誰還記得內部怎麼規劃的經驗/無可取代陳建銘在Facebook 的評價

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誰還記得內部怎麼規劃的在經驗/無可取代陳建銘 Facebook 的最佳解答

2021-01-02 18:50:24 有 143 人按讚

#2021年全球8大創新建築？？

（CNN）在官網首頁登載全球今年即將落成或開幕的8大創新建築，其中包含了位於士林的「#台北表演藝術中心」。

咦....怎麼覺得這新聞似曾相識？？原來同樣的新聞在2016年CNN評選9大新城市地標時就出現過了！

北藝中心歷經工程延宕、施工困難、理成營造倒閉....，CNN事隔五年了再報導一次要完工了.....是該高興嗎？

這顆蛋的設計在國際上評價頗高，或許真的有可能是台北的新地標之一，但或許是工程真的做太久了（2012年動工），北藝中心這顆蛋懸掛在半空中也那麼多年了，市民們對這顆蛋的褒貶都有，但我們在地的鄉親們仍抱持著期待！

今年編補助經費ㄧ億二千四百多萬元讓它開始運作，雖然這跟我當初要求OT的方式落差很大但形勢比人強，結果如此我也尊重但我想未來士林地區的發展必須要配合北藝結合文化、藝術、觀光還有經濟發展共同形成無圍牆博物館希望能再次打造士林榮景...

#今年完工明年營運
#誰還記得內部怎麼規劃的
#審美觀真兩極

CNN評選2016年9大新城市地標
https://www.storm.mg/article/77140

台灣「北藝中心」登CNN
名列2021最受期待8大建築
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=875505

Tags: 誰還記得內部怎麼規劃的 2021年全球8大創新建築台北表演藝術中心今年完工明年營運審美觀真兩極

經驗/無可取代陳建銘

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市民好朋友，市政好幫手，我是台北市議員-陳建銘！市政最新的資訊，建銘最用力的監督，最努力的爭取，都跟你一起分享，讓台北更好！

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By 朱學恒的阿宅萬事通事務所

2021-09-02 09:50:13 有 39,206 人看過有 1,752 人喜歡

為了避免又被我國政府的認知作戰搞到變成前面三棒很認真，郭台銘只是沾光仔，我知道大家沒空每天記住那麼多細節，所以這邊再把故事從頭說一遍，讓大家記得歷經千辛萬苦來的BNT疫苗，之前究竟是如何經歷重重磨難，度過了個個難關。

