我和太太去窗簾門市,挑家裡需要用的東西,兩個小孩也一起跟著去。
挑到一半的時候,我覺得很奇怪,這兩個小孩怎麼這麼安靜?
再怎麼說,陪著爸媽來挑窗簾是蠻無聊的一件事,兩個小男生一定會受不了,所以我看了一下他們在做什麼,結果發現他們一動也不動的站在電視前面。
電視播放的內容,是窗簾的廣告介紹,而且是不斷重複播放的。
店員很驚訝的問:「他們為什麼有辦法一直看這些廣告?」
答案很簡單,因為家裡沒電視,所以只要到外面看到電視,不管是放什麼內容,他們都覺得好看。
人就是這樣,只要遇到不熟悉的事物,就容易被吸引,大人小孩都一樣。
我以前在研發甜點產品的時候,曾經為了一個問題想破了頭,那就是到底要怎麼做,才可以讓客人吃下去之後,覺得很驚艷?
後來我找到了答案,那就是"不熟悉"。
在甜點裡,如果我放的原料是客人熟悉的味道,那評價最多就是「非常好吃」,而不會讓人驚訝;但我想要的,是客人一吃到嘴裡,瞳孔會瞬間放大,好吃到不小心罵出髒話!
要做到這種效果,關鍵就在於我需要用到客人"不熟悉"的原料,不熟悉又美味的食物,最容易吸引人,這就是人性。
所以我在推出季節性產品的時候,會刻意找特殊的食材,例如皮革木花蜜、瑪拉露密巧克力之類的,帶給客人味道上的驚喜,而一旦他們體驗到了驚喜,評價就會超高。
我也發現,想要讓客戶對產品驚艷,除了端出他們陌生的東西之外,另外一個作法,就是端出升級版,品質好到讓他們像是看到新大陸一樣。
例如普通人吃巧克力,預期就是吃到"巧克力味",但是我用的是升級版的莊園巧克力,吃在嘴裡會有一層一層變化、香氣,就會讓客戶覺得驚喜!
不管是"陌生"還是"升級版"帶來的"不熟悉",都是可以套用在各行各業上的。
就像是電影,20年前我們看的科幻片覺得很精彩,可是當導演利用了更新的技術,創造出更炫的特效,那就讓觀眾感到驚艷。
服務也是,以前郵購買東西可能要等到天荒地老,現在甚至不到一天就能拿到貨,一樣讓人驚艷!
還有家電,以前的除濕機只要一打開,人就不能和機器待在同一個空間,因為空氣會很乾,這也是當時人們所熟悉的;而人們不熟悉的,就是一台可以控制濕氣的除濕機。
所以你可以想像得到,當一台可以控制濕氣的除濕機出現的時候,大家的反應會有多驚訝!
這也可以套用到攝影,有一位攝影師,用男友的視角,拍下女友牽著自己的畫面,這是大家陌生的照片風格,再搭配上修圖、美麗的背景,馬上抓住所有人的目光。
但是人類是很容易習慣的一種生物,這些讓人驚艷的服務產品,一旦出現的時間長了、很多人模仿了,驚喜感就會降低。
現在特效酷炫的電影,已經很難讓觀眾激動了,因為大家看得太多;能控制濕氣的除濕機,對客人來說是基本配備。
既然都會衰退,那為什麼還要創造驚喜?
因為當你第一個創造驚喜之後,大家就會牢牢記住你!
一旦記住了你的品牌,需要買相關產品的時候,就會找上你。
但是要注意的是,不能只有創意和不熟悉而已,還要同時打中需求、好用、好吃,或好看。
如果只有創意,那大家體驗過一次有個新鮮感之後,就不會想再試第二次,像是主題餐廳那樣(如果餐點很難吃的話)。
就像前面提到的攝影例子,男友視角很有創意,可是攝影師如果修圖修得不美、照片架構不漂亮,那就沒有用。
這也是為什麼我們需要不斷的進修加強實力,除了拿出客戶不熟悉的東西之外,還需要搭配上實力,讓產品服務更上一層,效果才會最好。
前面舉的這麼多例子,都是要和實力搭配的,像是酷炫的特效、提升物流的效率、研發家電和甜點的能力都是,只有不斷進修學習才辦得到。
你要是能讓客戶對你的服務或產品驚訝,那就是最強大的武器,因為他會對你印象非常深刻,而且他一定會到處和別人去說,甚至是po到網路上面,你的口碑行銷會很快地擴散。
另外我也推薦一本書,書名叫做"長銷",內容主要在講怎麼做出好的產品,對你會很有幫助。
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當主管的大忌 / 管理的訣竅
(前半段講完大忌後,後半段會講一個我最喜歡的管理訣竅)
我住的地方在商業區,中午去餐廳吃飯的時候,旁邊會坐一些上班族,他們聊天的內容通常都是公司八卦,或是講主管的壞話。
有一次,我聽到隔壁桌一個女生說:
「我受不了了,不想再做下去了。」
同桌的男生問:
「怎麼了?發生什麼事?」
女生不耐煩的說:
「我工作沒做好的話,主管從來都不講,等到開會的時候,才在大家面前公開批評我,每次都這樣!為什麼他不先跟我講呢?」
男生無奈的說:
「真的……他就是這種人……」
其實這樣的情況,我以前在其它地方工作的時候也碰過,當時我在開會,有個上司開始批評我的部門:
「他們的作法非常差,這邊不好、那邊不好……應該要改成……」
我部門沒有其他人在場,但是聽完他批評的長篇大論後,我很不高興,舉手說:
「你看不順眼的作法,有跟部門的人說過嗎?」
那上司愣了一下,支支吾吾地回答:
「呃……沒有……」
我說:
「你沒跟他們說過,他們哪知道這樣做不好?他們只是照規定在做事而已,然後你現在公開在大家面前批評,那是什麼情形?」
現場一片尷尬,主持人乾咳了一下說:
「好啦,我們再跟部門講一下就好了。」
(我個性比較衝動,不建議你和我幹一樣的事)
為什麼有些主管,看到員工犯錯的時候不講話,冷眼旁觀,等了幾個星期,所有人聚在一起開會的時候,才拿出來批評?
