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愛迪達 北美品牌 週日早上9:30
藍帶甜點冷凍專場 週日晚上8:00
當完全球NO.1封館Tommy以後
要來全球NO.1封館日本家喻戶曉的 阿童木 🎉
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【抽獎贈書活動】《思考外包的陷阱》x2本
資訊量越來越爆炸,我們不得不仰賴專家和科技幫我們篩選資訊、指引我們方向。但是專家和科技聚焦的事情有其局限,也不一定符合你真正要前往的最終目標,這個時候很容易發生「手裡有鐵錘,世界上什麼東西看起來就像釘子」的盲點。如何跳脫思考外包的陷阱,培養自主思考的能力?
部落格原文 https://readingoutpost.com/think-for-yourself/
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【這本書在說什麼?】
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《思考外包的陷阱》的作者是趨勢觀察家維克拉姆.曼莎拉瑪尼(Vikram Mansharamani),他擅長整合跨領域的思維,解析世界的局勢和脈絡,幫助許多企業在充滿不確定性及高度動態的政經環境下找出方向。作者同時也是一個「通才」的提倡者,致力於推廣跨領域、自主思考的觀念。
生活在數位時代的我們面對太多資訊排山倒海而來,在資訊超載的情況下,我們轉身尋求「專家」和「科技」,希望他們幫忙找出最佳選項。結果,我們把許多思考外包出去,依賴過頭、以至於盲從,甚至忘了自己才是該負起思考責任的那個人。作者希望透過這本書提醒我們:「讓專家和科技隨侍在側,而非讓他們主導大權。」
這本書充滿許多精彩案例,會激發我們的思考模式,退一步把專業和科技當成輔助,認識到真正掌握全局、該負起全責的主人,終究是「自己」。大雁文化做了一場作者專訪,邀請他暢談「自主思考」的重要性,帶我們在不確定的局勢中找到方向,如果有興趣的朋友可以前往這個 YouTube 連結觀看整段25分鐘的談話。
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【為什麼我想看這本書?】
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去年度我最喜歡的一本書是談論「通才」的精采好書《跨能致勝》,裏頭對於跨領域的案例分析讓我拍案叫絕。後來接著讀《專業之死》這本書討論「專家」和「公民」的互信為何崩壞、該如何重建,讓我認識到專家公民的合作是民主社會之所以能持續繁榮的基石。
然而,身為「公民」的我該對於「專業」抱持什麼樣的態度?該如何過濾資訊、如何獲取新知,如何建立自己的思考脈絡?便成了我很感興趣的課題。後來輾轉接觸到討論「自主思考」的這本書,裡面不但提到「通才」,還討論了「專家」,更涉及許多「科技、醫療、商業」議題,這引發了我十足的好奇心,這本書能跟前面兩本書激盪出什麼樣的火花。
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【我的閱讀筆記和想法】
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這本書是我最近讀過感到非常耳目一新的書,裡面的觀點帶給我思考上的衝擊。大意是說人們已經越來越習慣把自己的思考外包給所謂的「專家、科技和系統」,結果我們越是仰賴這些東西,視野就會越狹隘,太過聚焦反而不容易掌握全局(例如完全相信導航結果開車掉進水裡)。
書中有一個很有趣的譬喻:「我們培養數個世代的人去研究樹皮,他們許多人對樹皮的起伏、心態、顏色、條理有深入的理解,但很少人明白樹皮僅僅是樹木的最外層,又更少人意識到樹木僅僅是森林的一部分。」書中舉書許多專業鑽研太深的故事,反而帶來「見樹不見林」的反效果。
如何讓專家和科技輔助我們?方法就是「往後退一步,提出問題,綜合整理」。重點在於保持質疑心和好奇心,專家和科技給的資訊可以用來參考,但是終究要記得自己想達成的「整體目標」,以整體脈絡來看事情的責任就落到自己身上。
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【見樹要見林,談健康】
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書中以健康當作例子,表示許多人會因為專家的「過度聚焦」而迷失了方向。例如許多人會認為「飲食」對健康很重要,因此很多倡導透過飲食感改善健康的專家,就會跳出來提供各種的飲食建議,要我們「不吃」和「吃」特並食物。種種跡象顯示,某些飲食建議反而讓人們變得營養更不均衡,某些標榜的產品反而造成另一種副作用。
然而飲食法的英文「Diet 」源自於希臘文「diata」,這個字指的是一個人的整個生活方式,而不只是狹隘的飲食。這個字意味著「透過一種涵蓋生理、心理層面的完整生活方式達到健康的狀態」。作者因此反問道:「有沒有可能我們都把關注的焦點在食物上,因此忽略了真正的關鍵?不要那麼聚焦、放寬視野是否對我們有幫助呢?」
書中引述學者們研究世界上「長壽村落」之所以活得健康,得到的結論是:「健康不取決於特定食物、特定活動,甚至不取決於環境,而是取決於所有這些因素。」飲食只是拼出全貌的一片拼圖,而過度聚焦會使我們忽略其他許多片拼圖。事實證明,健康沒有單一良藥。
