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《每天5分鐘4週享瘦一身輕-簽書會》誠品板橋新板店/誠品林口三井outlet店20170303.04
誠品，心目中的高級地方，沒有想到會在這裡辦新書發表簽書會，謝謝所有來給予支持的親朋好友學生，謝謝日日幸福出版社與誠品行銷企劃人員的通力合作，更要謝謝partner長勝兄，一起GoGoGo!!!把簡單又不簡單的健康分享給所有讀者😊
#Energy #Energy老師愛運動
馬可老師的地中海料理教室
日日幸福 誠品生活+
雖然是遲來的感言，但是TB20能在大家的幫忙與支持中完成，如同半澤直樹所言，「人生就是報恩與感謝」，放在我們的身上，就是沒有一天不思考著怎麼樣作出自我更新的音樂與演出吧。
而20年的音樂之路，這個舞台總是會有新的事情教我們，沒有一次的表演感受是一樣的。在這次「穿越光年的孤獨」中，一直稍微偏向比較高冷的我們（這個我們也包括你們😆）也用彼此信任的心，跨越了害羞或孤高的籓籬，完成了大合唱的部分，這代表的意涵，對我們來說也相當重要。
人的本質或許就是孤獨的，但我們之所以可以背負孤獨而不害怕，繼續往前的原因，就是我們知道，我們都在愛的量子糾纏中同步著。於是，你跟我，一起成就了「穿越光年的孤獨」這首歌，這首穿越時間與空間的，關於愛的歌。
【穿越光年的孤獨】Live MV
https://youtu.be/-TT7b1ZzY_Q
#TB20 #無限軌道 #穿越光年的孤獨
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TB20三部曲【無限軌道 infinitas】演唱會
2020 / 12 / 11&12 at Zepp New Taipei
演唱會主辦｜相信音樂 Bin Music International Limited、理想國演藝股份有限公司 Live Nation Taiwan
演唱會製作｜必應創造 Bin Live Production
監製｜陳勇志 Ason Chen
音樂總監/創意總監｜Tizzy Bac
Tizzy Bac｜
主唱/鍵盤手 - 陳惠婷
鼓手 - 林前源
演出樂手｜
吉他 - 林維軒(杉特)
鍵盤手/合成器 - 蘇玠亘(蛋)
貝斯 - 陳彥奇(Mo)
第一小提琴 - 蔡曜宇
第二小提琴 - 朱奕寧
中提琴 - 甘威鵬
大提琴 - 葉欲新
小號 - Danny Deysher 丹尼
次中音薩克斯 - 蘇聖育
長號 - Terence Hsieh 謝燕輝
技師｜王裴立
演唱會導演｜劉名峯＠峯名影像
執行製作｜葉佩旻
視覺統籌｜翁靖惠
視覺執行｜翁靖惠
視覺製作｜翁靖惠、周怡均、林凱
硬體統籌｜寶哥/肉球的恐龍拔拔＠必應創造
硬體執行助理｜呂柏沅、林韋岑＠必應創造
燈光設計｜沈佳穎＠鹿米工作室
燈光助理｜陳思齊＠鹿米工作室
F.O.H. 音響設計｜林揮斌
Monitor音響設計｜蔡易達
協調總監｜游家雍
經紀總監｜江季剛
經紀經理｜蔡欣儒
藝人經紀｜林以潔
企宣總監｜凃宛均
企劃執行｜李柏儒、徐旻鈴、熊任恩
媒體宣傳｜梅衍儂、吳宛津
社群宣傳｜張育珊、連映婷
新媒體宣傳行銷統籌｜黃尚哲
新媒體宣傳行銷執行｜王翊安、吳明基、歐靖筠、劉興倫
行政｜黃昭瑜、張育珊
商品販售｜楊景崴、沈威宏、吳璨彣
協力廠商｜MARS瑪思創意活動
演唱會平面攝影｜周浩詠、周柏辰
演唱會動態攝影｜8ID Studio（魏奕旻、陳韋翰、陳翔科、洪建凱）、塗士謀
〈穿越光年的孤獨〉 Live MV 剪接｜8ID Studio
〈穿越光年的孤獨〉視訊製作｜王殊懸
〈You’ll See〉Live MV 剪接｜連映婷
主視覺攝影｜吳仲倫
主視覺設計｜方序中＠究方社
服裝造型｜Major Tom
髮型｜Tyker Ho、Sanki@黑鵝摩沙HAIRMOSA.LAB
化妝｜詹晴惟
特別感謝｜Zepp New Taipei、理想國演藝股份有限公司 Live Nation Taiwan（Ngiam、KC、Jay、Jessie、Doris、Becky、Daphne、Andrew）