請大家不要忘記一句話：不信真理喚不回，不容青史竟成灰。

想想看你是郭台銘
你如果真的想要幫台灣買到疫苗
你要怎麼做
第一個郭台銘先試了
他認識他熟的人
第一個就是什麼關公好兄弟
柯建銘
5月28號他好像在23號的時候
就跟柯建銘他說來來來
老柯啊我知道你是執政黨的黨鞭
你來來來
我們好朋友大家一起促成這個好事
一起打電話給上海復星的老闆
講說要不要買疫苗要不要一起做
那好
結果沒想到跟柯建銘討論完之後
現場打電話打完
隔天就上自由時報
這個事情是宜低調不宜高調
結果忽然之間你被人家衝一康
你還說是我關公好兄弟
結果被衝一康直接講說
郭台銘現在要買BNT了
而且他找了對岸的上海復星
坦白講如果對岸
就是統戰系統跟以前一樣笨的話
多半就要挫塞了
沒想到這一個沒有破局
可是沒有破局以外就是沒有進展
因為柯建銘講說好啦好啦
老郭我跟你講
我學這個到底在學誰
我跟你講現在台灣的狀況真的很糟糕
土製疫苗做不出來然後疫情又爆發
然後我們海外訂的疫苗通通都沒有來
好我幫你進總統府跟大小姐報告
我跟你講這件事情我很意外
柯建銘真的有盡責
他真的有去報告
雖然後他後來又在那邊衝康說什麼
我知道啦郭台銘要買的疫苗一支42塊
但我猜多半郭台銘提防他
所以跟他講這數字也是錯的
但不管
柯建銘是真的有帶著資料進府跟大小姐講
大小姐啊妳看看
我們現在民調已經掉成這樣
我們每天都死這麼多人
妳如果再不讓郭台銘去幫妳談疫苗
那責任都算在妳身上
不如就叫郭台銘去談吧
結果大小姐說好
既然你柯總召說這個會影響到我的民調
那我就指派李大維
以前中華民國駐美代表
李大維去居中協調
知情人士跟我跟講了說
李大維就傳統的外交官動作不是很快
所以我們一直談來談去有沒有進展
好啦但同時間呢
郭台銘怎麼是會接受沒有有進展的人
結果後面就發生一個狀況
你記不記得
等到郭台銘已經拿那個資料遞上去了之後
又拖了七八天七八天是在幹嘛
七八天就是一直在那邊繞圈你記不記得
衛福部說沒有我們要這個原廠授權
可是郭台銘那邊法務說
問題是人家說沒有政府授權
他不會給我原廠授權
所以這個圈就在那邊一直繞繞繞
就跟慈濟一開始遇到狀況一樣
你記不記得那個時候連陳時中也在擋
陳時中跟蘇貞昌講什麼
說我有把握現在買不到
現在國際間沒有疫苗
蘇貞昌還講說他說要捐
但他手上沒疫苗
你不准我去買我手上怎麼會有疫苗
所以這個中間你看就明白
而且記不記得那個時候
風傳媒還發了一篇說
BNT的高層不想要跟郭台銘談
不想要跟郭台銘談
那你覺得那一篇是誰發的是誰給的
台灣有那麼多人認識BNT高層嗎
怎麼可能
可是有人放話給風傳媒
風傳媒就報導那請問背後的有人是誰
所以郭台銘看那個之後
覺得背後有人搞我
而且有人很清楚的傳話給他
他說老郭啊黨內有人不高興
黨內有人有意見你們會被擋
郭台銘聽就知道
我知道是那個什麼派系要搞我好
所以你記不記得時間一路來到6月18號
6月18號桌子一拍
一早就講說
劉宥彤也出來受訪說
因為黨內有不明勢力一直在掣肘
一直在影響我要買疫苗的這件事情
所以請總統下決定下命令
因為之前大小姐已經下了命令
叫李大維來就發現談半天沒有用
那表示你裡面一定還有人在擋
他說這個事情只有總統能夠決定
我要見總統
大家都以為說郭台銘就是有勇無謀
就是在那個時候放話就要逼宮
可是等等
我確認一件事情是他在那一天以前
已經找好台積電
也就他在6月18號之前
有一派說法是6月10號
有一派說法6月12號、13號或14號
他已經找好台積電
台積電就照著郭台銘
他們的那一票文書直接也送進衛福部
但是被要求不能講
所以等到6月18 一早啪啦
郭台銘說妳黨內有人在擋我
妳大小姐只有妳可以下決定
請妳下決定我要見妳
我要直接入總統府見妳
所以郭台銘早在這之前
他已經想好一件事情
我老郭這一次事在必得
我五百萬就救二百五十萬人
台積電也五百萬就救二百五十萬人
我們兩個單位加起來救五百萬人
四分之一的台灣人口要不要做要
而且我們先它把規劃好
所以他台積電已經準備好
他6月18號早上這樣子發言的時候
就已經確認了下午大家都有空
就是郭台銘事先已經下決定
他大概6月10號6月12號左右已經下決定
這一單呢只有我郭台銘不會成
我如果要救五百萬人
我一定要多拉一個人
我多拉一個人是誰
我多拉Morris Chang創辦的
就是張忠謀創辦的台積電底下的人
而且我要跟他談好
所以到那一天所有人一起來了
來了之後才發現蔡英文以為自己準備好了
沒想到是郭台銘準備好了
劉德音帶著法務長
然後郭台銘帶著劉宥彤還有他老婆
通通都來今天妳以為妳準備好
我們就反轉妳的鴻門宴
變成我們的鴻門宴
因為一桌就三個派系
蔡英文台積電跟郭台銘
兩個人是我的人
蔡英文以為台積電她找來的
但實際上這個是郭台銘找來
蔡英文說好那就請他一起進來
所以談判桌上兩方是一個共識
只有一個人是她自己的共識
那二對一二對一你覺得誰會贏
所以你知道總統府也不是沒有人
總統府其實當時一直擔心一件事情
他們擔心跟他們智庫我猜是邱義仁
他們覺得郭台銘會利用這一票要選總統
但是沒有郭台銘明講了
我這一票跟選不選總統無關
所以總統府那邊猜錯
他以為郭台銘會覺得這所有的光
要照在他自己身上
結果沒有郭台銘覺得這一段光呢
就照在成功身上疫苗進來了大家成功
我告訴各位以後你看到上報
你以後看到蔡慧貞
你就記得把裡面所有的東西全部翻過來看
然後你就知道了
你看標題叫什麼
BNT疫苗紛擾源自鴻海不甘功勞被稀釋
合約談判台積電法務副總是大功臣
深喉嚨是講說
當初郭台銘的策略是
你不讓我買沒關係
我把線給台積電跟慈濟你總擋不住了吧
所以這個深喉嚨直接講
這就是我說這次買疫苗
郭台銘真的展現人格高潔的一面
我跟你講我說過了
這個人是很討厭郭台銘
結果他後來講
他說整個談判跟什麼晶片換疫苗根本沒關係
幾乎都是郭台銘談回來的
那好處分台積電一半
台積電也願意出錢
台積電也是好
但台積電願意出名出人
讓蔡政府比較好處理內部側翼的問題
這是事實
但問題是現在又在淡化郭台銘的價值
我覺得這個對他不公平
所以我才會答應說好
你跟我爆料我去查證一下
我確認好幫你講出來
那你自己看這篇文章
我們如果把標題全部倒過來看
BNT疫苗的紛擾呢
跟鴻海不甘功勞被稀釋無關
看到沒有這裡面第一行說什麼
第一行說事實上
政府高層一直高度肯定鴻海台積電
在兩岸特殊政治氛圍下
能官民合作買到BNT疫苗並轉贈台灣
黨政高層甚至為此特別約束黨內成員
不要對鴻海多所批評
各位你當我是白癡嗎
這事情有發生過嗎
你去看看王定宇你去看看各個側翼
有沒有少對鴻海做過批評
你去看看那些領了錢的
拿了標案的有沒有少對郭台銘做批評
都假的
我跟你講假到不能再假
那你說假是不是
他說黨政人士
不過連日來有關BNT疫苗採購案
依然紛擾不斷黨政人士直言說到底
放話出處很明顯問題出在鴻海
覺得買得到BNT疫苗的功勞被稀釋
我可以告訴你跟我爆料的人不是鴻海的人
他是別的領域的人
所以你就把這一句話通通逆轉過來
就是沒有的事只是府院黨有人覺得
這一波竟然讓你成了
我現在也不能翻你這一桌
但是我一定想盡辦法搞你
又來一個知情人士你自己去看
我跟你講我知道的爆料是
台積電一開始是想要買Moderna
這裡的確講了一部分是對的
台積電一早就考慮自行向國際採購
covid-19疫苗供國內台積電員工施打
我告訴你他這部分是對的
他混入了一些假象
因為最早台積電是希望透過美方再多進Moderna
多進Moderna什麼意思
就是我美方既然已經跟台灣談成了
那就多進一點
他有跟美國商務部部長對談的時候有提這件事情
那不然你以為
那多兩百五十萬的Moderna的捐贈哪裡來的
但是我國政府很快就把兩百五十萬打光了
那你覺得這個東西對台積電公平嗎
我跟你講不公平

直播日期:0716

直播YT連結:
https://www.youtube.com/watch?v=yLb5mKWMg6c

直播主題:
今天第一次揭露不為人知的祕密，台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的？結果真相竟然是郭台銘找來的！

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誰還記得內部怎麼規劃的在啟點文化 Youtube 的精選貼文

By 啟點文化

2019-07-29 19:00:00 有 24,153 人看過有 653 人喜歡

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，我們都知道在上一個世紀，由於經濟發展和更多的市場開放，世界上產業多以研發跟製造業為主，很多世界的原物料產地、加工廠房，都需要投入大量的人力。

甚至於是24小時不間斷的生產線，才能夠支撐全世界訂單的需求，這也衍生出從工業革命之後，一直到20世紀的結束，人們始終會相信一件事，叫做「工作時間越長，就賺得越多」這樣的職場觀念。

