的使用範例，針對疫情肆虐下的日常，目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統，而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用，再者，從大量的sMeet場域實地測試的經驗中，目前已經有許多新的使用範例正在運行，相關的應用也有更多的產業殷切的探詢，尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具，目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組，整合到不同專業系統中，讓更多的產業可以從中得到最大的效益，搭建新的產業合作的模式，強化以服務為導向的企業文化的貫徹。
Q5：請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。
韓：智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果，雖然現在資本額不大，但是在宏碁集團的大家庭下，分享宏碁集團的重要的資產，也就是Acer的品牌價值，以及集團下的重要的人脈與人才的資源，以我親身經歷而言，於2021年初，智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案，由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助，迅速解決問題，讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者，做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果，取得成功。
有了這個初試啼聲的成功之後，我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展，目前瞄準包括銀行的線上開戶系統，甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試，都讓sMeet在新興應用上創造商機，在國際市場上，透過宏碁集團在當地公司地協助，持續串連集團優勢資源，瞄準重要的營收貢獻產業，目前智聯是sMeet全球代理商，負責行銷與提供在地化服務的任務，目前已經在美國設立子公司，並陸續在北美各州成立區域型辦公室，並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進，把好的人才推向全世界，走向全球。
VTC致力提供優質適切的職業專才教育，為香港的智慧城市發展培育所需人才。VTC高級文憑畢業生 - 資訊保安及雲端服務供應商行政總裁范健文及半導體晶片自動化設備供應商測試工程師楊瀚龍，運用專業知識與技能，在不同領域上發揮所長，為社會作出貢獻。而IVE工程高級文憑學生張子安、楊凱棋及何嘉文則運用創意與應用技能，設計智能裝置「U型隔氣彎管自動補水器」，助社會抗疫。
VTC高級文憑、文憑及學士學位課程，中六同學7月1日或之前報名，將於7月中獲派有條件取錄*：https://bit.ly/EP1_ApplyNow_0701
*適用於合資格之申請人
"更多新聞與互動請上：
PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ )
PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage )
PNN Youtube頻道 ( http://www.youtube.com/user/PNNPTS )
PNN Justin.tv頻道 ( http://zh-tw.justin.tv/pnnpts )
公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
新竹科學園區今天舉辦開春後的第一場就業博覽會，三十多家廠商開出三千多個職缺，從技術人員到高階工程師都有，吸引了不少想跳槽的民眾來找機會。
求職民眾一個接著一個，廠商桌上的履歷表堆得滿滿，竹科開春第一場就業博覽會，原訂16家廠商提供800個職缺，最後一口氣來了38家廠商，提供超過3千個職缺。
新竹市政府就服科長 倪瑞穗：我們技術員跟我們工程師是我們目前來講徵才裡面的最大宗，以前廠商他們會有一些希望能有工作經驗的，可是今年的時候我們廠商都表示說他們不一定要有工作經驗。
景氣好，訂單滿滿，竹科缺工情形比去年更明顯，廠商紛紛祭出保障年薪14個月、不定期獎金和各項福利來吸引人才，不只要搶基層的技術員，還要搶工程師。
廠商：因為現在過年後就是有些想要轉換跑道的工作，我們現在就是要徵求這樣子的人才，來我們公司上班。
廠商：因為現在景氣已經回升，我們現在也在擴廠中，所以需要大量的工程師。
竹科廠商中，光是友達光電就提供550個職缺，其中研發工程師就要300個，另外奇美電也提供290個職缺，欣興電子和旺宏科技更是名額無上限，讓不少求職者躍躍欲試。
求職民眾：我個人是想找設備，月薪要有三萬塊以上會比較理想。
求職民眾：我主要是找科技類一些工程師的職缺，像是製程或測試之類的。
求職民眾：我想找研發相關這樣子。
不但工程師是熱門職缺，生產線人員也明顯不足，各家廠商開出的條件，普遍薪資可達三萬元以上，就業市場缺工的情況，連竹科都很避免不了。
記者 冉瑞雯 新竹報導"
... 是幾乎沒有這樣我會不會進去無法勝任此份工作呢?設備工程師沒有機電常識可以從頭學起嗎(職場甘苦談第1頁) ... 請問設備想轉製程須具備哪些條件呢? ... <看更多>
如題，想問各位年薪破百萬的大大們，小弟因為就讀科系的問題，去到台積99%都是設備工程師，然而前幾天終於收到一封製程工程師的面試通知，但不幸收到的是大家公認最操 ... ... <看更多>
設備工程師條件 在 Re: [心得] 新鮮人都這麼懼怕當設備？ - 看板Tech_Job 的推薦與評價
前文刪光光
沒想到迴響那麼大 , 果然設備工程師很吸睛
不過我文章是給志同道合的人看 沒辦法滿足每個酸民
酸文前也請惦惦自己在就業市場是幾斤重？有贏全台灣90% ?