是要給員工一個驚喜嗎?
我很好奇,想知道他們為什麼會幹這種事,所以我觀察了一陣子之後,發現了他們的共通點,就是「自卑」。
有的人自卑,只想安安靜靜的不被人注意,而有的人雖然自卑,卻想要被大家認同。
想被大家認同沒關係,問題是有些人的想法是這樣:
「我要在大家面前表現得很好,就可以讓所有人覺得我很厲害,我是老大。」
可是該怎麼做呢?
「我只要找一個人,開會的時候把他毛病挑出來,其他人就會覺得我好棒,洞察力一流、能力超強,看得出來這些小問題,而且會覺得我很神氣!」
這就是他們的想法。
當然,他們要是看到了這一段文字絕對會否認,說:
「我才不是這種人,也沒這樣想。」
但是事實就是如此。
沒有私下談過就直接公開挑人毛病,並不會讓別人覺得很厲害,只會嚴重打擊士氣而已,絕對是大忌。
而且被講的人會非常沒尊嚴,讓人沒尊嚴了,最後都不會發生好事;所以有什麼問題,一定要私下先和對方談過。
接下來要講我最喜歡的管理小技巧:
領導團隊的時候,每次在進行重大決策前,一定要和每個成員私底下一對一談過!
最不好的作法是,直接把大家叫來開會然後說:
「公司決定要做重大的改變,那就是……」
這樣做的下場只有兩個:
1. 員工們安靜的聽你宣布,沒有任何反應(因為不敢講話),等你離開之後,再開始七嘴八舌的抱怨:
「主管有病嗎?為什麼要改變?」
2. 一個一個舉手當面反對你,最後你只好說:
「你們的想法我收到了,我再回去想一下。」
如果是這樣,大家會對你的信任度降低,覺得為什麼沒想清楚就出來講?
你在宣布重大決策之前,先和每個人一對一談過,就可以避免類似的問題,因為你會知道每個人的想法,並且處理他們的疑慮。
如果團隊人數太龐大,你可以先找各組織的領袖一對一談,再讓他跟下面的人一個一個溝通。
每個人都談過,解決了他們心裡的疑慮之後,你宣布決策時就會輕鬆很多,也比較不會有抱怨。
當然有一種情況是,就算你一對一談,員工還是不願意表達想法,可能是你平常的領導方式有問題,需要改變一下作法;或是這員工很難相信別人,防備心很重,那和他本身個性有關。
領導方式有問題,讀書、上課修正就好;如果員工本來就很難相信人,那就要靠時間來建立信任了,沒辦法走捷徑。
另外還有一種人,你和他談的時候,他表面都說好,問他有沒有問題,都說沒有問題,結果等你一轉身後,又開始私下抱怨作亂……
遇到這種人,別幻想著你可以改變他,那是不可能的,一開始別請到他才是最好的解決方法。
萬一不小心請到了,然後他又開始破壞團隊,就照勞基法的規定請他去別的公司吧!
p.s. 我以前就請過類似的人,所以現在會用層層關卡,讓這種人應徵不進我的公司。
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小狗行銷法,隱藏的威力
有一天晚上,我弟弟在睡覺的時候,一部份天花板塌了下來,幸好沒有砸到人。
這很危險,可能哪一天會整片掉下來,所以他決定找人重新整修,要花兩個星期的時間。
但是他養了一隻貓Rocky,會被施工的聲音驚嚇,我弟弟考慮把牠送到貓旅館,我想:
「不然乾脆讓貓暫時住我這邊好了,送到貓旅館感覺很無聊。」
但是我又想到:
「我太太好像對貓沒興趣,不知道她會不會答應……」
所以我打了通電話給太太,問她能不能暫時養一下貓?