工程統籌｜必應創造B'in Live Production
舞台工程 - 銓閎舞台
音響工程 - 必應創造
樂器工程 - 發聲現場
燈光工程 - 必應創造
視訊工程 - 必應創造
電力工程 - 助盛實業
結構工程 - 鉉儀結構
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【 一次收藏Tizzy Bac 的過去與未來 】
#TB20 #鐵之貝克XX #演唱會藍光BD
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#穿越光年的孤獨 #實體EP
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大家好，我是志祺。
這支影片，上片後引起非常多的討論與批評，有超過3700位觀眾，都對這支影片按下「不喜歡」。
坦白說，這麼強大的反對聲浪有點超乎我們的預期。這幾天，我們花了非常多時間，很密集的反省、審視這支影片的問題。
過去我們在分析時事的時候，常會從事件引起眾怒的核心切入，分析背後的各方立場或觀點。比如說：政府開記者會拿店家打擊政敵的爭議、未經查證指控店家使用萊牛等等。
但這支影片，我們並沒有著重在這些地方，反而把焦點放在「公關危機」的討論，導致更嚴肅的議題沒有被討論到，整支影片呈現起來就像是在刻意淡化事件的嚴重性。
今天我們想跟大家說的是，這支時事分析的影片內容，以及完整度，確實是有失水準。讓很多支持、期望我們做出好內容的觀眾失望了，我們很抱歉。對於「想討論公關危機的影片，卻引發公關危機」這點，我們實在是超糗，但也非常感謝每一位觀眾的指教與提醒。
所以下週二，我們預計會再重新發布一支牛肉麵事件的分析影片；而原先的這支影片，也會在影片標題、置頂留言、以及片頭的CC字幕，都聲明勘誤資訊。
屆時再請大家給予指教了！
#本片1124會重製 #詳見置頂留言
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＃牛肉麵 ＃丁怡銘 ＃公關危機
各節重點：
00:00 前導
02:31 牛肉麵風波是怎麼回事？
03:45 風波越燒越大
05:43 問題一：社群時代的「不可能三角」
07:40 問題二：沒注意到「認知落差」
09:53 我們的觀點
12:18 提問
12:27 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：冰鱸
｜腳本：冰鱸
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅
｜演出：志祺
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【 本集參考資料 】
→炎上！然後呢？ 2020 社群時代的公關危機：https://bit.ly/3kDNXFY
→柯文哲在政院會議提4建議 要求萊豬「源頭管理、明白標示」 ：https://bit.ly/3pADvmm
→狠打臉柯文哲！行政院秀照片：北市冠軍牛肉麵就是用萊劑牛：https://bit.ly/3kzswpD
→打臉柯文哲？ 政院：北市冠軍牛肉麵就是用萊牛：https://bit.ly/38O1MiG
→政院打臉柯文哲？黃珊珊爆氣：張飛打岳飛、魚目混珠：https://bit.ly/3lEgPze
→牛肉麵業者出示萊劑未檢出證明 行政院致歉：https://bit.ly/38OLOF3
→被指牛肉麵節冠軍用萊牛 業者秀未檢出文件：https://bit.ly/3pBw6mM
→丁怡銘親赴牛肉麵店道歉 訂100份請大家買起來：https://bit.ly/38RvR14
→梗圖出包道歉後 丁怡銘親至店家致歉並訂100碗牛肉麵：https://bit.ly/2UFGfAp
→訂100碗牛肉麵遭疑報公帳 丁怡銘重下訂單｢3萬9自己出｣：https://bit.ly/3nvxxBh
→蘇貞昌、丁怡銘前往「皇家牛肉麵」致歉並消費：https://bit.ly/2IGSWsi