但是到了21世紀，關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔，如果你每個禮拜，已經工作超過50個小時以上；要是再把工作的時間拉長，這不旦會讓你的工作效率下降，甚至於可能連你平常的水準都達不到。

再加上喔，科技發展到現在，越來越多的AI機器人、大數據的應用，都能夠取代重複性、機械化的工作，單純的勞動力已經越來越沒有價值了！

還有很多外商公司的政策它更明顯，它直接的把某一些低效能的行政人員，去外包給人力派遣公司。

這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…，這些原本要給正職員工的福利；因此喔在未來，容易被取代的人力只有死路一條。

當你聽到這裡，假如你很擔心自己即將要失去工作，我很強烈的建議你，好好的把我今天的視頻看完，因為我會提供解方。

如果現在的你，能夠感覺到自己是職場上，即將要被淘汰的人力；那麼我要先恭禧你，這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張，我很確定你還是有救的！

接下來呢，你只要學會一個很重要的事情，叫做「重新思考工作流程」，那就可以增加自己的職場價值。

那到底什麼是「重新思考工作流程」呢？它主要的關鍵有二個。

第一個，請你先學會觀察，好好找出同事、老闆他們的痛點，也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。

在行銷的領域裡，有一句話是這麼說的，叫做：「賣阿斯匹林，會比賣維他命來得更容易！」。

這其實就在說明，當一個人身體健康的時候，你給他維他命，幫他補充營養；可是他沒有立即的迫切感，所以不一定會接受你的好意。

但是當他的身體有疼痛的時候，你給他阿斯匹林，馬上的幫他止痛，他在感受上就會有立即的感知跟需要，他就會馬上接受，而且還會很感謝你。

所以打個比方來說，有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係，逢年過節都會送禮；花很多錢去買禮物，讓客戶記得他們自己的存在。

但是事實上，客戶在收到禮物的時候，當然很高興，覺得多一份免錢的粽子，或柚子可以吃，那也很好啊！

可是吃完之後，回到最本質的合作關係，你覺得客戶當他不滿意的時候，他就會因為這樣不挑剔嗎？他還是一樣桃剔！下一次簽約的砍價，還是一樣不手軟，他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後，毛邊就變少了啊！

所以那麼請你想想看喔，你錢花了、腿也跑斷了，客戶的抱怨有變少嗎？這樣的結果，你真的有把錢花在刀口上嗎？

倒不如啊，你把送禮的錢跟資源省下來，拿來改善內部的工作品質，增加人力或購買設備；讓客戶的產品或體驗變好，解決他們真正在乎的問題，而不是花力氣在搞關係這種抽象，又不容易兌現的事情上。

對於「搞關係」這件事情，你永遠要先把「真正的問題」處理好，送禮它才會加分。

更何況喔，如果你的客戶只吃送禮這一套，那麼隨便一個送更大禮物的人，就可以取代掉你，那你到底在瞎忙什麼？你確定要這個客戶嗎？

再來第二個重點，就是要會問自己「笨問題」。

相信大家喔行走江湖這麼久，一定都懂得到了一個新公司，或新單位任職的時候，先順從新的組識的規矩，這是基本的禮貌，這樣子也才能夠幫助你，更快的融入組識。

只是人啊～也是一種受制於先前的經驗，就很容易陷入「功能固著」的動物。

因此呢，當你對組識有了一定程度的了解之後，如果沒有適時的思考一些本質面的問題；你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法，照單全收的成為你的工作習慣。

然而所謂的「笨問題」，其實就是「回到本質」的問題。

打個比方喔，假設每個星期一你們都有早會，老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完，中午放大家吃過飯之後，就要延長加賽，常常會阻礙到下午的工作。

然而像這種沒有效率，又會製造更多問題的事，它很明顯的就是需要改善的，那麼這個時候，你就可以問自己：「中午一定要放飯，大家才能夠回來開會嗎？」；或者是：「大家一定要坐著，才能開會嗎？」

到這裡你或許聽出來了，當你開始會問自己「笨問題」的時候，有些解決方案，比如說：「中午可以叫外送，儘快的把會議開完」；或者是：「我們站著開會，藉此提高效率」這些類似的解決方案，就會自然而然的跑出來。

說到這裡啊，我必須要提醒一件事喔，每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已，幫助你理解；並不是要你一比一的，去搬回你的職場應用。

我想強調的是喔，要是你能有意識的問自己：「一定要怎樣，才能夠怎麼樣嗎？」這樣的「笨問題」，那麼就能夠幫助你，去看到改善工作流程的機會點。

那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵，第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。

其實呼應了阿基米德的名言，他說啊：「給我一個支點，和一支夠長的槓桿，我就能夠撐起地球」。

我邀請你想一想，假如在平常的工作流程裡，搬一塊大石頭需要五個大男人；但是因為你懂得「重新思考工作流程」，於是找到適當的槓桿跟支點。

結果只要兩個人，就可以事半功倍的搬起大石頭，那同事跟老闆會不會自然的更重視你？

當你善用這兩個實用的技巧，重新思考了工作流程，找到你的槓桿跟支點之後；回到你的實務工作裡，再利用四個檢核點，就能夠更具體的確認新的工作流程，是否值得執行。

這四個檢核點分別是什麼呢？

第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程，必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程，要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。

只要你想出來的新工作流程，能夠符合這上面說的「四個檢核點」；哪怕只有符合其中的一項，就能展現出令人驚艷的工作表現。

更簡單的說，一個人的工作價值，就是以下三點的結合；分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」，這三個的全面提升。

假如你要問我，未來的十年、二十年，什麼樣的人是最搶手的人才，永遠不怕被職場淘汰？

我可以很肯定的回答你，那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人！

因為能夠重新設計工作的人，他們最被職場需要的核心價值，就是他們懂得做對的事，並且精準的把事情做對！

同時呢，也意味著這樣的人，擁有更廣、更高的格局，才能夠看見表面事物下，那個更大的脈絡。

聽到這裡喔，如果你心裡產生一種，覺得喔自己都已經3、40歲，很多事情都已經習慣、固定了，都已經定型了；那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進，又能夠專注在工作上，把事情做好？

如果你有這樣的想法跟問題的話，那我會很建議你，我的線上課程【過好人生學】，歡迎你來參與。

在【過好人生學】這一門課程裡，你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡，去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。