她猶豫了幾秒,問道:
「大概要待多久?牠會亂抓東西嗎?」
我說:
「兩個星期,我不太確定他會不會亂抓,但是我們的傢俱是粗糙的木頭,被抓應該也沒事吧?只是牠有時候會吐而已。」
我太太說:
「好吧,那就讓牠來兩個星期。」
貓到了之後,過了一個星期我太太突然說:
「我想要養貓。」
我嚇了一跳,問她:
「你不是本來沒有興趣的嗎?」
她說:
「對呀,我以前對貓沒興趣,可是Rocky來了之後每天在我旁邊,我覺得還不錯。」
然後她又說:
「但是Rocky是你弟弟的,我們自己來養一隻吧!」
我說:
「那就先讓牠多待一陣子再說吧,我弟弟那邊也不急。」
那已經是幾個月前的事情了,我打這篇文章的時候,那隻貓正趴在我的大腿上睡覺,還沒回我弟家……
很多人聽過小狗行銷法,就是有的寵物店,因為客戶還在猶豫要不要買小狗,就會對客戶的小孩說:
「沒關係,小朋友你先把小狗帶回去養幾天,再跟我說要不要買。」
大人看到小孩這麼想養,心裡會想:
「現在拒絕小孩太可憐了,帶回去養幾天就好。」
接下來發生的事情就跟我太太一樣,養了幾天之後,大人小孩都捨不得離開小狗了。
這個技巧運用到其它行業的行銷上,就是試吃和試用的意思,它的威力很強,因為吃了、用了後,客人如果覺得滿意,下單的機會當然更高,這不用太多解釋。
可是小狗行銷隱藏的威力,就是能讓客人在試用之前,更容易被打破心防,點頭說好!
因為在行銷上,要客人直接買單會很困難,可是提出了第二個更容易的替代方案,對方會比較容易點頭。
叫客人馬上買小狗,承諾養他一輩子太難了,可是提議客人帶回去養幾天就好,客人很容易說“好”。
原因很簡單:
在潛意識下,人拒絕了第一次後會不好意思,所以第二次基於補償的心態,比較容易答應請求。
像我兒子最常用這招,他會問我:
「我可以吃糖嗎?」
我會說:
「不行。」
他馬上就會接著問:
「那一顆就好,可以嗎?」
我明顯的感覺到,要拒絕第二次真的更困難,但畢竟我也不是省油的燈,所以用了類似的技巧回答:
「不能給你糖果,但是可以給巧克力。」
(我挑的巧克力含糖量比較少)
這也是業務員會用的方法,第一個方案如果被客人拒絕,馬上提出第二個要求;甚至有的業務員,他先給客人一個很爛、很貴的方案,被拒絕之後,他再把最好的方案端出來,提高成交機率。
除了潛意識覺得愧疚的關係,客人比較容易接受第二個提案,另一個原因就是有了對比。
第一個方案很爛,接下來看到不錯的第二個方案,就會瞬間感覺第二個方案超級好(雖然可能只是不錯)。
畢竟人就是會比較的生物,我們的大腦喜歡自動把東西互相比較,而一個東西的價值,常常也是經過比較之後才決定的。
這就是小狗行銷法隱藏的威力,不只是單純的給試吃試用,客戶滿意就容易買,而是讓客人答應走出第一步,就像走樓梯一樣。
走出第一步後,再用各種行銷技巧讓客人走出第二步,第三步,一步一步往上,最後走到頂樓“購買”,而不是叫他從一樓跳到頂樓。
我也很常用小狗行銷法,除了賣蛋糕給試吃之外,在教甜點課程的時候,也會給客人一份完整的教學影片,讓學生看完之後再決定要不要報名。
我不是只給片段的影片而已,而是一支完整的食譜影片,才能讓學生有最好的體驗!
加上影片如果看得愈久,對我們也會產生更多好感,成交的機會也就更大。
當然不是每個產業都適合像我們這樣,可以給一支完整食譜的影片,你可以根據自己的行業,來調整一下小狗行銷的作法。
像有一個賣家電的,他賣的洗衣機可以在洗完衣服之後,直接把衣服烘乾,可是他沒有辦法把洗衣機送到客戶家試用,所以他的作法是,邀請客戶把自己的衣服帶到現場試洗。
試洗過後不用說了,成交率超高,因為衣服洗完直接被烘好,又不會縮水,這麼方便的感覺誰都會愛上!
另外,各種行銷軟體或是投資軟體也會用這招,給客人7天或14天免費試用,再讓客人決定要不要買。
畢竟要人一次花幾千元買軟體,難度很高,可是邀請他試用就輕鬆多了,那就是小狗行銷隱藏的威力。
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