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【見樹要見林,談投資】
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書中有個段落讓我特別有感觸,是關於投資的事情。不同於傳統「選股」和「擇時」的投資策略,用「被動型指數型 ETF」一次買一籃子股票和不擇時進出的好處,越來越為投資人所知(我是用這個方式投資)。許多財經專家和金融機構開始搭上熱潮,開始爭相推崇各式各樣的指數型 ETF。
接著市場上開始大量推出各領域的 ETF,只要你想得到的產業,金融業者都會有對應的 ETF 賣給你。例如最近火紅的虛擬貨幣,更出現了好幾十檔虛擬貨幣 ETF 等著核准上架,每家金融業者都來想分一杯羹。讓我們來看一個有趣的數據引述,出自於被動型指數基金之父約翰.伯格:
「直到2015年,市值百大的 ETF 周轉率達 864%,市值百大個股的周轉率則是 117%。如果說現今的 ETF 投資是股票市場的投機方式,完全不為過。」
周轉率越高(買進賣出)等於越多的手續費,越多的手續費等於越低的報酬。弔詭的現象發生了,整體而言,頻繁買賣「ETF」的投資人,最後竟然得到低於買賣「個股」投資人的報酬。
許多投資人只「見樹」:用 ETF 買一籮筐股票,看似分散風險又有許多選擇可以挑,專家也樂得介紹你更多不同標的,取得話題熱度和抓住你的注意力。反過來,投資人忘了「見林」:似乎忘了投資最重要的目的是取得合理的市場報酬、盡可能降低成本和手續費、並且長期持有。
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【把注意力擺回自己身上】
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有一個顯而易見的事實「這個世界充滿了不確定性」。世界就像是一片漆黑的場地,專家和科技就像是拿著手電筒的人,用聚焦的光束照亮他們有興趣的地方、想引導你過去的地方。但是你要在這個世界上前往何處?這個答案終究只有你自己知道。該注意的是自己想達成的「目標」,而非任憑專家左一言右一語,或者任由科技演算法主導了你的資訊來源。
作者引用了詩人愛默生的一句名言:「一個人更應該學會發掘、觀看內心閃爍的微光,而不只是注意詩人和聖賢輝耀的蒼穹光彩。」句中的詩人和聖賢,可以換成專家和科技,而且適用於現下的脈絡。重點在於重新掌握自己的思考方式,不讓預設的假定和本人的自我中心主掌大權,而忘了思考其他詮釋方式或發揮同理心。
因此,要試著退一步觀看事情的全貌,釐清真正的目標。有意識地把注意力放在自己身上,主動去定義自己追求目標的整體脈絡是什麼,然後有效運用專家的意見,還有科技的輔助。我們必須有意識地讓專家隨侍在側,並非讓他們主導大權。要贏的是整場戰爭,而非一場場戰役。
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【後記:自主即自由】
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總結起來,拿回自主思考的能力,就好比你的真正目標是想要拼湊一面馬賽克磁磚牆,關鍵在於應用這些專家和科技幫自己挑選理想中的磁磚,但是最終負責把它們拼湊起來的人還是你自己。書中提到的許多建議非常實用,包含:有意識地管理注意力、以任務為導向、自主思考、連結多元觀點、專家為輔不為主。生活無論再忙碌,都必須保留時間和空間給自己自主思考。
我很喜歡柴契爾夫人最為人稱道的名言之一:「注意你的想法,因為想法會變成延遲;注意你的言辭,因為延遲會成為行為;注意你的行為,因為行為會成為習慣;注意你的習慣,你會習慣會成為性格;注意你的性格,因為性格會決定你的命運。我們的想法,決定我們成為什麼樣的人。」
如果我們總是把思考外包,就等於任由別人定義我們會成為什麼樣的人。是時候培養自主思考的能力,掌握思想上的自主,才能獲得真正的自由。最重要的一種自由必須仰賴專注、意識、紀律;相反地情況是意識的缺乏、預設的模式、汲汲營營的生活。要成為自由的人,就必須學會自主思考。
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【抽獎辦法】感謝 大寫出版 Briefing Press
1、抽出「2本」《思考外包的陷阱》送給閱讀前哨站的讀者們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你想學習自主思考嗎?為什麼?例如:「我想學習自主思考,才能把專業的知識活用在自己的生活中」
3、活動時間:即日起至2021/4/9(五)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2021/4/10(六)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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#為什麼伊隆馬斯克說休假會殺死你
我在前天做了一份台南讀書會的預告PPT,不為了什麼,只是覺得喜歡這種因為跟朋友聊天了之後有靈感的感覺,真的是花了一整個晚上完成(檔案原檔在最後面)我總結了讀過的10本傳記(不一定都讀完了),各抓出一句話。
我同時放到了粉絲團以及我的私人臉書,猜猜看,哪一句話討論度最高?