直指核心的把你的精力，集中在最能夠兌現價值的事務上，我會讓你在這一門課裡，學到的不只是聚焦，而且是更精準的「再聚焦」；讓你的努力換來豐收，而不是失望與挫折。

相信你的人生走到目前這個階段，一定會有一個體會，那就是在人生，或者是工作裡，你光有「更努力」的自我要求，其實是遠遠不夠的。

假如你還不意識自己，處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡，那你最後得到的，可能只有「過勞」啊！

而且就算你賺到錢，還不見得有命花，這會是你要的嗎？

因此啊，從更長遠的眼光來看，如果你能夠在現有的工作崗位上，用更少的時間，完成一樣的工作；甚至還幫助你的同事、老闆，解決長久以來困擾工作流程，的這方面的問題。

那麼這樣子一來，不止凸顯你的效率，更能夠彰顯你的思考能力，這才是貨真價實，無人可取代的價值。

希望今天的分享，能夠對你產生一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作內容。

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這一門線上課程，集合了我過去所有這麼多年來，累積的個案教練的經驗；因為所有到我面前的人，不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼，幾乎到最後都會談到一個核心的議題，叫做「生涯」。

畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生，所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就，還是內在的平靜。

我相信【過好人生學】這一門課，可以幫助你過出一個你想要的好人生；歡迎你的加入，詳細的課程資訊，在我們的影片說明裡都有相關的連結。

凱宇很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收看，我們再會。

啟點文化

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【啟點文化】致力於成人與溝通教育多年，深深理解自我成長是一輩子的事，而心理學是靠近自己最簡單的入口。我們相信所有改變的鑰匙已經掌握在你手中，只是有時候因為忙碌，走著、走著就忘了留一點時間給自己，需要一點提醒與觸動。於是，啟點文化製作一系列影/音頻內容，【一天聽一點】、【有聲書評】、【心理敲敲門】、【誰來作客】，幫助你遇見更好的自己。現在，就加入我們吧！頻道介紹：【一天聽一點】喜歡心理學，卻沒空閱讀，或讀不懂專有名詞嗎？讓心理學家裘凱宇用淺顯易懂的語言，帶領你領略人性的奧妙與複雜，無論經典的實驗、發人省思的故事，你將發現心理學是一門既實用又有趣的科學，想要學會時間管理、人際溝通、生涯發展、自我探索、創意思維⋯⋯，歡迎收聽【一天聽一點】，用最少的時間，感受最豐富的心靈旅程。【有聲書評】真正的閱讀不只是藉由視覺的傳遞，而是通過心靈去感受、去理解。由心理學家裘凱宇與諮商心理師楊嘉玲共同主持，邀請你透過聆聽，體驗真心的交流，讓《有聲書評》成為你認識世界的另一扇窗。【心理敲敲門】生命裡有各式各樣的煩惱，沒有人能給出終極答案，但有人陪伴就有機會多認識自己一些。由楊嘉玲心理師和陳怡璇劇作家共同對談，透過心理學的角度，用有趣易懂的話語，探討各種生活議題，無論是工作、感情、家庭、婚姻、親子、理財、溝通等，帶給你不同的發現。讓【心理敲敲門】陪著你一起看社會、想自己、過生活、聊領悟！【誰來作客】傳統教育無法滿足現代人大大小小的好奇，每一個領域都有值得學習的專業與精神，但一天就只有24小時，該怎麼辦？沒關係，就讓【誰來作客】滿足你。節目將邀請各界專家或知名人士，例如全方位藝人曾寶儀、職場專家邱文仁、諮商心理師陳志恆⋯⋯，透過深度訪談，異領域的探討，激盪出不同的火花與思維。在人和人的分享中，看見創新，相信改變，為無限賽局的時代做好準備！想要跟上時代的浪潮，快來收聽【誰來作客】。合作邀約請洽～[email protected]

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#8. 泰山賣全家股啟示：老字號恐易主，誰還記得八寶粥？ - 遠見雜誌

還記得你上次吃泰山八寶粥，是什麼時候？ ... 董事會決議通過，授權董事長處分不超過4萬3500張範圍內的全家股票，當天已完成內部人轉讓並申告，並發布 ...

#9. 美感空間之旅 - 新竹市教育電子報119

然後，加上揮灑色彩就產生創作的那份想像樂趣嗎? 還記得…孩提時代，眼所見、心所至，周遭事物之美所帶來的那份單純感動嗎?

#10. 久違的出發，你還記得怎麼到日本旅行嗎? 前往東京自助的行前 ...

還記得上一次的日本旅行，是什麼時候嗎? ... 已踏上了心心念念的日本，或是還沒啟程十月底到東京自助旅行前，忘了該怎麼整理行李、不知怎麼規劃行程、 ...

#11. 打造夢幻衣櫃！這樣規劃收納戰袍超容易！ - Yahoo奇摩

... 因為生理構造的不同，對於追求的事物，具有不同的執念，還記得海尼根 ... 大體而言，衣櫃內部分成吊掛區、層板區與抽屜，甚至會有拉籃、鞋櫃、 ...

#12. 只要大家還記得，她就不算死普悠瑪事故倖存學生的心路故事

只要大家還記得，她就不算死──普悠瑪事故倖存學生的心路故事. 3年前還是卑南國中學生的李旻瑄，在學校這個露台上和同學們反覆練習準備到韓國表演的 ...

#13. 防中共網攻國安局規劃「零信任」防禦機制| 鏡新聞

還記得今年8月，美國眾議長裴洛西訪台前後，台灣總統府、外交部及國防部等 ... 部參謀本部通資室次長盧建中：「我們如果有違反內部管理，以及有辱軍譽.

#14. 愛木村溜小孩@ 雲淡風輕的天空 - 隨意窩

這是愛木村正式對外營運後第一次到訪，還記得上次來時，這裡正在規劃內部空間擺設，見上回到訪blog─嘉義愛木村觀光工廠，當時的很多半成品，至今才知道做何用途。

#15. 專訪｜廈川玖肆（川端藝會所）：城南風華川流不息 - PPAPER

時間回到2019年，當時正在找尋辦公空間的曾士綱在台北市文化局「老房子文化運動計畫」的案子中看見舊廈門街派出所，「我還記得勘查當天走進荒廢的建築內部 ...