→牛肉麵吃不停！蘇貞昌傍晚赴「皇家傳承」：https://bit.ly/3kFrtnQ
→打臉丁怡銘! 冠軍牛肉麵免費30碗秒殺 店外人龍｢自費也要捧場｣：https://bit.ly/3lHxL86
→丁怡銘丟官！ 牛肉麵失言請辭 蘇揆勉予同意：https://bit.ly/2UzjyxY
→辭了！丁怡銘為牛肉麵風波數度請辭 蘇貞昌慰留不成：https://bit.ly/3lFl5hZ
＼每週７天，每天７點，每次７分鐘，和我們一起了解更多有趣的生活議題吧！／
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106台北市大安區羅斯福路二段111號8樓
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🔴如果影片內容有誤，歡迎來信勘誤：hey77@simpleinfo.cc
一不小心，還以為自己真的會獨立思考
那天進到誠品
我看到這本
心想：「這名字也太學術了吧」
然後，我把它買回家了。
不想否認，在閱讀的過程中，還真的萌生過放棄的想法
因為書的背景與現在相距了快一百年
有些背景真的搭不上
但聽著作者分享幾個案例之後
我慢慢發現
原來我們從未發展出自己的想法
這些想法
都只是別人透過不同方式傳達給我們的而已
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誠品行銷企劃 在 [個論] 誠品行銷企劃面試經驗談- 看板Marketing 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 i-enterprise 看板]
作者: iamtroy (troy) 看板: i-enterprise
標題: [個論] 誠品行銷企劃面試經驗談
時間: Thu Jun 26 19:38:19 2008
小弟今日去面試
薪水在25000-29000
3個月試用期
內容如下
1.筆試(20分鐘)
題目是一間光電公司老闆想要讓員工可以像誠品人一樣
擁有文藝氣息，要如何企劃？
(開放10個問題可以問)
要想出一句slogan及緣由如何來的
企劃案的推動過程
休息10分鐘後公佈進入第二階段名單
2.活動開場白介紹(1分鐘)
給你4個活動挑一個吧
3.自我介紹及介紹一本書或一部電影(3分鐘)
我想筆試用意是要知道你了解誠品多深
像是誠品好讀/講堂/設計/畫廊/時尚網/兒童探索博物館
這些都可以寫進企劃案裡
可以藉由誠品好讀推薦一些書給員工，辦個講堂請作者來分享，當場與員工互相呼應。
利用一天時間安排深入導覽，可以攜家帶眷來，了解一些設計，畫廊欣賞，有小孩子的
可以在探索博物館裡讓小孩從小培養興趣，不僅僅員工有文藝氣息，也可以帶動家庭的
生活氣息，一起樂活。
＜企畫過程＞
環境分析：員工興趣分析 蒐集資料
目標：５Ｗ１Ｈ 界定問題
策略：腦力激盪，可行性方法企劃（戰略）
執行計畫：人力分配（戰術）
執行時間：甘特圖
執行預算分配：損益平衡分析
評估分析報告：修正報告與結案報告
質的分析：計劃本身，執行配合人員素質...
量的分析：財務支出，營收，成本控制，回應成果與成本之間的關西...
很可惜我被刷下來了...
第一次的面試就這麼迅速出場...
所以在這裡與大家分享經驗，提供參考
明天我還有另一家光電公司的面試，我要加油！
PS.我注意到附近有一個人沒來，但公佈名單時，卻有那一個人的編號...
百思不得其結，有內定嗎？還是看到鬼？
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路遙拍馬屁 日久賤人興
https://www.wretch.cc/blog/supertroy
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◆ From: 218.162.124.47
※ 編輯: iamtroy 來自: 218.162.124.47 (06/26 19:41)
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