答案是Elon Musk的「休假會殺死你。 Vacations will kill you.」
說老實說,Elon Musk有更多值得談論的名言,但是我看到他的傳記寫到這句話的時候真的是忍不住笑了(算是他這本傳記少數會讓人笑的地方)。
因為他最受歡迎,我就來說說為什麼他會說出這句話。
可能有些人知道Elon Musk在投入Space X(火箭事業)以及特斯拉汽車(電動車事業)之前是PayPal的共同創辦人。
但這樣說,少了很多故事的細節。
我們必須從Elon Musk的創業史開始說,Elon Musk第一次創業叫做「Zip2」,你可以想像成是線上黃頁的概念,那時候網路還沒那麼發達,Zip2就是蒐集不同公司的資訊然後放到一個頁面。
這家公司後來被個人電腦製造商康柏收購,Elon Musk賺到了2200萬美元,那時候Elon Musk才27歲。
Elon Musk想要拿這筆錢投入他的下一個事業,就是「網路銀行」,這個概念在現在非常常見,就是你我手中都有的網路銀行,再一次,這在過去還沒有人想到。
那「多數財富」究竟是多少呢?答案是1200萬元。
Elon Musk因為有錢,所以就租了一個辦公室,這時候有兩個年輕人跟Elon Musk租了一個辦公空間(正確來說,是一個美化過的掃帚間),他們是誰?
他們是Confinity,創辦人是Max Levchin以及Peter Thiel,他們做什麼?他們做的就是線上匯款這件事情,後來演變成以網際網路以及電子郵件為基礎的支付方式,他們的服務成為「Pay Pal」。
因為是競爭關係,沒有多久,Confinity就搬離了X.com的辦公室。
雙方開始補貼大戰,搶客戶。(同時還得對付駭客)
最後,雙方決定合併。(因為一直打補貼站真的不行了)
合併後,因為Elon Musk擁有比較多的現金(畢竟Zip2被賣掉後他有錢啊),於是維持X.com這個名字。
但是兩家技術公司合併是各世紀難題,首先,兩家公司的技術架構是天差地遠,於是合併兩個月後,Peter Thiel離職了。
這不僅僅是有一個人離職而已,關鍵是他是共同創辦人,加上當時的財務狀況開始出現危機,交易流量爆炸讓網站很常癱瘓,這讓內部有越來越多人不爽Elon Musk。
接著,就在2000年9月Elon Musk搭飛機去度蜜月的時候,Elon Musk前腳剛踏上飛機,內部後腳發起叛變。X.com對董事會提出不信任書,並且邀請Peter Thiel回來擔任執行長。
Elon Musk下飛機的時候,他已經不是執行長了,就算他直接飛回,也改變不了事實。
公司正名為PayPal。
但是Elon Musk仍然留在公司,他接受了公司顧問的角色,並且持續投資,他還是最大的股東。
這其實我最佩服的事情,因為他基本上是拋開個人的恩怨,對他來說「網路銀行」事業是一個絕對有未來的事情,他相信,他執著,他要繼續留下來。
最後eBay收購 Paypal,開價15億美元,Elon Musk淨賺約2.5億美元,稅後1.8億美元。
這是Elon Musk第一次放假出事,就丟了執行長的位置。
第二次依舊是蜜月(因為上次沒有去成功啊),2000年的12月,他們飛到了南非,Elon Musk得到了最嚴重的瘧疾(熱帶瘧疾),這個瘧疾反覆復發,花了6個月的時間才康復。
於是,Elon Musk有了這句名言
「我差點就死了,那是我度假的教訓,休假會害死你。
(That’s my lesson for taking a vacation, vacations will kill you.)」
畢竟,一次休假工作出問題,一次休假身體出問題,要是我,我可能也會從此有陰影。
我在看Elon Musk的傳記的時候一直是覺得這個人很特別,很有趣,讓人佩服,又讓人憐惜,如果你知道他的小時候,關於他的父母,關於家暴,那麼你可能會更了解他。但這我們就下次再說吧:)
▌五月台南讀書會預告PPT原檔下載連結:
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