#16. 簡報技巧推薦,內部講師訓練,企業講師推薦: 王永福-福哥的部落格

在這幾年下來，只有一次聽到有人回答我：「上台不重要！」。所以我印象特別深刻，我還記得他叫Bob，一間上市科技公司的主管。進一步的追問，原來Bob 經常需要坐 ...

#17. Page 238 - 優質理專的第一本書—財富管理從業人員必讀寶典

224 表內部人辦理具有「運用決定權」之股票信託時， 4-5-9 應注意相關法令的規範如下：項目 ... 二、保險金信託還記得多年前發生的重大空難、地震、風災及水災嗎？

#18. | Page 12 | 都市規劃與防災學系

看過來看過來~~各位還記得去年帶領都防系去英國的莊老師嗎 ... 與防災學係與國土減災規劃設計研究中心長年致力於國內都計與防災實務，透過內部政部災害防救深耕計畫.

#19. 企業活動規劃懶人包！從企劃架構做起 - 有肉SUCCULAND

還記得企劃書的開頭提到的「活動目標」嗎？可以透過問券的方式去做調查，現在做問券也很簡單，有時候透過線上表單，結合QR 碼，大家透過手機掃描就可以開始填寫了， ...

#20. Android 15四大功能內部「隱藏版」甜點代號也曝光 - 科技島

記者／竹二. 許多老Android用戶或許還記得，Google以前會以甜點作為系統版本代號的命名，但在2019年以後宣布捨棄這項作法。

#21. 從一本褐色小冊子，看LINE的開發團隊文化！ - Meet創業小聚

大家可能都還記得去年聖誕節，LINE的聊天視窗忽然出現雪花效果的事情吧。這個點子其實不是來自LINE團隊的事先規劃，或是高層的要求，而是一個iOS ...

#22. 如何在瞬息萬變的職涯變化中找到自己的職涯規劃 - 學習精靈

還記得研究所上行銷企劃課程時老師問的第一句話：「你們覺得規劃重要嗎？如果規劃趕不上變化，還需要規劃嗎？」顯然這是必考題的陷阱，但是在人生的考題中，規劃人生代表 ...

#23. Be who you Are!＞2017工管系迎新宿營 - 台大管理學院

還記得最初只想著結束時，一定要好好休息、好好撥點時間給自己，但沒有想到，當 ... 鑰密籌的壓力下，影響規劃日程無法如期完成；漫漫暑假的自由，嚴重造成了宿營內部 ...

#24. 內部控制基本觀念及案例

公開發行公司及其子公司與內部控制何干？ ... 內部控制=管理– 純規劃– 純執行 ... 數學好、記憶力強〔到60歲還記得導師(1~6年級)之姓名〕.

#25. 潛入4.2公尺深百年地下水宮殿！《獵島計畫》以13組工藝創作 ...

還記得 2020年底「打開台北」瞬間秒殺的熱門空間嗎？ ... 其新古典風格建築特色又名「地下水宮殿」，最初為維護台北市區用水安全而建造，內部規劃的五 ...

#26. 那些年，我們一起擁有的幸福 - 信望愛

只要現在還活著的人，幾乎都還記得或是聽說過「那些年」的故事，那些年的 ... 是美國基督徒內部，離婚與再婚還有單親這類「婚姻問題」就佔據了極高的 ...

#27. 關於提升中小企業競爭力這件事 - 嘉威聯合會計師事務所

同時，他也在另一醫療器材製造大廠進行研發、內部會議、績效管理的輔導案，並在其ERP尚未步 ... 「我還記得董事長很用心，特別來聽課程！ ... 專業──整體資源規劃.

#28. 查核前規劃是重要的？是多餘的？ - 元照出版

... 了，還記得小威爾森在念書的時候也才五十幾號公報，而審計公報從原本的查核導向漸漸地演變成風險導向，意謂著或許查核前之查核規劃比查核時的查核 ...

#29. 過年走春，老建築美術館活出藝術新生命Ⅱ——台南美術館

還記得志玲姐姐結婚的盛況嗎？ ... 它的建築外觀整體呈對稱形式，以裝飾藝術風格設計，紋樣多以垂直、水平線組合，內部屋頂桁架、門窗則為木構架，外牆的「大山形素燒 ...

#30. 淺談創業設計流程＿戴士杰副管理師 - 首頁- 中國生產力中心

我還記得2005年，管理大師湯姆‧畢德士出版了一本《重新想像！》 ... 獲得許多可執行的創意，進入過去不曾想過的市場，也是一種內部創新與創業的形式。

#31. 露營車款式/輕量化餐車/保溫/隔熱/複合新材料/餐車內部規劃 ...

露營車款式/輕量化餐車/保溫/隔熱/複合新材料/餐車內部規劃安裝配置(6.89 MB) ~ Free Download ... 還記得上次跟大家分享我要把廚房裝在車上這件事已經過了好一陣子了.

#32. 臺灣港務股份有限公司-高雄港務分公司-最新消息

是否還記得剛上大學都有直屬學長姊的照顧？抑或還記得大學迎新一起闖關認識校園的感動嗎？步入職場，嚴謹並認真的對待工作內容是員工份內之事，但若能用多元且趣味的 ...

#33. 改變我嘉-歷年簡易施作點成果-109年案件

還記得第一次入內現勘，甚至需要請大型機械先進去「嚕一條路」，所有人戰戰兢兢的做好防護 ... 九、嘉義縣番路鄉逐鹿社區發展協會~傳統家屋內部規劃建置-生生不息.

#34. 偷了360億的國際天才駭客，竟栽在台灣？ - 未來城市＠天下

還記得兩年前夏天，第一銀行22家分行，41台ATM自動吐鈔8千多萬，有如科幻 ... 控制受害者的受感染電腦與網路設備，並入侵內部銀行網路，進而控制ATM。

#35. 會議還沒開就註定失敗...有效的跨部門溝通，「會前會」才是關鍵

我記得曾經有一次我在國內一家非常大的集團中開會，會議中全都是高階 ... 之外，其實還有很多數據的基礎，像是外部市場數據或是公司內部營運數據。

#36. 166期2003.10.1

相信大家一定還記得，去年十一月，在新澤西州羅格斯（Rutgers）大學，一場「心淨‧土 ... 等活動的舉辦，由原先的團體內部，走進了當地社區，也種下了無數的菩提種子。

#37. 洞察與見解 - 桑林規劃設計有限公司

進度排程是開發案專案管理的重要工作，進度… ... 還記得微風廣場購物中心在開幕不久，斥重資… ... 開發案為什麼會超出預算？對多數人而言這是…

#38. 工程建筑企业“十四五”战略规划 - 知乎专栏

她还记得大婚的那一年，亦是从丹凤门进去的，那个时候可比眼下气派多了。她在闺阁中，就听得妹妹秋雁喜之不尽地来说：「圣旨下了，说要聘黄金二万斤 ...

