《風土創業學》談的是疫情之後、台灣風土經濟產業要如何強化、轉型。因為不能只有感人的故事，而是要有扎實穩健的商業模式基礎，才能持續經營下去，理想才不會只是空洞的口號。
沒想到疫情突然反轉。出版社也很緊張。畢竟這個台灣館書系之前的《老派少女購物路線》聲勢很好，新書活動與媒體聲量很高，接棒的劉克襄老師《小站也有遠方》、因為母親參與插畫，也受人矚目（但克襄老師的許多活動也因為疫情而暫停）
《風土創業學》出版日期沒有延遲，但是新書行銷推廣都還來不及想。我自己原本想延續《風土經濟學》模式，去台灣各地獨立書店演講，現場直接交流，但也沒辦法進行了。
我自己其實蠻淡然的，因為很多人的計畫也被打亂了。出版社企劃原本想多爭取媒體報導，但疫情這麼熱，其他新聞也很難受到注意。
其實我很多本書很少被媒體報導過，也沒有想過要藉由媒體報導來宣傳。
但是總編輯靜宜希望我思考讀者「購書時機」的問題。也就是Why&Why Now，為什麼在疫情下要讀這本《風土創業學》？
這是個好問題，但我想了想，倒不如請讀者告訴我，我也很好奇呢。
因為這本書不是走感人故事路線，而是談具體的方法與商業模式的應用，算比較「硬派」的主題，需要認真思考與搏鬥，不太輕鬆。
於是我寫訊息給幾位不同產業、不同類型的書上受訪者，例如餐廳、小農、不同類型的產業經營者，甚至是我工作坊的學生們，我想知道他們現在關心什麼？讀完這本書帶來什麼幫助？請他們讀完之後再告訴我想法。
這就像一個得認真作答的課後作業（這也是這本《風土創業學》的精神），但應該會比較貼近讀者需求。我可以彙整不同人的想法與心得，回答「Why&Why Now」，這比我自己在臉書上自吹自擂來得務實。
已有一位果農(台南麻豆5012柚意思的佳翰)讀了1/3，寫了初步感想，寫出目前要調整方向的重點。我摘一段話：「您有系統地把思考的步驟流程、案例串接，是一本需要反覆讀並且思考的好書！我們有很多實務經驗，但沒有系統歸納整理，甚至如果有機會跟其他夥伴分享，也無法有步驟系統的跟大家分享。」
佳翰說：
「1.疫情影響腳步放慢，儲備能量【包含資金】避免損傷，疫情過後才有能力出發。
2.空檔時間思考與檢視，創業者大多身兼數職，一路往前奔跑，但適時停下腳步思考與檢視是現在需要做的。包含多讀可以思考的書籍。
3.擬定未來計畫，評估是否調整自己產業現況【如果雞蛋都在同一個籃子內就趕緊改變】從本業的市場出發思考。 」
我請佳翰讀完再有系統的整理，一定有更好、完整的見解與心得。
幾天之後，我會陸續轉貼、或是整理讀者的回饋想法，希望對更多讀者有幫助。
如果有讀者讀完16萬字、380頁的《風土創業學》，我也很期待回饋給我，或是在臉書分享，也能tag我的名字，我也很想知道讀者真實的想法。
我們除了焦急與擔憂眼前疫情，更需要構思疫情之後的變局。沒有人知道會如何，但一定要有所準備，迎接更大的挑戰。
先謝謝各位讀者。這也算是一個線上新書宣傳活動的方式吧。
ps
即使算是有知名度的作者，我還是戰戰兢兢、抱持「第一天」的精神。
我永遠忘不了2010年10月出版《旅人的食材曆》的日子。我走到誠品書店站前店（現在收了），看到兩大疊我的新書，當下緊張到腿軟，因為印了這麼多書，很怕賣不掉，會對不起出版社，臉色發白，連忙奪門而出，一兩個月內不曾再踏入書店。
後來聽到編輯通知兩週後再刷時，心想怎麼可能？當下是很感謝讀者，因為重建了一位從記者轉型作者的信心（唉，出版前被一些書店通路稱為無名B咖的我，很需要建立自信）。
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