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#不專業深夜推電影
怪罪、相信、愛
神，我是無神信仰，一直都堅信信仰在社會、文明中是必須的，祂幫助人們度過難關、給予無形的希望，當人們一味的只相信神，人的謊言、玩笑、誠實都被視為褻瀆時，我認為那就失去了信仰的本質了。
這部電影很諷刺的透過信仰展露人性的殘酷，一個家庭因信仰被驅逐王國，卻也因為信仰而失去家人和誠信，人與人之間的怪罪、善意謊言都因此無用，甚至帶來怪罪，使自己引火自焚。
說真的到底有沒有魔女已經不重要了，魔女是否為真也並非重點了，導演透過無形的力量表現出人的惡性只能說極其巧妙，險惡的環境和人類造就出自相殘殺的場面，那不就是險惡的真實社會嗎。
#女巫
#TheWitch
#Anya好正🤣
我的朋友圈，一半生意，一半生活，一半產品，一半人品。
誠實做人，誠信做事。
不消耗人品，不辜負每一份信任。
#努力 #生活 #做自己 #信任 #好友 #咖啡廳 #東區 #中秋節
『2021年紫芽山茶蜜香紅茶』名單公布與購買明細，很重要，請仔細看完
『2021年紫芽山茶蜜香紅茶』已經在2021/9/15 下午 8:00:19都賣完了
『 總共520斤，時間總共:19秒』....夠兇猛
第一筆訂單:2021/9/15 下午 8:00:00
最後一筆單:2021/9/15 下午 8:00:19
總共520斤，時間總共:19秒
7-11與全家的名單不會在下面的名單裡面
在7-11與全家買的只要有『訂單編號』就是有買到
在7-11與全家買的有沒有成功請找自己的email
截圖公布『姓氏與中間名』、『手機前5碼』、『購買內容』請自行參閱
底色說明:
『無底色』:是『有買到的』，要轉帳的可以轉帳了
『黃底色』:是『沒買到的、時間下錯的、沒寫數量的』，後補由202列往下後補
有重複下單的話就買到了，有後補到的最慢星期四會開始打電話通知
數量分配說明:
一般訂購單；268斤
7-11賣出:166.5斤
全家賣出:85.5斤
請各位可以參考截圖算一下
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我這種銷售速度與銷售量有人敢說我是『小跟班』嗎?
有哪一個大盤有我的實力?我自己不能是大盤嗎?
模仿我的阿貓阿狗，怎麼不模仿一下我的『銷售速度』?
辦不到嗎?因為你們就是只會山寨的『人渣、敗類』
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賣茶還公布名單與購買明細，有人賣茶像斟茶緣這樣賣的嗎?
這叫『誠信』與『實力』，廣告詞說得很好:『先誠實、再成交』
政治要落實在人民生活的每一天。
透過這場演說，我想告訴大家：我們要留下甚麼給臺北、
給臺灣的下一代？
過去六年，臺北的改變逐漸發生，我們把過去延宕已久的工程逐一執行。我們證明了現在的臺北市政府，是勇於突破現狀的、是不畏短期批評的、是著眼於城市長久發展的。
六年來，我堅持 #不因短期利益犧牲長期利益， #不因少數利益犧牲多數利益，不被民粹、網軍嚇到不敢做事，相信科學、尊重專業，該做的事做、不該做的不要做，讓政策真正落實在人民生活的每一天。
六年來臺北變了甚麼? 請看看蔚藍的天空、呼吸與花東一樣清新的空氣。今日臺北 #綠色運輸捷運路網 更健全、#重大工程不延宕、 #教育e化有策略、 #預算不浮編、#市場煥然一新、 #社宅興建按部就班、政府與民間更有互信，我們建立了全新的 #政治文化。
#勇於任事、#正直誠信
這樣的文化，就是未來的臺北、也是臺北的未來！
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納稅是人民的義務，政府有責任好好運用人民納稅的錢，臺北市政府遵守財政紀律，因為我們明白每一筆預算，都是人民的血汗錢。
我們堅持不債留子孫、落實精實管理，過去6年，零舉債又還債570億的同時，仍然持續各種建設，包括維持公宅一萬戶施工中及各大市場的改建；
我們以公開透明的精神，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。去年，臺北市的招商金額是913億元，佔全國招商總額一半以上，更是連續三年蟬聯招商王。
其實，國家的錢，就是我們每一個人的錢，如果我們監督政府的花費，就像監督自己家裡的花費，政府就不敢亂花錢、更不敢債留子孫，我們現在就不會看到這麼多蚊子館、或是這麼多浪費幾百億的政策，台灣也能夠變得更好。
今晚九點，我和副發言人戴于文，跟你聊聊正確的稅金使用方法
#把國家的錢看成是你家的錢
#執行率低要監督
#浪費的政策要監督
#亂編的預算要監督
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。
為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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