#39. 【中路】「昭揚君邸」43坪全數完銷內部規劃搶先看獨棟雙併 ...

只能說，昭揚品牌魅力在桃園當地頗負盛名，只要建案一推出，幾乎造成市場轟動熱銷，還記得秘密客在今年初發布「昭揚大郡」部落文，就吸引了破萬人點閱關注 ...

#40. 凱鈿Archives - Page 4 of 5 - 凱鈿行動科技官方部落格

伴隨著公司業務發展，我們不斷加入許多優秀的夥伴，對內部組織、人才培訓與對外業務拓展進行全面的提升！還記得在十週年前夕，我們正式宣布管理團隊新成員– 樂 ...

#41. TUP 航空夏令營M42 (@m42__aviation.camp.tw ... - Instagram

《重要通知》目前營隊將規劃實體課程，上課地點 · 倒數3天不知道昨天那件有趣的事有沒有娛樂 ... 【M42 航空小知識✈️】大家還記得我們前兩個禮拜介紹.

#42. 選擇儀式-晶華酒店自由路徑計畫Ceremony of ... - Team 20

但你還記得如何做選擇嗎? ... 因此開始分別以逛與街的關係分析2區商圈的狀態，並試圖以隱藏於晶華酒店內部的開放空間與精品街重新構成一條能夠被選擇的消費路徑，藉 ...

#43. 中華人事主管協會【企業內部講師認證班】學員訓後心得及評價

因榮幸獲得公司指派參加今年7月份的第27期企業內部講師認證班，還記得上課的第一天，從新竹搭火車到台北，到教室時，看到大部分學員已做好位子，吳昭德老師也已坐在 ...

#44. 104有RPA熱門職缺，怎麼辦? - 趕快開始BP Hello World 吧!

還記得做專案時，為了要與非IT專業的高層人士溝通，我們常常需要畫業務流程圖， ... 畫完流程圖，設定好內部屬性，自動化執行機器就可以開工了，

#45. Tag: CRM - Vital 雲端服務- 叡揚資訊- Results from #80

客戶收到時驚喜地讚賞：「我一直沒空去刻印章，而且也不知道要去哪刻比較好，謝謝你幫我準備且還記得我太太的名字！」「現在有了VIdegree，還可以透過手機查詢客戶家庭成員 ...

#46. 2020-2021年，最具團隊共識的品牌策略規劃｜博紳品牌顧問有限公司

在市場定位之前，品牌內部的人在文化、價值觀上得達成共識；即使面試新人時，也因認同該品牌內部文化與價值觀， ... 還記得本文一開始對「品牌」「策略」名詞解釋嗎？

#47. 搜尋結果 - 台新銀行文化藝術基金會

展演名稱：開新- 八○年代台灣美術發展展演時間：2004.6.1 - 2004.9.5展演地點：臺北市立美術館你記得電影「拒絕聯考的小子」、「光陰的故事」、和「悲情城市」嗎？你還 ...

#48. 安坑輕軌刷卡機全新外觀底色！ - 新北市政府捷運工程局

還記得在半年前，安坑線的刷卡機還沒有進行量產，更別提設備外觀烤漆及上色了，然而過了半年，已經生產完成啦！包含設備的外觀烤漆上色，以及內部的模組元件都安裝好了 ...

#49. 謝謝AMC讓我們有很棒的記憶，求婚鑽戒，結婚對戒

尋尋覓覓，尋尋覓覓，還記得9年前在公司的內部會議見到妳報告，第一次有悸動的感覺，第一次想要與妳更進一步的認識，在此之前都只是點頭之交，但沒自信的我仍舊遲遲不 ...

#50. 苗栗-租房自從內部格局調整後終於買房了—張定瑋老師風水勘嶼

在去年的七月我們一樣在苗栗的此地幫客戶規劃住宅，還記得當天下著綿綿細雨、我們正在小路穿梭著。當時小編還幫他們寫了一篇文案呢～早上看到了夫妻倆 ...

#51. 女人的完美衣櫃，就靠3招決勝負！！ - 幸福空間

男人與女人因為生理構造的不同，對於追求的事物，具有不同的執念，還記得海尼根廣告裡，當女主人打開更衣室時，閨密們無不發出興奮又忌妒的尖叫聲， ...

#52. 掌握重點の居家親子收納整理術| 誠品線上

掌握重點の居家親子收納整理術：☆日本超人氣居家規劃師，廣受網友好評！ ... 你還在煩惱客廳、浴室、廚房、書櫃、臥房… ... 我還記得一開始削減東西時很辛苦。

#53. 少女們也會愛的粉嫩工業風酒吧—Rare Pastrami Bar

還記得幾年前只要有新開的咖啡館，幾乎都是工業風，這股工業風潮當時甚至延燒到住宅 ... 酒吧坪數大約才20坪左右，過去是一間法國餐館的招待會所，重新規劃內部保留了 ...

#54. 留學日記：從迷茫到希望的轉變 - BBC

還記得第一次採訪是INTO辦的《江南style》的快閃活動，和工作人員交流總是不順利，感到抱歉的同時，一股挫敗感幾乎擊敗自己。但，使勁兒告訴自己，年輕 ...

#55. 新生合宿的生存之道，前中後期這樣規劃生活更輕鬆

入住初的共同規劃在開始與室友深交前，請先記住我這句話「室友只是系統 ... 還記得我大三實習在外跟別人合宿時，第一天室友跟我說為了省水省電，他們 ...

#56. [解答]內部控制基本觀念 - 鹿先生的公務員終身學習解答- 痞客邦

「以客為尊」是華航的經營理念，試問經營理念係屬內部控制五大要素中哪一要素？控制環境. ... 到60歲還記得導師(1~6年級)的姓名 ...