而本公司設備工程師薪資水平
在就業市場應該超過整體台灣員工薪資90%以上
回應幾個重點 ：
1.修機台輪班何須碩士？
A: 這是就業市場決定不是刻意要碩士
跟時空背景有關,跟就業市場供需有關
頂尖企業要求中上人才很過分嗎？
近幾年台灣大學＆碩士以上畢業生有多少？
要在整體就業市場達到中上等級,基本一定要有碩士吧？
何況我們家設備並非要四大或中字輩碩士
只要求到台科北科逢甲淡江等....
何況碩士起薪4萬五起 今年度又上漲20%來到54000
想請問台科北科逢甲淡江碩士畢業的
要找底薪五萬四,年薪破150萬的工作隨便找就有？
B. 設備工作內容只有操,好像沒什麼技能
這一看不是酸葡萄就是被淘汰者的感言
因為設備很需要經驗累積 所以如果做一兩年就離開
當然是沒什麼value
然後聽這個沒有value的人訴苦就以為事實如此....
大家應該知道護國神山供應鏈吧？
但可能很多人不知道這些供應鏈的老闆或是創辦人
很多都是當初的設備工程師
因為需要達到公司kpi想方設法解決,再利用自己人脈開創公司
進而成為上市公司
但沒有長期和設備單位的合作
不會有這些公司
那些老闆如果沒有當過設備
可能也不會有成立公司當老闆的一天
這都是站在頂尖企業的肩膀上才有的
而這個肩膀上的關鍵就是設備！
這是你們這些酸民根本就不懂的地方！
3. 設備是工廠裡的狗？
這句話有點言重, 端看你心態如何
每個部門都有每個部門的壓力
當然設備吃力不討好
但也是有他好處
就我在本公司11年經驗
能邊工作邊開創副業的
最多就是設備工程師
原因幾點：
a.接觸廠商多,可以從中了解很多趨勢和機會
b.大小夜有空閒的白日, 這時間可以很好利用 （當然睡眠時間要自己控制）
c.比較耐操
d.最關鍵： 要能多功,能一次滿足多單位部門的需求達成KPI指標
這以上都是設備工程師的能力展現
做不到當然被淘汰,但能者多勞者就能生存
這邊想對那些酸民說
是你自己不耐操,但還是有耐操的人想領這份薪水
越酸只越證明自己 只想錢多事少離家近 但天底下好事那麼多？
4. 設備當得好 輪班輪到老
我只能說會不會一直輪到老是看人的能力和機運
能力就是指 能不能爬到主任或是副理等管理職
機運是指 可以當拆裝機sponsor 或關鍵機台orKPI owner
只要滿足這幾點,基本上就可以脫離輪班
但本公司也是有寧可輪值也不要接關鍵KPI
這種人也大有人在
只能說人各有志
各有利弊沒有絕對
輪班的好處我第一篇文章已經說過
----------------------------------
最後建言：
房價會越來越高, 育兒也越來越辛苦
與其抱怨東抱怨西不如抱怨自己不耐操吧....
而能力和努力才能換取相對報酬不是？
至於幸運呢？就不在討論範圍....
如果有能力當RD,或是其他常日班朝九晚五又薪水多
當然很好, 但請問就業市場有多少這樣職缺？
可以讓你舒服過又能短時間存到頭期款？
然後這種職缺你進得去？ 還是看看自己幾兩重吧....
再說本公司設備工程師北中南幾千人
要是都像酸民說的那麼地獄
那不就全部都是地獄來的使者？
怎可能這麼誇張？ 這養活好幾千個家庭耶！
很多人生活還是過得很好啊？ 我當11年 身體還很健康啊！
爬山攝影潛水都可以啊 認識我的都知道我去很多國家都還自助旅行勒
怎會過得像地獄？
酸民不要躲在鍵盤上
這世界很多是你不知道不了解的！
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.91.85 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1611936994.A.E93.html
※ 編輯: kidd0426 (123.192.91.85 臺灣), 01/30/2021 00:21:40
※ 編輯: kidd0426 (123.192.91.85 臺灣), 01/30/2021 00:28:48
... <看更多>