#57. 職涯諮詢叔｜借鏡OKR 與OGSM，「目標管理」自己的人生

職涯諮詢叔｜生涯規劃四部曲4 — 個人目標管理. 還記得艾迪大叔在上一篇《夢想還是要有的，萬一實現了呢？》 ... 全局觀，便利內部溝通

#58. 工商顧問服務-顧問師-面試經驗分享 - 1111人力銀行

還記得當下面談相關內容如下: 1.文件資格審查：需要主導稽核員之訓練合格資格，到了指定時間及地點後，提供相關證明文件給人事單位，準備30分鐘內的 ...

#59. 王品內部連鎖創業，打造「餐飲新貴」 - 人才測評網

從小在台灣中部長大的他還記得，摘龍眼時，可能只要一小時就能摘80％的龍眼，但剩下20％的龍眼，可能花5個小時還摘不完，「一旦一個品牌的市場漸趨飽和，為何不乾脆 ...

#60. 年高企業_安裝 - 冷氣清洗

你還記得嗎？ ... 讓您的空調與不專業說掰掰！空調規劃與. 安裝流程.

#61. 苗栗-租房自從內部格局調整後終於買房了---張定瑋老師風水勘嶼

#62. 102地方政府特考四等客家事務行政王美晴竹苗區(榜眼) - 志光

... 找工作無往不利(理財規劃人員、丙級會計事務技術士、人身保險業務員、銀行內部 ... 還記得聽完全部課程的最後一天的隔天就是101年普考，以試筆的心態去參加，名次 ...

#63. 中華企業資源規劃學會(ERP學會)-Gina 王宇萱

... 年暑假，到了一間製造鋁擠型滑台的公司實習，在實習中觀察了公司內部，各部門間 ... 到的困難，也願意把相關配置的書籍借給我們，在線上課程還記得您說的，「你們 ...

#64. FAQ - 網路系統規劃師

手機吃到飽網路，是你與外界連結的途徑，可是家庭內部沒有屬於家庭的網際網路環境，所有的智能設備 ... 還記得上一次打開電腦，把照片分門別類上傳上去是什麼時候嘛？

#65. 十荟团创始人发表内部信，公布下半场业务的全面升级规划 - 科技

还记得在7月4日，我们开了一次全员会，主题叫“组织变革”。激烈的竞争锻造了我们团队的强大战斗力，勇于自我变革、坚持长期精进是十荟团组织不断成长的内驱 ...

#66. 鄭信維 - YAiP - 建築師形象推廣

... 科的學習經歷和課程內容，尤其他提到「製圖課的時數很多」還記得當時讓我眼睛一亮！ ... 住宅設計需考量內部使用者的需求，再規劃平面格局合理性、設計良好的空間 ...

#67. 何鑫秉持著SQS的理念「服務、品質、安全」

還記得前幾個月與總經理出差時車上播著大大學院的影音說書有一段提到關於亞馬遜的經營理念，小編想在這邊做一下分享那句話是這麼說的「只要是對顧客最好的就應該要去呈現」 ...

#68. 幸福說明書（一）那些年，我們一起擁有的幸福

愈年長的愈心痛，因為我們都還記得「那些年，我們一起擁有的幸福」， ... 光是美國基督徒內部，離婚與再婚還有單親這類「婚姻問題」就佔據了極高的 ...

#69. [山宿] 三分鐘排雲山莊介紹 - 健行筆記

自助去玉山，請看：[交通指南]你也可以搭公車上玉山-詳細規劃、花費與實際行程[山宿]玉山-排雲山莊抽籤申請懶人包想 ... 還記得前一篇山宿的叮嚀嗎？

#70. 年高企業_聯絡我們 - 水產優

免費規劃與專業的安裝. 洗衣機清洗. 洗了衣服卻總是不乾淨. 空氣清淨專案. 確保您家中的呼吸品質. 商空家電規劃. 提供您一條龍完整服務. 循環扇清潔.

#71. 【國際職涯第二章】在國外工作，然後呢？從認識自己職涯規 ...

還記得【國際職涯第一章】寫完時正逢春節結束，一轉眼已經到了六月份。 ... 如何讓自己透過公司的內部發展計畫，又或是透過轉職來對自己的職涯規劃達到加分的效果呢？

#72. 全聯豆腐乳廣告 - klikteplo.sk

上片不久，甚至全聯內部有些擔心的聲音。 ... 大家還記得2016年中元節前夕，社群媒體中爆紅的一個按下RIP鍵就能看到看不見的好兄弟的廣告頁面嗎？

#73. 我的創業murmur Ep.6 ｜這一年，我完成了我的開店夢想！

Ina：大概在2020年末，內部開始討論在台北開分店的計畫，在此之前我們透過台北 ... Ina：還記得那時候才剛簽下租約，全台疫情就開始升級，因為還在籌備期，最直接的 ...

#74. [專題] 資訊安全管理導入實務(四) - ISMS內部稽核規劃與實施

還記得先前提到PDCA是指「計畫—執行—檢核—行動」的過程，因此我們在一開始的稽核計劃階段，首先要確認的是稽核準則和稽核範圍，也就是先去了解我們的稽核 ...

#75. 經濟部能力鑑定菁英故事館(企業達人引路詳細資訊)

還記得去年寶可夢紅遍全台，手搖飲料業者順勢搶搭熱潮，短時間內就推出珍珠寶貝球，一時成為最具話題的熱門商品，幕後的研發功臣，就是致力於食品質地的創新與新口感的 ...

#76. 中華e家親季刊

回想起四技一年級時，還記得有位教授在初次碰面的第一堂課，他的開場白就是恭賀我們全班同學. ：『恭禧你們選對科系了！』而我選的正是財務金融系。

#77. 一窩好菜 - 青年社區參與行動

還記得採訪時全盤攤出一窩好菜的文宣與道具（遲遲不放記者回家），剛好藉由這篇 ... 像你家隔壁的新大樓，社宅居民同樣落地生根成為社區的一份子了；對社宅內部而言， ...

#78. 建築外部造型飾物的功能- 台灣省土木技師公會

... 過，大約還記得那種屋瓦裏面是些什麼東西，這類屋瓦很重(約3.5公斤)，當初是 ... 而最大問題是可能隨時墜落(內部建材已經損壞而看不到)，攸關人身 ...

#79. 這個菜市場也太美！流線型屋頂上蓋綠色梯田公園，台南全新 ...

還記得 2020年初於台南隆重登場的河樂廣場嗎？ ... 符合綠建築及智慧建築雙標章的綠色環保市場為目標規劃，市場內部空間增添挑高、間隔拉大、規劃自然 ...

#80. 2020實習生心得佩彣國立嘉義大學社群行銷

還記得去年暑假剛進到元美實習的第一天，公司活潑的氣氛與和善的主管們就 ... 方式，從公司內部的資料整合、與主管溝通的方法、預算方面的規劃，到要 ...

#81. 大巴黎計畫：城市規劃的世界創舉- 道銘

由於無法任意加建，這類城市住宅只能在內部作更密的隔間。我就有朋友住在沒有衛浴的閣樓，要使用洗手間還得出門下樓。請別驚訝，在高房租的巴黎這樣 ...

#82. DW，作者台灣三麗鷗

一般應試者來應徵時都會誤以為企劃是行銷企畫，規劃商品如何銷售或廣告行銷的提案 ... 還記得當初來面試的時後，一走上來看到公司溫暖可愛的內裝，內心激動地找回了離 ...

#83. 小吃店也該導入AI嗎？這個原則教你判斷 - 台灣人工智慧學校

需要的原因是，如果大家還記得1994年的網際網路、記得透過第一代瀏覽 ... 全球的水平雖然有差異，但若以產業AI化，尤其是企業內部運用而言，差異不會 ...

#84. MBA實習記》MBA的隱形價值，讓他帶領美國航空前進中國市場

還記得之前的Ross活寶學生Andy找實習遇上的各種慘事嗎？時間過得好快，現在的他已經完成在美國航空（American Airlines）的實習，過程中好像成長了不 ...

#85. 對不起「駭」到你| 精訊科技 - 直銷王

您所使用的系統真的很安全嗎？在網路資訊爆炸的社會裡，入侵、破解、盜用的事情層出不窮，大家也越來越重視自己的隱私，還記得當初政府一開始推出的網路報稅功能時， ...

#86. 先規劃再動手整理，生活事半功倍｜方格子vocus

記得要清潔喔！櫃子內部、架子上面或是物品本身都要擦拭過喔！快過年了！你準備好要大整理了 ...

#87. 提早規劃跳出舒適圈！朝九晚五上班族，平常要做的4種準備

這種的方法叫作「內部創業」（Intrapreneurship），若對現有的工作環境有所不滿，當下又 ... 「你還記得以前我們在某某公司一起打拼時候的樣子嗎？

#88. 總統：改善部隊環境讓國軍住得更好- 新聞 - Rti 中央廣播電臺

總統隨後在臉書貼文表示，當過兵的國人同胞，可能都還記得當兵時睡覺的大 ... 也在建築師的帶領下，進入士兵寢室樣品屋瞭解寢室內部設備與設計理念。

#89. 行政權流失故事系列：誰主規劃 - 本土研究社

還記得香港回歸後第1個10年，城市發展充斥着「發水露台」、「屏風 ... 上，當中的「規劃阻礙」是難以深入考據的，因為覓地規劃過程基本上是官僚內部的 ...

#90. 儲藏室多做「這件事」，不花大錢竟能炸出大容量 - 100室內設計

儲藏空間怎麼運用，坪效最高？同樣是不足一坪的儲藏室，內部作得不好，幾個大型寢具、大行李箱就塞滿 ...

#91. 以7 個簡單步驟建立專案時間軸的方法 - Asana

內部專案關係人指活動規劃委員會(John、Sam、Tara、Linda)、客戶成功副襄理以及 ... 還記得在此流程一開始就在簡述中新增了所有專案關係人的清單嗎？

#92. 為什麼他們能成為典範？ - 動腦Brain.com.tw

2015年11月號475期動腦雜誌）還記得發明七彩霓虹技術的柯達嗎？如今安在？還記得Nokia 嗎？它曾是歐洲人的光輝，芬蘭人的驕傲？ , 小動腦， ...

#93. 左營文化巡禮，舊城古蹟漫遊！ - Joho Hotel

以下路線是管家特別為您規劃【左營區】的景點及在地小吃，希望您玩得開心，用心體會高雄最地道的旅遊行程。 ... 還記得您最愛吃的蛋餅都搭配什麼樣的內餡嗎？

#94. 概念測試終極指南 - SurveyMonkey

瞭解如何規劃、設計、寄送和分析您自己的概念測試調查問卷。請閱讀我們的概念測試全 ... 還記得我們在前面提到過，忠實一致且公正地呈現您要測試的受測體非常重要嗎？

#95. 不要只把握千載難逢的機會，要把握每個平凡的機會，讓它變得 ...

當實習生的好處，能在短時間內正式進入一家公司並且了解它的內部文化及運作。而我很幸運地進入台灣高速鐵路公司，一家規模蠻大的公司，除了有完善的制度和 ...

#96. 最新规划发布了！你还记得杭州城西的华商超市吗？将建全新 ...

进行更新建设，可以提升土地利用率，新项目规划的容积率为4.2，这可以让这一城西区域的优质地块发挥更大作用。此外，原来华商超市建筑物的外立面和内部 ...

#97. 哈囉，還有人在談六標準差嗎？

我也記起了James當時是集團內部ABU的製造部門經理，同時也負責ABU內六標準 ... James一口氣把這一大段話講完後，我很欣慰的是他還記得我當初教給他的 ...

#98. 選工作總擔心社會眼光？總經理離職擺攤賣衣服：別讓他人主導 ...

我還記得當年在打工時期，這個主管總是板著很可怕、很兇狠的臉，他在區域的業績比賽成績一直是前三名，他對full time或part time員工的態度也一樣嚴苛 ...

#99. 吉兒老師談訓練：利用課程需求訪談7技巧，讓內部客戶都買單

當天課程結束後，HR務必與主管再次確認，講師表現、授課內容是否符合期待，課程有無需要HR再補強的地方。如果還有時間，記得藉機詢問下次課程的需求重點「方向」，以作為 ...

#100. 壽險怎麼買？應該買多少？三分鐘弄懂如何「留愛不留債」！

還記得我們為什麼需要壽險嗎？為了延續愛與責任對吧~當然「愛」沒辦法用金錢來衡量，但「責任」可以呀。因此，壽險應該規劃多少額度，其實取決於自身 ...

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